67%bewerten ihr Gehalt als gut oder sehr gut (basierend auf 708 Bewertungen)
Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Deutsche Hospitality steht für ein Portfolio der Extraklasse: Es umfasst über 150 Hotels in 20 Ländern auf 3 Kontinenten, davon befinden sich etwa 30 Hotels in Entwicklung.
Tradition und Zukunftsorientierung treffen in einem einzigartigen Portfolio von sieben Marken in über 160 Hotels weltweit aufeinander. „Celebrating luxurious simplicity“: Steigenberger Icons sind außergewöhnliche Luxus-Hotels, die historische Einzigartigkeit mit modernen Konzepten vereinen. Die Marke Steigenberger Porsche Design Hotels setzt innovative Impulse im Luxury-Lifestyle-Segment. Im Bereich Upscale stehen die Steigenberger Hotels & Resorts für höchste Gastfreundschaft auf drei Kontinenten. Die Lifestyle-Hotels von Jaz in the City geben den Takt im Upscale-Segment vor. Mitten im Herzen der Destinationen ist IntercityHotel die Heimat für Komfort und Mobilität im Midscale-Segment. Ebenfalls im Midscale-Segment positioniert ist MAXX by Deutsche Hospitality, die charismatische Conversion-Brand. Smart verknüpft Zleep Hotels im Economy-Bereich Design und Funktionalität. All diese Marken eint H-Rewards, das Loyalty-Programm der Deutschen Hospitality mit Vorteilen schon ab der ersten Buchung.
Die Vision ist klar: Gemeinsam mit dem Shareholder Huazhu steigt die Deutsche Hospitality zu den führenden europäischen Hotelgesellschaften auf.
Unser Spirit.
Als Deutsche Hospitality verbinden wir unsere deutschen Wurzeln mit einer internationalen Vision, also deutsche Top-Qualität mit internationaler Strahlkraft. Unser Spirit ist unsere Stärke – und bringt auf den Punkt, wer wir sind: ein exzellenter Gastgeber, ein zukunftsweisendes Unternehmen und ein attraktiver Arbeitgeber, der seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter rund um den Globus begeistert.
Aktuelle Stellenangebote sind in unserem Deutsche Hospitality Karriereportal zu finden.
Klare Sache: Ein zufriedener Gast ist das, was Sie daraus machen. Mit Persönlichkeit, Kreativität und herausragender Serviceorientierung sind Sie bei der Deutschen Hospitality an der richtigen Adresse, wenn es darum geht, Menschen zum Strahlen zu bringen. Seit über 90 Jahren stehen wir für europäische Spitzenhotellerie. In unseren über 150 Hotels im In- und Ausland begeistern wir unsere Gäste täglich mit unserer einzigartigen Qualität – und setzen dabei auf Mitarbeiter wie Sie, die uns dabei unterstützen, höchste Ansprüche zu erfüllen.
Mit unseren acht Marken bieten wir Ihnen die Chance, die Welt anspruchsvoller Hotellerie zwischen Tradition und Moderne zu erleben.
Bei uns begeistern SIE Menschen.
Herzlich willkommen - Im Team der Deutschen Hospitality!
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 795 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Kantine
Mitarbeiter-Events
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Essenszulage
Parkplatz
Betriebsarzt
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Flexible Arbeitszeiten
Coaching
Barrierefrei
Diensthandy
Homeoffice
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Hund erlaubt
Kinderbetreuung· Vertrauen, gegenseitige Achtung und Loyalität sind in unserem Team gelebte Werte.
· Für unser Mitarbeiterengagement wurden wir mehrfach prämiert: Die wiederholte Zertifizierung als Top-Arbeitgeber durch das unabhängige Top Employers Institute sprechen für sich.
· Die Deutsche Hospitality hat den Anspruch, die beste Ausbildung der Branche zu bieten. Jeder Auszubildende soll nach dem Abschluss eine Festanstellung bekommen. Das ist unser Ziel!
· Unsere maßgeschneiderten Entwicklungsprogramme bieten Berufseinsteigern sowie erfahrenen Fach- und Führungskräften hervorragende Entwicklungsmöglichkeiten.
· Die Unternehmensgruppe entwickelt sich kontinuierlich weiter, bietet ein breites Spektrum und lässt dadurch vielfältige Möglichkeiten entstehen
Die Welt der Hotellerie steht den unterschiedlichsten Talenten offen. Denn die Aufgaben, die es bei uns zu meistern gilt, haben mit Schulfächern und Noten nur bedingt etwas zu tun. Bei uns dreht sich nämlich alles um den Gast. Und um die Mittel und Wege, seine Wünsche bestmöglich zu erfüllen.
Sind Sie mit dabei? Dann finden Sie auf unseren Karriereseiten viele offene Positionen als:
· Restaurantfachmann/-frau Karrierechancen, frisch serviert!
· Hotelkaufmann/-frau Kaufmännischer Denker und Lenker im Hintergrund
· Hotelfachmann/-frau So werden Sie zum gefragten Allrounder
· Koch/Köchin Mit Kochprofis den Löffel schwingen
Bei uns braucht man nicht zwingend eine Eins in Algebra, sondern vor allem eine natürliche Herzlichkeit, eine hohe Service- und Kundenorientierung und den Willen, Tag für Tag sein Bestes zu geben. Ob Sie als Studienabbrecher oder Quereinsteiger, ob Sie gleich nach der Schule, nach Ihrer Ausbildung oder Ihrem Studium zu uns kommen: Wenn Sie die Ärmel hochkrempeln und wie wir GASTFREUNDSCHAFT groß schreiben, können Sie es bei uns weit bringen.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Deutsche Hospitality.
Eine Übersicht unserer Standorte im Inland und Ausland sowie Informationen zu den einzelnen Hotels finden Sie auf:
Mitarbeitervorteile (attraktive Rate in Jedem DH Hotel nach Verfügbarkeit), 50% F&b in z. T. Exklusiven Restaurants und Bars. Als Azubi hat man (ohne Corona Pandemie) 2 riesen Events wo alle Azubis nach Frankfurt / Mainz auf Kosten der DH gefahren werden um einfach sich auszutauschen, mit oberen DH Gesichtern zu quatschen und die Karrieremöglichkeiten besser kennenzulernen. Erinnerungen die sich einprägen, gerade weil man sich dann einfach besonders fühlt, alleine weil man mit seinen Azubikollegen dahin fahren darf und eine Nacht ...
Man kann kostenfrei in der Tiefgarage parken , Kantine ist hell und das Essen sehr gut, alle sind per Du, es gibt Schulungen, Urlaub wird im Voraus geplant so dass man immer einen Urlaub hat auf den man sich freuen kann, man kann sich durch interne Aushilfen etwas dazu verdienen, ich fühle mich in der Lage des Hotels sicher, es ist ruhig und die Büros sind hell und geräumig
Gute Unterstützung sowohl in materieller Form als auch dass man jeder Zeit mit seinen Sorgen und Nöten zum Vorgesetzen gehen kann. Ebenso ist eine unabhängige Beraterfirma über eine kostenlose Hotline für alle immer erreichbar, die man sowohl für den beruflichen als auch privaten Bereich zur Hilfe holen kann. Klasse Angebot!
In meine Ausbildung wurde mir immer geholfen und es wurden meine Anliegen oft berücksichtigt.
Sehr nettes Team, die mit einem Respektvoll umgehen.
Viele Abteilungen trotz Corona durchgelaufen.
Ausserdem durfte ich an Projekten wie beim Erasmus + teilnehmen.
Es macht Spass dort zu arbeiten.
Der Wasserkopf in FFM ist so ineffektiv und die Strukturen und Abläufe so veraltet - der Frust zwischen den Hotels und der Zentrale könnte nicht größer sein. Egal in welchem Haus ich nachgefragt habe.. die Antwort auf meine Frage „Wie läuft die Zusammenarbeit mit der Zentrale“ lautete immer ähnlich: „Schlecht - Ich versuche so wenig Kontakt wie möglich zu haben“ Der Frust ist deutlich spürbar und auch ein Kündigungsgrund
Aktuell wurde eine „Mitarbeiterumfrage“ durchgeführt. Klingt gut?… nur wie soll man ...
Örtliches Hotel, die sich nicht an die Philosophie der Steigenberger Gruppe halten.
Fehlende Arbeitsgespräche,
Zusagen von Vorgesetzten, werden nicht eingehalten.
Fehlende Verteilung der Gehaltsabrechnungen.
Angebotene Schulungsprogramme, die für die Auszubildende angeboten werden, waren immer an meinem freien Tag. Die Kommunikation, dass eine interne Schulung stattfindet, habe ich erst nach Wochen meines Arbeitsbeginn die Info erhalten , dass es solche Veranstaltungen gibt. Mir war es innerhalb von 3 Monaten nur 2 bis 3 x möglich, daran teilzunehmen.
Wirklich schlecht finde ich, dass es einen großen Unterschied zwischen der Zentrale und den Häusern gibt.
Neuerungen werden nicht bis zum Ende durchdacht. Man führt neue Prozesse ein ohne zu hinterfragen ob diese Sinn machen.
Fehlende Personalführung - Optimierung durch Arbeitsabläufe und -pläne - Krankenstand durch bessere Personalplanung abbauen - das Gebühl den Mitarbeiter zu geben, ich bin wichtig für das Unternehmen.
Besser auf die Mitarbeiter eingehen, das Gespräch suchen, nicht erst wenn es zu spät ist. Gleichberechtigung bei der Arbeitsverteilung, unterstützung in schweren Zeiten, am Freitag nicht einfach das Hotel verlassen, bei voller Auslastung, jede Menge Probleme und kein Personal. Auch in diesem Hotel wird alles auf den Schutern des Empfangs ausgetrage.
Für die Mitarbeiter in Deidesheim war in Frankfurt niemand zuständig, alle wussten über die schwerwiegenden Probleme bescheid, aber die Hauptverwaltung hat Jahrelang zugeschaut. Alkoholisierte Direktion, täglich hatte man Angst ...
Ich habe hier vor zwei bis drei Jahren eine durchweg 5-Sterne-Bewertung geschrieben. Was sich in dieser Zeit in dieser Firma gewandelt hat ist phänomenal.
Leider nicht positiv.
Ich hoffe einfach, dass mein Arbeitgeber weiss was er da aktuell anrichtet.
Ich habe die Beziehung zu diesem Mittlerweile unpersönlichen Arbeitgeber verloren. Jegliche Prozesse werden unnötig aufgeblasen oder verschlankt.
Und doch ist das einzige was diese Bewertung erreicht vermutlich ein unpersönlicher Kommentar darunter in dem Werbung für die "vielen Kanäle" auf denen man ...
UNBEDINGT die Hierarchien sofort wieder abschaffen; anstatt nur zur propagandieren DH Familiy mal endlich was dafür tun; die Cliquen haben sich in den letzten 2 Jahren intensiviert vor allem die hochdotierten Neuzugänge die bis zum jetzigen Zeitpunkt nichts beweisen konnten schaden in dem sie ihre Titel "missbrauchen" und sich überaus wichtig machen obwohl all die keine 0 % für all die Umsetzung dazu beitragen (operativ & wirtschaftlich);;mit der Personalabteilung braucht man gar nicht erst reden denn dann weiß jeder schon ...
Der am besten bewertete Faktor von Deutsche Hospitality ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,4 Punkten (basierend auf 110 Bewertungen).
Der Grundkern der Vorgesetzten und damit die älteren Kollegen leisten eine Vorbildliche und äußerst respektvolle Arbeit. Vor allem im Bankett und Housekeeping hervorzuheben!
Auch langjährige und ältere Mitarbeiter haben die gleichen Möglichkeiten wie die jungen und werden auch mit Respekt behandelt
Es wurden Mitarbeiter eingestellt die meine Großeltern sein könnten. Was soll man hier negatives sagen ? Weiter so!
werden integriert wo sie das wollen....das gestaltet sich eher schwierig wegen der mangelnden Bereitschaft.
Wir haben eine Mischung aus älteren und jungen Mitarbeitern, das macht für mich ein perfektes Team aus
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Deutsche Hospitality ist Kommunikation mit 3,7 Punkten (basierend auf 196 Bewertungen).
Gefühlt nicht vorhanden. Auch hier ist vor allem die Kommunikation im gesamten Headoffice gemeint. Deadlines werden in unrealistischen Vorlaufzeiten mitgeteilt. Fehler werden nicht eingestanden. Es ist ein gegeneinander arbeiten, anstatt ein miteinander.
Wahnsinnig zäh und mühselig in alle Richtungen außerhalb des eigenen Hotels.
Die Konzernzentrale ist schlichtweg nicht erreichbar. Man muss sich selber Erinnerungen setzen… um überhaupt ans Ziel zu kommen mit den designierten Gesprächspartnern.
Es gibt Weiterbildungen, die von hauseigenen Mitarbeitern durchgeführt werden. In den großen Meetings, wo es um Zahlen, Daten und Fakten geht, wird der „normale“ Mitarbeiter aber außen vor gelassen.
durch Mitarbeitergespräche bessere Bewältigung von Stresssituationen in
allen Abteilungen. Klare strukturelle Situationen schaffen. Das miteinander in einem angemessenen Ton bestreiten.
Mal Hotelkit, mal Whats App, mal gar nichts...News immer aus Presse-Mitteilungen.. Das kann weder die DH noch das Jaz besonders gut.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,9 Punkten bewertet (basierend auf 188 Bewertungen).
Man muss es wollen, wenn man dies tut stehen einem gerade als fertiger DH Azubi alle (wirklich alle!!!) Türen offen. HR ist offen einen in ein anderes Haus zu vermitteln, anstatt wie sicher in anderen ketten einem Türen die offen stehen möglichst schnell zu schließen um den Mitarbeiter bei sich im eigenen Haus zu halten! Man wird regelrecht dazu motiviert seinen Horizont zu erweitern und nicht Jahrzehntelang ein und dasselbe zu tun!
Zu Beginn wurden sehr viele Seminare angeboten, leider ist das Thema mittlerweile veraltert. Es werden aber regelmäßig Schulungen im Bereich Brandschutz und 1. Hilfe angeboten. Es gibt auch interne Schulungen, allerdings macht es wenig Sinn wenn Kollegen Beschwerdenhändling schulen, und selbst keine Beschwerden händeln, sondern diese an den Empfang schicken. So etwas muss besser organisiert werden.
Die Übernahmechancen der Auszubildenden nach erfolgreich abgeschlossener Ausbildung sind hoch. Auch bei einem Wechsel innerhalb der Kette wird Unterstützung angeboten. Regelmäßig finden interne Schulungen statt und es besteht jederzeit die Möglichkeit, sich bezüglich Weiterbildungen beraten zu lassen. Der Fokus liegt dabei auf den Interessen der Auszubildenden.
Man setzt auf junge Menschen, die die Gastronomie lieben und gerne mehr tun als sie müssen. Man kommt sicherlich weiter, aber nur mit den richtigen Verbindungen. Die anderen warten ewig auf den nächsten Schritt. Sehr schade!
Weiterbildungen sind leider kaum vorhanden. Das E-Learning ist sehr grundlegend und kann nur schwer auch vom Line Staff genutzt werden.