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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 42 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei EAT HAPPY GROUP die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 53 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
EAT HAPPY GROUP
Branchendurchschnitt: Handel

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
EAT HAPPY GROUP
Branchendurchschnitt: Handel

Die meist gewählten Kulturfaktoren

42 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    43%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    40%

  • Spaß und Freude haben

    Work-Life BalanceModern

    40%

  • Ohne klare Abläufe arbeiten

    Strategische RichtungModern

    38%

  • Man selbst sein können

    Work-Life BalanceModern

    38%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Arbeitsatmosphäre im Wandel: Trügerische Atmosphäre mit unzuverlässigen Vorgesetzten
Die Arbeitsatmosphäre in diesem Unternehmen wirkt oberflächlich betrachtet harmonisch, doch leider verbirgt sich dahinter eine Realität, die von Unbeständigkeit und unzuverlässigem Führungsverhalten geprägt ist. Trotz zeitweiser positiver Momente agieren die Vorgesetzten nur sporadisch in ihrer Rolle und neigen dazu, die Mitarbeiter im Stich zu lassen. Diese mangelnde Kontinuität schafft Unsicherheit und beeinträchtigt das Vertrauen in die Führungsebene. Es besteht die dringende Notwendigkeit, an der Konsistenz und Verlässlichkeit im Führungsstil zu arbeiten, um eine nachhaltige und förderliche Arbeitsumgebung zu schaffen.

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1,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Kommunikationsdefizite im Unternehmen: Zeitverzögerung, Flurfunk und mangelnde Feedback-Kultur

Die Kommunikation in diesem Unternehmen lässt zu wünschen übrig, da Informationen häufig erst spät weitergegeben werden. Dies führt zu einem hohen Maß an Flurfunk, der sich bedauerlicherweise allzu oft als wahr herausstellt. Die Vorgesetzten scheinen wenig Interesse daran zu haben, konstruktives Feedback zu geben oder auch Lob auszusprechen. Die zeitliche Verzögerung bei der Weitergabe von wichtigen Informationen beeinträchtigt die Effizienz und das Vertrauen der Mitarbeiter. Ein dringend benötigter Fokus auf zeitnahe und transparente Kommunikation sowie auf eine verbesserte Feedback-Kultur ist erforderlich, um die Zusammenarbeit im Unternehmen zu stärken und Missverständnisse zu minimieren.

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2,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Zusammenhalt im Unternehmen: Starke Teambindung, aber interne Machtkämpfe.

Der Zusammenhalt innerhalb der Teams ist positiv zu bewerten, da die Teamkollegen gut miteinander harmonieren. Leider tritt jedoch eine Kluft zwischen den verschiedenen Bereichen des Unternehmens auf, die von internen Machtkämpfen geprägt ist. Der fehlende Zusammenhalt zwischen den Abteilungen beeinträchtigt die Gesamtleistung und wirkt sich negativ auf die Unternehmenskultur aus. Es ist wichtig, dass das Management Maßnahmen ergreift, um den interdisziplinären Austausch zu fördern und gemeinsame Ziele zu betonen, um so den Zusammenhalt im gesamten Unternehmen zu stärken.

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3,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Work-Life-Balance: Harmonie zwischen Arbeit und Freizeit, jedoch Kommunikationsbedarf

Die Work-Life-Balance im Unternehmen wird grundsätzlich als positiv erlebt, da es den Mitarbeitern ermöglicht wird, ihre Arbeit gut mit persönlichen Hobbys zu vereinen. Dennoch gibt es Herausforderungen im Bereich der zeitlichen Abstimmung. Einige Mitarbeiter haben Schwierigkeiten, ihre Arbeit abzuschließen, da sie auf Rückmeldungen von Kollegen warten, die bereits früh Feierabend gemacht haben. Eine verbesserte Kommunikation bezüglich der Arbeitszeiten und der Verfügbarkeit der Teammitglieder könnte dazu beitragen, diese Unstimmigkeiten zu minimieren und die Work-Life-Balance weiter zu optimieren.

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1,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Vorgesetztenverhalten: Fehlende Zufriedenheit und gravierende Auswirkungen auf die Unternehmenskultur

Das Vorgesetztenverhalten in dieser Firma erntet keinerlei Zustimmung, selbst ein einziger Stern wäre zu viel. Leider dominiert eine durchweg negative Tendenz im Verhalten der Vorgesetzten, was zu erheblichen Beeinträchtigungen der Arbeitsatmosphäre und der allgemeinen Firmenstruktur führt. Dieses Problem stellt eine bedeutende Hürde für das Wohlbefinden der Mitarbeiter dar und erfordert dringende Maßnahmen seitens des Managements, um eine positive Veränderung herbeizuführen und eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern.

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1,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Interessante Aufgaben: Diskrepanz zwischen Jobtitel und tatsächlichen Tätigkeiten

Die Attraktivität der Aufgaben und des Jobtitels steht in einem zwiespältigen Verhältnis. Obschon die Jobtitel vielversprechend klingen, besteht eine deutliche Diskrepanz zwischen den Erwartungen, die der Titel weckt, und den tatsächlichen Aufgaben. In vielen Fällen entsprechen die zugeteilten Aufgaben nicht dem, was im Jobtitel suggeriert wird. Diese Diskrepanz führt zu Unzufriedenheit und Frustration bei den Mitarbeitern, die sich wünschen würden, dass die Tätigkeiten besser mit den zugewiesenen Jobtiteln in Einklang stehen. Eine transparentere Kommunikation über die tatsächlichen Aufgaben könnte dazu beitragen, diese Unklarheiten zu minimieren und die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.

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