IT essenziell für EnBW, nur Teile der Führungsmannschaft erfüllen eigenen Anspruch (noch) nicht
Gut am Arbeitgeber finde ich
Gefühlte 100% Jobsicherheit, da gibt es wohl sonst nur beim Staat
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Zu geringes Maß an Pragmatismus und Risikofreude auf Führungsebene verankert um erfolgreich MVPs zu bauen; ggf. kommt ein neuer Schub durch den neuen CIO
Verbesserungsvorschläge
Job-Rotationen; 360° Feedback; skalierbare agile Strukturen konsequent fördern; Führungskräfte systematisch coachen für neue Arbeitswelt
Arbeitsatmosphäre
Häufig Wechselbad aus Aktionismus bis ITIL 2.0 Prozess-Diktatur
Führungskräfte pflegen "ihre" Zirkel, die schwierig aufzubrechen sind
Hierarchien eher stark ausgeprägt und in der DNA verankert bis auf wenige Ausnahmen mit starkem Endkunden-Kontakt
Kommunikation
Innerhalb der Netzwerke gut - Kommunikation aus der Hierarchie zu Mitarbeitern verbesserungswürdig, insbesondere zu den Jungen
Kollegenzusammenhalt
Insbesondere zwischen den "Neuen" gut
Work-Life-Balance
36Std, mehr Life geht nicht; eher zu wenig echte anspruchsvolle Work, da IT-Organisationsverständnis eher reaktiv, als agil und proaktiv. Häufig "Kunde droht mit Auftrag"- Mentalität
Vorgesetztenverhalten
Hierarchisch, scheinbar über Jahre antrainiert, da kaum Führungsnachwuchs von außen den Platz in der IT gefunden hat
Interessante Aufgaben
Energiewende ohne IT? Themen liegen auf der Straße, man müsste diese nur auch angehen wollen und können
Gleichberechtigung
IT as usual - zu wenige Frauen in Führung, prinzipiell aber gegeben
Umgang mit älteren Kollegen
vermutlich 60% der Kollegen 45+ :-)
Arbeitsbedingungen
Sehr gut, nur keine iPhones und Macs sind immer noch eine Ausnahme
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Klimaneutralität als Unternehmensziel
Gehalt/Sozialleistungen
Unterstützung ÖPNV und Jobrad
Image
Konzern in vielen Bereich sehr modern und auch am Markt gut wahrgenommen - IT leider nur mit wenigen Aushängeschildern und Themen mit Außenwirkung präsent
Karriere/Weiterbildung
Keine systematische Weiterbildung; kaum Verständnis in der IT etabliert. Man findet individuelle Tools und Herangehensweisen abhängig von der Führungskraft