Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Kundenorientiert handeln.
Wir von der CARDIS Reynolds GmbH in Murnau am Staffelsee entwickeln und implementierten seit über 40 Jahren innovative IT-Softwarelösungen für sämtliche Geschäftsprozesse im Autohaus. Unsere Dealer Management Systeme (DMS) sind speziell auf den Autohandel (v.a. für BMW und Renault) zugeschnitten und decken alle Anforderungen im Autohaus zuverlässig ab. Derzeit werden ca. 800 Autohäuser im gesamten Bundesgebiet mit eigens entwickelten Lösungen betreut. Damit gehört unser Unternehmen zu den bedeutendsten Anbietern für Dealer Management Systeme auf dem deutschen Markt.
Die CARDIS Reynolds GmbH bietet einheitlich integrierte IT-Lösungen zur Unterstützung aller Geschäftsprozesse im Autohaus. Unsere Produkte weisen eine hohe Funktionalität auf, sind einfach zu bedienen und erfordern nur einen minimalen Schulungsaufwand. Zukunftsorientierung, Investitionssicherheit und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis sind zusätzliche Faktoren, die unsere Kunden überzeugen. Mit einer ausgeprägten Markenvielfalt heben wir von anderen Anbietern von Dealer-Management-Systemen hervor. Die hohe Zufriedenheit unseres stetig wachsenden Kundenkreises sowie die Marktführerschaft bei BMW und Renault spornen uns dazu an, täglich besser zu werden.
Wir arbeiten mit Leidenschaft für den Automobilhandel. Dabei verfolgen wir als durchgängiges Prinzip, ´Best-in-class´ zu sein, um unsere Kunden optimal in ihren täglichen Arbeitsabläufen zu unterstützen. Qualität und spezialisiertes Know-how sind eine wichtige Basis, um unsere hohen Standards von Integrität und Verlässlichkeit erfüllen zu können. Unsere Mitarbeiter sind dabei unser größtes Potenzial. Unser Ziel ist aber auch ein nachhaltiges und profitables Wachstum, um unseren Kunden langfristig Sicherheit zu geben und in die Zukunft investieren zu können. Dabei fokussieren wir uns ausschließlich auf den Automobilhandel, nutzen unsere Branchenkenntnis und sichern uns damit einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 28 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Homeoffice
Gute Verkehrsanbindung
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Diensthandy
Firmenwagen
Rabatte
Coaching
Hund erlaubt
Barrierefrei
Kantine
Essenszulage
Mitarbeiter-BeteiligungHauptsitz: Dayton, Ohio in den USA
weitere Standorte: Kanada, Mexiko, Großbritannien, Belgien und Frankreich
Standorte Inland
Murnau am Staffelsee
Viele Kollegen waren freundlich. Die Arbeitszeiten sind sehr flexibel.
Gleitzeit, ländliche Region(keine Großstadt), viele tolle Arbeitskollegen
Es findet eine hervorragende Informationspolitik statt. Auch werden Ideen gehört, besprochen und zum Teil umgesetzt. Natürlich geht nicht jeder Vorschlag durch, aber bisher (seit einem Jahr) sehr viele.
Man hat viel eigenen Gestaltungsspielraum. Neue Ideen werden oft schnell anerkannt und umgesetzt.
Aktuell wird sehr gut bzgl. Corona informiert. Die IT hat es geschafft innerhalb von 48 Stunden für die ganze Firma mobile Arbeitsplätze einzurichten. So geht der Betrieb "normal" weiter. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren sehr gut gewirtschaftet. Bislang gibt es keine Kurzarbeit und die Löhne werden erstmal weitergezahlt. Das ist nicht selbstverständlich.
Mitarbeiter, die gute Ideen vorbringen, werden gehört. Es wird nicht nur nach Schema F gearbeitet. Feedback wird wahrgenommen und auch meistens ernst genommen.
Die Technik, die Atmosphäre, die Planung, die Kommunikation, die Bezahlung, die Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten.
Nichts was nicht bereits zumindest angegangen oder schon verändert wurde.
Die Abhängigkeit von dem US-Konzern Reynolds and Reynolds. Viele Entscheidungen müssen erst über USA laufen, was vieles stark verzögert.
Absolut nichts!
... in letzter Zeit immer weniger, an vielen Stellen positive Entwicklungen.
Die Technologie muss erneuert, die Entwickler besser geschult und bezahlt werden.
Fällt mir nix ein.
Maßnahmen wie die Mitarbeiterumfrage, die Jahresauftaktveranstaltung, der Fotowettbewerb oder die Planung der Kantine kommen bei den Mitarbeitern sehr gut an. Weiter so!
Eine professionelle Unternehmenskommunikation (Webseite, Social Media etc.) könnte helfen, die Kunden noch mehr an das Unternehmen zu binden und auch neue Bewerber anzusprechen.
Am Standard eines IT Unternehmens gemessen sind an ein paar Stellen doch noch recht "altmodische" Arbeitsmittel im Einsatz. Der erste Schritt hin zu einer modernen Arbeitsumgebung ist ja schon getan, und muss jetzt nur noch konsequent zu Ende gegangen werden.
Einarbeitung (Siehe oben). Ansonsten sind viele Veränderungen bereits auf den Weg gebracht worden. Alles von heute auf morgen umzustellen wäre entweder überstürzt und würde dann auch nicht gelebt werden (können). Die Richtung ist aber aktuell absolut richtig.
Der am besten bewertete Faktor von Cardis Reynolds ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
In den meisten Fällen fair, jedoch sind einige Stellen nicht nachbesetzt. Deswegen arbeiten einige Kollegen sehr lange.
Älteren Kollegen zollt man Respekt.
Absolut in Ordnung; auf jeden Einzelnen wird Rücksicht genommen und dessen Belange berücksichtigt, egal ob jung oder alt
keine Nachteile, bis auf den ein oder anderen Scherz, wo aber immer gesamthaft gelacht wird.
Soweit ich das mitbekomme, werden die Kollegen behandelt wie alle anderen auch.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Cardis Reynolds ist Kommunikation mit 3,2 Punkten (basierend auf 18 Bewertungen).
Es gibt keine "Definition of Ready" oder "Definition of Done" für Tickets, die Meetings sind unstrukturiert (kein Scrum, Kanban oder dergleichen), die Hotline liefert immens unterschiedliche Informationen und Qualität und manche Kollegen sind direkt feindselig.
Überdies lagen uns nie Informationen über die Gehältsbänder vor. Was ist nötig, um aufzusteigen? Keine Ahnung, bis heute.
Am aufsteigenden Ast. Das war eine sehr sehr große Baustelle. Es wird stark daran gearbeitet das zu verbessern.
Siehe Atmosphäre. Kommunikation fand einfach nicht statt
Siehe oben. Ich kannte die Entkalkungstermine der Kaffeemaschine im ersten Stock besser als die Gründe für so manche Projektentscheidung.
Die Kommunikation findet viel über den "Flurfunk" statt. Die Probleme werden nicht angepackt und gelöst.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,2 Punkten bewertet (basierend auf 16 Bewertungen).
Weiterbildung wird gefördert!
Ich habe das Gros meiner Fertigkeiten selbst erlernen müssen. Ich habe an nur einer fachlichen Schulung teilgenommen.
Ursprünglich war, gerade für neue Kollegen, aber auch für Produkterweiterung viel Lerning by Doing. Zwischenzeitlich ist das besser geworden. Für neue Produkte gibt es seit dem letzten Jahr Webinare, was spez. für Hotine, Support und Vertrieb wichtig ist.
Wenn sich Mitarbeiter entsprechend einbringen und Leistung bringen besteht die Möglichkeit, auch ohne Studium, eine führende Stellung einzunehmen. So schon geschehen vom Azubi zum Teamleiter.
Weiterbildung könnte noch ausgebaut werden. Zwar werden immer wieder Schulungen angeboten, viele auch durchgeführt, allerdings fallen auch viele (aufgrund sehr hohem Arbeitsaufkommen) aus.
Vor allem in der Einarbeitung sollte noch etwas strukturierter vorgegangen werden (Corona kann nur bedingt als Ausrede akzeptiert werden)
Weiterbildungsmaßnahmen waren in der Vergangenheit normal, zwischendurch eingeschlafen aber nun wieder von Bedeutung. Daran wird aber noch gearbeitet, es geht eben nicht alles auf einmal. Da CARDIS immer "jünger" wird und bedeutende Stellen besetzt sind, sind Karrieresprünge eher schwierig, dennoch nicht ausgeschlossen.