Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich verzetteln und Immer wieder das Rad neu erfinden.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 88 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Betriebliche Altersvorsorge
Betriebsarzt
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Hund erlaubt
Rabatte
Parkplatz
Barrierefrei
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
Essenszulage
DiensthandyWir freuen uns immer über motivierte, eigenständige und zuverlässige Bewerber*innen. Mit uns kannst du deinen Beitrag für unsere Künstler*innen und Labels leisten. Dabei suchen wir in den Bereichen:
IT-Systeme und Datenverarbeitung
Die GVL verarbeitet heute riesige Datenmengen, um die Erlöse an ihre Berechtigten zu verteilen. Dafür suchen wir immer engagierte und qualifizierte Spezialist*innen.
Berechtigtenservice
Hier stehst du im direkten Austausch mit Künstler*innen und Labels. Wir helfen unseren Berechtigten in allen Belangen rund um die GVL und bei der Verwertung ihrer kreativen Arbeit.
Legal and Business Affairs
Ob Vertrags- und Urheberrecht oder im internationalen Austausch mit anderen Verwertungsgesellschaften, bei uns sind Leute mit juristischem Background und Verhandlungsgeschick gefragt.
Verwaltung und Finanzen
Wir suchen auch immer wieder Fachleute aus den Bereichen Finanzen und Controlling, Kommunikation, Personal sowie Facility Management. Bei uns kannst du deine berufliche Erfahrung für eine sinnvolle Aufgabe einbringen.
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei GVL - Gesellschaft zur Verwertung von Leistungsschutzrechten mbH.
Als ITler kann man dort eine Menge lernen. Das ständige Chaos in der GVL führt oft dazu, dass man doch gestallterische Vielfalt hat.
Vertrauenskultur, Aufgabenvielfalt, guter Zweck für die Kreativen
Ordentliches Verhalten bei administrativen Fragen
Mir hat alles gefallen. Das beste Unternehmen wo ich während meiner Karriere arbeitete. Es war mir wirklich schade das Unternehmen zu verlassen.
Funktionierende Computer, nette Kollegen, regelmäßige Gehaltszahlungen, trockene Arbeitsplätze, Obstkörbe und Leasingpflanzen.
Viele Konstrukte in der GVL sind archaisch und sehr hierarchisch. Entscheidungen werden oftmals wie ein Kübel Wasser aus dem Balkon ausgekippt, ohne Sinnhaftigkeit und Konsequenzbewusstsein.
Fehlende Strategie, es wird zu viel auf Externe gehört
Themen zum Arbeitsvertrag (Gehaltsanpassung usw.) werden, ob nun absichtlich oder unabsichtlich, über Monate verschleppt und dann nur langsam bearbeitet. Ich beziehe mich bei dieser Aussage auf meine Erfahrungen und auf die von Kollegen aus anderen Gruppen und Bereichen. Für die Motivation des Mitarbeiters ist das Verhalten nachhaltig schädigend. Es steht für mich zudem im krassen Gegensatz zu der Flexibilität (insb. in der Schnelligkeit der Bearbeitung), die bei den Mitarbeiter für kriselnden Themen erwartet wird. Hier muss sich etwas tun!
Circa ...
siehe Verbesserungsvorschläge
Eine Vielzahl fähiger Mitarbeiter und -innen wird durch die entmutigende Unternehmenskultur klein gehalten. Viele Kollegen wechselten zu anderen Arbeitgebern.
wie schon in meiner Asuwertung der Sterne angegeben bin ich mit dem Recruiting Prozess und Onboarding bei der GVL mehr als zufriedne und kann dies mit vollen Herzen weiterempfehlen
Die Anzahl von Hierarchien deutlich verkleinern, weil die GVL in Hierarchien versinkt. Die Entscheidungen in die Hand des Fachbereichs und der Product Owner legen und nicht in die Händer von globalgalaktischen Managern.
Bis jetzt sehr guter AG
Ich hatte eine schöne Zeit bei der GVL. Das Unternehmen ist sehr gut organisiert und strebt kontinuierlich nach Verbesserung. Trotz des nicht unbedingt hervorragenden Rufs vergessen viele Menschen, dass die GVL eine sehr wichtige Aufgabe erfüllt.
Die GVL sollte aber vielleicht transparenter mit den Mitarbeitern umgehen, besonders mit den neuen Mitarbeitern. Ich hatte neu eingestellten Kolleg*innen, denen wichtige Informationen bei dem Vorstellungsgespräch nicht genau mitgeteilt wurden.
Kolleg*innen, die eine Vertretung inne haben, schienen mir oft von älteren Kollegen mit großer ...
1. Sich intensiv mit dem eigentlichen Kerngeschäft auseinandersetzen
2. Das Ziel formulieren, den Berechtigten den bestmöglichen Service bieten zu wollen
3. Mehr Organisation wagen
4. Weniger nichtssagende Statistiken als Gradmesser für nächste Schritte heranziehen - die Wirklichkeit ist komplexer als Powerpoint
5. Zuhören, lernen, geeignetes Personal suchen
6. Personalausstattung der Arbeitslast anpassen (hochschrauben, umschulen etc)
7. Endlich für Werkzeuge sorgen, mit denen z.B. Sachbearbeiter ihre Aufgaben erledigen können
8. Lernen zu priorisieren: Wenn etwas Prio 1 hat muss zwangsläufig etwas ...
Der am besten bewertete Faktor von GVL - Gesellschaft zur Verwertung von Leistungsschutzrechten ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,3 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Siehe Punkt "Gleichberechtigung"
Ich habe hier bisher zwei Mitarbeiter in Rente gehen sehen, keiner hatte vorher unter Diskriminierung o.ä. zu leiden. Bei einigen steht die Rente in den kommenden Jahren an. Es gibt keinen Jugendkult o.ä..
Umgang mit dem Alter spielt keine Rolle. Jeder wird akzeptiert. Auch die Kollegen die oft krank sind. Im HR zum Beispiel.
Ältere Kollegen haben keine Nachteile.
Herausforderungen halten jung!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von GVL - Gesellschaft zur Verwertung von Leistungsschutzrechten ist Karriere/Weiterbildung mit 3,0 Punkten (basierend auf 26 Bewertungen).
Man bekommt die Möglichkeit sich weiterzubilden, allerdings ist der Prozess davor so umständlich, dass viele davon dieses Angebot nur bedingt annehmen.
Abhängig vom Vorgesetzten
Es gibt Möglichkeiten der Weiterbildung. Aber ich habe bisher keine bekommen
Es steht ein großzügiges Weiterbildungsbudget zur Verfügung. Es kann nur oft nicht ausgeschöpft werden, weil Mitarbeiter bei Verteilungen unabkömmlich sind.
Je nach Qualifikation und Interesse gibt es die Möglichkeit, sich auf intern ausgeschriebene Stellen zu bewerben. Karrieresprünge sind allerdings nur bedingt möglich. Es kommt auf den Bereich und den unternehmerischen Bedarf an. Für Weiterbildung gibt es ein zur Verfügung stehendes Budget.