196 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
120 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 49 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Durch die meisten Kollegen ok, Vorstand und Management sind katastrophal
Durch Corona leicht gelockert im Hinblick auf HomeOffice
Wenn man die richtigen Kollegen hat top, es kann sich aber auch schnell wandeln da fragwürdige neue Kollegen eingestellt werden ohne teamzusammenhalt
Nur das was man möchte, es wird versucht alles positiv nach außen zu verkaufen. In den wichtigen Dingen fehlt es an Kommunikation.
Wären da wenn man einen lassen würde
Was mir bei Camelot sehr gefallen hat, war eine wohltuende Entscheidungsfreude (kein ewiges Rumgequatsche) in allen Bereichen. Und damit verbunden auch schnelle Entscheidungswege.
Sich professioneller aufstellen.
Weniger Management nach Gutsherrenart.
Nicht jede kritische Bemerkungen hier kommentieren (dadurch wird es nur schlimmer), sondern ernsthaft (!) zu Herzen nehmen.
Eigentlich nicht schlecht (gefühlt). So lange bis man einen Drittvergleich hat, dann merkt man erst, dass es vielleicht doch nicht so grossartig war.
Hat sich durch Home Office deutlich verbessert. Wurde vor Corona extrem ungern gesehen, d.h. mehr durch die Umstände erzwungen, keine Entscheidung des Arbeitgebers.
Funktioniert ungefähr so: Camelot holt sich (hoffentlich fähige) Leute von aussen, indem man marktfähige Gehälter bezahlt - soweit 100% normal. Aber dann passiert viele Jahre NICHTS, zumindest nicht proaktiv. Ich weiss nicht, ob dahinter ein brillianter Plan steckt, nach meiner Einschätzung und Erfahrung ist die Fluktuation (nicht nur bei Beratern und bei Sales, sondern auch bei typischen Innendienstleuten) extrem hoch.
Sehe ich nicht als Thema an, weder bei Camelot noch sonstwo. "Diskriminierung von älteren Mitarbeitern" ist nach meiner Meinung ein komplettes Non-issue.
Sehe ich nicht als echtes Thema an, die Gesellschaft (und die Unternehmen) sind viel weiter.
Könnte man von mir aus streichen.
Faire Bezahlung und tolle Firmenevents
Das extreme Denken in Hierarchien - je höher jemand in der Hierarchie steht, desto unsozialer wird er/ sie. Nicht umsonst werden gewisse Personen von der Belegschaft als "Tyrann" bezeichnet
CAMELOT sollte ehrlich zu sich selbst sein und sich zu dem bekennen, was sie sind: Eine SAP-Beratung. Da an der Spitze jedoch nur Personen sitzen, denen ausschließlich der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens - und nicht die Menschen im Unternehmen - wichtig ist, ist ein kultureller und auch Image-Wandel nahezu unmöglich. Die Geschäftsführung sollte verstehen, dass es sich bei den Mitarbeitern um Menschen handelt und nicht um Ressourcen
Meistens gut, solang niemand "von oben" mit dabei ist
Ein anerkannter Spezialist für SCM, aber wie gesagt, ein typisches Beratungshaus mit Schwerpunkt auf SAP. Dafür, dass "Management Consultants" drauf steht, ist wenig Management Beratung drin. Es müsste eher "CAMELOT SAP-Consultants" heißen.
Es wird krankhaft versucht, nach außen als jung und dynamisch zu wirken, obwohl die Strukturen intern sehr, sehr steif sind. Zu diesem Zweck war es auch Teil der Firmenpolitik, negative Bewertungen (z.B. auf Kununu) zu löschen.
Typisch Beratung, würde ich sagen - man muss wissen, worauf man sich einlässt (z.B. dass eine 40-Stunden-Woche eher die Ausnahme ist). Muss man mögen, aus meiner Sicht war es in Ordnung
Die Aufstiegschancen sind gut, wenngleich auch stark abhängig vom Team, in dem man ist. Es machte schon den Eindruck, dass manche Führungskräfte für den gleichen Karriereschritt eines Mitarbeiters bei gleichen Voraussetzungen pauschal 1-2 Jahre länger ansetzen, als andere.
Weiterbildungen sind in Fülle vorhanden, sowohl mit internen als auch externen Coaches. Einziges Manko: Dafür, dass von jedem Mitarbeiter Kenntnisse in SAP verlangt werden (auch wenn das so nicht offiziell kommuniziert wird), werden wenige bis keine Schulungen in SAP angeboten
Aus meiner Sicht sehr fair. Etwas komische Firmenpolitik, dass Gehaltserhöhungen nur per Handschlag beschlossen werden - man kriegt nichts schriftlich. Während der Corona-Pandemie wurden teilweise Versprechungen gemacht, die dann nicht eingehalten wurden. Das ist ein Stück weit verständlich, da die Situation für fast jede Firma wirtschaftlich sehr herausfordernd war. Wenn solche Versprechen jedoch schriftlich gegeben werden würden, wäre das natürlich etwas anderes gewesen
Zu meiner Zeit mehr Schein als Sein. Damals wurde die CSR-Abteilung gerade neu gegründet. Ein Nachhaltigkeits-Projekt habe ich nicht mehr erlebt.
Es wurden oft Ideen gesammelt, wie CAMELOT nachhaltiger werden kann. Umgesetzt wurde davon nur recht wenig. Zudem hatte es einen Hauch von Green-Washing. Ich kann mich erinnern, wie auf einem Firmen-Event davon gesprochen wurde, dass Kunden sich Beratungen zunehmend auch unter dem Aspekt ihrer Nachhaltigkeit aussuchen. Als dann eine Kollegin fragte, ob CAMELOT bei der Auswahl seiner Kunden ebenfalls auf deren Nachhaltigkeit achte, waren die Herren auf der Bühne plötzlich sprachlos und haben versucht, mit irgendwelchen Floskeln die Situation zu retten. Ich kann mich noch an die Sätze "Plastik ist grundsätzlich nicht schlecht. Plastik ist nur an den falschen Orten schlecht." erinnern. Aus meiner Sicht also vieles nur vorgeschobene Gründe, um einen besseren Eindruck beim Kunden zu machen
Toll! Viele nette und kompetente Leute kennengelernt, mit denen ich teilweise bis heute Kontakt habe
Habe nie von einem Fall gehört, wo sich ältere Kollegen beschwert haben. Im Gegenteil: Die Erfahrung und Expertise älterer Mitarbeiter wird sehr geschätzt
Nahezu ausschließlich auf das Fachliche bezogen, Empathie fehlt an den meisten Stellen. Die meisten Führungskräfte sind klein mit Hut vor dem Kunden, intern wird nach unten getreten.
Keine Abstimmung zwischen Projektleiter (fachlich vorgesetzt im Projekt) und dem disziplinarisch Vorgesetzten, bspw. wenn es um das Buchen von Stunden geht: Der disziplinarische Vorgesetzte sagt, man solle buchen, was man tatsächlich gearbeitet hat. Wenn man jedoch an einem Tag 10 Stunden für einen Kunden gearbeitet hat, wird man auffordernd vom Projektleiter gefragt, ob es nicht in Wahrheit nur 8 Stunden gewesen seien.
Die Führungskräfte lästern z.B. in MS Teams über Mitarbeiter. Ich habe erleben müssen wie ein Projektleiter eine Bildschirmaufzeichnung eines Workshops gemacht hat und zwischendurch via Teams über die Mitarbeiter hergezogen hat. Aufgefallen ist dies, weil die Aufzeichnung im Anschluss an manche Mitarbeiter zur Aufbereitung geschickt wurde und der Projektleiter vermutlich in dem Moment nicht dran gedacht hat, dass er auch seine Teams-Nachrichten mit aufzeichnet.
Mein disziplinarischer Chef war jedoch sehr fair, daher 2 anstatt 1 Stern
Ausstattung top, die Büros ebenfalls (zumindest die, in denen ich war: Köln, Mannheim, München)
Meistens gut, manche Themen werden (vermutlich aus Angst vor Konsequenzen) sehr politisch behandelt.
Kommunikation zu den Partnern und der Geschäftsführung wird doppelt und dreifach kontrolliert, da man scheinbar extrem aufpassen muss, nichts falsches zu sagen
Zu meiner Zeit (2018-2021) sicherlich ausbaufähig. Ich glaube nicht, dass Personen bewusst benachteiligt wurden (z.B. aufgrund von Geschlecht, Herkunft, etc.), jedoch sind manche Dinge einfach sehr unglücklich gelaufen, wenn die Geschäftsführung ausschließlich aus älteren Männern besteht.
Beispiel: Auf einer Weihnachtsfeier wurde eine Rede auf Deutsch gehalten, obwohl Mitarbeiter aus der ganzen Welt anwesend waren. Als dann der Hinweis kam, die Rede bitte auf Englisch zu halten, sagte der Redner zum Publikum (ebenfalls auf Deutsch), dass bitte die Hand gehoben werden soll, wenn ihn jemand nicht versteht. Als "überraschenderweise" keiner der nicht-deutschsprachigen Kollegen die Hand gehoben hat, ging die Rede auf Deutsch weiter
Im Grunde werden allen Kunden nur die verschiedensten SAP-Produkte verkauft und implementiert - auch wenn das bei CAMELOT niemand laut sagen würde und aktiv versucht wird, den Ruf als "SAP-Beratung" loszuwerden (was natürlich schwierig ist, wenn man trotzdem weiterhin nur SAP macht)
Innovation gerne gesehen, es wird viel Freiraum für Flexibilität gewährt.
Wird positiv wahrgenommen.
Raum für persönliche Einteilung der Zeit wird gegeben.
In Weiterbildung wird investiert.
Geringe Gehaltssprünge in den letzten Jahren
Aktives CSR Team mit aktivem Engagement Dinge umzusetzen
Guter Zusammenhalt unter Kollegen und Vorgesetzten,
Ist in Ordnung.
Top Offices: München, Hamburg | Flop Offices: Mannheim, Köln
Interne Kommunikation muss verbessert werden (zu unkoordiniert und unklar)
Geringe Diversität (Geschlecht, Nationalität) im Leadership mit teilweise antiquierten Sichtweisen.
Raum und Zeit für innovatives Arbeiten vorhanden, Schaffung eigener Fokusthemen ist möglich, ergo: es liegt an einem selber und das ist gut.
Image: Vom Kunden (zu Recht) immer noch als SCM-Experten wahrgenommen
Mitarbeiterevents: wer feiern will, findet genügend Gelegenheit. Dafür wird immer Geld frei gemacht…
Zu wenig Zukunftsstrategie. Halb-garer Plan mit Produkten Skalierbare Geldquelle zu erschaffen.
Nicht nur um Akquise kümmern, sondern Substanz bieten, dass MA bleiben. (Zu hohe Kündigungsrate). Einen funktionierenden Personalbereich schaffen. Die Kollegen sind total überfordert und kriegen so ihre Aufgaben nicht in Zeit und Qualität erledigt (hohe Fehlerrate).
HR sollten keine Bewertungen auf Kununu für camelot schreiben....
Keiner mag Camelot, massive Kündigungswelle von HR bis zu beratern. Meetings mit Geschäftsführung sind wie Folgen aus Black Mirror
typische Beratung, keine Work-Life-Balance
gesamte Abteilung hat gemeinsam gekündigt
wir wurden als "austauschbare Werkzeuge" bezeichnet
keine Benefits
Liebe Ex-Kollegin, Lieber Ex-Kollege,
Danke für deine Kritik, insbesondere deine sehr positive Bewertung bzgl. interessanter Aufgaben und Gleichberechtigung bei CAMELOT. Beide sind in unseren Unternehmenswerten und unserer Kultur unter Qualität, Innovation und People verankert. Insbesondere Letzterer wird sehr häufig von unseren Camelots und Teams positiv hervorgehoben.
Insgesamt ziehst du jedoch negative Bilanz. Wir nehmen konstruktive Kritik ernst und evaluieren diese, denn so können wir ein noch besserer Arbeitgeber werden.
Allerdings müssen wir hier zu zwei Aussagen Stellung nehmen, die schlichtweg falsch sind:
1) HR schreibt keine Bewertungen auf kununu, sondern kommentiert diese. Auch tauscht HR sich intern zu den Bewertungen aus, um Verbesserungsmaßnahmen zu adressieren, ggf. zu initiieren.
2) Mit einer durchschnittlichen Betriebszugehörigkeit von 4 Jahren und mehr als 1/4 der Kolleg:innen mit langer Betriebszugehörigkeit (bis hin zu >20 Jahre) widerlegen wir die Aussage "keiner mag Camelot".
Eine Anmerkung: Bei CAMELOT konzentrieren wir uns bei all unserem Tun auf Vertrauen, Respekt und Toleranz, also den Menschen, sowie wertschätzende Zusammenarbeit. Denn nur so werden wir unserem Qualitäts- und Innovationsanspruch gerecht. Sollte unerwartet von unserer Policy abgewichen werden, haben wir interne und externe vertrauliche Beratungsstätten eingerichtet um sich anvertrauen zu können und nächste Schritte zu besprechen.
Bei konstruktiver Kritik treten wir gerne über HRMarketing@camelot-mc.com mit dir in Kontakt.
Angenehme Atmosphäre unter den Kolleg*innen, die meisten helfen einem bei Fragen gerne weiter und haben jederzeit ein offenes Ohr
Man arbeitet in einer Beratung mit Ansprüchen, dies sollte jedem Bewusst sein.
Viele soziale Events, die von dem Arbeitgeber übernommen werden
Lage des Büros ist nicht optimal
Läuft heutzutage problemlos über das Internet ab
Vielseite Aufgaben, sowohl Intern als auch auf Projekten
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast deine Erfahrungen zu teilen.
"Steile Lernkurve" und positiv hervorgehoben die interessanten Aufgaben und Arbeitsatmosphäre - das freut uns sehr zu lesen. Denn genau das wollen wir bieten und zwar über alle Einstiegslevel hinweg. Es ist nicht immer leicht eine Unternehmenskultur in wenigen Worten zu beschreiben, aber ein Aspekt trifft auf CAMELOT definitiv zu: Wir bauen kontinuierlich unsere Expertise aus und fördern eine Kollaborationskultur die wiederrum Treibstoff für unseren Innovationsgeist ist. Dabei sind wir ehrgeizig, erfahren und kompetent, doch stets auf Augenhöhe und mit Wertschätzung. Schön, dass du genau diese Erfahrung bei uns gemacht hast.
Auch Umwelt- und Sozialbewusstsein bewertest du sehr positiv. Und wir sind stolz darauf, was wir, insbesondere angestoßen durch unser CSR-Team, bisher zusammen erreicht haben.
CAMELOT engagiert sich für soziale, ökologische und wirtschaftliche Verantwortung, wie sie in den UN-Nachhaltigkeitszielen definiert ist. Bzgl. sozialem Engagement: CAMELOT unterstützt soziales Engagement aller Mitarbeitenden und fördert eine vielfältige und integrative Belegschaft. Das machen wir auch über interne Aktionen, wie Sport-Challenges auf globaler Ebene. Jede*r CAMELOT kann ein Social Sabbatical in Absprache mit der Führungskraft einlegen. Extern unterstützen wir z.B. Bildungsprojekte.
Danke für deine differenzierte Betrachtung des Punkts Work-Life-Balance. Wir haben ein FlexWork-Modell implementiert, das mobiles und flexibles Arbeiten in Abstimmung mit Projektanforderung und Team unterstützt. Das bedeutet auch, dass man remote arbeiten kann. Bei unseren Mitarbeitenden kommt das Modell durchweg positiv an. Aber es ist wichtig und richtig transparent zu machen, dass es gerade in der Beratung im Rahmen von Projekten auch „heiße Phasen“ gibt, oder Situationen, in denen wir für bessere Ergebnisse physisch in unseren Büros zusammenkommen.
Nochmals danke für dein Feedback. Solltest du weitere Anmerkungen haben, freuen wir uns über eine Nachricht an: hrmarketing@camelot-mc.com.
Projekte, Kollegen offices in muc und hh
Kommunikation über Hierarchien nicht gut.
Projekt und Beratungsgeschäft, was häufig zu sehr anstrengenden Phasen führt
Promotionprozess sehr intransparent und nicht zufriedenstellend
Kommunikation ist ausbaufähig. Viele Regeln existieren auf dem
Papier, im wirklichen Alltag wird vieles anderes gehandhabt.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
Wir schätzen sehr, dass du dir die Zeit genommen hast, deine Erfahrungen und Meinung zu teilen. Danke dafür.
Es freut uns besonders, dass du neben anderen die Arbeitsatmosphäre und starken Kollegenzusammenhalt bei CAMELOT besonders positiv hervorhebst. Diese Aspekte sind für uns von großer Bedeutung und in unseren Unternehmenswerten verankert. Bei CAMELOT legen wir großen Wert auf Respekt, gegenseitige Wertschätzung und Toleranz. Und diese Art von Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung fällt im Projektumfeld auch unseren Kunden positiv auf. Unser Ziel ist es, diese Kultur weiter auszubauen und zu stärken. Schön, dass der "CAMELOT Spirit" für dich genauso bedeutend ist.
Auch Umwelt- und Sozialbewusstsein bewertest du sehr positiv. Und wir sind stolz darauf, was wir, insbesondere angestoßen durch unser CSR-Team, bisher zusammen erreicht haben.
CAMELOT engagiert sich für soziale, ökologische und wirtschaftliche Verantwortung, wie sie in den UN-Nachhaltigkeitszielen definiert ist. CAMELOT unterstützt soziales Engagement aller Mitarbeitenden und fördert eine vielfältige und integrative Belegschaft. Extern sind wir uns unserer Verantwortung bewusst, einen positiven Beitrag zur Gemeinschaft zu leisten, indem wir beispielsweise Bildungsprojekte unterstützen.
Um unsere Umweltbelastung zu minimieren und das Umweltbewusstsein zu fördern, investieren wir in Initiativen wie das GreenCAMELOT²-Projekt, unser Plan zur Verringerung der Kohlendioxidemissionen, sowie in Nachhaltigkeits-Workshops und den Wissensaustausch für unsere Mitarbeiter.
Durch Partnerschaften und Kooperationen fördern wir Initiativen für verantwortungsvolles Handeln und unterstützen Projekte im Bereich der Nachhaltigkeit. Das GreenMind2-Kompetenzzentrum von CAMELOT bringt die drei Säulen Green Strategy, Green Value Chains und Green Solutions zusammen, um Nachhaltigkeit in der gesamten Wertschöpfungskette zu verankern.
Zu anderen Aspekten äußerst du dich eher kritisch und auch darauf möchten wir eingehen.
Deine Anmerkung zu mehr Transparenz was die Unternehmenskommunikation und internen Prozesse insbesondere bzgl. der Karrierepfade angeht, nehmen wir sehr ernst. Wir sind bestrebt, die Transparenz in unserer Organisation zu fördern und teilen daher relevante Informationen zu internen Prozessen oder deren Änderung z.B. über unser Intranet, per Mail und in unseren globalen Townhall-Meetings. Wir verstehen die Bedeutung von transparenten Karrierepfaden und damit einhergehend unseren Promotionsprozess und setzen uns dafür ein, dass unsere Mitarbeitenden aktiv an ihrer Weiterentwicklung teilhaben können. Details zum halbjährlichen Promotions-Prozess erhalten unsere Führungskräfte per E-Mail und alle Kolleginnen und Kollegen finden Informationen zum Prozess im Intranet. Natürlich ist das nur der erste Schritt dahingehend, dass derart Prozesse tatsächlich gelebt werden. Um dies sicherzustellen bietet CAMELOT unter anderem Führungskräfteschulungen an und erinnert zusätzlich in regelmäßigen Abständen beispielsweise daran Performance Gespräche durchzuführen.
Zum Thema Work-Life-Balance: Wir haben ein FlexWork-Modell implementiert, das mobiles und flexibles Arbeiten in Abstimmung mit Projektanforderung und Team unterstützt. Bei unseren Mitarbeitenden kommt das Modell durchweg positiv an. Aber es ist wichtig und richtig transparent zu machen, dass es gerade in der Beratung im Rahmen von Projekten auch „heiße Phasen“ gibt, oder Situationen, in denen wir für bessere Ergebnisse physisch in unseren Büros zusammenkommen.
Nochmals danke für deine Offenheit. Wenn du weitere Anregungen oder Fragen hast, zögere nicht, uns unter hrmarketing@camelot-mc.com zu kontaktieren. Dein Feedback hilft uns, gemeinsam für alle unsere Mitarbeitenden die bestmögliche Erfahrung bei CAMELOT zu schaffen.
sehr guter Teamspirit und offenes Arbeiten über Teamgrenzen hinweg.
Flexibilität in der Arbeitszeitgestaltung. Dazu vernünftige Wochenarbeitszeiten für eine Beratung.
großer Einfluss auf Weiterbildungen
eine der größten Stärken, jeder hilft jedem!
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
Danke, dass du dir die Zeit für Feedback genommen hast.
Wir freuen uns sehr, dass du insbesondere die Arbeitsatmosphäre und den Kollegenzusammenhalt in deinem Feedback als positiv hervorhebst. Denn das zeigt, dass wir unsere Werte und Guiding Principles wirklich leben. Wir begegnen einander mit Respekt, gegenseitiger Wertschätzung und uneingeschränkter Toleranz. Wir arbeiten als ein Team und sind bereit anderen zu helfen. Das ist unsere Kultur und wir arbeiten stetig daran diese auszubauen und zu stärken.
Und wenn wir unsere Mitarbeitenden Fragen, was für sie den Unterschied macht bei CAMELOT zu arbeiten, kommt durch weg die Antwort: Der CAMELOT Spirit. Schön, dass du das genauso siehst.
Unser FlexWork-Modell, unser Begriff für mobiles, flexibel auf die Bedürfnisse von Kunden, Unternehmen und Team abgestimmtes Arbeiten, stößt ebenfalls durchweg auf positive Resonanz. Aber wir sind auch transparent: Natürlich gibt es mitunter im Rahmen von Beratungsprojekten auch sogenannte heiße Phasen. Die Flexibilität darum herum ist aus unserer Sicht aber das Entscheidende. Wir freuen uns, dass für dich die Work-Life-Balance stimmt.
Um noch den Punkt Karriere/Weiterbildung aufzugreifen: Ja! Alle Mitarbeitenden haben Einfluss auf die eigene Weiterbildung – und das nicht nur in Form von „Learning by Doing“, sondern durch ein umfassendes Angebot aus unserem Trainingskatalog mit verschiedenen Lernformaten. Aber auch durch Eigeninitiative und neue Vorschläge im Rahmen von Development Talks oder OKRs.
Falls du weitere Anregungen hast, schreibe uns gerne an: hrmarketing@camelot-mc.com.
Die Chance, mit sehr smarten und fleißigen Leuten zusammenzuarbeiten und von ihnen zu lernen.
Wichtige Veränderungen frühzeitig und tansparent kommunizieren.
Gerade unter Druck wird immer versucht, zwischendurch wieder die Stimmung aufzulockern
Da nicht so bekannt wie "die großen". Aber in der Branche (Supply Chain Management) hoch bei den Kunden angesehen.
Es ist Beratung, aber dafür passt bei mir persönlich das Verhältnis sehr gut. Sport und Familie kommen nie zu kurz.
Nicht nur innerhalb des Teams, sondern auch über alle Team-Grenzen hinaus habe ich immer nur offene, freundliche Leute getroffen. Jeder (unabhängig von Position) hat mir immer geholfen.
Wie überall sehr von der individuellen Führungskraft abhängig. In meinem Fall einfach nur top. Insgesamt kenne ich hier deutlich mehr sehr gute als schlechte Führungskräfte.
Manchmal nicht ganz transparent, of last-minute
Über verschiedene Karriere-Level hinweg sehr fair. Für Eltern (hauptsächlich Mütter) nicht immer einfach alles unter einen Hut zu bringen - wie in jedem anderen Projekt-orientieren Business auch.
Yes!!!!
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
Vielen Dank, dass du dir Zeit für Feedback genommen hast.
Wir freuen uns sehr, dass du in deinem Feedback insbesondere den "Camelot Spirit" und damit die Arbeitskolleg*innen, den Kollegenzusammenhalt, Vorgesetztenverhalten und Arbeitsatmosphäre hervorhebst. Bei Camelot sind die Menschen in den Unternehmenswerten verankert: "Wir begegnen einander mit Respekt, gegenseitiger Wertschätzung und uneingeschränkter Toleranz. Wir arbeiten als ein Team und sind bereit anderen zu helfen." - People, Support, Respect, Collaboration. Und es macht uns stolz, dass unsere Camelots diesen Spirit leben und aktiv nennen, wenn sie unsere Kultur beschreiben.
Work-Life-Balance in der Beratung wird natürlich heiß diskutiert. Ja, wie du selbst schreibst gibt es je nach Projekt Peak-Zeiten, aber die Ruhezeiten sollen ebenfalls bewusst genutzt werden. Mit beispielsweise den Angeboten unseres internen Wellbeing & Resilience Centers unterstützen wir hier, geben Anregungen und Raum zum Austausch. Auch organisieren einige Camelots regelmäßig gemeinsame Sportaktivitäten oder - durch unser CSR-Team - unternehmensweite Sport-Challenges.
Verbesserungspotential siehst du im Punkt Kommunikation. Das nehmen wir ernst und unsere bereits implementierten Kommunikationsplattformen zur transparenten und zielgerichteten Kommunikation regelmäßig unter die Lupe. Dazu zählen Formate wie unsere vierteljährlichen Townhall-Meetings um wichtige Ankündigungen zu machen und den Status Quo im Unternehmen zu teilen, unsere Strategy Sessions, in denen sich unsere Teams mit ihren Themen und Zielen dem Unternehmen vorstellen, oder beispielsweise unser Intranet, worüber regelmäßig News von unseren Communities, Teams oder auch vom Management geteilt werden.
Bei CAMELOT fahren wir den Ansatz, dass uns jedes konstruktive Feedback weiterbringt, da wir uns stetig verbessern wollen. Daher: Falls du weitere Anmerkungen oder Verbesserungsvorschläge hast, schreibe uns gerne an: hrmarketing@camelot-mc.com.
So verdient kununu Geld.