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Handwerkskammer 
zu 
Köln
Bewertung

Merkt nicht wann der Bogen überspannt ist.

2,5
Nicht empfohlen
Ex-FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung nicht mehr im Bereich Personal / Aus- und Weiterbildung gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Leider wenig.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Hält sich für besser als ihre Mitglieder. Vergisst das die Mitglieder die Chefs sind.

Verbesserungsvorschläge

Leider ist dort ein Kontrollieren der Führung durch das Ehrenamt nicht möglich. Da geschickt Zahlen und Fakten dargestellt werden. Weniger Anwälte, mehr Ökonomen sowie Menschen aus dem Handwerk.

Arbeitsatmosphäre

Rechtsanwälte agieren wie Könige und kennen nur die Passagen im Gesetz die sie brauchen.

Kommunikation

Nur die Pflichten werden mitgeteilt. Hausintern wird man angehalten Mitarbeiter zu „bespitzeln“

Kollegenzusammenhalt

Es gibt kleine Gruppen. Wird aber nicht gerne in der Führung gesehen. Und mit gezielten Maßnahmen unterbunden. Nach außen wird der Schein gegeben

Work-Life-Balance

Nur in der Verwaltung.

Vorgesetztenverhalten

Die alte Garde entscheidet mit gesundem Augenmaß, die neueren agieren nach Vorschrift und Dienstanweisung von oben. Keine Rücksicht und keine Rückendeckung.

Interessante Aufgaben

Ja, aber Ideen dürfen nichts kosten.

Gleichberechtigung

Wenn attraktiv, Aufstieg möglich

Umgang mit älteren Kollegen

Werden in Ruhe gelassen, aber nur wenn sie spuren.

Arbeitsbedingungen

Von Vorstandsbüro und hygienisch perfektem Umfeld bis dahin das Mitarbeiter mit Stühlen von vor 20 Jahren sich abquälen. Und in den Werkstätten Bedingungen herrschen wie in der dritten Welt .

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Umweltschutz nur dann wenn es Geld spart. Sozialprogramme nur wenn Fördertöpfe angezapft werden können.

Gehalt/Sozialleistungen

Strengsten nach Tarif. Und Stellen sind meist falsch bewertet.

Image

Sehr gut, aber wenn man länger als fünf Minuten mit zu tun hatte. Ernüchterung

Karriere/Weiterbildung

Personalentwicklung ist ein böses Fremdwort. Weiterbildung nur um eine Arbeitsverdichtung zu erreichen.

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