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Bewertung

Liebe ehemalige Kollegin, lieber ehemaliger Kollege,

es tut uns leid, dass du mit negativen Emotionen an uns zurückdenkst. Es ist schade, dass du uns nicht die Chance gegeben hast, deine persönlichen Eindrücke und Wahrnehmungen offen zu diskutieren. Lass uns daher auf diesem Wege zu deinen Punkten Stellung nehmen:

Feedback-Kultur
Wir befragen unsere MitarbeiterInnen regelmäßig zu ihrer Zufriedenheit und bitten um Verbesserungsvorschläge. Die Ergebnisse dieser Befragung teilen wir transparent und zentral mit dem Team - ebenso wie den Status, wie weit wir mit der Umsetzung der Verbesserungsvorschläge fortgeschritten sind. Natürlich schaffen wir es nicht immer, jeden individuellen Wunsch direkt umzusetzen. Du kannst aber sicher sein, dass das Feedback für uns nicht einfach “verpufft”, sondern wir kontinuierlich daran weiterarbeiten.
Es liegt uns sehr am Herzen, unser Unternehmen und das Miteinander für uns alle gemeinschaftlich nach höchsten Ansprüchen zu gestalten. Wir sind mit Leidenschaft dabei und es trifft uns persönlich, dass du unsere Bemühungen als “Show” bezeichnest.

Selbstverantwortung
Wir legen sehr viel Wert auf die Selbstbestimmung des Teams – sie ist ein Grundpfeiler unserer Unternehmenskultur. Dass man uneingeschränkt Home Office machen kann oder dass man keine Freigaben braucht - weder für Urlaub noch für Weiterbildungsbudgets - sind nur zwei Beispiele der Freiheit, die wir leben. Freiheit bringt aber eben auch Verantwortung mit sich. Es gehört dazu, seinen Arbeitsalltag, seine Aufgaben, Meetings und Abläufe aktiv und eigenverantwortlich zu steuern – und sie, wo nötig, zu verändern und zu verbessern. Verlaufen Meetings, wie in deinem Beispiel, ergebnislos oder unproduktiv, so ist es die Aufgabe der Beteiligten, diese abzubrechen. Das gebührt nicht nur der Respekt vor unserer aller Zeit, sondern es steht sogar explizit in unseren Meeting Guidelines, die wir im Team erarbeitet haben.

Aufgaben
Es wundert uns sehr, dass die Umstellung in cross-funktionale Strukturen zu einer Einschränkung deiner Aufgaben geführt hat. Das widerspricht in höchstem Maße der Grundidee dieser fachübergreifenden Zusammenarbeit, die den Blick über den Tellerrand und den cross-funktionalen Know-How Transfer fördern soll. Darüberhinaus ist jede unserer Zielgruppen sehr facettenreich und bietet jede Menge Raum für spannende und abwechslungsreiche Projekte. Diese zu initiieren und sich aktiv einzubringen, liegt in der Verantwortung jedes einzelnen.

Leadership
Wir glauben an die Kompetenz unserer Kolleginnen und Kollegen und daran, dass jeder eigene Entscheidungen treffen kann. Gerade aus diesem Grund haben wir keine klassischen Vorgesetzten. Vielmehr ist die Rolle unserer Leads Sparringspartner für fachliche Fragestellungen und persönliche Weiterentwicklung zu sein. Hierzu gehört, Teammitglieder zu coachen und sie bei ihrem persönlichen Wachstum zu unterstützen – genauso wie Feedback zu geben und Entscheidungen sachlich zu hinterfragen. Es ist gut, wenn unterschiedliche Meinungen aufeinandertreffen, denn nur im Diskurs kann ein richtig gutes Ergebnis entstehen. Die letztendliche Entscheidung liegt immer beim Team.

Umgang mit älteren Kollegen
Wir wissen nicht, wie dein Eindruck entstanden ist, wir können dir nur mitteilen, dass er dich stark getäuscht hat: Unser Altersdurchschnitt liegt bei >32 Jahren. Die jüngste Mitarbeiterin ist 20 Jahre, die älteste 64 Jahre alt.

Image
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist uns eine Herzensangelegenheit und bei einem Altersdurchschnitt Anfang 30 natürlich auch ein wichtiges Thema für unser Team. Deswegen bieten wir Teilzeit, Home Office, Tandem-Positionen und andere flexible Lösungen an. Wir möchten aber nicht allein mit solchen Angeboten für Eltern bleiben, sondern auch andere Unternehmen dazu motivieren, mehr Mütter einzustellen, Karriere in Teilzeit zu ermöglichen und sich insgesamt flexibler auf die Bedürfnisse von Familien einzurichten. Wir werden zu diesem Thema auch weiterhin die Stimme erheben. Und wir wünschen uns, dass noch mehr Unternehmen über ihre Initiativen in diesem Bereich sprechen, damit wir alle irgendwann nicht mehr darüber reden müssen.


Liebe/r Feedbackgeber/in,

wir bedauern sehr, dass du nicht die Initiative ergriffen hast, direkt und persönlich mit uns über deine Situation und Eindrücke zu sprechen. Manche von ihnen wiegen schwer und es wäre uns sehr wichtig zu verstehen, wie diese entstehen konnten.

Ich stehe dir jederzeit gerne für ein vertrauliches Gespräch zur Verfügung.
Für deine Zukunft wünsche ich dir alles Gute.

Beate