S. die oben genannten Punkte. Mir hat er meinen Berufseinstieg ordentlich vermasselt. Gleichzeitig ist es natürlich lehrreich zu sehen, was für Charaktere von Mensch im Berufsleben so anzutreffen sein können und auf welche Umstände man bei der nächsten Stelle ein besonderes Augenmerk legen sollte.
Das was man sich vornimmt, wartet lange auf Erfüllung. Richtige Substanz muss sich erst noch wieder bilden. Man kann auf keine Aussage der Führungskräfte wirklich vertrauen.
Man tut zu wenig für die Basis und langjährige Mitarbeiter wenn man das Top Management mal außen vor läst und man erschafft Prozesse der Prozesse wegen. Ob diese effizient sind oder nicht oder gar überhaupt einen Sinn ergeben, spielt keine Rolle. Es gibt keine Gesamtstrategie für das Produkt - man ist nur getrieben durch Umsatz- und Projekte. Technologisch vorne dran zu sein, ist nicht mehr ganz so wichtig. Früher war man ganz vorn mit dabei und hat viel Innovation gezeigt. ...
Zum Amtsantritt des neuen CEO und jetzt zu den Management Änderungen wurden Videos produziert. Es wäre schön, wenn man das umsetzt, was dort erzählt wird und statt über „growth“ auch mal an die Menschen gedacht wird. Bisher kommt davon nichts an der Basis an. Auch dauern Entscheidungswege viel zu lang. Entscheidungen zu Gehaltsanpassungen (Ablehnungen) sind nicht nachvollziehbar - bitte transparenter gestalten - wir schreiben schließlich Rekordzahlen und haben ein Top Produkt und die Projekte sind äußerst erfolgreich (siehe Jahresbericht und ...
Nehmt euch das Feedback der Mitarbeiter zu Herzen. Fragt auch an der Basis nach. Jegliches kritisches Feedback eines normalen Mitarbeiters wird bei der derzeitigen Besetzung immer gefiltert. GK hat extrem viel Potential, sowohl wirtschaftlich als auch für Mitarbeiter. Macht etwas daraus und schaut genauer auf die besetzen Rollen. Es sollten auch die anderen Standorte bei Active-Balance berücksichtigt werden. Wer nicht im HQ sitzt hat schon Glück falls es einen Obstkorb gibt.
Ich empfehle GK, einen besseren Überblick über seine Workforce in den verschiedenen Standorten zu schaffen. Dies ist entscheidend, um Ressourcen effizient zu nutzen und Chancen zu erkennen.
Der am besten bewertete Faktor von GK Software ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 83 Bewertungen).
Das Team und der Zusammenhalt war wirklich herausragend. Die gegenseitige Unterstützung waren beeindruckend. Jeder war bereit, sein Bestes zu geben, um gemeinsame Ziele zu erreichen, und alle wussten, dass wir uns aufeinander verlassen können. Diese starke Teamdynamik hat nicht nur zu einem angenehmen Arbeitsumfeld beigetragen, sondern auch unsere Effizienz gesteigert. Die enge Bindung und der herausragende Zusammenhalt waren meiner Meinung nach einer der größten Stärken des Teams. Ich war stolz darauf, Teil dieses großartigen Teams zu sein.
Im Team und im der Abteilung war es zu meiner Zeit sehr sehr angenehm. Man hat sich gegenseitig ausgeholfen und hat auch Rücksicht entgegen gebracht bekommen, sollte privat Mal was gerade nicht so geklappt haben. Nur wieder einige Ausnahmen, gegen die nur die leitenden Positionen was machen könnten.
Was Mitarbeiter noch über Kollegenzusammenhalt sagen?
Am schlechtesten bewertet: Kommunikation
2,9
Der am schlechtesten bewertete Faktor von GK Software ist Kommunikation mit 2,9 Punkten (basierend auf 92 Bewertungen).
Findet nur per Telefon statt. Häufig aus dem Auto heraus, was dem Verständnis und dem Gefühl, ernst genommen zu werden, nicht gerade dienlich ist. Insgesamt wird versucht eine gewisse Distanz aufrechtzuerhalten. Normal wäre m.E. eher das Gegenteil, nämlich dafür zu sorgen, dass sich der Einsteiger integriert fühlt.
Der neue CEO macht einiges besser, diese Arbeit wird allerdings durch das mittlere Management komplett zunichte gemacht. Fragen der Mitarbeiter werden z.B. von diesem vor offiziellen Meetings noch schnell entfernt falls diese kritisch sind, oder komplett beschönigt. Entschieden wird nur hintenherum.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,9 Punkten bewertet (basierend auf 81 Bewertungen).
Es gibt genügend Beispiele, die sich bei GK hochgearbeitet haben. Manche zu Recht (durch Leistung und Engagement), manche zu Unrecht (gegangen und dann wieder höher eingestiegen). Rein Prinzipiell scheint das also möglich.
Keine durchdachten und fairen Karrieremodelle innerhalb der Abteilung, man tritt ewig auf der gleichen Stelle, egal wie gut man performed. Weiterbildung ist ein absolutes Fremdwort. Leider hat man nie erkannt wie sinnvoll und wichtig es ist, wenn man in die Weiterbildung seiner Mitarbeiter investiert. Insbesondere in administrativen Bereichen ist es essentiell, dass man auf dem aktuellen Stand bleibt. Lediglich die ganz „Harten“, die durchhalten, bekommen nach 5 Jahren einen Schulungsgutschein – ein Tropfen auf den heißen Stein. Vereinzelt gute Maßnahmen ...
Was Mitarbeiter noch über Karriere/Weiterbildung sagen?
Fragen zu Bewertungen und Gehältern
GK Software wird als Arbeitgeber von Mitarbeitenden mit durchschnittlich 3,4 von 5 Punkten bewertet. In der Branche IT schneidet GK Software schlechter ab als der Durchschnitt (4 Punkte). Basierend auf den Bewertungen der letzten 2 Jahre würden 50% der Mitarbeitenden GK Software als Arbeitgeber weiterempfehlen.
Anhand von insgesamt 280 Bewertungen schätzen 45% ihr Gehalt und die Sozialleistungen als gut oder sehr gut ein.
Basierend auf Daten aus 63 Kultur-Bewertungen betrachten die Mitarbeitenden die Unternehmenskultur bei GK Software als eher modern.