Solide und nachhaltige Holding mit einem Führungsstil, der den Blick über den Rand fordert und fördert
Verbesserungsvorschläge
1. Ausbau interner und externer Unternehmenskommunikation, Festigen einer angeleiteten Partnerschaftlichkeit in der Gruppe
2. Ausbau angemessener Transparenz
3. Optimieren des Zeitmanagements
4. Ausbau eines betrieblichen Vorschlagwesen o.ä.
5. Imagefilm von Mitarbeitern über Miterarbeiter im Tochterunternehmen
Arbeitsatmosphäre
Innerhalb des Teams in der Holding existiert eine wertschätzende und zugleich ambitionierte Grundhaltung. Wir nehmen Vertrauen als Schlüsselvariable wahr. Mit diesem Vertrauen empfinde ich echte Freiheit quer- und vernetzt denken und handeln zu können. Mit diesem Vertrauen kommt echtes Interesse an meiner Aufgabe, an meiner Persönlichkeit, sowie an der Entwicklung von beidem in eine beidseitig gewinnbringende Zukunft.
Kommunikation
Kurze Laufwege und Offenheit machen eine gute Kommunikation innerhalb der Holding selbst möglich. Externe und interne Kommunikationswege werden derzeit von Grund auf überarbeitet und müssen mit Beispiel und klarer Erwartungsabgrenzung in die gesamte Gruppe vorgezeichnet werden. Gute Kommunikation braucht mehr Zeit.
Kollegenzusammenhalt
kollegial, freundlich, umsichtig und direkt
Work-Life-Balance
Freitags arbeiten bis 13.00Uhr. Wenn man den Mut und das Herz hat, in der Nähe auf der Alb zu wohnen, steht einer sehr guten Balance zwischen Privatleben und Arbeit nichts im Wege. Der Arbeitgeber ermöglicht allen Festangestellten u.a. die Nutzung des JOBRADS.
Vorgesetztenverhalten
Der Vorstand zeigt Fähigkeiten und Erfahrungen einer Qualität, von der alle Beteiligten nachhaltig profitieren können. Der Faktor Zeit ist in unserer Phase verschiedenartiger, simultan auftretender Veränderungen im Unternehmen der kritischste.
Interessante Aufgaben
Die Fächerung meines Aufgabenbereichs, Teamwork und der aktiv nachgefragte Blick über den Tellerrand potenziert die Möglichkeiten, sinnvolle und interessante Aufgaben zu gestalten.
Gleichberechtigung
wird als selbstverständlich erachtet und mit Nachdruck in einem gruppenweiten Code of Conduct gefasst.
Umgang mit älteren Kollegen
Ich nehme die Messlatten an unsere Mitarbeiter als vollständig altersunabhängig wahr. Was zählt ist Ergebnis, Arbeiten mit Herz und Verstand, Kompetenz. Dass ältere Mitarbeiter in Zeiten hoher Innovationsgeschwindigkeiten auf angemessene und effektive Unterstützung zurückgreifen können, ist Herausforderung jedes Unternehmens der heutigen Zeit.
Arbeitsbedingungen
Angenehme Arbeitsräume, maximales Entgegenkommen bzgl. Arbeiten am Schreibtisch (e.g. 2 Bildschirme je nach Aufgabenstellung). Kurze, unkomplizierte Laufwege hinsichtlich Abwesenheitsgründen. Zugang zu frischem Wasser und Obst für alle.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Die Holding hat ein Interesse daran, das umwelt- und sozialgerechte Handeln aller Unternehmen der Gruppe zu fördern. Einige Unternehmen halten die hierfür üblichen Zertifizierungssysteme mit Erfolg aufrecht. Die Holding unterstützt in Personalstrategie, Operationalisierung von Gesundheit- und Sicherheit und vielem mehr. Die Schere zwischen Elfenbeinturm und Produktion weiter zu schließen (siehe z.B. Kommunikation) ist nicht untrivial.
Gehalt/Sozialleistungen
Mein Gehalt unterliegt einer Entwicklung, die meiner organisierten Lernphase bei Einstellung entsprach. Ich bin zuversichtlich, dass mein Arbeitgeber für mich konkurrenzfähige, leistungsangemessene und familienbewusste Leistungen (Gehalt +) weiterverfolgt. Wer würde hier nicht schreiben "Mehr ist besser"? Betriebliches Vorschlagswesen und/oder anverwandte Systeme müssen ausgebaut werden.
Image
Seit 2016 haben wir uns nach außen komplett neu aufgestellt. Intern wie extern werden hierzu einige Maßnahmen angestoßen.
Karriere/Weiterbildung
Hier würde ich gerne 6 Punkte vergeben. Wenn ein echter Bedarf einem guten Angebot gegenübersteht, unternimmt mein Arbeitgeber sein Möglichstes, um mir Weiterbildung zu ermöglichen. Dies festigt meine Kompetenz im Unternehmen und baut meine Karriereperspektiven aus.