Tradition vs. Digitaler Wandel
Gut am Arbeitgeber finde ich
Individuelle Freiheitsgrade bezüglich der Ablaufgestaltung der Prozesse (in der Filiale), wettbewerbsfähige Konditionen, kein extremer Umsatzdruck
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
CRM-System mit Schwächen, interne Weiterbildung ausbaubar, persönlicher Austausch kann nicht durch Webinare ersetzt werden, interne Kommunikation verbessern
Verbesserungsvorschläge
Bessere Kommunikation! Wenn diese schwächelt, wächst das Potential für Gerüchte und "Buschfunk"
Die flachen Hierarchien wären ideal für eine motivationsgesteuerte Führung. Hier ist noch einiges Potential offen.
Der Digitale Wandel ist für alle Banken eine zwingende Notwendigkeit, darüber sollte man allerdings nicht den Kontakt zum Kunden verlieren. Die starke Individualität für den Kunden war früher der grosse spürbare Vorteil für den Kunden, das komplett aufzugeben und ausschließlich zu standartisieren spart Kosten aber auch Kunden. Der Spagat ist nicht leicht aber schaffbar. Für viele Kunden ist der Kollege "vor Ort" nach wie vor der wichtigste Punkt, hier Kunde zu sein. Das wird nicht auf allen Führungsebenen so gesehen...
Die Priorisierung bestimmter Vertriebskanäle zu Lasten der Erreichbarkeit in der Filiale kann sich als Bummerang erweisen.
Kollegenzusammenhalt
bei mir hervorragend
Work-Life-Balance
Gleitzeit nur zum Teil möglich
Vorgesetztenverhalten
je nach Bereich sehr unterschiedlich
Interessante Aufgaben
hängt stark von der persönlichen Wahrnehmung ab
Arbeitsbedingungen
je nach Filiale sehr unterschiedlich
Umwelt-/Sozialbewusstsein
neutral
Gehalt/Sozialleistungen
Gehalt durchaus angemessen, regelmäßige Anpassungen allerdings aktuell stark hinter Branche zurückgeblieben
Image
eine Klassische Bank, zum Teil etwas "angestaubt", gerade deswegen sind aber auch viele Kunden bei uns, da hohe soziale Komponente in Kundenbeziehung
Karriere/Weiterbildung
starke Fokussierung auf online-Tools, wenig Flexibilität bei individuellen Wünschen