Ganter 

Group

Bewertung

Vielen Dank für deine Bewertung und dafür, dass du dir Zeit für eine individuelle Kommentierung genommen hast .

Gerne hätte ich in einem direkten Feedback von dir erfahren, wo du genau konkrete Ansatzpunkte und Verbesserungsvorschläge im Rahmen unserer derzeitigen Umstrukturierungsmaßnahmen siehst.
Es ist sicher richtig, dass ein Transformationsprogramm auf globaler Ebene wie wir es in den letzten 1,5 Jahren vorantreiben nicht geräuschlos vor sich geht und Veränderungen auch immer Sorgen mit sich bringen. Je nach Funktion und Bereich ist man ganz unterschiedlich mit Veränderungsprozessen konfrontiert. Man ist aufgerufen Dinge zu ändern, die man vielleicht „schon immer“ so gemacht hat, andere Dinge gar nicht mehr zu machen, und wieder andere Dinge neu zu lernen.

Daher ist es mir persönlich umso wichtiger, dass die offenen Türen und Gespräche die wir in verschiedensten Kanälen bei uns im Unternehmen etabliert haben genutzt werden, so dass wir gemeinsam Verbesserungspotentiale anschauen können.

Weiterhin habe ich konkrete Fragen zu deiner Bewertung: Du schreibst z.B., dass man bei uns die Möglichkeit hat sich weiterzuentwickeln. Die Personalentwicklung hat bei uns einen sehr hohen Stellenwert und wir bauen unsere Ganter Akademie stetig weiter aus. Auch durch unsere neu strukturierten Mitarbeiterjahresgespräche anhand von Kompetenzbewertungen legen wir einen Fokus auf die individuelle Weiterentwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters. Daher kann ich die 2 Punkte bei Karriere/ Weiterbildung nicht einordnen.

Dann schreibst du bei Pro: „Gleitzeitregelung, Vergünstigungen und Zuschüsse (Jobrad, Hansefit).“ Gleichzeitig ist die Bewertung in den Kategorien Sozialleistungen und Work-Life-Balance ebenfalls mit zwei Punkten angegeben. Wie passt das zusammen?

Bei Contra gibst du "Zeitdruck, Wertschätzung und Aufgabenlast" an.
Wir wissen, dass wir von unseren Mitarbeitern viel verlangen. Die Arbeitslast im Projektgeschäft schwankt je nach Projektphase, Ausführungsort und Kunde. Durch die Vertrauensarbeitszeit wollen wir unseren Mitarbeitern die Flexibilität und Möglichkeit geben ihre Arbeitszeiteinteilung pro-aktiv selbst im Rahmen des Projekteinsatzes zu gestalten. Das setzt ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Abstimmung voraus, klappt jedoch in vielen Bereichen schon richtig gut.
Unsere Projekte sind nicht „Standard“ sondern jedes einzigartig. Jeder Kunde wird bei uns individuell und mit einem höchsten Qualitäts- und Dienstleistungsanspruch behandelt – dafür stehen wir als Unternehmen. Um das umzusetzen braucht es die Leidenschaft, Engagement und hohe Einsatzbereitschaft unserer Mitarbeiter/innen. Diese Passion verbindet uns alle in der täglichen Arbeit – jeder in seiner Funktion und das weltweit.

Unser Transformationsprogramm unterstützt diese Haltung in den verschiedensten Bereichen – auf Prozess-, Projekt- und Kulturebene und das immer mit einem globalen Ansatz. Und ja, da geht man manchmal 3 Schritte vor, muss wieder einen zurück gehen, um dann wieder 2 weitere Schritte gehen zu können. Für solche Programme gibt es kein perfektes Drehbuch, sondern wir lernen und entwickeln uns zusammen.

Ich würde mich sehr freuen diese und weitere Themen aus deiner Kununu-Bewertung mit dir persönlich zu vertiefen. Mich interessieren deine Erfahrungen in deinem Bereich in deiner Funktion. Was ist dir bei uns aufgefallen, welche konkreten Verbesserungsvorschläge gibt es aus deiner Sicht? Die Themen die du hier angesprochen hast sind für mich noch zu unspezifisch um daraus konkrete Verbesserungsmaßnahmen ableiten zu können.
Melde dich gerne jederzeit bei mir!
Viele Grüße - Annette Näher,
Head of Human Resources
mailto: naeher@ganter-group.com