1-Mann-Konzern mit Start-Up Struktur
Verbesserungsvorschläge
- Verantwortungen real deligieren, es muss mehr Vertrauen in Führungspositionen investiert werden
- reale Strukturen/Prozesse aufbauen und vor allem leben
Arbeitsatmosphäre
Im Team vernünftig, Abteilungsleiter hatte größtenteils keine Handlungsbefugnisse sowie keinen Rückhalt vom Vorstand und war damit permanent verunsichert, Ängste wurden an Mitarbeiter abgeleitet
Kommunikation
Wochenmeetings ohne große Inhalte da Informationen selbst an Abteilungsleitung nur spärlich weitergeleitet wurden; Ohne Konzept und Struktur, Flurfunk hat dafür sehr gut funktioniert
Kollegenzusammenhalt
Insgesamt betrachtet sehr gut
Work-Life-Balance
Dieser Angliszismus ist vom Vorstand verhasst gewesen; Arbeitszeiten der Mitarbeiter waren selten mit tatsächlichen Arbeitsergebnissen verknüpft sondern eher mit diffusen Ängsten zu wenig Präsenz zu zeigen; Urlaubsplanung funktionierte normal, konservatives Überwachen der Kernarbeitszeiten ohne Realeinschätzung der Leistungen der einzelnen Mitarbeiter
Vorgesetztenverhalten
durch fehlendes Vertrauen des Vorstands in die Abteilungsleitung konnte diese als reine Marionettenfigur keine klaren Entscheidungen treffen
Interessante Aufgaben
Eher ausführend als kreativ, spannende Projekte insgesamt
Gleichberechtigung
Wird nicht wirklich gelebt nur zu PR-Zwecken in den Mund genommen
Umgang mit älteren Kollegen
anständig
Arbeitsbedingungen
Stand der Technik
Umwelt-/Sozialbewusstsein
analog zur Gleichberechtigung
Gehalt/Sozialleistungen
anständig
Image
In der Branche durch unprofessionelles Handeln sowie unanständige Zahlungsmoral durchweg schlecht, bei Mitarbeitern untereinander klingt eher Durchhalten als Stolz durch
Karriere/Weiterbildung
es werden keine Karrierepfade aufgezeigt, Weiterbildungen werden nicht aktiv gefördert; Vetternwirtschaft