EDEKA 

DIGITAL 

GmbH

als Arbeitgeber

Die Arbeitsatmosphäre bei EDEKA DIGITAL GmbH scheint von mehreren Faktoren beeinflusst zu sein. Herausforderungen entstehen durch Unternehmenspolitik und Konflikte mit anderen EDEKA-Einheiten, was die Fortschritte im Technologiebereich verlangsamen kann. Hinzu kommt ein Management, das als planlos und entfernt von der operativen Ebene wahrgenommen wird. Dies könnte auf ein mangelndes Verständnis für die Arbeit der Mitarbeiter:innen auf operativer Ebene hinweisen.

Trotz dieser Herausforderungen gibt es auch positive Aspekte. Die Zusammenarbeit auf Kolleg:innenebene wird als produktiv und fachlich angesehen. Die neuen Büros in Hamburg sowie die höhenverstellbaren Schreibtische und der Kicker tragen zur positiven Arbeitsumgebung bei. Das Team wird als freundlich, motiviert und offen beschrieben. Allerdings scheint es auch Druck zu geben, viele Aufgaben gleichzeitig zu erledigen, und ständige organisatorische Veränderungen könnten zusätzlichen Stress verursachen.

Bei EDEKA DIGITAL GmbH gibt es unterschiedliche Meinungen zum Vorgesetztenverhalten. Einige Mitarbeiter:innen empfinden, dass die Führungskräfte weit entfernt von der operativen Ebene sind und sich oft nicht bewusst sind, was im Tagesgeschäft passiert. Es wurde auch angeführt, dass Bewertungen auf Minimal-Eindrücken oder Sympathie basieren können und dass bei Fehlern die Verantwortung oft auf die Mitarbeiter:innen geschoben wird.

Auf der anderen Seite gibt es auch positive Aspekte. So wird hervorgehoben, dass die People Leads ihre Produktgruppen in Projekten gut führen und einige Vorgesetzte als vorbildlich, zugänglich und unterstützend wahrgenommen werden, was zu einer motivierenden Arbeitsumgebung beiträgt. Es wurde auch betont, dass es Verbesserungen im Vorgesetztenverhalten gibt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Vorgesetztenverhalten bei EDEKA DIGITAL GmbH gemischte Gefühle hervorruft und Raum für Verbesserungen bietet.

Die Kommunikation bei EDEKA DIGITAL GmbH wird als facettenreich wahrgenommen. Es gibt Bereiche, in denen sie hervorragend funktioniert, und andere, in denen Verbesserungen wünschenswert sind. Die horizontale Kommunikation wird als stärker empfunden als die vertikale. Das bedeutet, dass der Informationsaustausch zwischen Kolleg:innen gut funktioniert, während die Kommunikation von der Führungsebene zu den Mitarbeiter:innen als verbesserungswürdig gesehen wird.

Kritische Fragen und wichtige Themen scheinen nicht immer angemessen behandelt zu werden. Es wird berichtet, dass kritische Fragen oft ignoriert oder nicht ernst genommen werden und wichtige Informationen oft spät an die operative Ebene weitergegeben werden. Trotzdem wird die Kommunikation seitens der Geschäftsführung als offen wahrgenommen.

Es gibt auch Herausforderungen im Zusammenhang mit der Teilung der disziplinarischen und fachlichen Führung. Dies scheint die Kommunikationseffizienz zu beeinträchtigen. Schließlich wird das Gendern als belastend empfunden, was auf eine mögliche Diskrepanz zwischen Unternehmenspolitik und Mitarbeiterpräferenzen hinweist.

EDEKA DIGITAL GmbH scheint in der Wahrnehmung einiger Mitarbeiter:innen hinsichtlich ihres Images Herausforderungen zu haben. Es wird berichtet, dass das Image eher mäßig und schwächer ist, was möglicherweise auf ein mangelndes Verständnis für die Rolle des Unternehmens als IT-Unternehmen zurückzuführen ist. Die Vergleiche mit großen Tech-Unternehmen werden von den Kolleg:innen mit Skepsis betrachtet.

Traditionelle Hierarchien könnten die Entwicklung des Unternehmens bremsen. Es gibt Bedenken, ob Versprechen eingehalten werden und ob das Unternehmen tatsächlich agil ist. Die hohe Fluktuation und geringe Bewerberzahlen könnten auf eine zunehmende Veränderung und Verschlechterung hinweisen. Diese Punkte sind jedoch subjektive Wahrnehmungen und spiegeln nicht unbedingt die tatsächliche Situation bei EDEKA DIGITAL GmbH wider.