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Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 12 Mitarbeitern bestätigt.
Flexible Arbeitszeiten
Kantine
Mitarbeiter-Events
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-MaßnahmenDas es eine konstante Entwicklung gibt, abwärts!
Mittlerweile nichts mehr, man möchte nur noch hier weg. Schlechte Stimmung im ganzen Unternehmen. Über alle Abteilungen
Das sich das Unternehmen nach außen sehr gut darstellen kann und modern erscheint.
Leider aktuell nichts
Leider nichts mehr!
Was passiert, wenn man in totaler Abwesenheit betriebswirtschaftlicher Weitsicht den Rotstift ansetzt und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen entlässt ?
Große Überraschung - es hat Konsequenzen.
Und wenn man dann auch noch diese Positionen nicht neu besetzt, sollte man sich wirklich nicht wundern, dass der Abwärtssog alles mit sich reißt.
Der freiwillige Weggang der engagierten und gut qualifizierten Mitarbeiter geht weiter und mit ihnen geht wertvolles internes Wissen verloren. Doch das "leitende Gremium" schläft noch immer.
Leistungsträger werden in Zukunft durch das ...
Der Statu Quo wird in vielen Unternehmen gelebt, geliebt und geschützt. Anders war die Lage bei Fragrance Resources nicht. Dann kam der Rotstift....leider nicht an der richtigen Stelle:
- Wertvolle Mitarbeiter werden gekündigt
- Schlüsselpositionen werden nicht neubesetzt
- Kündigungen werden i.d.R. nicht kommuniziert (nur Flurfunk)
- Ahnungslosigkeit und Taktlosigkeit sind zwei Begriffe, die das leitende Gremium gut beschreiben. Als Folge dessen hat sich eine gewisse Respektlosigkeit gegenüber diesem Gremium eingenistet, das ihre Glaubwürdigkeit verloren hat und nur noch belächelt ...
- Die Hand von "oben"
- Umgang mit Mitarbeitern
- Die starke fluktuation von qualifizierten Mitarbeitern
- Die Kommunikation des leitenden Gremiums
- Potential wird nicht gesehen und nicht gefördert
Aus dem Betrieb entwickelte sich bei völliger Abwesenheit elementarer betriebswirtschaftlicher Kenntnisse, psychosozialer Kompetenz und moderner Führungskultur eine Organisation, die lediglich unter Druck Ergebnisse zeitigt. Vorhandene Potenziale werden ignoriert und ohne jegliche strategische Planung situationsbedingt reagiert. Die Organisation der Nachfolge, bei der nicht Qualifikation sondern die Fähigkeit des „Ja“-Sagens im Vordergrund steht, ist nicht dazu angetan, an der Situation etwas zu ändern. Wo mangelnde Markt- und Sachkenntnis durch Selbstüberschätzung und der qua Position gegebenen Autorität ersetzt wird, entsteht eine Situation teils ...
- Ordentlich Löhne
- Eine wirklich offene Kommunikation
- Pfeifen entlassen
- Motivation bestehender Mitarbeiter wiederherstellen
- Als wichtigster Punkt, es muss das Vertrauen in das Unternehmen wieder aufgebaut werden!!!
Ein Management mit betriebswirtschaftlichem Know-How und der Empathie zu erkennen, was in diesem Unternehmen vor sich geht. Und das bitte sehr schnell !
Über den Tellerrand hinaus schauen.
Die Kokospalme schütteln, auf der die Affen sitzen, nicht die andere.
Austausch des Managements sowie Investitionen in glückliche Mitarbeiter die aus Motivation arbeiten und gerne zur Arbeit gehen
Offene Gesprächskultur und die möglichkeit die Mitarbeiter in die Entwicklung einzubinden.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Fragrance Resources ist Karriere/Weiterbildung mit 1,3 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Keine wirklichen Aufstiegschancen.
