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Nichts
Alles- ein einziges lügenkonstrukt!
Jetzt, da das Unternehmen verkauft werden soll, gibts für die Eigentümerin nur eins: möglichst viel einsacken, egal, wie es für die Angestellten ausgeht.
Vergiftet
Für die chefs
Gibts nicht
Weg mit dem alten Eisen ehe es was kostet
Super für die chefs
Nichts als heiße Luft
Ja für die chefs
Es war bemerkenswert, was ein Gespann aus Bruder und Schwester so für Visionen lebten und was sie auch in schwierigen Zeiten durchgestanden haben und erreicht haben. Ein Danke kam da wohl von den wenigsten. Die Gehälter werden pünktlich bezahlt, es kamen immer optimistische Worte, es wurden neue Wege gefunden und es wurde nicht aufgegeben.
Zwischenzeitlich läuft etliches kreuz&quer / holprig&wild. Die Unzufriedenheit, die man hier deutlich liest, macht sich auch in der Arbeitsqualität bemerkbar. Man spürt Unlust und Missfallen. Wenn man sich als GF immer mehr zurückzieht und nicht mehr greifbar ist, ergibt das einen Rattenschwanz.
Manche ( insb. auch unschöne ) Kündigungen seitens AG oder AN wären nicht nötig gewesen.
Null&nichtig: Frauenquote
Jedes Unternehmen hat so sein Pro & Contra. In den letzten 6 Jahren haben wir viele Höhen und Tiefen durchgestanden. Das geht nicht spurlos an einem vorbei, zumal es ein Familienunternehmen ist. Am bedeutendsten für uns wäre es, wenn sich der Fokus wieder verlagern würde. Zurück zu den Hotels. Zurück zum Ursprung. Eventuell steht täglich zu viel im Kalender. Wir in den Häusern setzen täglich Prios. Was unwichtig ist, hat keinen Vorrang. Das Gefühl schleicht sich ein, dass wir nicht mehr wichtig sind. Dabei sind wir doch der Leuchtturm, der jedem Sturm standhält. Ich wünsche mir mehr Licht von oben, mehr Hands-on, mehr Leidenschaft für die Hotels - die man erschaffen oder übernommen hat. Es fehlt die Leichtigkeit an jedem Ende, was sich bis nach unten bemerkbar macht.
Alles stockt, vielen fehlt wohl die Lust und viele sind mit ihrem Latein am Ende. Und es sind auch einige Positionen ganz klar fehlbesetzt (neue wie auch alte).
Wir hegen ein äußerst harmonisches Miteinander im Hotel.
Dieser Punkt ist entscheidend und leider bleibt dieser gänzlich auf der Strecke. PR? Messebesuche? In den Schlagzeilen - aber meist nur bei Neueröffnungen oder Abgaben unserer Häuser.
Strategische und langjährige Partner sind unabdingbar. Eine bessere Kommunikation und Behandlung ist von Nöten.
In unserer Branche - und erst recht in Führungspositionen - hat man keine ausgewogene Balance. Das muss jedem einleuchten, der diesen Job wählt. Ich persönlich finde, dass jeder dazu seinen Beitrag leisten und dies nicht nur von wenigen gelebt werden sollte. So schafft man ein Miteinander und stärkt sich gegenseitig den Rücken.
Schleppend im Aufbau. Mal gucken was noch so folgt.
Bis auf weniger Ausnahmen wird bei uns der Zusammenhalt groß geschrieben.
Hier schwankt es deutlich. Es gibt Gute und auch Schlechte. Wie in jedem anderen Unternehmen auch.
Wenig Investitionen in Beständiges wirft die Group zurück. Die Rahmenbedingungen sollten überall einen gewissen Standard haben.
Vor Ort versuchen wir täglich gut zu kommunizieren, mit der Zentrale war es in letzter Zeit oft schwerfällig.
Als Geschäftsführung näher am Mitarbeiter sein und versuchen zu verstehen, was denen wichtig ist.
Investitionen besser planen, auch die Mitarbeiter und Zulieferer dabei berücksichtigen.
Die Zusammenarbeit zwischen Hotels und der Zentrale näher in den Fokus rücken.
sehr nette Kollegen, ein überwiegend freundliches Miteinander in der Zentrale; ich selbst arbeite gerne hier
wir duzen uns fast alle, nur die Geschäftsleitung möchte gesiezt werden
die Marken sind überhaupt nicht bekannt, was schade ist. Bei Lieferanten haben wir kein gutes Image. Freunde, die mal in unseren Hotels waren, äußern sich aber positiv
es fehlen Strukturen. Unklare Kommunikation und schlechtes Projektmanagement führen immer wieder zu Mehrarbeit, alle Kollegen wollen einen guten Job machen und auch die Hotels unterstützen, aber es scheint nie genug zu sein.
wir hatten viele neue Kollegen, Kollegen die neu eingearbeitet werden müssen, das verursacht auch viel Stress
Home Office kann gemacht werden.
deutlich unter den Gehältern anderer Unternehmen, kein Weihnachts- oder Urlaubsgeld; keine Sozialleistungen außer Brot, Obst, Kaffee
ich kann es nur für die Zentrale sagen: Mülltrennung gibt es nicht, ansonsten schlecht zu bewerten
Es fangen auch immer wieder ältere Kollegen an, da ist man offen. Teilzeitmodelle sind nicht so gerne gesehen
ich bin wegen meines Vorgesetzen hier anfangen und bin zufrieden. Die meisten Vorgesetzen finde ich offen und nett bei uns in der Zentrale.
zu wenig Platz, man kann nicht richtig lüften, die Büros sind voll, schlechte Büromöbel , Teeküche ist kaum zu gebrauche, IT ist überaltet
viel Flurfunk, die Menge und Qualität der Information ist personenabhängig; gut ist das "Familienmeeting", aber mehr Kommunikation und Sichtbarkeit (auch von der Geschäftsführung) wünschenswert
neue Kollegen finden sich nur schwer zu recht
ich kann auch gestalten, daher sind die interessanten Aufgaben auf jeden Fall da. Leider fehlt bei vielen Dingen die Basis, die Struktur oder Systeme und so ist nicht genug Zeit für spannende Projekte
zero
wasser = wein
alter ego.
in erinnerung rufen dank wem man die lorbeeren ernten konnte und nun sind wir die heißen kartoffeln. aufgearbeitet für was? man fühlt sich nur noch im stich gelassen.
der unmut ist gravierend.
was unsere partner darauf wohl antworten würden?
24/7
ein Witz
zero. informationen erhält man a.d. internet.
Pünktliche Gehaltszahlungen
Meinung der Angestellten zählt nicht, man hört lieber auf externe Berater
Probleme sind hinreichend bekannt.
Einer der Werte im Unternehmen: die Meinung der anderen wird respektiert, wird von der Geschäftsleitung und der gehobenen Managementebene ( Director of...) nicht akzeptiert - sobald man Kritik/ Probleme oder Probleme mit Lösungsvorschlägen hervorbringt, werden die Mitarbeiter die sich äußern, systematisch ausgesiebt um dies zu unterbinden und die hervorgebrachten Kritikpunkte werde schön geredet durch die Geschäftsleitung.
kein Marketing, kein gutes Image, keine Bekanntheit in der Branche
viele Überstunden, viele Krankmeldungen eine endlose Spirale
keine Weiterbildungen, auch bei gesetzlichen Pflichtschulungen wird geschoben
Urlaubs-, Weihnachtsgeld wird nicht gezahlt, keine Tarifbindungen
mal so, mal so - kommt darauf an, mit wem man arbeitet und wer mit welchen Kollegen gut kann
zuviel wegducken bei wichtigen Entscheidungen und fehlende Unterstützung, keine Nachverfolgung bei kritischen Themen
zu wenig Arbeitsplätze für alle, keine Ruhe für Meetings oder wichtige Telefonate
Männer werden bevorzug behandelt, besonders auf der Ebene unter der Geschäftsleitung
hängt von deiner Abteilung ab
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank, dass du dir Zeit genommen hast, uns deine Gedanken mitzuteilen.
Es ist sehr schade, dass du diese Erfahrung bei uns gemacht hast und gerne würde ich auf einige deiner genannten Punkte eingehen wollen:
Die Centro Hotel Group legt großen Wert auf eine direkte, verbindliche und respektvolle Kommunikation auf Augenhöhe. Aus diesem Grund bieten wir allen Mitarbeitenden die Möglichkeit, im Rahmen des "Familientreffens" Verbesserungsvorschläge zu äußern und gemeinsam an konkreten Lösungsansätzen zu arbeiten.
Innerhalb unserer Hotelgruppe leben wir eine moderne Fehlerkultur und sind der festen Überzeugung, dass wir ohne Fehler zu begehen, uns auch nicht weiterentwickeln können. Nach dieser Maxime richten wir uns und sensibilisieren diesbezüglich auch stetig unsere Führungskräfte.
Zum Thema Gleichberechtigung: Uns ist es sehr wichtig, nicht nach Herkunft, Geschlecht, Ethik oder Moralansichten zu bewerten, sondern ausschließlich nach den individuellen Fähigkeiten des jeden Einzelnen. Dies verdeutlicht unsere aktuelle Frauenquote von knapp 49% in Führungsrollen sowie über 60% auf unser gesamtes Unternehmen gesehen. Deine Aussage, dass Männer bevorzugt werden, können wir daher nicht nachvollziehen.
Gerne laden wir dich zu einem persönlichen Gespräch ein, um deine Punkte aufzugreifen und gemeinsam an konkreten Lösungsansätzen zu arbeiten.
Melde dich hierfür gerne unter karriere@centro-hotels.de, über konstruktives Feedback sind wir immer dankbar.
Viele Grüße
Erdem
Unsere Kollegin von der Assistenz.
Realitätsverlust, Starrsinn, selektives Zuhören. Glaubt was sie glauben will
Nur Quotenfrauen interessieren sich für Frauenquoten.
Gequältes Lächeln
Unterirdisch
Much work, no life.
Unterirdisch
Unterirdisch
Nur für die PR.
Die Leute halten zusammen. Etwas.
Auch das ist gleich. Leider.
Die Geschäftsführerin kann keine Fehler eingestehen.
Die Möbel fallen auseinander.
Wahllose Informationen
Alles gleich mies.
Nur wechselnde Prioritäten. Alles sinnlos.
Weniger auf externe Berater vertrauen und mehr den eigenen Angestellten und nicht alles in Frage stellen, nur weil es von einem Mitarbeiter kommt.
Sich vielleicht mal mit den Häusern und Regionen beschäftigen und nicht Blind aus der Zentrale steuern.
Gerade aus der HR Abteilung ist das Vorgesetztenverhalten unterirdisch, Mobbing, ist an der Tagesordnug um unliebsame Mitarbeiter zu einer Kündigung zu drängen. Gilt meist nur für Mitarbeiter die sich kümmern und den Hintern aufreißen.
Wer sich nicht kümmert und auch seine Hotels nicht kennt wird permanent befördert und bekommt immer noch mehr Hotels dazu, obwohl die Person schon mit den Häusern überfodert ist für die sie bisher verantwortlich war.
Immer pünktliche Gehaltszahlungen, auch unter Corona. Man möchte etwas verändern, nur ggf. oft mit den falschen Personen. Es wäre wirklich ein toller Arbeitsgeber, wenn mehr Menschlichkeit und Akzeptanz einkehren würde. Gute Ansätze sind erkennbar, die meisten verlaufen sich leider im Sand. Das Fundament ist elementar, man darf sich nicht blenden lassen.
Man huldigt Transparenz. Bisher leider nur, wenn es um Zahlen/Daten/Fakten geht. Nicht nur Feedbackgespräche mit den eigenen Mitarbeitern führen. Sondern sich selbst bewerten lassen. Abfragen erstellen, die die Zufrieden-/Unzufriedenheit darstellbarer machen. Auch das Team muss die Möglichkeit besitzen, die eigene Führungskraft zu beurteilen. Führungskräften ganz klar vermitteln, was innerhalb eines Tages/Zeitraums zu erledigen ist. E-Mails dürfen nicht überlesen werden. Personen, die sich zu wichtig nehmen, unbedingt ausbremsen und in ihre Schranken weisen. Und endlich erkennen, wer dem Unternehmen, auch bei konstruktiver Kritik, wirklich gut tut. Oftmals sind es die, die diesen Job schon viele Jahre eigentlich sehr gerne machen. Schade um die, die bereits gegangen sind oder gehen werden. Wichtig: die Arbeit in den Hotels nicht für selbstverständlich erachten.
Sich selbst und alle Führungskräfte hinterfragen, ob sie förderlich für das Unternehmen sind. Ob sie nur schwadronieren oder ob sie einen Mehrwert darstellen.
Keine Fairness spürbar. Ich bin seit 2022 dabei und die Fluktuation der Guten nimmt Überhand. Kolleg:Innen, die sich aufopferten und gemeinsam nach Lösungen suchten und Hands-on lebten, gehen. Die, die etwas bewegt und sich mit der Company identifiziert haben. Nur noch Entscheider, ohne Hotelbackground, die alles in Frage stellen, was nicht Ja und Amen sagt.
Noch immer kein Bekanntheitsgrad vorhanden. PR? Marketing? Was wird dort getan, um die Hotelgruppe richtig zu vermarkten? Zu wenig. Kein Fokus. Keine Strategie.
Vermehrt wird eingestellt, was sich gut liest. Unabhängig davon, ob die Person tatsächlich geeignet ist. Dadurch fällt deutlich mehr Arbeit an, die man mit verbesserter Kommunikation wesentlich früher und qualitativ besser hätte erledigen können. Komische Deadlines. Man erkennt kaum Wertschätzung dafür.
Nur die gesetzlich verpflichtenden Schulungen finden statt. Berufliche Weiterbildungen fehlen für sämtliche Bereiche gänzlich. Oft gab es Abfragen und genug Resonanz ist vorhanden. Woran scheitert es?
Nicht sonderlich wettbewerbsfähig.
Die Hotels arbeiten miteinander, die Zentrale leider zumeist konstant dagegen.
Man hat das Gefühl, dass den neuen "Wilden" alles ermöglicht wird, und die anderen gehen stetig leer aus.
Die direkten Vorgesetzten setzen sich gezielt ein, scheitern jedoch anteilig am Grundgerüst.
Selbst in den gleichen Brands gibt es einige Unterschiede. Hier wird auch kein genauer Standard definiert. Wäre wünschenswert.
Zu viele Meetings, die nicht dienlich sind, da nichts gesagt wird. Mangelnde Kommunikation von oben nach unten. Prozesse dauern viel zu lange. Einige Abteilungen in der Zentrale nehmen sich zu wichtig. Kaum telefonische Erreichbarkeit. Auf E-Mails wird nicht fachlich korrekt geantwortet. Meist werden sie wohl gelöscht oder der Einfachheit halber überlesen. Es ist nicht so, dass man dieses Problem nicht schon oft genug angesprochen hat. Bis jetzt wurde davon nichts berücksichtigt. HR fragwürdig.
Nur insoweit die Person einem in den Kragen passt. Wenn man nicht deren Meinung vertritt, wird gegengesteuert. Manchmal wohl auch sehr unschön und unnachgiebig. Generell ist das eine falsche Herangehensweise. Als kompetente Führungskraft nehme ich jeden ernst und toleriere dessen Meinung/Sichtweise.
Es wird vieles nur noch verschlimmbessert. Das Tagesgeschäft macht Spaß, liegt jedoch am allgemeinen Umfeld.
Unkompliziert
Mehr Angebote zur Weiterbildung anbieten und fähige Mitarbeiter entsprechend der Leistung bezahlen und nicht alle über einen Kamm scheren.
Ein paar wenige alte Hasen halten noch die Fahne hoch und haben auch Interesse ihr Wissen weiter zu geben
Das muß mal richtig aufgebaut werden - die Boutique Hotels sind schon mal ein Anfang
Ohne Kommentar
Ich glaube nicht (nicht mal ein betrieblicher 1.Hilfe Kurs wurde angeboten)
Man wird so lala bezahlt, für eine Übergangslösung ist das okay
Darüber macht sich niemand Gedanken
Leider sieht jeder nur sich selbst
Ja, an dieser Stelle schwingt noch ein wenig Respekt mit
Auch Vorgesetzte halten mal ihren A.... hin, um einen Ausfall zu retten.
einfach schlecht
Man ist zu 95% alleine
Leider zuviel schlechte Beispiele gesehen
Eher total langweilig
Nichts.
Alles nur ein schöner Schein ohne Substanz.
Fast alle Führungskräfte in der Zentrale wechseln.
Offenheit kann gefährlich sein.
Kein guter Ruf.
Man wird nie fertig. Es ist nie genug.
Soll das ein Witz sein?
Sogar für die Hotelbranche wenig.
Große Worte für die PR. In Wirklichkeit garnichts,
Mehr gegeneinander als miteinander. Aneinander vorbei.
Es gibt wenig ältere.
Andere anzuschwärzen ist gut.
Tische und Stühle fallen auseinander.
Es wird mehr übereinander geredet als miteinander.
Große Worte, nichts dahinter.
Dauernd geänderte Prioritäten. Kein Plan.
So verdient kununu Geld.