Devoteam fährt Alegri an die Wand - nach dem Kauf keine Integration
Gut am Arbeitgeber finde ich
Kollegen, Ruf von früher
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
siehe oben.
Zusammenfassung: Musterbeispiel für eine nicht gelungene Integration.
Verbesserungsvorschläge
Wenn man das Invest in Alegri retten will:
Anerkennen, dass es sich um zwei unterschiedliche Unternehmen mit unterschiedlichen Kulturen und Prozessen handelt.
Investieren in Management (CEO, Vertriebsleitung etc.) und erstellen einer Roadmap für Alegri.
Arbeitsatmosphäre
Eher schlecht: Jeden Monat gehen Kollegen. Das drückt die Stimmung.
Z.B. die Anzahl MVPs strebt konsequent auf 0.
Kommunikation
Es gibt regelmässige Calls, in denen verkündet wird, was bekannt ist bzw. was aus Frankreich vorgegeben wurde.
Kollegenzusammenhalt
Im Projekt super, man hilft sich
Work-Life-Balance
Wenn man ein lokales Projekt hat, OK.
Vorgesetztenverhalten
Unterirdisch: Das Alegri-Management und dessen Erfahrungen/Know-How etc. wird vom Devoteam-Management weitestgehend ignoriert, bzw. entmachtet.
Fühlt sich so an:
1) Vorgabe / Entscheidung aus Frankreich (Zahlen, KPI)
2) Devoteam-Deutschland GF: Ja und Amen
3) Alegri-Management: schönreden / das übelste abwenden.
Interessante Aufgaben
Aus der Vergangenheit her gibt's noch interessantes.
Seit dem Kauf gibt's keine inhaltliche Führung mehr, keine Weiterentwicklung ist spürbar oder wird diskutiert.
Wie denn auch, Devoteam-Management kennt nur bodyleasing und schon gar nichts vom Microsoft / SAP Geschäft. Daher verlassen die erfahrenen Kollegen auch die Firma, denn ausser über "mehr Faktura" / "Auslastung" wird ja nicht gesprochen.
Gleichberechtigung
Es werden keine Unterschiede in der Wertschätzung gemacht, Berater sind zum Fakturieren da, egal ob Mann oder Frau.
Umgang mit älteren Kollegen
Es werden keine Unterschiede in der Wertschätzung gemacht, Berater sind zum Fakturieren da, egal ob jung oder alt.
Arbeitsbedingungen
Waren gut, bis man einer Microsoft Firma die Google Web-Anwendungen übergestülpt hat.
Ohne Change-Management oder einem Integrations-Prozess.
Image
Kunden, Partner und Headhunter wissen, wie die Stimmung ist.
Wenn man sich mal privat mit Microsoftis unterhält: Alegri als Partner wurde intern abgestuft.