46 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
27 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 7 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Tolle Kollegen, mit denen es einfach Spaß macht
Die Marke hat schon stark gewonnen, aber sicherlich noch ausbaufähig
Strategieberatungs-typisch
Tolle Möglichkeiten innerhalb der globalen Firma
Toller Zusammenhalt im Team
Enger Zusammenhalt bei Kollegen ähnlicher Tenure - darüber hinaus nicht viel
Kennt keine Sau
Alles möglich zwischen 40 h und 80 h
Branchentypisch nicht vorhanden
Komischerweise scheut man sich hier nicht Geld auszugeben
s.o.
Geprägt von Desinteresse (bloß kein Aufwand)
Büros und Ausstattung sind wie aus dem letzten Jahrhundert (bessere Bildschirme - falls überhaupt vorhanden - bekommt man an jeder Straßenecke für einen Apfel und ein Ei - symptomatisch für das Desinteresse der Führungsriege)
Nicht vorhanden / schlecht
Gleichberechtigung wird von Vorgesetzten eher als "schlechter Scherz" verstanden, unangemessene Kommentare sind wie in vielen Unternehmen an der Tagesordnung und werden mit Augenzwinkern abgetan
Mit Glück sind die Aufgaben tatsächlich interessant und verantwortungsvoll
Bekannte Beratung und gutes Image in den Sektoren Versicherung und Payments
Für eine Strategieberatung sehr gute Work-Life-Balance. Zwar werden wie im Consulting üblich Überstunden erwartet, alles aber im Rahmen.
Viele Trainings für alle Mitarbeiter und regelmäßige Feedback Runden
Tolle Team Events, wie Segeln, Sommerfest, Teilnahme an Sportwettbewerben etc.
Tolle Atmosphäre in Altbauvilla mit freien Getränken und mehrmals wöchentlich Obst. Gut ausgestattete Arbeitsplätze.
Schnelle Kommunikation bei Veränderungen in der Firma und offene, transparente Kommunikation zu allen Themen inkl. Feedback
Schlechte Frauenquote, allerdings wird trotzdem jeder gleich behandelt. Hohe Toleranz und Offenheit!
Projekte bei allen großen Playern der Industrie (Versicherung und Payments). Gute Reputation und neue Projekte durch EY.
Außergewöhnlich familiäre und angenehme Atmospäre
Regelmäßige interne Schulungen zu praxisrelevanten Themen und Anwendungen
Sehr bewusstes Miteinander
Spannende Projekteinblicke & eigenverantwortliche Aufgaben
Atmosphäre, Feedbackkultur, Kollegenzusammenhalt, Trainings, Teamevents; Arbeitszeitmodelle
Die "EYP" Abkürzung - wir heißen Parthenon :)
Offenere Kommunikation an die Mannschaft, stärkerer Fokus wieder auf Corporate Projekte
Durch die (immer noch) kleine Größe der Offices herrscht eine sehr familiäre Arbeitsatmosphäre - jeder kennt jeden. In dem Teamräumen bleibt der Umgang auch zu später Stunde freundlich und kollegial.
Natürlich ist nach dem Merger auch eine Herausforderung die Marke Parthenon neu in dem Markt zu etablieren. Dadurch, dass aber die komplette Mannschaft geschlossen von OC&C übergegangen ist, sind es dieselben coolen und motivierten Leute, die nun eben unter einem neuen Namen firmieren.
Ist und bleibt eine Strategieberatung, dementsprechend ist 9-to-5 quasi unmöglich, jedoch wird auch gezielt darauf geachtet, dass die Teams nicht konstant bis nach Mitternacht sitzen (wird wöchentlich getracked).
Leider ist die Förderung für MBA / Promotion im Vgl. zu den anderen Strategieberatungen eher mau - da ist noch Spielraum nach oben!
Der Zusammenhalt ist extrem stark. Komplettes Gegenteil einer Ellbogenkultur, man kann jederzeit zu den anderen, auch senioreren Kollegen hingehen und um Hilfe fragen.
Allein durch die Größe sind die Consultants keine "Nummer". Die Projektleiter / Partner sind auf der einen Seite sehr fordernd, auf der anderen Seite hat man aber auch das Gefühl, dass man sich bei Problemen jederzeit an sie wenden kann und einem zugehört wird.
Die Office-Standorte sind top!
Die Office-Ausstattung kann in manchen Büros deutlich verbessert werden, ist aber bereits thematisiert.
Zwar wurden die monatlichen Q&A-Sessionswieder eingeführt, der Flurfunk ist und bleibt aber leider immer noch die Hauptinformationsquelle. Manche Sachen können gerne früher an die Mannschaft kommuniziert werden!
Eigentlich guter Aufgabenmix, allein dadurch, dass klassische Corporate Projekte als auch Due Diligences zum Portfolio dazugehören. Allerdings sollte hierbei auf eine gesunde Mischung für jeden Berater geachtet werden und die DDs nicht Überhand gewinnen!!!
Starkes Team
Förderung von Praktianten
Spannende Projekte
Promotion circle
Außergewöhnliche Location im Herzen Hamburgs.
Work-Life-Balance ist in der Beratung grundsätzlich kein 9-5. Aber alles im Rahmen.
Angebot von Trainings, dazu klar definierte Bewertungskriterien (auch für Praktikanten) unterstützen die Karriere und Weiterbildung der Berater.
Für Praktikanten nicht relevant: Aber fixer Promotion-circle (nur 1-Jährlich) ist ein kleines Minus.
Sehr freundliches Team, welches Praktikanten auch mit anspruchsvollen Tätigkeiten beauftragt und bei Fragen mit Tat und Rat zur Verfügung steht.
Respektvoller Umgang mit Kollegen (einschließlich Praktikanten).
Großzügiges Praktikantengehalt. Berater erhalten marktübliche Kompensation.
Viele Backoffice-Prozesse sind so absurd unprofessionell, dass andauernd jemand vergessen wird oder aus Versehen aufs falsche Projekt gestafft wird. Manche Leute kriegen im 2. Jahr schon Trainings, die andere im 4. Jahr noch nicht hatten. Man muss echt hinterher sein und alles hinterfragen.
* Die Mannschaft nicht für dumm verkaufen
* Das Gehalt endlich auf Marktniveau anpassen statt Hinhaltetaktik (Wir schauen uns das genau an und prüfen dann die Optionen.....)
Schicksalsgemeinschaft
Vor dem Zusammenschluss mit EY hat die Geschäftsführung über Monate hinweg systematisch getäuscht und gelogen. Kein Wunder, dass das Misstrauen in der Mannschaft tief sitzt.
Man macht immer das gleiche. Nur der Name des Targets ändert sich.
Die Wertschätzung der Mitarbeiter
Flache Hirarchien
Direkte Kommunikation
Büroverpflegung (Getränke, obstkorb)
Leider herrscht fehlende Transparenz und ehrliches Feedback auch zwischendurch bleibt aus. Am Ende wird man vor vollendete Tatsachen gestellt. Wünschenswert ist es, Entwicklungsbedarf frühzeitig aufzuzeigen, um als Mitarbeiter daran arbeiten zu können.
Da interne Strukturen und Abwicklungsprozesse nach der Fusion mit EY teilweise nicht definiert sind, sollte der Fokus zunächst darauf liegen, damit alle Mitarbeiter ihre volle PS-Zahl auf die Spur bekommen und sich erfolgreich dabei fühlen können. Zu viele Um- und Zustände werden hingenommen und erwartet, dass die Mitarbeiter kreativ werden und sich alleine mit der Problematik auseinander setzen. Hier muss das leadership Abhilfe schaffen oder sich gar externe Unterstützung suchen für das Etablieren von Prozessen besonders bei den neuen und anderen Anforderungen.
Zu viele Um- und Zustände werden hingenommen und erwartet, dass die Mitarbeiter kreativ werden und sich alleine mit der Problematik auseinander setzen. Hier muss das leadership Abhilfe schaffen oder sich gar externe Unterstützung suchen für das Etablieren von Prozessen besonders bei den neuen und anderen Anforderungen.
Das Arbeitszeitmodell für die Support Mitarbeiter sollte flexibler und zeitgemäßer gestaltet werden, um eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit zu gewährleisten.
Starres Arbeitszeitmodell für die Support Mitarbeiter. Berater sind duchaus flexibler in ihrer Arbeitsplatz- zeit Gestaltung
Es gibt ein Jahresprogramm, bei dem jeder Mitarbeiter seine Wünsche zu Weiterbildungsmaßnahmen, die den Job betreffen, äußern dürfen und ein internes Gremium entscheiden dann, ob diese gewährt und finanziert werden, natürlich unter Berücksichtigung einiger Plausibilitätskriterien
Es gibt eine Dauerparkkarte für die TG, super!
Die Mitarbeiter mit langjähriger Betriebszugehörigkeit sind sehr zusammen geschweißt und bilden eine gute Einheit. Für neue Mitarbeiter ist es schwer, aufgenommen zu werden.
Leider herrscht fehlende Transparenz und ehrliches Feedback auch zwischendurch bleibt aus. Am Ende wird man vor vollendete Tatsachen gestellt. Wünschenswert ist es, Entwicklungsbedarf frühzeitig aufzuzeigen, um als Mitarbeiter daran arbeiten zu können
Es könnte mehr auf persönliche Ansprache in Emails geachtet werden und Sätze könnten vollständiger sein
Die Aufgaben beschränken sich auf die der Stellenausschreibung. Jedoch sind die Partner aufgeschlossen, wenn Sie sich als Mitarbeiter einbringen wollen und Vorschläge machen. Stoßen diese auf gefallen der Partner, dann können Sie als Mitarbeiter Ihren Aufgabenbereich interessanter gestalten. Eigeninitiative ist hier gefragt
Gute Leute fördern
Giftig, getrieben durch eine Truppe sarkastischer Partner, die gute Miene zum bösen Spiel machen.
Jenseits von einigen Business Schools schon vor 2018 eher unbekannt, nun Entwicklung hin zur Bedeutungslosigkeit.
Abhängig von Projektlage...seit Längerem eher „on the Beach“ oder DD bis nach Mitternacht.
Auf unterer Berater-Ebene stark. PL-Ebene und darüber siehe oben.
Nur C-Themen bei B- und C-Kunden. Schon lange zu altmodisch für moderne A-Themen bei Topp-Kunden...
Regelmäßig vorgetragene/-lesene Updates mit Propaganda-Charakter. Das Wohl der Mannschaft steht nun lange nicht mehr im Vordergrund. Einige „trainierte“ Mitarbeiter auf mittlerer Führungsebene (im Mutterschiff Düsseldorf) versuchen verzweifelt, auf gute Stimmung zu machen.
Spannend zu sehen welche Exits die Kollegen nach Parthenon machen - spannende Start-ups, Private Equity oder auch gleich als Geschäftsführer in der Industrie.
Da hier jeder jeden kennt, gibt es auch immer mal wieder Flurfunk. Aber das zeigt wohl nur wie sehr man sich für einander interessiert... und das hat wohl nichts mit dem Arbeitgeber zu tun.
Noch ein bisschen mehr Nachdruck beim Bekanntmachen der Marke würde sicherlich nichts schaden
Es gibt wirklich einen super Zusammenhalt im Team. Auch die sehr gemeinschaftliche Art wie wir mit den Kunden zusammenarbeiten macht sehr viel Spaß
Natürlich gibt es mit einer komplett neuen Marke immer Startschwierigkeiten (versucht mal die Mailadresse am Telefon durchzugeben...). Wenn man aber mal schaut wie sich Parthenon in den USA seit dem Zusammenschluss mit EY in 2014 entwickelt hat und den Elan der Kollegen spürt, ähnliches in Zentraleuropa aufzubauen, wird davon in ein paar Jahren niemand mehr sprechen.
Für eine Strategieberatung aus meiner Sicht sehr gut. Das von den Mitarbeitern mitentwickelte Arbeitszeitenmodell (die überwiegende Mehrheit der Berater nimmt jedes Jahr 1 bis 3 Monate unbezahlten Urlaub) führt dazu, dass man sich immer mal wieder eine richtige Auszeit für Urlaub, Familie oder sonst etwas nehmen kann.
Sehr stringente, schnelle Beförderungen. Es gibt auch keine Glass Ceilings, was man an den diversen jungen internen Partnern sieht. Das Trainingsteam ist auch super. Zudem gibt es viele Möglichkeiten sich selbst weiter zu entwickeln (z.B. über das Personal Development Sponsoring Programm).
Was soll ich sagen... Wenn man nur durch die jährliche Gehaltssteigerung sich einen Monat zusätzlichen unbezahlten Urlaub nehmen kann ohne insgesamt weniger zu verdienen, macht das schon Spaß. Außerdem darf man nicht unterschätzen wie stark die Firma auch sonst noch Events fördert (Skifahren, Segeln, internationale Trainingswoche für alle - dieses Jahr in Marokko, diverse Parties etc.). Neu sind jetzt die Benefits des großen Konzerns (vergünstigte Mitgliedschaft im Fitnessstudio etc.).
Sozialbewusstsein ist groß. Private Initiativen werden stark unterstützt, es gibt auch regelmäßige (freiwillige) Spendenaktionen mit allen Mitarbeitern. Zudem machen wir immer mal wieder pro bono Projekte im sozialen Bereich.
Über meinen Carbon Footprint möchte ich allerdings bei der ganzen Reiserei und meinem übermotorisierten Dienstwagen lieber nicht nachdenken...
Die Kollegen machen wirklich den Unterschied aus!
Wir sind ein junges Team. "Ältere Kollegen" sind eigentlich alle Partner und denen scheint es ganz gut zu gehen ;-)
Die Partner arbeiten schon sehr operativ mit auf den Projekten, sind Teil des Teams. Die allermeisten sind ja selbst in der Firma "groß" geworden. Daher gibt es einen starken Zusammenhalt. Natürlich gibt es trotzdem Leute, mit denen man noch lieber arbeitet als mit anderen.
Das ist schon professionell - eigene Research- und Grafikabteilnug sowie starkes Analytics-Team - Berater (und Praktikanten) können sich voll auf ihre Aufgaben fokussieren. Zudem guter Zugriff auf alle globalen EY-Tools und -Datenbanken und ein riesiges Expertennetzwerk. Das erleichtert vieles. Die eigenen Parthenon-Büros sind auch super (wir kommen in alle EY Büros, aber nicht andersrum). Vielleicht nicht ganz so viel Star Trek wie beispielsweise im EY Wave Space, aber dafür kennt man jeden im Office. Zudem gibt es frisch aufgeschnittenes Obst und Gemüse, viel zu viel Schokolade, Kaffee, Softdrinks und für die Hamburger Hipser auch Club Mate.
Es stehen immer alle Türen offen. Jeder, der etwas wissen möchte, muss nur fragen.
Darüberhinaus gibt es eine wöchentliche Info-Mail an alle Kollegen von unserem Deutschlandchef, regelmäßige Office-Events oder auch mal Frühstück im Büro einfach nur zum Austausch untereinander.
Noch nie von irgendwelchen Problemen gehört.
In den Kernbranchen arbeiten wir wirklich an den interessantesten Themen. Der Fokus auf "echte Strategiearbeit" ist seit dem Zusammenschluss mit EY eher noch größer geworden. Für Implementierung etc. gibt es jetzt ja die "Gelben", an die man gerne vor Ort beim Kunden den Staffelstab übergeben kann. Die Zusammenarbeit klappt hier auch immer besser.