11 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
2 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Bosch-ähnlich, aber sicher nicht gleich.
Neutral - hierzu gibt es keine transparente Agenda.
Es ist okay. Für Teambuilding etc. wurde sehr wenig getan (auch VOR Corona).
Viele Sprösslinge, die durch das Trainee-Programm bei Bosch nun eine Führungsposition bekommen „müssen“.
Das Großraumbüro ist furchtbar. Es ist laut, im Winter zu warm und im Sommer zu kalt. Zudem funktioniert der Fahrstuhl 10x im Jahr nicht und die elektrischen Türen lassen sich nicht öffnen.
Es wird viel hinter verschlossenen Türen gemauschelt und nicht wirklich transparent kommuniziert.
Es wird zugeschanzt, was gemacht werden muss. Auf Entwicklung, spannende Projekte etc. wird kein Fokus gelegt.
Home Office
Siehe Bewertung
Mehr Transparenz, die Mitarbeiter abholen und konstant informieren, mehr Wertschätzung, Perspektiven aufzeigen
Es wird Home Office angeboten, aktuell sogar Vollzeit. Das ETAS Home ist leider nicht so toll -> Großraumbüro, es ist laut und vor Corona hat man an manchen Tagen wenn man spät dran war keinen Platz mehr in seiner Abteilung bekommen und musste sich auf die Suche machen.
Karriere gibt es nicht. Selbst wenn man wirklich viel Einsatz zeigt sieht das maximal der direkte Vorgesetzte aber sonst niemand. Die Arbeit wird leider auch nicht wert geschätzt. Karriere machen meistens Leute die von außen (bzw. Bosch, Stichwort Trainee ;)) kommen.
Wie in jedem Unternehmen, es gibt Leute die mag man und andere die mag man nicht so. Genau so ist dann eben auch der Zusammenhalt.
Sehr unterschiedlich aber die meisten Vorgesetzten arbeiten nach dem Prinzip wie sie es gelernt haben, d.h. man geht die von oben gesetzten Ziele ohne Widerspruch mit, diese werden nach unten weitergeleitet und dort sollen diese dann gefälligst umgesetzt werden.
Man hat alles was man braucht um ordentlich arbeiten zu können, die Ausstattung ist sehr gut. Home Office.
Man lebt und arbeitet wie auf einer einsamen Insel, man bekommt nur immer mal wieder Informationen durch die großen Informationsveranstaltungen, wobei man mittlerweile gar nicht mehr weiß wo die Reise hingehen soll. Von oben wird diktiert wo es lang geht und das soll dann auch so umgesetzt werden. Punkt. Der Informationsfluss ist aber von Abteilung zu Abteilung unterschiedlich, die wichtigen und geschätzten Abteilungen wie bspw. Sales und Produktmanagement wissen deutlich besser Bescheid.
Werden immer weniger.
ETAS-Home !
Alter Führungsstil statt wie vom obersten Management gefordert "neue Führungskultur".
Leider werden auch keine nachhaltigen Konsequenzen gezogen, obwohl durch die internen Mitarbeiter-Befragungen die Führungs-Defizite bekannt sein sollten.
Sehr dürftig, nur auf das nötigste beschränkt - "Schaffe net schwätze"
Auf Bosch-Niveau
Innerhalb der HR.
Könnte interessant sein, würden sich Kollegen an Absprachen, Vereinbarungen und Prozesse halten. Hier spreche ich ausschließlich vom Verhalten ausserhalb HR.
Für die Kommunikation. Warum nicht immer so??
Starre Prozessketten umzuwandeln.
Projekte besser besetzen oder weniger Roadmap-Termine.
Definitiv Ausbaufähig. An vielen Stellen noch Hierachiedenken obwohl man eigentlich agil sein möchte.
Viele Mitarbeiter haben keine gesunde Work-Life Balance. Überstunden werden ins unermessliche getrieben um Roadmaptermine und Kundenversprechen zuhalten. Leider passt das nicht ganz mit einer gesunden Work-Life Balance zusammen. Auch wenn einem ans Herz gelegt wird auf die Ausgewogenheit zu achten, bleibt es dennoch bei zu viel Druck seitens der Vorgesetzten.
Möchte man sich bei der ETAS Weiterentwickeln werden einem nur Steine in den Weg gelegt. Eigentlich möchte man seine MA auf der Position behalten auf der Sie eingestellt worden sind. Lange Prozessketten und mäßiges Vertrauen in die eigenen MA führt meistens dazu das die MA das Unternehmen verlassen oder wenn man weiblich ist sich der Familienplanung hingibt. Auch die wirklich unterbesetzten Projekte helfen bei diesem zustand weniger, da die Projekte einen MA eher an sich binden als das sie einem die Chance auf Karriere/Weiterbildung bieten. Wirklich schade da man so wirklich gute MA eher vergrault als langfristig zu behalten.
An vielen Stellen merkt man hier einfach das die Kollegen ihre Ellenbogen ausfahren und anstelle von konstruktiven Diskussionen bittere Konkurenzkämpfe entstehen. Diese werden dann meistens hintenrum und nicht direkt ausgetragen, so dass das Arbeitsklima nicht wirklich angenehm ist. Wodurch natürlich Frustration und Demotivation entstehen.
Der Umgang mit älteren Kollegen ist respektvoll und wie er sein sollte.
Leider muss ich aus eigener Erfahrung eine negative Bewertung geben. Leere Versprechen, überhebliches Verhalten, widersprüchliche und nicht konkrete Aussagen sind leider Alltag.
Vertrauen in die Vorgesetzten hat man leider kaum noch. Als Vorgesetzter sollte man einen kollegialen und respektvollen Umgang schätzen. Viele Führungskräfte sind leider in ihrer Denke hängengeblieben und nutzen ihre Position aus um Macht zu signalisieren. Eigentlich Schade denn es gibt hier echt viel potenzial.
An vielen Stellen klappt die Kommunikation, insbesondere das Engagement der Führungsebene hat sich zum positiven verbessert. Macht die Topmanager gleich nahbarer. Auf Abteilungsebene muss man leider immer noch den Informationen eher hinterher rennen.
An manchen Stellen hat man schon noch das Gefühlt das die Gleichberechtigung noch nicht zu 100% angekommen ist (Gehalt MannFrau)
Eigentlich sind alle Projekte hochinteressant und vielfältig. Leider sind viele Projekte unterbesetzt und die MA überladen.
in Ordnung
Leider gibts fast keine Firma, die so viel wie ETAS bezahlt in der Region deshalb bleiben viele MA bei ETAS obwohl sie nicht zufrieden sind.
Als ETAS großer geworden ist, hat sie mehr unsympatische MA bekommen.
Viele Vorgesetzte haben unglaublich wenige Kentnisse und Interesse über Technology, und sie machen trotzdem Mikromanagement. Sie suchen ständig Probleme, finden unexistierende Probleme und schreien. Sie können Geheimnis von MA nicht halten.
Einfühlung von SCRUM und SAFe ist miserable. Leute verbringen viele Zeit Probleme, die nicht existieren, zu lösen. Mit SCRUM sind alle MA immer unter Druck und unangenehm. ETAS hat so viel Agile Consultants bezahlt, für sinnlose Schulung. Demotivierend.
Es gibt jetzt autonomous Fahren Boom. Ich weiß nicht ob diese Aufgabe gut ist , aber das Problem ist ETAS verdient auf jeden Fall wegen dem Boom. Deswegen ist die Qualität von Vorgesetzte, MA, und die Entwicklungsprozess immer schlechter. Es ist Deja vu. Ich habe diese Situation schon bei der erfolgreichste Halbleiter Firma der Welt gesehen.
Den Mitarbeitern den Rücken stärken und dies auch gegenüber anderen Bereichen und dem Top Management vertreten und durchsetzen
Das Top-Management sollte sich auf eine adequates Detaillevel in seinen Entscheidungen beschränken und diese konkret festhalten und eine Umsetzung einfordern
Worklife Balance wird durch schlechtes Management mittlerweile erheblich beeinträchtigt
Gut, leidet aber unter unklarer Ausrichtung durch das Mgmt.
Neues Gebäude mit top ergonomischen Schreibtischen (höhenverstellbar), aber sonst mit sehr vielen technischen Mängeln (nicht belüftete Räume ohne Fenster, schlechte Beleuchtung, ständig kaputte „automatische“ Türen). Und das in einer „Technik-Firma“?
Mikromanagement von Seiten des Top-Managements mit ständig wechselnden Bauchentscheidungen, Fachexperten werden durch dieses launenhafte Verhalten in ihrer Arbeit ausgebremst.
Unmögliche Führungskräfte in Finance die mit mehrmals täglich wechselnden Aussagen die Mitarbeiter zunächst verwirren, dann frustrieren und letztlich nicht mehr ernst genommen werden.
Führungsstil besteht aus Führung und Stil, hier fehlt es an beidem.
Gute Gehälter, Kantine in Laufweite, Wasser und mäßiger Kaffee gratis, Kiosk im Haus
Gute technische Ausstattung und neues modernes Gebäude.
Vorgesetzte
Die Vorgesetzten sind teilweise nicht kompetent und zeigen kein Vertrauen. Gute Mitarbeiter gehen deshalb. Die Umgangssprache ist teilweise sehr rau von den Vorgesetzten. Zu viele Meeting weil sehr viel kontrolliert wird und sehr viele unnötige Prozesse. Der Fokus sollte beim Kunden und dem Markt liegen, dann würde die Firma wieder gute Produkte machen.
Personal aufbauen
Weiterbildung
Extrem chaotische Führung ab Abteilungsleiter und höher. Angst ist ständiger Begleiter bei den Mitarbeitern
Topmanager austauschen
Führen ist hier Herrschaftsdenken
50h Woche häufig
Bei den älteren Kollegen besonderes gut.
Nur in Betriebsversammlungen,sonst ist man allein gelassen
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