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Capgemini Consultingals Arbeitgeber

Deutschland Branche Beratung / Consulting
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Capgemini ConsultingCapgemini ConsultingCapgemini ConsultingVideo anschauen

Bewertungsdurchschnitte

  • 113 Mitarbeiter sagen

    Sehr gut (62)
    54.867256637168%
    Gut (17)
    15.044247787611%
    Befriedigend (19)
    16.814159292035%
    Genügend (15)
    13.274336283186%
    3,55
  • 22 Bewerber sagen

    Sehr gut (12)
    54.545454545455%
    Gut (4)
    18.181818181818%
    Befriedigend (4)
    18.181818181818%
    Genügend (2)
    9.0909090909091%
    3,79
  • 0 Azubis sagen

    Sehr gut (0)
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Firmenübersicht

Capgemini Consulting ist die globale Strategie- und Transformationsberatung der Capgemini Gruppe. 10.000 Consultants beraten und unterstützen Organisationen in ihren nachhaltigen Veränderungsprozessen. Die Leistungen reichen von der Konzeption innovativer Strategien bis zu deren Umsetzung, immer mit einer klaren Ergebnisorientierung. Im Zuge der umfangreichen Veränderungen von Wirtschaft und Gesellschaft durch die Digitalisierung begleitet Capgemini Consulting führende Unternehmen und öffentliche Institutionen bei ihrer individuellen Digital Transformation. Das Fundament hierfür bilden eine tiefgreifende Expertise rund um die digitale Wirtschaft sowie eine führende Rolle bei Unternehmenstransformationen und organisatorischem Wandel.

Mehr Informationen zur Karriere bei Capgemini Consulting:
http://www.de.capgemini-consulting.com/karriere
Vernetzen Sie sich mit uns:
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Mehr Informationen zur Capgemini Gruppe: http://www.capgemini.com
Mehr Informationen zur Karriere in unserer Technology Services Einheit:
https://www.xing.com/companies/capgemini

Impressum:
http://www.de.capgemini-consulting.com/impressum

 

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Kennzahlen

Mitarbeiter

Mehr als 10.000 Consultants weltweit

Unternehmensinfo

Wer wir sind

Produkte, Services, Leistungen

Strategieberatung, Managementberatung, Consulting, Digital Transformation, Digital Customer Experience, Big Data, Industrie 4.0, Supply Chain Management, Strategy, CIO Advisory Services, Changemenagement, HR-Transformation, Business Modell Transformation, Business & IT-Transformation, Finance Transformation, Performance Management,Projektmanagement

Perspektiven für die Zukunft

Auf dem Weg hin zum Leader in Digital Transformation sehen wir folgende Herausforderungen:

  • Den digitalen Wandel meistern
    Unsere Gesellschaft ist in ein digitales Zeitalter eingetreten - online, realtime, mobil. Für Unternehmen bedeutet dies, sich auf strategischer und operativer Ebene mit digitalen Lebenswelten, digitalen Märkten und digitalen Arbeitswelten auseinander zu setzen. Die traditionellen Regeln des Managements und des Wettbewerbs werden gerade neu geschrieben.
  • Herausforderungen annehmen
    Digital Transformation nutzt die Potenziale, die sich aus den neuen Technologien ergeben. Es geht dabei um weit mehr als um Social Media oder neue Kommunikationsformen.
  • In ein Gesamtkonzept einbetten
    Die Digitalisierung setzt auf allen unternehmerischen Ebenen an und reicht von der Entwicklung digitaler Strategien, dem Design digitaler Geschäfts- und operativer Modelle und der Nutzung digitaler Kanäle zu Kunden und Partnern bis hin zum Aufbau digitaler Kompetenzen.
  • Gemeinsam lossegeln
    Wir beraten und begleiten Unternehmen auf dem Weg in die digitale Geschäftswelt. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir hierfür eine integrierte digitale Transformationslösung.

 

Benefits

  • Flexible Arbeitszeiten
  • Betr. Altersvorsorge
  • Barrierefreiheit
  • Gesundheitsmaßnahmen
  • Coaching
  • Parkplatz
  • gute Verkehrsanbindung
  • Mitarbeiterrabatte
  • Firmenwagen
  • Mitarbeiterhandys
  • Mitarbeiterbeteiligung
  • Mitarbeiterevents
  • Internetnutzung
Impressum
Unternehmensangaben nach § 5 Telemediengesetz
Capgemini Deutschland Holding GmbH
Potsdamer Platz 5
D-10785 Berlin

Tel.: +49 30 88703-0
Fax: +49 30 88703-111

Allgemeine Anfragen zu Capgemini Consulting in Deutschland richten Sie bitte an:

sina.poeck@capgemini.com


     
Geschäftsführer:

John Brahim (Vorsitzender)
Eric Hanania
Olivier Sevillia
Anne Trizac

Sitz der Gesellschaft: Berlin
Handelsregister: Amtsgericht Berlin-Charlottenburg
Handelsregisternummer: HRB 102576

Umsatzsteueridentifikationsnummer:
DE 14 51 69 336


Für Bewerber

Videos

Welcome to the Institute
Digithon - An Agile Workshop Approach to Digital Innovation
ASE - Der Innovative Weg zur Lösung komplexer Fragen (Teil 1)
ASE - Der Innovative Weg zur Lösung komplexer Fragen (Teil 2)

Wen wir suchen

Aufgabengebiete

Strategie- und Transformationsberatungen

branchenübergreifen und branchenspezifisch in folgenden Sektoren:

  • Automotive
  • Chemicals
  • Consumer Products and Retail
  • Energy & Utilities
  • Financial Services
  • Healthcare
  • Life Sciences
  • Manufacturing
  • Public Sector


Gesuchte Qualifikationen

  • Praxiserfahrung in der Unternehmensberatung und/oder renommierten Industrieunternehmen
  • Auslandserfahrung
  • Exzellente Deutsch- und Englischkenntnisse
  • Sehr gute analytische Fähigkeiten
  • Begeisterungs-, Kommunikations- und Teamfähigkeit.


Gesuchte Studiengänge

Sehr gute Studienleistungen / herausragender Hochschulabschluss (Diplom/Master/Bachelor) bevorzugt in:

  • Betriebwirtschaftslehre
  • (Wirtschafts-)Informatik/Mathematik
  • (Wirtschafts-)Ingenieure
  • Natur- und Geisteswissenschaftler mit wirtschaftswissenschaftlichen Kenntnissen

Was wir bieten

Was macht es besonders, für uns zu arbeiten?

Capgemini Consulting unterscheidet sich in drei wesentlichen Punkten von seinen Mitbewerbern:

  1. Kollaborativer Beratungsansatz
    Der kollaborative Beratungsansatz von Capgemini Consulting wird als wichtigstes Alleinstellungsmerkmal im Markt anerkannt, denn wir begreifen die Mitarbeiter unserer Kunden als Teil unseres Teams. Das heißt, wir arbeiten nicht nur für unsere Kunden, sondern mit unseren Kunden an dem gemeinsamen Ziel, die bestmögliche Lösung im Sinne des Wertbeitrags und der Umsetzbarkeit zu entwickeln. Der intensive und offene Dialog erlaubt uns zu verstehen, wo sich die richtigen Ansatzpunkte und vielversprechende Potenziale verbergen. Sie gewährleisten eine effiziente Verknüpfung gewonnener Erkenntnisse mit externen Fallbeispielen und Lösungsansätzen.

  2. Innovative Projekte begeistern
    Capgemini Consulting ist ausgezeichneter Thought Leader im Bereich der Digitalen Transformation. Unsere langjährige Partnerschaft mit dem MIT (Massachusetts Institute of Technology, Boston) in deren Rahmen wir eine gemeinsame Feldstudie durchführen, gewährt uns tiefe Einblicke in die Erfolgsrezepte großer nationaler und internationaler Unternehmen für eine erfolgreich gestaltete Digital Transformation. Diese Wissen geben wir - nicht zuletzt auch mittels der Kompetenz unserer Berater - an unsere Kunden in Form von Best Practices und ganzheitlichen Lösungskonzepten weiter. Wir setzen Standards mit unseren innovativen Beratungsdienstleitungen unter anderem in den Bereichen Connected Cars, Big Data & Analytics und Industrie 4.0 und weisen Unternehmen den Weg zu zukünftigem Erfolg.

  3. Einziges weltweit führendes Beratungshaus mit europäischen Wurzeln
    Capgemini Consulting vereint eine einzigartige Kombination aus europäischen Wurzeln und weltweiter Vernetzung. Basis unserer Beratungstätigkeit ist unsere Präsenz in allen europäischen Kernmärkten. Dennoch sind wir ein Team mit Experten in Europa, Indien und Nordamerika. Durch diese Aufstellung liefern wir einen Großteil unserer Kundenprojekte mit international und weltweit zusammengesetzen Teams.

Wie würden wir die Firmenkultur umschreiben?

Unser Erfolg basiert auf gemeinsam gelebten Wertvorstellungen. Gemäß unserem Slogan "People Matter. Results Count." gestalten und prägen folgende Leitgedanken unsere tägliche Zusammenarbeit innerhalb Capgemini Consulting:

Mut: Wir fördern einen unternehmerischen Geist bei unseren Beratern. Diese verlangt von uns, Selbstvertrauen mit Besonnenheit zu kombinieren, und ist gleichbedeutend mit Unternehmergeist, Risikobereitschaft und Lust auf Wettbewerb.

Vertrauen: Vertrauen erfordert die Bereitschaft, Mitarbeiter und Teams zu befähigen und es Managern zu ermöglichen, die Auswirkungen ihrer eigenen Initiative und Entscheidungen selbst zu erfahren. Für uns bedeutet dies auch Offenheit und Transparenz im Informationsfluss. Vertrauen bildet zugleich die Grundlage unserer Collaborative Business Experience®.

Ehrlichkeit: Die Integrität unseres Unternehmens fußt auf einer soliden Grundlage aus ehrlichen Praktiken und Transparenz. Wir sind nicht bereit, uns auf unfaire Geschäftspraktiken einzulassen, um einen bestimmten Vertrag oder allgemeine Vorteile zu gewinnen. Capgemini Consulting unterstreicht dieses Prinzip durch klare Regeln im Bezug auf Provisionen und Geschenke. Wir sind darauf angewiesen, unseren Kunden ein reales Bild unseres Unternehmens vermitteln zu können.

Freiheit: Unser Verständnis von Freiheit beinhaltet Kreativität, Innovation, Unabhängigkeit und Respekt für Vielfalt in Kulturen, Bräuchen und Gepflogenheiten. Für eine Gruppe, die in über 30 Ländern aktiv ist und Mitarbeiter aus mehr als 100 Nationen hat, ist diese Flexibilität von essentieller Bedeutung.

Teamgeist: Es ist außerordentlich wichtig für uns, dass unsere Kunden, Mitarbeiter und Partner verstehen, dass wir - in Zeiten des Erfolgs ebenso wie in Zeiten voller Herausforderungen - stets eng im Sinne des gemeinsamen Nutzens zusammenarbeiten.

Bescheidenheit: Wir verstehen Bescheidenheit und Maßhalten als wichtige Tugenden in unseren Geschäftsbeziehungen und unserem Problemlösungsansatz.

Spaß: Versäumt es eine Unternehmensstrategie, Freude zu vermitteln und zu motivieren, wird es extrem schwierig - wenn nicht gar unmöglich - diese erfolgreich umzusetzen.

Was sollten Bewerber noch über uns wissen?

Schon auf den ersten Blick ist Capgemini Consulting inspirierend und dynamisch: Die Einrichtung ist modern, die Bürotüren stehen offen. Der Umgangston ist freundlich und die Stimmung dementsprechend angenehm: Die Mitarbeiter duzen sich grundsätzlich, egal wo auf der Welt sie sich gerade aufhalten. Der Umgang miteinander ist respektvoll und persönlich. Ein angenehmes Betriebsklima ist unerlässlich für die Unternehmensberatung: Die Berater sind viel auf Achse und arbeiten in häufig wechselnden Teams. Neben dem fachlichen Know-how, das vorausgesetzt wird, liegt bei Capgemini Consulting deshalb ein besonderes Augenmerk auf der sozialen Kompetenz.


Bewerbungstipps

Erwartungen an Bewerber

Je nach Geschäftsbereich erwarten wir unterschiedliche Ausbildungshintergründe sowie entsprechende praktische Erfahrung, die Sie in der Beratung und/oder Industrie erworben haben. Neben der fachlichen Kompetenz legen wir besonderen Wert auf eine ausgeprägte Persönlichkeit. Wir suchen kontinuierlich nach Verstärkung durch Mitarbeiter, die sich neuen Herausforderungen stellen wollen. Wir erwarten sehr gute Studienleistungen bei einer kurzen Studiendauer sowie praktische Erfahrung. Sie sollten Begeisterungs-, Kommunikations- und Teamfähigkeit mitbringen. Außerordentliches Engagement haben Sie gegebenenfalls durch Auslandseinsätze und Aktivitäten während des Studiums unter Beweis gestellt. Verhandlungssicheres Englisch, sehr gute analytische Fähigkeiten und unternehmerisches Denken runden Ihr Profil ab.

Unser Rat an Bewerber

Wir suchen Mitarbeiter mit Tiefgang. Wir suchen Sie, die Besten, die Bereicherer, die Möglichmacher. Damit meinen wir: hervorragendausgebildete, motivierte, fachlich und menschlich absolut kompetente Kollegen.

Schon bei der Auswahl unserer Kolleginnen und Kollegen legen wir den Fokus auf Ihre einzigartigen Talente und Fähigkeiten. Denn wir bei Capgemini Consulting sind ein starkes Team ausgeprägter Persönlichkeiten, in das jeder seine speziellen Fähigkeiten einbringt.

Unsere Gesellschaft ist in einem digitalen Zeitalter. Die traditionellen Regeln des Managements und des Wettbewerbs werden gerade neu geschrieben. Bringen Sie Ihr Know-how und Ihre Expertise mit ein und seien Sie mit dabei!

Bevorzugte Bewerbungsform

Bitte ausschließlich über unser Online-Bewerbungstool.

Auswahlverfahren

Ggf. Telefoninterview sowie Interviewrunde und/oder Einzelgepräch (inkl. Case Studies) mit Beratern und Personalabteilung.

Capgemini Consulting Erfahrungsberichte

Bewertungen - Was Mitarbeiter sagen

3,55 Mitarbeiter
3,79 Bewerber
0,00 Azubis
  • 09.Juli 2018
  • Mitarbeiter

Arbeitsatmosphäre

Projektabhängig, ich hatte meist Glück mit den Kollegen. Im Office ists aufgrund der Raumsituation eng wie in der Legebatterie. Aus Rücksicht auf die arbeitenden Kollegen wird daher auch in den Pausen auf Gespräche und Herumalbern verzichtet. Spricht sowohl für das rücksichtsvolle Klima als auch dafür, dass Effizienz vor sozialen Zusammenhalt geht.

Vorgesetztenverhalten

Meiner Erfahrung nach ein absoluter Schwachpunkt. Viele machen halt 2x im Jahr die vorgeschriebenen Reviews und interessieren sich sonst nen Dreck für ihre Leute. Dass man Mitarbeiter auch fragen kann wo sie sich hin entwickeln möchten und nicht nur stumpf davon ausgeht, dass jeder schnell auf die nächste Karrierestufe will, das hat hier wohl noch niemand gehört. Geschweige denn dass man sich ohne Hintergedanken einfach mal nur interessieren kann, was die Leute seit paar Monaten tun. Liebe Chefs, wir erzählen uns gerne von uns, einfach nur reden hilft statt uns ins Wort zu fallen. Das Verhalten bei den Mitarbeitergesprächen ist oft eine bodenlose Frechheit. Die Gespräche werden gerne mehrfach spontan verschoben. Wenn es endlich klappt, nehme die man Beurteilung des Projektleiter, füge dazu paar Anekdoten aus Teamcalls / Unit Events / Abstimmungsmails / Office Begegnungen hinzu, die selbstverständlich viel viel gewichtiger sind als die Performance am Projekt, fertig ist die ''objektive' Beurteilung. Dass man bei Projektwechselwünschen oder notwendigen Wechseln nicht mit den Mitarbeitern spricht, sondern nur über sie, versteht sich bei der Kultur von selbst....

Kollegenzusammenhalt

Freundlich Atmosphäre, aber Projekt ist oft wichtiger als der Austausch in der Kaffeeküche. Es dauert Monate bis man mal Tratsch und Insiderinfos aus den Projekten mitbekommt.

Interessante Aufgaben

Kommt aufs Projekt an. Plus: Viel in modernen Themen zu Digitalisierung. Contra: Etliche zähe Langläufer-Projekte.

Kommunikation

Man bemühte sich stetig... viele Rundmails vom Management in Deutschland und weltweit, noch mehr Rundmails von der Group (also alles über die Consultingsparte hinaus). Mal mehr mal weniger interessant. In den Business Units wöchentliche bis monatliche Calls / Abstimmungstermine. Die Themen wiederholen sich aber. Vorstellung der Neuzugänge, gewonnene Projekte, und ganz ganz wichtig die Auslastungs-KPIs der Unit. Austausch Fehlanzeige, Kommunikation meist als Einbahnstraße von oben.

Gleichberechtigung

Habe ich letztlich nicht bewusst als negativ wahrgenommen, aber so glänzend wie in der Außendarstellung ist es nicht. Eine Kultur von desinteressierten Chefs und, als Reaktion darauf, viel Selbstbeweihräucherung der beförderungsgeilen Kollegen, das fördert genau die rückständige testosterongesteuerte Kultur, wo nach Selbstdarstellung statt Leistung befördert wird. Ist übrigens kein reines Frauenthema, so ein Umfeld kann auch sachorientierte Männer gewaltig nerven.

Umgang mit älteren Kollegen

Meist auf Führungsebene. Schön finde ich, dass gerade die älteren Kollegen oft vorleben, wie wichtig die Balance von Familie und Arbeit ist. Da könnten sich die Nachwuchsführungskräfte Mitte 30 noch was abgucken.

Karriere / Weiterbildung

Viele interessante Trainings, leider ein Trainingsbesetzungsprozess wie in der Behörde. Starre Zahl Trainingstage, starr vorgegebener Trainingskatalog. Es gibt Chefs, die das flexibler handeln, leider nur selten.

Gehalt / Sozialleistungen

Ist ok mit Blick auf die Work Life Balance.

Arbeitsbedingungen

Tolle moderne Büros, leider oft wenig Platz.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Viele Initiativen wie zB Refugees at Capgemini und Freiwilligentage.

Work-Life-Balance

Beratung halt. Und auch Projektleiter- und Kundenabhäbgig. Hier arbeite ich für einen Glücksfall der sich bei Bedarf vors Team stellt. Meist acht bis acht oder neun bis neun. Doof ist nur, dass die ganzen 'Sonderaufgaben' wie Angebote schreiben oder interne Projekte nicht statt Projekt gemacht werden (Hilfe! Würde die vergötterten Auslastungs-KPIs sprengen!) sondern on top in der 'Freizeit'. Und ohne dies keine Beförderung. Einen guten Job machen reicht dafür nämlich nicht, man muss schon Opferbereitschaft zeigen (nicht haben, nur zeigen).

Image

Schwer von den Capgemini blau (nicht-Consulting) Kollegen abzugrenzen.

Verbesserungsvorschläge

  • Mehr Effizienz in den internen Prozessen (Training, Projektcontrolling, etc.) Weniger die Leute als unerschöpfliche Ressource an Beratertagen ansehen. Würde gerne mal Zusatzthemen statt Projekt tagsüber und nicht on top in der Nacht machen

Pro

Interessantes Fokusthema Digitale Transformation

Contra

Sehr unpersönliches Klima, wie schon beim Vorgesetztenverhalten beschrieben. Trotz der angeblichen Feedbackkultur habe ich keine Ahnung, an wen ich in welchem Rahmen mit meinem Feedback herantreten könnte. Wenns die Chefs nicht interessiert und man in der Personalabteilung niemand persönlich kennt, bleibt nur Kununu. Den Standardtext von Feedbackkultur und Gesprächsmöglichkeiten wie bei den anderen Beiträgen finde ich amüsant, hier vorab meine Entgegnung: ich will nicht zu unbekannten Ombudsleuten laufen müssen, ich erwarte in meinem Umfeld eine offene Gesprächskultur. An vorderster Stelle bei der Personalabteilung und den Chefs.

Arbeitsatmosphäre
4,00
Vorgesetztenverhalten
1,00
Kollegenzusammenhalt
3,00
Interessante Aufgaben
4,00
Kommunikation
3,00
Gleichberechtigung
3,00
Umgang mit älteren Kollegen
4,00
Karriere / Weiterbildung
3,00
Gehalt / Sozialleistungen
4,00
Arbeitsbedingungen
4,00
Umwelt- / Sozialbewusstsein
5,00
Work-Life-Balance
4,00
Image
3,00

Folgende Benefits wurden mir geboten

flex. Arbeitszeit wird geboten Homeoffice wird geboten Kantine wird geboten Essenszulagen wird geboten Betr. Altersvorsorge wird geboten Barrierefreiheit wird geboten Gesundheitsmaßnahmen wird geboten Parkplatz wird geboten gute Verkehrsanbindung wird geboten Firmenwagen wird geboten Mitarbeiterhandy wird geboten Mitarbeiterbeteiligung wird geboten Mitarbeiterevents wird geboten Internetnutzung wird geboten
  • Firma
    Capgemini Consulting
  • Stadt
    München
  • Jobstatus
    Aktueller Job
  • Position/Hierarchie
    Angestellte/r - Arbeiter/in
  • Unternehmensbereich
    Sonstige
  • 01.Dez. 2017 (Geändert am 14.Dez. 2017)
  • Mitarbeiter

Arbeitsatmosphäre

eine Katastrophe, es wird viel intrigiert und gelogen egal auf welchem Joblevel. Junior Berater werden von den Projektleiter sehr unter Leistungsdruck / Erfolgsdruck gesetzt (vor allem in der Probezeit wird gern von fristloser Kündigung gesprochen wenn nicht bis 3 Uhr Nacht gearbeitet wird, egal wie das Ergebnis aussieht). Nach oben schleimen nach unten treten. Viele frustrierte Berater im Senior Manager / Prinzipal Level die nie genug verkauft haben um richtig viel Kohle & Karriere zu machen. Es wird auf den Rücken der Consultants versucht doch noch die Beförderung zu schaffen. Die Atmosphäre im Münchner Office ist wie in der Uni-Bibliothek...

Vorgesetztenverhalten

Katastrophal, geprägt von Eitelkeit und Hilflosigkeit. Viele hören sich gern Reden, wenige arbeiten echt mit und auf Projekten sieht man die Prinzipals oder VP's nicht. In 2 Jahren hatte ich exakt 2 Begegnungen mit meiner Vorgesetzten, auf 2 Weihnachtsfeiern. Der HR Prozess zur Leistungsbewertung wurde nich durchgeführt und man muss das Akzeptieren was der "Lead" in ein Webtool einträgt und damit leben, Feedback gibt es nicht, und eine objektive Leistungsbewertung auch nicht, er ist ja nie auf dem Projekt mit dabei. Leadership fehlt und die SVP's oder VP's sind zu beschäftigt mit Zahlen aus den Units zu pressen anstatt das Mittelmanagement zu Coachen / zu führen, denn dort steht hauptsächlich die eigene Karriere im Fokus, nicht das Team oder die Mitarbeiter

Kollegenzusammenhalt

Gibt es nicht, jeder hat Ziele, jeder will diese Erreichen, keine Team-Kultur, jeder versucht sich Credits weg zu nehmen. Jeder will beim VP punkten.

Interessante Aufgaben

Powerpoint bauen, Tag und Nacht. Manche Marketing und Change Projekte laufen wohl ganz gut, bei Units wie EPX oder MHT ist eher "digitale Powerpoint-Transformation" angesagt...

Kommunikation

Nur Verkaufszahlen sind interessant. Es wird von HR sogar aktiv gefordert die Fluktuation von Consultant und Senior Consultant hoch zu schrauben wenn Projekte pausiert werden, was auch gern von den Teamleitern durch gekonnte Kommunikation übernommen wird (sie wollen ja lieber selbst Karriere machen als sich vor ihr Team zu stellen). Kommuniziert wird hauptsächlich aggressiv und lautstark oder garnicht....schade ist dass das eben die Kultur prägt. Viele Probezeitkündigungen werden in Staffingcalles allen Managern mitgeteilt bevor es die gekündigte Person selber weiß, die erfährt das erst am letzten Tag im Monat und muss sofort gehen. Ansonsten gibt es viele Rundmails in denen Kollegen Angezählt werden, die nicht performt haben (schlechte Zahlen)

Gleichberechtigung

Frauen haben das nachsehen, auf allen Ebenen. Jung, männlich und weiß, das ist Capgemini in München, Justus-TUM BWL lässt Grüßen.

Umgang mit älteren Kollegen

Es gibt keine älteren Kollegen, höchstens die VP's

Karriere / Weiterbildung

es gibt viele PPT Kurse aber die "klassische Berater Ausbildung" wie Moderation, Impulsvortrag, Angebots Erstellung, Kostensenkung-Planspiele etc. gibt es nicht, dafür wir schon mal das Auto von einem VP ausgesaugt

Gehalt / Sozialleistungen

Gehalt ist bei Einsteigern top, ca 70 bis 75K sind locker drin, wenn man nur gut genug auftritt, die VP's die interviewen sind eh weg vom Thema und schauen sich nur die "Softskills" an... ab Manager ist man beim Wettbewerb besser bezahlt... Prinzipals und VP's haben Gewinnbeteiligungen und agieren dementsprechend "Sozial"...

Arbeitsbedingungen

viel volatilität im Staffing, jeder macht alles, das was gerade eben verkauft wurde, egal ob man es kann oder nicht. Kein Fokus auf Themen, ein guter Berater kann alles und versteht alles

Umwelt- / Sozialbewusstsein

nicht vorhanden, man spart ggf. Strom weil man 5 Tage in der Regel auf Projekt ist, man erzählt zwar im Vorstellungsgespräch von 4 Präsenztagen, aber das habe ich in 2 Jahren nicht erlebt.

Work-Life-Balance

Gibt es nicht, da sind Accenture und Co weiter. Selbst der gesetzliche Urlaub wird vom Vorgesetzten verweigert, Projekt und Kunde gehen immer vor, auch wenn es viele Projekte bei viele Kunden gibt. ich hatte 2 Jahre keinen Urlaub genommen, auch wird fast jedes Wochenende für Angebote die man nicht gewinnt vergeudet, Hauptsache 500 Seiten PPT werden erzeugt und der Wettbewerber gewinnt es mit unter 50Seiten, die aber kompetent sind. Worklife balance ist nicht vorhanden. Manch ein Junior Kollege finde es toll, seinen Urlaub auf anraten seines Chefs / Chefin einfach "weg zu buchen", sprich, man trägt Urlaub ein und kommt normal zur Arbeit, soll der Karriere förderlich sein... ist es aber nicht.

Image

Kunden sehen CC eher als Marketing Agentur oder Change Agentur die bei einem Großen Automobilbauer in die Büros gestaltet oder bei einem großen Einzelhändler die Wurstauslage Plant (beides echte CC Projekte)...sowas ist wohl kaum Strategieberatung ;)

Verbesserungsvorschläge

  • Anderer Führungsstil, nicht über Angst / Druck führen. GGF. Fokus auf Beratungs-Projekte legen, nicht Dienstleistungsprojekte. Eine echte Beraterausbildung anbieten

Pro

dass es kaum einer auf Manager Level lange mit macht, klares Indiz dass der Mittelbau Bröckelt und zulange zu viel Druck aufgebaut wurde

Contra

nach 2 Jahren leider fast alles.

Arbeitsatmosphäre
1,00
Vorgesetztenverhalten
1,00
Kollegenzusammenhalt
1,00
Interessante Aufgaben
1,00
Kommunikation
1,00
Gleichberechtigung
1,00
Umgang mit älteren Kollegen
1,00
Karriere / Weiterbildung
1,00
Gehalt / Sozialleistungen
3,00
Arbeitsbedingungen
1,00
Umwelt- / Sozialbewusstsein
1,00
Work-Life-Balance
1,00
Image
1,00

Folgende Benefits wurden mir geboten

Firmenwagen wird geboten
  • Firma
    Capgemini Consulting
  • Stadt
    München
  • Jobstatus
    Ex-Job seit 2017
  • Position/Hierarchie
    Management / Führungskraft
  • 28.Aug. 2017 (Geändert am 31.Aug. 2017)
  • Mitarbeiter

Arbeitsatmosphäre

Unter den Jüngeren Beratern herrscht ein sehr starker Wettbewerb der vom Management aktiv gefördert wird. Ellenbogen werden ausgepackt. Oft werden Kolleginnen angefeindet weil sie sich nicht hart durchsetzen. Es werden von mancher Führungskraft Listen geführt wer vom Team abends nach 11 noch im Office... Projekte laufen unter hochdruck ab um die Kundenerwartungen zu übertreffen. Alles in allem ist die Atmosphäre von Druck und Konkurrenz geprägt um schnell aufzusteigen bei den Jüngeren Beratern. Bei den Managern bis hin zum Prinzipal ist es durch das Incentive Modell nicht anders, Order Entry zählt mehr als Team Zufriedenheit und Auslastung ist wichtiger als die Leute gezielt auf Projekte zu bringen, stickwort Corsstaffing.

Vorgesetztenverhalten

KPI's müssen delivert werden (Order Entry & Auslastung) -egal wie. Unterstützung kann man nicht von den VP's erwarten, hier wird definitiv ausschließlich Druck aufgebaut und es herrscht eigentlich kaum Feedback Kultur, es wird nur nach Order Entry gefragt. Kein Fokus auf Kunden oder Team Zufriedenheit oder ob die Capabilities die Firma weiterbringen. Content development wird nicht belohnt

Kollegenzusammenhalt

hängt stark von der Abteilung ab. Es gibt Abteilungen die extrem freundschaftlich untereinander umgehen, nach 7 Jahren überwiegt aber das auffallend starke Konkurrenz verhalten nach der alten Devise: nach oben buckeln nach unten treten.

Interessante Aufgaben

wenn man nicht senior ist wird man sicher für das eingesetzt wofür man gekommen ist. Junge Berater werden gern für alle möglichen Aufgaben gestafft, damit die Auslastung hoch ist. Viele Berater frustriert das extrem. Ein Maschinenbauingenieur kann nicht in allen fällen die Anforderungen an ein Top-Marketing Projekt erfüllen, egal wie viel Druck man auf ihn ausübt. Genau so kann eine Psychologin die für Change und Organisations Entwicklung gekommen ist keine Prozessberatung für IT-Management machen. Aber viele werden so gesafft, was man dann als fachlich breite Entwicklung verkauft ....

Kommunikation

ja es wird viel kommuniziert, aber auch hier nur wie die Zahlen stehen und dass mehr gehen muss.

Gleichberechtigung

Frauen werden prinzipiell sehr hart angegangen, schlechter Bezahlt und machen statistisch gesehen nicht die selbe Entwicklung durch wie männliche Berater.

Umgang mit älteren Kollegen

gibt kaum Kollegen 45+ die haben alle schon den Absprung geschafft oder sind VPs und haben sich eine Komfort Zone eingerichtet

Karriere / Weiterbildung

Es gibt viele Schulungen die aber Fachlich den Content von vor 20 Jahren vermitteln und maximal für Smalltalk taugen

Gehalt / Sozialleistungen

Gehalt ist für Berufseinsteiger extrem attraktiv, viele Männer steigen mit 65K+ ein Frauen bei 55K+. Danach passiert fast keine Entwicklung mehr. Vergleicht man die Gehälter von Manager bis Principal mit Beratungen wie McKinsey oder Porsche Consulting sind die Capgemini Consulting Leute schlechter bezahlt

Arbeitsbedingungen

typisch Beratung, Office ist schnieke, es gibt eine Playstation die man gern Bewerbern zeigt, aber keiner benutzt sie. es gibt Obst und Cola umsonst ;)

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Man spart Strom weil die Berater beim Kunde sind, im office spart man eher an Platz, Freitags sitzen die Berater in München gern mal auf dem Boden oder gehen wieder heim... aber es wird gebaut....

Work-Life-Balance

Jeder der denkt in der Beratung wäre Work-Life balance möglich macht sich etwas vor. Um Beispielsweise ein Folge-Angebote für ein Münchner Kunden zu erstellen wird das Kundenteam nach Berlin oder Köln geschickt damit es länger Arbeitet und nicht Abgelengt ist von den heimischen Annehmlichkeiten. Regionales Staffing wird aktiv verhindert, damit die Berater sich auf die Arbeit fokussieren können. Oft werden auch Projekte mit extrem kurzen (unrealistischen )Zeit-Rahmen verkauft und dann mit aller Gewalt durchgeprügelt. Ich habe oft mit meinen Projekt Teams bis 3 Uhr Nachts gearbeitet sonst hätten wir nicht all das leisten können was verkauft wurde. Den VP der diese Projekte Verkauft freut es, da er viel Leistung dem Kunde billig verkaufen kann (Kunde freut sich natürlich auch) aber die Teams leiden und werden sogar in manchen Fällen krank. Das war vielleicht früher normal in der Beratung aber heute machen McKinsey und Co das auch anders.

Image

Die Beratung wird als IT Dienstleister von fast allen Kunden wahrgenommen, oder als Change / Marketing Agentur. Keine echte Exzellenz in Spezial gebieten. Capgemini ist eher ein Gemischtwaren Laden der alles anbietet. Definitiv nicht vergleichbar mit Fachberatungen die ein Themengebiet exzellent abdecken

Verbesserungsvorschläge

  • Die Führung sollte nicht mehr wie eine Beratung von vor 20 Jahren managen, den Kunden in den Fokus Rücken und nicht über Order Entry und Auslastung steuern. So diversifiziert man sich nicht und in Zeiten von Fix-Price Projekten macht Auslastung wenig Sinn. Generell sollt man diversety fördern und nicht die belohnen welche Ihre Kollegen maximal verbrennen um sich zu profilieren.

Pro

Bezahlung von Einsteigern ist sehr hoch. Events sind immer gut organisiert.

Contra

Die Werbung mit Work-Life Balance ist eine Farce. Keine Feedback Kultur, extrem starker und gewollter Konkurrenzdruck der folglich keine diversity in höheren Levels erzeugt. Frauen sind frustriert und machen kaum Karriere

Arbeitsatmosphäre
2,00
Vorgesetztenverhalten
1,00
Kollegenzusammenhalt
3,00
Interessante Aufgaben
3,00
Kommunikation
1,00
Gleichberechtigung
1,00
Umgang mit älteren Kollegen
3,00
Karriere / Weiterbildung
1,00
Gehalt / Sozialleistungen
5,00
Arbeitsbedingungen
3,00
Umwelt- / Sozialbewusstsein
3,00
Work-Life-Balance
1,00
Image
1,00

Folgende Benefits wurden mir geboten

flex. Arbeitszeit wird geboten Kantine wird geboten Firmenwagen wird geboten Mitarbeiterhandy wird geboten Mitarbeiterevents wird geboten
  • Firma
    Capgemini Consulting
  • Stadt
    München
  • Jobstatus
    Ex-Job seit 2010
  • Position/Hierarchie
    Management / Führungskraft

Bewertungsdurchschnitte

  • 113 Mitarbeiter sagen

    Sehr gut (62)
    54.867256637168%
    Gut (17)
    15.044247787611%
    Befriedigend (19)
    16.814159292035%
    Genügend (15)
    13.274336283186%
    3,55
  • 22 Bewerber sagen

    Sehr gut (12)
    54.545454545455%
    Gut (4)
    18.181818181818%
    Befriedigend (4)
    18.181818181818%
    Genügend (2)
    9.0909090909091%
    3,79
  • 0 Azubis sagen

    Sehr gut (0)
    0%
    Gut (0)
    0%
    Befriedigend (0)
    0%
    Genügend (0)
    0%
    0,00

kununu Scores im Vergleich

Capgemini Consulting
3,59
135 Bewertungen

Branchen-Durchschnitt (Beratung / Consulting)
3,72
87.107 Bewertungen

kununu Durchschnitt
3,32
2.730.000 Bewertungen