Arbeitsatmosphäre

Dynamisches Umfeld mit vielfältigen aktuellen Aufgabenstellungen und super Kollegen. Es wird nie langweilig, viel Projektarbeit mit vielfältigen Schnittstellen in DZ BANK AG und Gruppe.

Vorgesetztenverhalten

Ich bin seit über 8 Jahren im Unternehmen und habe durchweg mindestens gute, überwiegend sehr gute Führungskräfte gehabt. Somit kann ich manch andere hier geschilderte Erfahrung bzgl. schlechten Vorgesetztenverhaltens absolut nicht teilen. Meine Führungskräfte haben Leistung immer belohnt und mich stets weiterentwickelt und gefördert. Feedback erhalte ich immer in angemessener und hilfreicher Form. In meinem Umfeld gab es auch durchaus schon Konsequenzen und Führungsaufgaben wurden neu besetzt, es kann sich hier niemand "an seinem Posten festhalten" und mittelfristig nicht performen. Gleichzeitig ist Verständnis da, wenn es mal private Umstände gibt, die mal einen Tag Homeoffice oder späteres Kommen oder früheres Gehen erfordern. Der Umgang ist menschlich und angenehm.

Kollegenzusammenhalt

Wir sind ein (im Gesamtvergleich der Bank gesehen) junges Team, der Zusammenhalt ist meist sehr gut, es wird viel gelacht, wir gehen auch gerne mal nach Feierabend gemeinsam essen oder nehmen ein, zwei Kaltgetränke. Der Zusammenhalt wird gefördert durch (jährliche) Offsites, die überwiegend zum Teambuilding genutzt werden. Ich komme gerne ins Büro und freue mich, die Kollegen zu sehen.

Interessante Aufgaben

Die Bank ist im Wandel - das macht sich auch in den Aufgaben und in der Abwechslung darin bemerkbar. Es kam in den letzten Jahren zu mehreren Umstrukturierungen, auch dadurch ergeben sich neue Möglichkeiten und Chancen, sich weiterzuentwickeln und zu verändern.

Kommunikation

"Die Bank" arbeitet aktuell spürbar daran, die Informationsflüsse in der Breite des Unternehmens zu verbessern. D.h. Informationen, die alle angehen, werden zeitnah und in modernen Kanälen (Podcast, Video-Interviews, etc.) für alle gut zugänglich transportiert. Kommunikation ist sicher abhängig von den jeweiligen Führungskräften, ich hatte bisher überwiegend gute Erfahrungen mit der Kommunikation. Gut funktioniert meist auch der "kleine Dienstweg", per Telefon anrufen oder per Skype anpingen und schon läuft die Kommunikation.

Gleichberechtigung

Persönlich habe ich als weibliche Mitarbeiterin bisher keine Nachteile gespürt. Im Gegenteil wird aktuell aktiv darauf geachtet, dass Frauen in der strategischen Personalentwicklung nicht übersehen werden. Auch gehaltlich sollte das passen. Jedoch gibt es bisher deutlich weniger weibliche Führungskräfte als männliche - hier hat die Bank noch Hausaufgaben.

Umgang mit älteren Kollegen

Kann ich nicht viel zu sagen, da in meinem Umfeld nicht so viele ältere Kollegen arbeiten. Gefühlt ist es nicht vom Alter abhängig, ob man gefördert wird.

Karriere / Weiterbildung

Wer nichts fordert, bekommt nichts. Da ist die DZ BANK AG keine Ausnahme, ist aber wohl normal. Wer aktiv nachhakt und Willen zur Weiterentwicklung kommuniziert, hat auch die Möglichkeit dazu. Das Netzwerk ist auch hier wichtig. "Karriere" wird in den nächsten Jahren sehr wohl möglich sein - hier spielt die Demographie der Belegschaft jüngeren Mitarbeitern in die Karten. Und das nicht nur in der DZ BANK AG, sondern in der DZ BANK Gruppe und der Genossenschaftlichen FinanzGruppe als Ganzes.
Das Angebot für Weiterbildungen ist vielfältig und gut zugänglich, hier wird nicht gespart. Auch für moderne Methoden und Zertifizierungen gibt es gute Angebote. Die Bank ist hier experimentierfreudig und bietet neben E-Learnings nun mit Masterplan auch Weiterbildung im "Netflix-Format" an.

Gehalt / Sozialleistungen

Das Einstiegsgehalt nach Traineeprogramm ist ordentlich, das für "interne" Nachwuchskräfte hinkt diesem jedoch hinterher und sorgt für seltsame Konstellationen (z.B. verdient Mitarbeiter als Ex-Nachwuchskraft mit mehreren Jahren Berufserfahrung weniger als sein fachlicher Vertreter, der gerade aus Traineeprogramm übernommen wurde).

Persönlich bin ich zufrieden mit meiner gehaltlichen Entwicklung, Leistung wurde bisher belohnt. Manchmal ist jedoch ein interner Wechsel erforderlich, um weiterzukommen, diesen haben meine bisherigen Führungskräfte immer mitgetragen und unterstützt.

Arbeitsbedingungen

Sehr gut, für heutige Standards haben wir große, helle Büros mit guter technischer Ausstattung. Mobiles Arbeiten ist mit Laptop und RAS-Token möglich und zufriedenstellend, hier könnte sicher was die Performance angeht noch nachgerüstet werden. Tablets gibt es aktuell nur für Führungskräfte. Die Lage des Hauptstandortes fußläufig zum Frankfurter Hauptbahnhof ist attraktiv für Pendler mit ÖPNV und bietet rundherum zahlreiche Einkaufs- und Essensmöglichkeiten.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Die DZ BANK AG ist hier gut aufgestellt. Die Bank, sowie auch die gesamte genossenschaftliche FinanzGruppe sollte das Thema Nachhaltigkeit jedoch noch viel stärker aufgreifen. Obwohl es Teil der genossenschaftlichen DNA ist, wird das Feld aktuell viel zu sehr den Wettbewerbern überlassen, wenn es um Strategie, Produktentwicklung und Marketing geht. In Sachen Betriebsökonomie gibt es sicher die ein oder andere (Fern-)Dienstreise, die man CO2- und kostenwirksam (!) einsparen kann.

Work-Life-Balance

Für die Vielfalt und Verantwortungsstufe der Aufgaben ist unsere Work-Life-Balance echt gut! Angesammelte Überstunden (ja, sie werden tatsächlich gesammelt und sind nicht direkt mit dem Gehalt abgegolten!) können je nach Arbeitsauslastung zum Teil abgefeiert werden oder ausbezahlt werden. Vergleichbare Inhalte / Tätigkeiten wären außerhalb der Bank nur in der Unternehmensberatung zu finden mit entsprechend schlechteren Arbeitszeiten / - Bedingungen.

Image

Das Image nach außen ist positiv im Wandel. Vor ein paar Jahren wurde man teilweise belächelt als DZ - Mitarbeiter, wurde als etwas eingestaubt und als entspannter Job wahrgenommen. Jetzt zieht die Bank durch gute Ergebnisse und vielfältige Entwicklungsperspektiven immer mehr gute Leute an, es entwickelt sich immer mehr eine Leistungskultur. Könnte als Arbeitgeber imagemäßig schon als Branchen-Primus gelten. 1 Stern Abzug, da wir uns selbst oft schlechter reden als wir sind. Die Kultur entsteht durch jeden Mitarbeiter selbst, wer selbst positiver über den Arbeitgeber spricht, kann auch das (nicht mehr aktuelle) externe Bild positiv verändern.

Verbesserungsvorschläge

• An vielen Stellen konsequenter sein, Leistung belohnen, Nicht-Leistung sanktionieren. Die gute Stellung und Entwicklung der Bank mehr betonen, stolz sein, damit mehr Wir-Gefühl erzeugen.

Pro

Gerade werden viele Veränderungen zum Positiven angestoßen.

Contra

Leistung lohnt sich noch nicht in allen Bereichen.

Arbeitsatmosphäre

Die Stimmung in der Bank ist auf einem schlechtem Niveau. Die letzte Befragung der Mitarbeiter hat im Ergebnis nochmals eine deutliche Verschlechterung der Mitarbeiterzufriedenheit festgestellt. Der Trend ist ungebrochen negativ. Ein Highlight im negativen Sinne war sicherlich der in 2018 vom Vorstand verkündigte Beförderungsstopp und die Gehalts-Nullrunde für alle AT-Mitarbeiter. Hinzu kommen neuste Maßregelungen, wie ein Verbot der Privatnutzung des Internets sowie die Verbannung sämtlicher privater Kaffeemaschine aus den Tee-Küchen.

Die Bank hat das Problem, dass Low-Performer nicht sanktioniert werden und High-Performer nicht belohnt werden. Folglich optimieren nach zwei Jahren Betriebszugehörigkeit alle Kollegen/innen ihre Arbeitsvermeidungsstrategie, da Mehraufwand und Engagement sich sowieso nicht lohnt. Die Führungskräfte kleben jahrelang auf ihren Posten, obwohl sie der Rolle in keinster Weise (mehr) gerecht werden, da ihnen die notwendigen Führungsfähigkeiten fehlen. Zurück bleibt eine demotivierte Belegschaft, die sich im System einrichtet.

Vorgesetztenverhalten

Grenzwertig. Es gibt sicherlich gute Führungskräfte, die sich für ihr Team einsetzen und versuchen, trotz aller Negativ-Schlagzeilen das Beste für die Mannschaft herauszuholen. Größter Mangel ist, dass ausschließlich fachlich versierte Mitarbeiter in die Führungspositionen befördert werden. Somit hat man im Leadership Personen, die der Aufgabe nicht gewachsen sind. Es gibt keinerlei Auswahlverfahren für Führungskräfte, in denen diese auf Herz und Nieren überprüft werden. Dies ist bei Wettbewerbern sinnvollerweise standard. Hier muss sich die Personalabteilung viel deutlicher einbringen. Fähigkeiten wie Charisma, Empathie, soziale Kompetenz und Motivationsfähigkeit scheinen generell nicht im Wunschprofil vorhanden zu sein.

Die ganze Bank ist mit einer starren Hierarchie durchzogen. Viele Führungskräfte möchten nicht, dass ein normaler Mitarbeiter mit dem Vorstand redet. Mitarbeiter werden teilweise konsequent von Informationsflüssen abgeschnitten, es könnte ja jemand in der höheren Hierarchiestufe auf einen Mitarbeiter aufmerksam werden. Generell sind die Mitarbeiter das notwendige Übel. Manche Führungskräfte machen dazu Mikro-Management und trauen den Mitarbeitern nichts zu.

Kollegenzusammenhalt

Der größte Vorteil in der DZ ist der Zusammenhalt unter den Mitarbeitern. In den Teams hilft man sich, es gibt keine Ellbogenmentalität, da Mitarbeiter ja sowieso nicht weiterentwickelt werden. Somit gibt es keinen wirklichen Wettbewerb untereinander bspw. um eine Gruppenleiter-Stelle. Alle sitzen in einem Boot und versuchen das Beste daraus zu machen.

Interessante Aufgaben

Da vieles manuell erledigt werden muss, besonders in Excel, und der Automatisierungsgrad nicht ausgeprägt ist, führte dies im Ergebnis immer wieder zu Frustration. Sofern alles funktioniert bekommt man als Mitarbeiter kein Feedback, wenn es nicht läuft und Fristen nicht eingehalten werden, kann es schon mal unangenehm werden.

Die Bank will jeder Anforderung von Außen gerecht werden, sei sie noch so sinnbefreit und unwirtschaftlich. Kein Manager hat in meiner Zeit ein Thema erfolgreich wegmoderiert oder durch Verhandlungsstärke entschärft. Alles kommt ungefiltert auf die Schreibtische.

Jahrelang hat die Bank externe Berater von allen renommierten Beratungsgesellschaften eingesetzt. Sowohl in Umsetzungsprojekten, aber auch in kurzfristig einberufenen Task Forces mit immens kostspieligen Strategieberatern. Statt den internen Mitarbeitern die spannenden Projekt-Aufgaben zu geben und das Knowhow im Hause zu behalten, wurden die Mitarbeiter mit langweiligen Routinearbeiten beauftragt. Es existieren in der Bank strategienahe Bereiche, die gerne Arbeitsergebnisse anderer Bereiche kopieren, neu aufbereiten und dem Vorstand danach erklären, wie es alles besser geht.

Kommunikation

Die Kommunikation zwischen Belegschaft und Vorstand wurde verbessert, besonders im Intranet. Dort können Mitarbeiter kommentieren und diskutieren. Leider sollte man sich nicht zu kritisch zur aktuellen Unternehmenspolitik äußern, das kann schnell zum Boomerang für die eigene Beurteilung und die Festlegung des persönlichen Bonus werden.

Sehr gut funktioniert der Flurfunk unter den Mitarbeitern. Ansonsten sitzen die Führungskräfte teilweise auf Informationen um Mitarbeiter künstlich dumm zu halten.

Das mittlere Management (AL und BL) ist überhaupt nicht an einem kulturellen Wandel interessiert. Es herrscht eine Nullfehler-Kultur, bei der grundsätzlich nur grüne Ampeln nach oben berichtet werden, um die eigenen Probleme im Verantwortungsbereich zu kaschieren. Mutige und offene Kommunikation ist nicht erwünscht.

Gleichberechtigung

Da kann man(n) nichts gegen sagen. Auffällig ist nur, das im mittleren Management, also bei AL und BL fast keine Frauen zu finden sind. Sobald Frauen (öfter) oder Männer (selten) wegen Kindern auf ein Teilzeit-Modell umstellen, gibt es den EDEKA-Vermerk in der Personalakte. Ende der Karriere.

Umgang mit älteren Kollegen

Ältere Mitarbeiter werden fair behandelt. Sofern jemand eher aussteigen möchte, gibt es interessante Angebote für Altersteilzeit, meistens im Rahmen eines Sozialplans aufgrund von Neustrukturierungen oder Fusionen.

Karriere / Weiterbildung

Karriere findet meistens nicht statt. Besonders gibt es im Personalbereich keine Instanz, die die Weiterentwicklung der Belegschaft beobachtet und positiv begleitet. Alles wird den aktuellen Führungskräften überlassen, wenn die wechseln oder gehen, war es das mit dem nächsten Karriereschritt. Pech gehabt.

Es gibt ein offenes Programm zur Weiterbildung, auch von Softskills. Manche Führungskräfte handhaben die Vergabe restriktiv.

Den Personalbereich sieht man insgesamt zweimal in seiner Karriere. Beim Eintritt und beim Austritt, dort aber auch nicht immer. Ein Austrittsgespräch fand mit mir auf jeden Fall nicht statt. Offensichtlich ist man an einem konstruktiven Fazit nicht interessiert. Das Motto lautet weiter so.

Gehalt / Sozialleistungen

Die Gehälter sind differenziert zu betrachten. Fakt ist, wer zum Einstieg schlecht verhandelt wird von diesem Niveau nicht mehr wegkommen. Zahlreiche Kollegen/innen haben jahrelang keine Gehaltsanpassung erhalten. Ganz schlimm ist die Regelung, dass im AT-Bereich keine Dynamisierung an die Tarifabschlüsse stattfindet. Das heißt, man erhält jedes Jahr eine Nettolohn-Kürzung und kann wegen kleinen Anpassungen jedes Jahr zum Chef gehen. Viele Führungskräfte und Personaler vertreten noch die Auffassung man sollte froh sein, hier arbeiten zu dürfen. Teilweise werden aktuelle Arbeitsmarkt-Entwicklungen, so der Bedarf nach Fachkräften im Regulatory oder Compliance komplett ausgeblendet und in der Bezahlung nicht berücksichtigt. Das Bonussystem ist mittlerweile komplett sinnbefreit, da die Hälfte des Bonus schon auf das monatliche Fixgehalt umgelegt wird, unabhängig vom Nasenfaktor bei der Festlegung der Zielerreichung.

Arbeitsbedingungen

Der Westend Tower müsste innen saniert werden. Zustand der sanitären Anlagen ist schlecht. Weiterhin ist die Inneneinrichtung im Stil von 50 Shades of Grey. Irgendwann gewöhnt man sich daran, für normale Menschen erhöhte Depressionsgefahr.

PC und Laptops sind ok, höhenverstellbare Schreibtische sind positiv. Zur Kantine gehen die Meinungen auseinander. Fakt ist, die Speisen werden immer teurer, die Leistung geringer.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Engagement ist da, ohne das es besonders auffällt.

Work-Life-Balance

Homeoffice und Gleittage waren möglich. Die Arbeitszeiten sind human. Persönlich habe ich keine Wochenendarbeit erlebt. Auf private Belange wird Rücksicht genommen.

Trotzdem hat jede Führungskraft eine andere Auffassung über das Arbeiten von zuhause. Hier gibt es bankweit keine einheitlichen Leitlinien, wann und wie oft Homeoffice gemacht werden kann.

Image

Solide Genossenschaftsbank. Passt.

Verbesserungsvorschläge

• Kulturellen Wandel ausrufen und leben.
• Führungskräfte konsequent austauschen. Job Rotation.
• Offene und mutige Kommunikation zulassen.
• Junge Mitarbeiter gewinnen und integrieren.

Pro

Kollegen/innen und Teamwork, Work-Life-Balance

Contra

Führungsmannschaft, Gehaltsnullrunden, keine Wertschätzung

Arbeitsatmosphäre

Ich würde es mittelmäßig sehen, denke das kommt auf die Gruppe und den Vorgesetzten an. Viele Kollegen denken sie wären etwas besseres und sind sehr von oben herab, weil man 'nur' eine externe Kraft ist. Anscheinend besteht die Ansicht, das externe Kräfte geringer Qualifiziert sind. Die Realität,ist aber eine andere, oftmals sind Sie besser oder ähnlich qualifiziert und entsprechenden den allgemeinen Unternehmensanforderungen. Externe Kräfte werden regelrecht mit gelben Bänder am Dienstausweis markiert, auch eine Raumtrennung vom dazugehörigen Team trägt nicht gerade zur Verbesserung des Klimas bei. Es gibt aber auch Kollegen, die einen auf Augenhöhe betrachten und man sich Arbeitstechnisch austauschen kann, wie auch sich bereit erklären, gemeinsam Mittag zu essen oder mal Kaffee zu trinken, so sind leider nicht alle Kollegen. Auch die Vorgesetzten unterscheiden sich, einige haben Vertrauen in der Kompetenz des Mitarbeiters und loben auch das ein oder andere mal und andere wiederum nicht bzw. bemängeln jede Kleinigkeit. Sie beschweren sich nur indirekt, also über den Weg zum Vorgesetzen, das der entsprechende Mitarbeiter für seine Fehler zurechtgewiesen wird.

Vorgesetztenverhalten

Leider gibt es viele Personen, die diese Position bekommen, obwohl Sie diese Fähigkeiten nicht besitzen oder die üblichen Qualifikationen nicht haben. Dieses wirkt sich aus, in dem sie laut durch das Großraumbüro schreien oder lautstark laufen sich allgemein sehr vulgär und lautstark verhalten bzw. ausdrücken, eine entsprechende Bildung kann man durchaus anzweifeln. Oftmals werden eigene Fehler als Fehler von anderen verkauft und lautstark im Großraumbüro vermittelt. Eine entsprechende Entschuldigung bleibt natürlich auch aus, selbst wenn es die eigenen Fehler waren und auch man einen professionelleren Weg, als Vorgesetzter kennen müsste. Am Ende erhält man den Eindruck, wer man lautesten Schreit, hat immer Recht und wer sich am meisten den Vorgesetzten anschmeichelt, wird im Unternehmen in Zukunft gefördert. Zum Glück gibt es auch einige wenige Vorgesetzte, die ruhig und sachlich agieren können und eine gewisse Autorität verkörpern. Vor der Einstellung machen auch die zukünftige Vorgesetzten die Bewerber heiß auf den Job und versprechen Förderungen oder Weiterentwicklung und Wertschätzung usw. aber am Ende sind es nur leere Versprechen.

Kollegenzusammenhalt

Es kommt auch auf die Gruppe an. Einige Kollegen unterstützen sich im Team gegenseitig und verstehen sich gut und andere kämpfen gegeneinander und blockieren den Fortschritt des Arbeitsablaufes, in dem die sich nicht zuständig fühlen oder erst am Ende das Projekt wieder völlig in Frage stellen. Viele Kollegen flüstern auch um zu lästern über andere Kollegen oder auch über die, die sich im Raum befinden.

Interessante Aufgaben

Es gibt sehr viele Interessante Aufgaben und Verknüpfungen unterschiedlicher Bereiche. Die Tätigkeiten sind sehr abwechslungsreich, von Produktentwicklung, Problemlösung bis hin zur Kundenbetreuung.

Kommunikation

Projekte werden nicht in den unterschiedlichen Gruppen immer abgesprochen. Zu viele Meetings im Unternehmen und dadurch verliert man Zeit und Verrennt sich in Prozessen.

Gleichberechtigung

Eine Gleichberechtigung ist leider nicht gegeben. Eine zwei Klassengesellschaft besteht schon zwischen interne und externe Arbeitskräfte. Oftmals werden die 'Lieblinge' gefördert, die sich am meisten beim Vorgesetzten einschmeicheln. Qualifikationen und Erfahrung spielt eher eine untergeordnete Rolle, oftmals gibt es Mitarbeiter, die besser qualifiziert sind, aufgrund eines abgeschlossenen Studiums oder den entsprechenden Fähigkeiten für dieser Position. Interne Stellen werden fast ausschließlich nach Vitamin B besetzt, somit wenig Chancen die Situation zu ändern. Auch wenn man schon die Unternehmenskultur eine längeren Zeit kennt, erhalten Azubis oder Studenten bzw. Freunde und Familienmitglieder von Angestellten den Vorzug. Trotz mehrjähriger Berufserfahrung und eines abgeschlossenen Studiums bzw. Ausbildung erhält man von dem Personal nur die Antwort zu wenig Berufserfahrung oder die Fähigkeiten entsprechen nicht der Stelle, obwohl man sich schon bei anderen Arbeitgebern ausgeübt hat bzw. selbst gerade ausübt.

Umgang mit älteren Kollegen

Es gibt sehr viele ältere Arbeitskräfte, die in Projekten einbezogen werden. Selbst nach Ihrer Verrentung erhalten Sie die Möglichkeit, weiterhin für das Unternehmen tätig zu werden.

Karriere / Weiterbildung

Keine Chance sich weiterzuentwickeln, wenn der Vorgesetzte einen nicht mag bzw. fördert. Eigeninitiative sich neben den Beruf weiterzubilden um für das Unternehmen noch mehr Leistung und Fachwissen einzubringen wird ignoriert. Leider verschläft die Personalabteilung auch die Gewinnung von Fachkräften und erkennt nicht den Zahn der Zeit. Es sei denn man ist ein Trainee oder ein 'Liebling' des Vorgesetzten, dann bekommt man im Unternehmen viele Möglichkeiten, Förderungen oder Freiraum.

Gehalt / Sozialleistungen

langjährige bzw. ältere Mitarbeiter verdienen meistens Außertariflich. Die neuen Mitarbeiter und jüngere Mitarbeiter haben ein viel geringeres Gehaltsniveau.

Arbeitsbedingungen

Es gibt Klimaanlage, verstellbare Tische und gesundheitsfördernde Stühle. Zudem gibt es eine Parkanlage, Kantine und Ruhezonen.

Work-Life-Balance

Leider steht nicht jedem Homeoffice zu bzw. besteht von Mitarbeiter zu Mitarbeiter zu unterschiedlichen Anzahl von Tagen. Ansonsten besteht ein Gleitzeitmodell, was auch nicht in der jeder Abteilung gelebt wird und recht flexibel seine Arbeitszeiten einteilen bzw. Urlaubstage erhalten z.b. für einen Arzttermin oder andere Termine.

Image

Ein sehr gutes Image von Außen.

Verbesserungsvorschläge

• bessere Auswahl der Führungskräfte
• mehr Mitarbeiterförderung für engagierte Arbeitnehmer
• kürzere Prozesswege der Projekte
• mehr Flexibilität der Mitarbeiter
• Personalabteilung müsste aufmerksamer sein in Bereich Gewinnung von Fachkräften
• engere Zusammenarbeit zwischen externe und interne bzw. zwischen andere interne anderer Abteilungen

Pro

- relativ gute Bezahlung
- Gleitzeit
- anspruchsvolle und abwechslungsreiche Aufgabengebiete
- Arbeitsplätze
- Betriebssport für jeden ob extern oder intern, keine Unterscheidung

Contra

- Verhalten einiger Führungskräfte
- wenig Wertschätzung
- unangenehmes Betriebsklima durch Grüppchenbildung und Lästereien
- zwei Klassengesellschaft Mailadresse ohne Vollmacht, gelbe Bänder, Raumtrennung, ausgeschlossen aus Teambesprechungen, WhatsApp Gruppe
- Unterscheidung im Homeoffice
- Eigeninitiative wird nicht belohnt
- Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter ist teilweise mehr als Ausbaufähig, weil oft hinter dem Rücken agiert wird.