EPROFESSIONAL 

GmbH

Unternehmenskultur

Die Arbeitsatmosphäre war gemischt. Mit einigen Kollegen hat die Arbeit wirklich Spaß gemacht, aber die hohe Auslastung war für jeden spürbar. Dazu kam, dass nicht alle Kollegen gleichermaßen ins Team aufgenommen wurden – es gab eine unsichtbare Barriere, die den Zusammenhalt etwas getrübt hat. Eine offenere Teamkultur und eine fairere Verteilung der Arbeitslast hätten das Klima sicherlich verbessert

Die Kommunikation im Unternehmen war insgesamt durchwachsen. Positiv zu erwähnen sind die regelmäßigen Termine, in denen alle abgeholt wurden und wichtige Themen besprochen wurden. Allerdings wurden dennoch nicht immer alle relevanten Informationen klar und transparent weitergegeben – oft erfuhr man Dinge nur über Umwege oder zu spät.

Obwohl nach außen oft das Bild eines unschlagbaren Teams vermittelt wurde, zeigt sich im Arbeitsalltag eine andere Realität. Es mangelte an offener, konstruktiver Kritik – Probleme wurden häufig hinter dem Rücken geäußert, sodass man stets sehr darauf achten musste, was man wem (auch in den Pausen) erzählt. Zudem galt es, sich mit den richtigen Leuten im Team gut zu stellen – ansonsten war man benachteiligt. Dieser vorsichtige Umgang untergrub das Vertrauen und schwächte den tatsächlichen Zusammenhalt. Eine offenere und ehrlichere Gesprächskultur könnte dazu beitragen, diese Kommunikationsbarrieren abzubauen und den Teamgeist nachhaltig zu stärken.

Die Work-Life-Balance wirkt auf den ersten Blick fair durch die 50/50-Homeoffice-Regelung. Allerdings basiert diese auf Stunden und nicht auf Tagen – ein Detail, das anfangs nicht klar kommuniziert wurde. Das bedeutet: Überstunden im Homeoffice verschieben die Office-Zeit-Bilanz, sodass man am Ende deutlich öfter ins Büro muss. Wer das 50/50-Modell nicht erfüllt, muss mit Druck rechnen – eine echte Flexibilität sieht anders aus. Zwar war die Atmosphäre im Büro angenehm, doch die starre Handhabung der Regelung schmälert die eigentliche Idee einer ausgeglichenen Work-Life-Balance erheblich. Die unzähligen Überstunden konnten meist auch nicht genommen werden.

Die Vorgesetzten waren durchweg freundlich und hatten ein offenes Ohr für Anliegen. Allerdings war aufgrund der enorm hohen Auslastung oft wenig Zeit für individuelle Unterstützung. In vielen Situationen hätte man sich mehr Präsenz und proaktive Führung gewünscht. Es war spürbar, dass sie selbst unter starkem Druck standen, was sich auf die Erreichbarkeit und Unterstützung für das Team auswirkte. Hier wäre eine bessere Verteilung der Verantwortung hilfreich, um sowohl die Führungskräfte als auch die Mitarbeiter besser zu entlasten.

Die Aufgaben waren anfangs durchaus interessant und boten vielfältige Herausforderungen. Mit der Zeit jedoch wurde der Aufgabenmix eintönig, sodass das Arbeitsalltagspotenzial nicht voll ausgeschöpft werden konnte. Mitarbeiter hatten zwar die Möglichkeit, sich in kleineren Projekten einzubringen und sich weiterzubilden, jedoch gestaltete sich dies oft schwierig, da man mit den eigenen Kernaufgaben kaum hinterherkam.