Genobank 

Mainz 

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Bewertungen

Mark StehleVorstandJanuar 2021

Liebe/r Mitarbeiter/in,
es freut uns, dass Sie die kostenlosen Mitarbeiterparkplätze und auch das in 2020 neu eingeführte Arbeitszeiterfassungssystem zu schätzen wissen. Diese Zeiterfassung haben wir nach einer Mitarbeiterbefragung als wichtigen Verbesserungswunsch mitgenommen und umgesetzt. Damit einher ging eine Flexibilisierung der Arbeitszeiten, so dass die Mitarbeiter sich je nach Arbeitsaufkommen und je nach den persönlichen Bedürfnissen ihre Einsatzzeiten einteilen können. Wir verfolgen damit das Ziel jede Form von Mehrarbeit und persönlichen Engagements entsprechend zu honorieren und gleichzeitig eine Optimierung der persönlichen Work-Life-Balance zu ermöglichen. Schade, dass Sie das (noch) nicht so empfinden.
Wir sind eine kleine Bank mit rund 50 Mitarbeitern. Die Veränderungen des Bankenaufsichtsrechts und der Digitalisierung (um nur 2 Beispiele zu nennen) bringen große Herausforderungen für uns mit sich. Dementsprechend priorisieren wir sehr genau, welche Projekte wir angehen. Das Thema Digitalisierung nehmen wir sehr ernst. Dabei liegt unser strategischer Schwerpunkt immer auf dem Nutzen für unsere Kunden und einer stetigen Optimierung unserer Prozesse. Gleichzeitig dürfen wir unsere Organisation nicht mit zu vielen Projekten auf einmal überlasten. Wir glauben, dass dieses Spannungsfeld derzeit in allen Banken gegenwärtig ist und verstehen, wenn es Einem manchmal nicht schnell genug geht.
Das Thema Personalentwicklung ist uns sehr wichtig. Daher führen wir mit unseren Mitarbeitern regelmäßig (alle 2 Jahre) ein strukturiertes Personalentwicklungsgespräch. Alle Maßnahmen die nötig oder sinnvoll sind unterstützen wir dabei. Die Bank trägt hierbei sämtliche Kosten und zahlt selbstverständlich auch in dieser Zeit das Gehalt weiter. Genauso selbstverständlich ist für uns, dass wir hier betriebswirtschaftlich denken und nicht alle Wünsche erfüllen. Anzumerken ist, dass das in der Bank für Personalentwicklung vorgesehene Budget in den letzten 3 Jahren von den Bereichen nicht vollständig abgerufen wurde. Es wäre also noch Luft für Maßnahmen da gewesen.
Es tut uns leid, dass Sie sich nicht gut informiert fühlen. Auch diesen Punkt hatten wir aus einer Mitarbeiterbefragung mitgenommen und hierzu die regelmäßigen Meetings in den Bereichen und der Gesamtbank weiter optimiert. Darüberhinaus haben wir zusätzlich eine interne Kommunikationsplattform eingeführt.
Gerade weil Sie auch die Fluktuation unseres Hauses ansprechen, liegt es uns am Herzen hervorzuheben, dass uns eine nachhaltige Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern sehr wichtig ist. Deswegen haben wir in den letzten Jahren mehrfach Befragungen der Mitarbeiter, Workshops, Teambuildingmaßnahmen usw. durchgeführt. In unseren Wahrnehmung hat sich dadurch viel verändert.
Ihr Eindruck, dass Ihr Vorgesetzter unser Leitbild bzw. unsere Führungsgrundsätze nicht lebt schmerzt etwas, da wir diese mit großem Aufwand und viel Herzblut ins Leben gerufen haben. Unter anderem haben wir hier das Medium des regelmäßigen "Anerkennungs- und Erwartungsgesprächs" geschaffen. Dieses ermöglicht Ihnen im persönlichen Dialog mit Ihrem Vorgesetzen solche Störgefühle in einem strukturierten und geschütztem Rahmen zu platzieren und Veränderungen zu erreichen. Wir hoffen das Ihnen das gelingt und Sie uns als Arbeitergeber irgendwann wieder weiterempfehlen werden.
Mark Stehle
Vorstand

Mark StehleVorstandJanuar 2021

Liebe(r) Mitarbeiter(in),
vielen Dank für die Bewertung. Es freut uns, dass Sie die Vorteile einer kleinen Bank mit kurzen Wegen schätzen.
Die vor einiger Zeit neu eingeführten regelmäßigen Personalentwicklungsgespräche ermöglichen es Ihnen mit Ihrem Vorgesetzten in einen strukturierten Dialog zu Ihrer persönlichen Weiterentwicklung zu treten. Wir versuchen hier immer die richtige Balance zwischen Notwendig und Sinnvoll zu finden. Selbstverständlich übernehmen wir die Kosten solcher Maßnahmen und zahlen das Gehalt in der Zeit von Abwesenheiten weiter. Genauso selbstverständlich wägen wir betriebswirtschaftlich ab welche Wünsche wir erfüllen. Nutzen Sie gerne das nächste Personalentwicklungssgespräch um vielleicht noch unerfüllten Bedarf zu kommunizieren.
Die Veränderungsdynamik in einer kleinen Bank mit rund 50 Mitarbeitern ist eine große Herausforderung. Mal davon abgesehen, dass zur Zeit eine Unmenge an Veränderungen in der Bankenbranche zu meistern sind. Wir versuchen immer im Spannungsfeld zwischen Nutzen und Machbarkeit auch Neues anzugehen. Bitte bleiben Sie beharrlich, wenn Sie Ideen in unserer Bank umsetzen wollen. Das brauchen wir.
Wir freuen uns wenn Sie uns dabei unterstützen und helfen die Bank weiterzuentwickeln. Vielleicht bringt die zukünftige Zusammenarbeit dann noch den einen oder anderen "Bewertungsstern" hier an dieser Stelle dazu.
Mark Stehle
Vorstand

Mark StehleVorstandJanuar 2021

Liebe(r) Mitarbeiter(in),
vielen Dank für die Weiterempfehlung. Das motiviert uns besser zu werden und vielleicht in Zukunft noch den einen oder anderen "Stern" hinzuzugewinnen.
Mark Stehle
Vorstand