Granny 

& 

Smith 

Designagentur

Bewertung

Vorgesetztenverhalten
Vielen Dank erst einmal für dein wirklich konstruktives Feedback. Tatsächlich haben wir nach Deiner Bewertung, die uns sehr ans Herz gegangen ist, so einiges bei uns reflektiert und eine Kurskorrektur vorgenommen.. Wie Du oben schon geschrieben hast, hat es sicherlich Dinge gegeben die als Mitarbeiter nicht gut nachvollziehbar waren. Auf der einen Seite New Work, Mitbestimmung, alle auf Augenhöhe, auf der der anderen Seite, Controlling, Zeitnachweise und eine klassische Top-Down Haltung in der Führung. Beides hat sicherlich jeweils seine Daseinsberechtigung. Beides in einer Firma leben zu wollen führt zwangsläufig zu Konflikten und zur Verwirrung. Deshalb haben wir teilweise schon einiges geändert und haben uns darüber hinaus aber auch viele Dinge auf die Agenda gesetzt. Zum Beispiel wurde aus zwei Firmen mit zwei unterschiedlichen Führungen wieder eine Firma mit einer Führung. Viel wichtiger aber; für mich bedeutet New Work vor allem auch fortwährende Entwicklung jedes einzelnen. Damit meine ich auch mich selbst. D.h. den absolut perfekten Arbeitsplatz für jeden werden auch wir nicht schaffen können. New Work ist aus meiner heutigen Sicht kein Zielzustand, sondern beschreibt einen Weg, den alle New Work Bewohner nur gemeinsam und verantwortlich gestalten können. Diesen Weg erfolgreich zu gehen kann meiner Meinung nach aber nur mit Mitarbeitern gelingen, die bereit sind auch „unperfektes“ gemeinsam anzufassen und gemeinsam zu so gestalten das etwas Besseres daraus wird. Noch einmal Danke für deinen Input – wir (und natürlich vor allem auch ich persönlich) werden niemals aufhören darin besser zu werden.
Kollegenzusammenhalt
Auch das ist aus meiner Sicht durchaus ein Hinweis, dass wir uns bereits auf dem Weg begeben haben, den nur wenige gehen und daher von Dir wahrscheinlich auch als beispiellos bewertet wird. Wir arbeiten sogar dran das es noch besser wird.
Kommunikation
Auch hier hast du absolut richtig beobachtet. Wir hatten hier wirklich ein großes Problem, das einfach nicht offen miteinander kommuniziert wurde, obwohl immer wieder die Einladung dazu ausgesprochen wurde. Im Nachhinein haben wir die Vermutung das auch das an der stark unterschiedlichen Führungskultur gelegen haben könnte. Auf jeden Fall sind wir auch mit externer Hilfe über die letzten eineinhalb Jahre immer wieder in dieses Thema reingegangen, sodass wir zahlreiche Änderungen und Initiativen losgetreten haben. Ich hoffe das dies bis heute schon deutlich gebessert hat, doch werden alle auch hier stets weiter an sich arbeiten dürfen. Unser erklärtes Ziel ist es, das genau solche wertvollen Beobachtungen genau wie die Deine unmittelbar im Team angesprochen werden und wir somit alle Verantwortung übernehmen können.
Gehalt / Sozialleistungen
Tatsächlich gebe ich Dir hier in Teilen Recht, dass das so auf Dich wirken muss. Für uns geht es allerdings weniger darum wer „besser Qualifiziert ist“. Auch geht es nicht darum wer „beliebter“ bei der Führung ist. Unser Ansatz ist viel mehr: wer sich und seine Energie voll einbringen kann und will wird letztendlich auch gut entlohnt werden – da wir im Team gemeinsam Erfolge die Grundlage dafür bilden. Unser Bestreben ist es die Gehaltsvereinbarungen am Erreichen von Zielen, erlebbar am Engagement auszurichten. Und von diesem Blickwinkel aus betrachtet ist es unser Selbstverständnis, dass alle die gleichen Chancen haben.
Arbeitsbedingungen
Jeder ist eingeladen uns zu besuchen und sich selbst einmal davon zu überzeugen, welche einzigartige Arbeitsumgebung wir hier geschaffen haben. Wir versuchen natürlich immer die Technik auf dem neusten Stand zu haben auch wenn das nicht immer möglich ist. Darüber hinaus sind mir persönlich aber auch andere Dinge sehr wichtig: Angefangen bei einem wunderschönen Gebäude, mit Herz gestalteten Innenräumen und ganz viel Liebe in jedem Detail. Unsere Grundhaltung dahinter: Wir sind überzeugt nur derjenige der sich wirklich wohl fühlt am Arbeitsplatz kann auch wirklich außergewöhnlich gute Ergebnisse liefern. Und dafür investieren wir nicht nur in New Work sondern auch in ein tolles Gebäude und einem tollen Arbeitsplatz. Wir sind überzeugt, nur in so einem Umfeld kann echte Kreativität und Innovation entstehen.
Work-Life-Balance
Der Arbeitsbeginn um 09.00 Uhr wurde damals vom Team demokratisch bestimmt. Heute haben wir wieder eine neue Kernarbeitszeit und mehr Flexibilität. Trotzdem arbeiten wir mittlerweile nur noch in sogenannten Sprints und haben damit der herkömmlichen Projektarbeitsweise mit all ihren Leerlaufzeiten den Kampf angesagt.
Image
Für uns ist es von Interesse zu erfahren was denn deine Wünsche waren? Immerhin hatten wir auch ganz bestimmt zu deiner Zeit Workshops zu dem Thema gemacht, denn wir hinterfragen das Thema ja regelmäßig und sind auch daran immer wieder Dinge neu zu positionieren. Gerne sind wir an dieser Stelle, wie auch zu allen anderen Themen, an einem konstruktiven Dialog interessiert.
Verbesserungsvorschläge
Dein Impuls bestärkt uns in unserer bereits getroffenen Entscheidung erneut einen Kurswechsel eingeleitet zu haben. Dazu gehörte auch die komplette Neuausrichtung unserer Führungskultur – die sich aus der gelebten Verantwortung eines jeden Teammitgliedes ergibt.
Pro
Vielen Dank für die Blumen ;-)
Contra

Danke für deinen Input, das ist wirklich wertvoll für uns. Ja der Kulturwandel war damals von mir persönlich angestrebt. Die Vision dahinter Mitarbeiter einzubeziehen, mitzunehmen, einzuladen aktiv die Firma mit zu gestalten und so den bestmöglichen gemeinsamen Arbeitsplatz aufzubauen wo man gerne hingeht, mit guten Leuten zusammen an wirklich tollen Projekten arbeiten kann – war und ist noch immer die Idee. Wir mussten jedoch auch schmerzhaft feststellen, dass es Menschen gibt die zwar anfangs Feuer und Flamme dafür sind diese Verantwortung zu übernehmen, letztlich jedoch schwer damit umzugehen wissen. Hieraus resultiert dann eben jene Frustration. Unser Resümee daraus ist, diejenigen die mitgestalten und Verantwortung übernehmen wollen, anfangs mehr an die Hand zu nehmen und schrittweise in die Verantwortung zu führen.

Für mich bedeutet New Work vor allem die fortwährende Weiterentwicklung jedes einzelnen. Dies bedeutet auch wirklich in die Verpflichtung zu gehen, Probleme in Lösungen umzuwandeln.
Ich bin fest davon überzeugt nur gemeinsam, im Team werden wir uns Schritt für Schritt weiter an dieses Ziel heranarbeiten können. Wer in diesem ganzheitlichen Entwicklungsprozess einen Beitrag leisten will und bereit ist die [Mit]Verantwortung für die positive Entwicklung von Granny&Smith und die eines jeden einzelnen Teammitgliedes zu übernehmen, ist bei uns jederzeit gerne gesehen.