Die Identifizierung der Mitarbeiter mit dem Hotel im Konzern - als Einheit.
Gut am Arbeitgeber finde ich
Die Kette Steigenberger, viele Möglichkeiten zu haben bezüglich den Abteilungen. Sicherer Arbeitgeber.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Fehlende Personalführung - Optimierung durch Arbeitsabläufe und -pläne - Krankenstand durch bessere Personalplanung abbauen - das Gebühl den Mitarbeiter zu geben, ich bin wichtig für das Unternehmen.
Verbesserungsvorschläge
für stressfreies Arbeitsklima durch fachlich, strukturiertes Personal. Die Struktur Personal mit Ausbildung und Aushilfen ins Gleichgewicht bringen. Die Unzufriedenheit bei den einzelnen Mitarbeiter herauskitzeln.
Arbeitsatmosphäre
durch bessere Arbeitsabläufe und Personalgespräche die Weiterentwicklung fördern
Kommunikation
durch Mitarbeitergespräche bessere Bewältigung von Stresssituationen in
allen Abteilungen. Klare strukturelle Situationen schaffen. Das miteinander in einem angemessenen Ton bestreiten.
Kollegenzusammenhalt
Teamarbeit durch Erarbeitung von verschiedenen
Arbeitsschritten und dadurch Übertragung von Verantwortung in den
Arbeitsbereichen. Bei guten Erfolg eines Teams regelmäßige Aner-
kennung durch die Geschäftsleitung.
Work-Life-Balance
Nur zufriedene Mitarbeiter erreichen die vorgegebenen Ziele.
Vorgesetztenverhalten
Klares Interesse zeigen bezüglich d. einzelnen Bereiche, diese auch her-
vorzuheben bei besonderen Leistungen. Das Ziel sollte eines jeden Vorge-
setzten sein "zufriedene und motivierte Mitarbeiter besserer Erfolg der
vorgegebenen Ziele = dadurch vorgegebene, optimale Wirtschaftlichkeit des Hotel zu erreichen."
Interessante Aufgaben
für die zuständigen Bereiche schaffen, durch selbstständiges Arbeiten
Gleichberechtigung
In dem man sich ein Gesamtbild verschafft durch regelmäßige Personalgespräche mit Mitarbeiter und deren direkten Vorgesetzten
Umgang mit älteren Kollegen
Erfahrungen schätzen zu wissen
Arbeitsbedingungen
Schönes Umfeld und Ambiente - das Personal durch motivierende Gespräche dem schönen Umfeld anzupassen, so dass
Mitarbeiter und Hotel eine Einheit werden und die Mitarbeiter sich
mit dem Hotel identifizieren können.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
fördern.
Karriere/Weiterbildung
in allen Bereichen noch intensiver fördern