Basierend auf Daten aus 19 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei FingerHaus die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 37 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
19 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
"Kommunikation" bei FingerHaus ist meiner Erfahrung zu Folge eine 'Einbahnstraße', die in einer 'Sackgasse' endet, denn sie findet nur in einer Richtung (von "oben" nach "unten") statt und führte in den allermeisten Fällen auch zu keinen verwertbaren Ergebnissen. Mit Problemen wird der Mitarbeiter zumeist alleine gelassen oder es werden groß angelegte sog. "Planungsgruppen" mit oftmals vielen Beteiligten initiiert, die aber auch meist mehr Fragen aufwarfen, als Antworten oder konkrete und konstruktive Lösungs-Ansätze zu liefern. Oder man wurde von einem Ansprechpartner zum nächsten verwiesen und stand nach 'Abschluss' der Schleifen, die dazu 'gedreht' werden müssten am Ende wieder ganz am Anfang...die sprichwörtliche Sisyphos-Arbeit in Reinkultur...
Einer der wenigen positiven Aspekte der Tätigkeit bei FingerHaus war für mich der kollegiale Zusammenhalt und die Hilfsbereitschaft der Kollegen untereinander. Insbesondere deshalb ist es besonders Beklagenswert, dass dieser Aspekt jeweils an der nächst höheren Hierachie-Ebene endete. Im Besonderen fiel mir auf, dass die Abteilungs-Leiter wie eine unüberwindbare Hürde für eine Hierachie-übergreifende Verbreitung dieses durchaus als positiv einzuschätzenden Aspekts agierten. Subjektiv hatte ich sogar häufig das Gefühl, dass Seitens der Abteilungsleitung pro-aktiv gegen ein allzu ausgeprägtes "Wir-Gefühl" 'vorgegangen' wurde, indem manipulativ und z.T. intrigant 'gegengesteuert' wurde.
Den einseitig (von 'oben' nach 'unten') formulierten Ziel-Vereinbarungen für die zu bearbeitende Anzahl an Aufträgen geschuldet, brachte es die Tätigkeit in der Architektur-Abteilung mit sich, Kunden- Gesprächstermine 6-z.T. sogar 8 Monate in die Zukunft vor- zu terminieren. Da die vorgegebene 'Schlagzahl' der zu bearbeitenden Aufträge (45-50 Bauvorhaben pro Jahr) somit mindestens einen Gesprächstermin pro Woche bedingte (wovon schon ein ganzer Arbeitstag für das Bauherrengespräch selbst in Anspruch nimmt - und von der Vor-& Nachbereitung dieses Gesprächs gar nicht zu sprechen...), verblieb für "flexible" Regelungen schlicht weder Zeit noch Raum, sodass auch die Balance zwischen "Work und Life" ziemlich einseitig und beständig ihren 'Schwerpunkt' auf der 'Work'-Seite der Waage lag und dort verharrte...
Knapp 400 geleistete Überstunden im Jahr 2022 sprechen da wohl für sich selbst...!
Wie schon zuvor beschrieben, fehlte es meinen direkten Vorgesetzten nach meiner persönlichen Einschatzung am Willen zu beidseitigem Dialog, an einem 'offenen Ohr' für deren Probleme oder auch für die Hemmnisse und Umstände, die der Erfüllung der Ziel-VORGABEN entgegen standen. Und die Betonung des Begriffs 'Vorgaben' habe ich hier bewusst so gewählt, denn von 'Vereinbarung' zu sprechen, würde ja bedeuten, dass hierzu zuvor 1.) ein Dialog und anschließend 2.) eine 'Einigung' hätte stattfinden müssen, was jedoch beides nicht der Fall war...
Stattdessen wurden bestimmte Aspekte meines Handelns, die von mir im Sinne der ebenfalls viel zitierten "Leitlinien" des Unternehmens in dessen Sinne 'positive' Erwähnung 'verdient' hätte, höchst manipulativ in ihr Gegenteil verkehrt und mir darüber hinaus quasi zum Vorwurf gemacht und damit perfide umgedeutet. Konkret war ich 2022 zwei Wochen lang aufgrund einer Corona-Infektion mit 'mittlerem Verlauf' von meinem Hausarzt krank geschrieben worden, arbeitete in dieser Zeit dennoch aus dem Home-Office und bekam danach in einer Team-Sitzung vorgeworfen, dass ich dem Unternehmen dadurch mehr schade, als ihm zu nützen...
Individuelle Anpassungen an "Katalog-Häusern" zu planen, stellt bei einer gewissenhaften Hausplanung zwar auch einige Anforderungen, die man evtl. sogar als 'Herausforderungen' betrachten kann...aber einen kreativen "Schöpfungsakt" vollbringt ein/e Architekt/in bei FingerHaus deshalb noch lange nicht. Es sind vielmehr immer wiederkehrende Aspekte, die in erster Linie von bauplanungsrechtlichen oder auch technischen Gegebenheiten bzw. oftmals auch von den Baugrundstücken bei der Hausplanung eines Fertighauses vorgegeben werden (z.B. bei der Entwässerungsplanung - Stichwort: Rückstauebene / Begrenzungen und Vorgaben des Bebauungsplans oder des Baurechts allgemein, der individuellen Geländetopografie des Grundstücks oder auch besonderer Bauherren-Wünsche abseits des 'Standards'). Ich habe die Erledigung meiner Aufgaben daher zunehmend als "geistige Akkordarbeit" empfunden...
Das oberflächlich "gute" Arbeitsklima und die 'ach so tolle' Atmosphäre bei FingerHaus werden zwar oft
von den Abteilungsleitern wortreich (herauf)-beschworen, aber leider nicht (vor)-gelebt...Real herrscht eher das Diktat der reinen "Zahlen" (=Aufträge) und dieser Benchmark wird alles untergeordnet - im Zweifel / Bedarfsfall auch auf 'Kosten' und den Schultern der Mitarbeiter. Umstände, die den formulierten Ziel-Vorgaben dabei entgegenstehen werden geflissentlich ignoriert und finden bei der 'Bilanzierung' (Soll-/ Ist-Vergleich der Zielvorgaben) keinerlei Berücksichtigung.