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Jetzt Profil vervollständigen48 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,4 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
19 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 20 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
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Meiner Meinung nach ist die Atmosphäre "auf der Fläche" an sich gut, im "Mitarbeiter vs. Führungskraft" Verhältnis jedoch alles andere als das. Führungskräfte benehmen sich wie die Darsteller aus Mad Men und denken wirklich, sie sind die Unantastbaren. Dazu gesellt sich eine HR Abteilung, die eher eine "Berichtsstelle" an die Geschäftsführung ist. Vertraute und sensible Informationen auch vertraulich behandeln? Fehlanzeige.
Man beruft sich auf sein globales Image, in Deutschland selbst ist die Agentur jedoch wenig bis kaum bekannt (abgesehen von ihrer Media Schwester). Ein künstliches Wachstum durch den Aufkauf irgendwelcher kleinen - kaum bekannten Agenturen bringt da auch relativ wenig.
Als Führungskraft bist du und hast du 24/7 erreichbar zu sein. Ich vermute, dass sie deshalb sämtliche Directoren mit Prokura ausstatten, damit die Arbeitszeitschutzgesetze hier nicht mehr gelten.
Keine Chance. Wird von HR stets abgelehnt.
Man trennt den Müll, das war es aber auch schon. Gepredigt wird ein Verbot innerdeutscher Flüge und die GF fliegt dennoch durch halb Deutschland.
Ich habe hier eher schlechte Erfahrungen machen müssen. "Friss oder stirb" ist hier das Motto. Und eine Ellbogenmentalität unter den Führungskräften, die ich so woanders noch nicht gesehen habe.
Hier ist mir nichts Negatives aufgefallen
Schult sie bitte vorher. Führung kann man lernen.
Mittlerweile sitzen fremde Firmen in unseren Büros, weil die Auslastung zu gering ist und Mietkosten gespart werden sollen. Sehr unangenehm.
Aus meiner Sicht existiert diese de facto nicht. Und wenn sie existiert, ist sie aus Sicht der Schulnote höchstens eine 5+. Mitarbeiter wurden von heute auf Morgen gekündigt und alle was der GF dazu einfällt ist eine Mail (Wochen später) an alle Mitarbeiter, in der beschrieben wird, dass man sich von zahlreichen Mitarbeitern getrennt hat.
Die Geschäftsführung besteht ausschließlich aus männlichen Kollegen. Eine weibliche GF gibt es, diese sitzt jedoch woanders.
Keine.
Diversität in meinem Team: Die Vielfalt im Team ist nicht nur sichtbar, sondern wird auch aktiv gefördert. Die Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen in meinem Team aus unterschiedlichen Kulturen und mit verschiedenen Hintergründen bereichert die tägliche Arbeit und fördert einen offenen Austausch von Ideen.
Flexible Arbeitszeiten: Trotz der generellen Problematik mit der Work-Life-Balance gibt es in bestimmten Bereichen flexible Arbeitszeitmodelle, die es ermöglichen, Beruf und Privatleben besser aufeinander abzustimmen. Diese Flexibilität wird geschätzt und sollte als Standard für das gesamte Unternehmen etabliert werden.
Technische Ausstattung: Die zur Verfügung gestellte technische Ausstattung ist auf dem neuesten Stand und unterstützt effizientes Arbeiten. Die Investition in moderne Technologien zeigt, dass das Unternehmen bestrebt ist, seinen Mitarbeitern gute Arbeitsbedingungen zu bieten.
Engagement für Nachhaltigkeit: Trotz der Kritik am Umwelt- und Sozialbewusstsein gibt es erkennbare Bemühungen, Nachhaltigkeitsprojekte voranzutreiben. Diese Initiativen sind lobenswert und sollten weiter ausgebaut und in den Kern der Unternehmensphilosophie integriert werden.
Standortvorteile: Die zentrale Lage der Büros bietet eine hervorragende Anbindung und eine Vielzahl von Möglichkeiten, die Mittagspause oder den Feierabend zu gestalten. Dieser Standortvorteil trägt zur Lebensqualität der Mitarbeiter bei.
Die Diskrepanz zwischen proklamierten Werten und der gelebten Realität, sowie die Vernachlässigung der Mitarbeiterbedürfnisse. Besonders negativ fällt auf, wie selten die Leistungen der Mitarbeiter anerkannt und entsprechend honoriert werden, was das Arbeitsklima zusätzlich belastet. Darüber hinaus ist die fehlende Unterstützung bei der beruflichen Weiterentwicklung und Karriereplanung ein kritischer Punkt. Es entsteht der Eindruck, dass individuelle Ziele und Ambitionen der Mitarbeiter für das Unternehmen eine untergeordnete Rolle spielen. Die mangelnde Transparenz in Entscheidungsprozessen und die geringe Einbindung der Mitarbeiter in wichtige Veränderungsprozesse verstärken das Gefühl, als Rädchen im Getriebe zu funktionieren, statt als wertgeschätzter Teil des Ganzen. Ebenso problematisch ist die fehlende Offenheit gegenüber neuem Denken und frischen Ideen. Statt Innovation zu fördern, wird an überholten Strukturen festgehalten, die weder dem Unternehmen noch seinen Mitarbeitern zuträglich sind. Diese Starrheit in Denk- und Handlungsweisen führt zu einer Kultur, in der Kreativität und Eigeninitiative nicht gedeihen können.
Tacheles. Die Unternehmenskultur und Arbeitsweise brauchen dringend ein Makeover, und hier sind einige Punkte, wie ihr das anpacken könntet:
Offene Kommunikation: Fangen wir mit dem Offensichtlichen an – eure "offene Kommunikation" ist ein Witz. Wenn ihr wirklich wollt, dass eure Mitarbeiter sich einbringen, dann hört auf, Lippenbekenntnisse zu leisten und fangt an, zuzuhören. Und ich meine wirklich zuhören, nicht nur nicken und dann business as usual. Kombiniert das mit transparenten und nachvollziehbaren Entscheidungen. Eure Mitarbeiter haben es satt, im Dunkeln gelassen zu werden und dann Entscheidungen schlucken zu müssen, die aus dem Nichts zu kommen scheinen.
Anerkennung: Es geht nicht nur darum, den Mitarbeitern ab und zu ein "gut gemacht" zuzuwerfen. Echte Anerkennung bedeutet, die individuellen Beiträge jedes Einzelnen (und nicht nur bei plakativen Elementen!) zu sehen und entsprechend zu würdigen. Lasst eure Wertschätzung in Taten sprechen, nicht nur in leeren Worten.
Kollegenzusammenhalt gegen Toxizität: Der Kollegenzusammenhalt, den ihr so hoch haltet, wird durch eine toxische Unternehmenskultur untergraben, die sich in Wort und Tat diametral zueinander widerspricht. Es reicht nicht, ein Sommerfest zu veranstalten und dann stolz drauf zu sein, dass ja etwas geboten wird, während gleichzeitig Intrigen gesponnen und Leute gegeneinander ausgespielt werden. Schafft eine Umgebung, in der Zusammenarbeit gefeiert wird und toxisches Verhalten nicht nur nicht toleriert, sondern aktiv bekämpft wird. Mauscheleien untereinander und dieser unsägliche Flurfunk sind tödlich für jeden Team effort.
Führungsstil – es ist Zeit für ein Upgrade: Die Führungskräfte müssen vorangehen und ein Beispiel für offene Kommunikation und Transparenz setzen. Was wir hier sehen, ist nicht nur ein Top-Down-Problem, sondern eine regelrechte Führungslosigkeit. Es scheint, als wüssten viele von euch in Führungspositionen nicht wirklich, was Führung in ihrer Essenz bedeutet. Wahre Führung ist kein selbsternannter Titel, sondern eine tägliche Verpflichtung, durch Beispiel zu führen, zu inspirieren und den Weg für andere zu ebnen.
Echte Führungskräfte bauen Brücken, statt Mauern zu errichten. Sie schaffen eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit, wo Ideen fließen und Innovation gedeiht. Eure Aufgabe ist es, den Rahmen zu schaffen, innerhalb dessen sich jeder entfalten und zum Gesamterfolg beitragen kann. Es ist höchste Zeit, von der Führungslosigkeit wegzukommen und zu lernen, was es bedeutet, wirklich zu führen. Fangt damit an, eure eigenen Fähigkeiten kritisch zu hinterfragen und euch das notwendige Rüstzeug anzueignen – und zwar mit dem festen Willen, zum Wohle aller zu handeln.
"Die besten Mitarbeiter:innen verlassen nicht das Unternehmen, sondern ihre Führungskraft."
Soziales Engagement – mehr als nur fürs Image: Es geht schon was in Sachen Sozialbewusstsein, aber ehrlich gesagt, fühlt es sich oft halbherzig an. Wenn ihr wirklich einen Unterschied machen wollt, dann zeigt echtes Engagement. Nicht für die Likes auf Social Media, sondern weil es das Richtige ist.
Es ist an der Zeit, dass das Unternehmen aus dem eigenen Schatten tritt und sich zu einem entwickelt, das nicht nur nach außen hin glänzt, sondern auch intern Strahlkraft besitzt. Fangt jetzt damit an, vermutlich die letzte Chance.
Die Arbeitsatmosphäre leidet unter einem konstanten Druck, der Innovation und Kreativität erstickt, anstatt sie zu fördern. Die fehlende Anerkennung von Leistung und Engagement führt zu einer demotivierten Belegschaft, bei der viele das Gefühl haben, ihr Potenzial nicht voll ausschöpfen zu können.
Die sichtbaren Anstrengungen zur Förderung einer innovativen Kultur wirken eher wie Fassade, hinter der sich eine Realität voller unbehandelter Konflikte und Ignoranz gegenüber Mitarbeiterbedürfnissen verbirgt. Das Fehlen einer authentischen Wertschätzung für Transparenz und Offenheit verhindert den Aufbau einer Vertrauensbasis und untergräbt das Gefühl der Zugehörigkeit.
Das Image nach außen präsentiert sich als ansatzweise fortschrittlich und innovativ – ein Unternehmen, das Kreativität und moderne Arbeitskulturen zu schätzen weiß. Diese Außendarstellung kontrastiert jedoch stark mit den internen Erfahrungen. Trotz der Bemühungen, sich als Vorreiter in der Branche zu positionieren, offenbaren die realen Arbeitsbedingungen und die Unternehmenskultur eine Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit. In der aktuellen Situation wirkt das Image eher wie eine konstruierte Kulisse, die bei näherer Betrachtung zu bröckeln beginnt.
Eine angemessene Work-Life-Balance wird kaum unterstützt (wenngleich auch propagiert), Überstunden sind an der Tagesordnung. Dass offenbar Kollegen in krankheitsbedingten Abwesenheiten angerufen werden sollen, um "wichtige" Kunden-Insights zu erfragen, ist ein NoGo.
Die angebotenen Weiterbildungsmöglichkeiten sind oft nicht zielgerichtet und entsprechen nicht den individuellen Karrierezielen der Mitarbeiter. Hochbefördert wird man meist als "Anerkennung" oder, damit man das Unternehmen nicht verlässt. Es gibt kaum rationale Kriterienpunkte, die messbar machen, wann und ob eine Person für die nächste Stufe geeignet ist.
Die Bezahlung steht nicht im Verhältnis zur Arbeitsbelastung; Sozialleistungen sind unterhalb des Branchenstandards. Obstkörbe und kostenloser Kaffee würde ich jetzt nicht als Leistung sehen.
Trotz vereinzelter Bemühungen, umweltfreundliche Maßnahmen zu implementieren, fehlt es an einem durchgängigen Konzept und echtem Engagement für nachhaltiges Handeln innerhalb der Firma. Soziale Projekte und Initiativen werden zwar kommuniziert, scheinen aber mehr dem Image als einer tiefgreifenden Überzeugung zu dienen.
Trotz einiger positiver Beispiele engagierter Teams wird der allgemeine Zusammenhalt durch eine vorherrschende Kultur des Misstrauens und der Konkurrenz beeinträchtigt. Dies unterminiert die Möglichkeit, eine unterstützende und motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen.
Es werden gern mal 20jährige , 30jähirge und mehr Betriebszugehörigkeiten gefeiert. Tradition hat hier also gute Karten.
Das Verhalten der Führungskräfte lässt zu wünschen übrig. Entscheidungen wirken nicht nur willkürlich, sondern sind für die Mitarbeiter in vielen Fällen gänzlich undurchsichtig. Dies führt zu einer Atmosphäre der Verunsicherung, in der man sich als Mitarbeiter ständig fragt, nach welchen Kriterien eigentlich entschieden wird. Der Mangel an klaren, transparenten Kommunikationswegen und der fast vollständige Verzicht auf konstruktives Feedback verschärfen dieses Problem nur noch. Statt sich wertgeschätzt und als Teil des Teams zu fühlen, herrscht eine Kultur der Distanz und der Unsicherheit.
Führung sollte Empathie, Unterstützung und Motivation beinhalten, doch genau diese Elemente scheinen in der aktuellen Führungskultur unterzugehen. Es fehlt an einem echten Interesse am Wohlbefinden und an der Entwicklung der Mitarbeiter. Stattdessen fühlt man sich oft wie ein austauschbares Werkzeug, das zur Erreichung kurzfristiger Ziele eingesetzt und bei Nichtgebrauch beiseite gelegt wird. Die daraus resultierende Frustration und Demotivation sind Gift für ein kreatives und produktives Arbeitsumfeld.
Die Arbeitsplätze sind zwar modern ausgestattet, jedoch lassen die Gestaltung und die Organisation der Räumlichkeiten zu wünschen übrig, was häufig zu einer ineffizienten Arbeitsweise führt. Die ständige Erreichbarkeit und die Erwartung, auch nach Feierabend auf Anfragen zu reagieren, tragen zusätzlich zu einem erhöhten Stressniveau bei.
Die Kommunikation innerhalb des Unternehmens ist unzureichend und sporadisch, was zu Unsicherheit und Verwirrung unter den Mitarbeitern führt. Dieser Mangel an klaren Informationen und Richtlinien erschwert die Zusammenarbeit und führt zu ineffizienten Arbeitsabläufen.
Effektive interne Kommunikation bleibt damit ein Wunschgedanke; wichtige Informationen erreichen die Mitarbeiter oft verspätet oder gar nicht.
In diesem Unternehmen sind die Einen gleicher als die Anderen.
Die Möglichkeit, an vielfältigen und herausfordernden Projekten zu arbeiten, wird durch rigide Prozesse und eine Kultur der Mikromanagement eingeschränkt. Dies führt dazu, dass Mitarbeiter sich in ihrer Kreativität begrenzt fühlen und weniger Möglichkeiten haben, Eigeninitiative zu zeigen und sich persönlich weiterzuentwickeln.
Die Resilienz und Solidarität der Kollegen.
Die übergriffige und weitgehende Ignoranz gegenüber gravierenden Problemen in fast allen Bereichen.
- Echte, ehrliche Kommunikation statt leere Worte.
- Work-Life-Balance muss mehr sein als ein Schlagwort.
- Führungskräfte sollten führen, nicht verwirren oder verstecken.
- Vielfalt und Gleichberechtigung aktiv umsetzen, nicht nur behaupten.
- Feedback ernst nehmen und für echte Veränderungen nutzen.
- Management soll endlich Praktikum in den Abteilungen machen, damit verstanden wird, worüber man scheinbar willkürlich entscheidet.
Die Atmosphäre ist angespannt, fast schon überspannt. Versprechen von einer offenen und innovativen Arbeitskultur bleiben meist nur Worte. Es wird hinter dem Rücken der Menschen kommuniziert. Die groß angekündigte offene Kultur ist kaum mehr als eine Fassade.
Nach außen hui, innen pfui. Das Außenbild täuscht über die internen Probleme hinweg.
Ein Witz. Die Versprechungen von Flexibilität verpuffen im ständigen Druck und in Überstunden.
Ein Witz. Praktisch nicht vorhanden.
Karrierepfade sind nebulös, Gehälter nicht konkurrenzfähig, vor allem angesichts der Arbeitsbelastung. So auch die Leistungen des AG. Okay, aber nicht genug, um die anderen Probleme auszugleichen
Fürs Image wird viel getan, in der Praxis sieht es dünn aus.
Das einzige Licht im Dunkeln. Ohne den Zusammenhalt untereinander wäre das Arbeitsumfeld unerträglich. Wird aber auch von einzelnen Protagonisten massiv manipuliert, so dass auch das schwächelt.
Erfahrung zählt wenig, wenn es um neue Ideen oder Positionen geht. Oft übersehen und unterbewertet.
Oft mehr Rätsel als Führung. Entscheidungen fallen aus dem Nichts, Feedback gibt’s kaum, und wenn, dann ist es wenig hilfreich.
Schickes Büro, jedoch Geisterflächen, die niemand versteht. was aber nicht über die suboptimalen Arbeitsbedingungen hinwegtäuscht. Auf den ersten Blick ok, bei näherem Hinsehen jedoch belastet durch schlechte Planung und hohe Erwartungen.
Ein schwarzes Loch. Wichtige Infos landen im Nirgendwo, und der Flurfunk ist verlässlicher als offizielle Kanäle – was alles sagt.
Tiefpunkt. Beförderungen und Chancen wirken willkürlich und oft befangen.
Was interessant startet, endet oft in Frustration wegen ständiger (selbstverständlich unangekündigter) Richtungswechsel ohne Erklärung oder Logik.
Gute Arbeitsatmosphäre. Es gibt viele gemeinsame Aktivitäten innerhalb der Agentur, was mir sehr gefällt. Man findet dadurch schnell Anschluss.
Es gibt eine sehr hohe Chance nach der Ausbildung übernommen zu werden. Dies wird auch offen kommuniziert.
Arbeitszeiten sind wie in einer Agentur üblich. Schön ist die Möglichkeit Home Office zu machen. Dadurch ist man sehr flexibel. Unteranderem gibt es auch Gleitzeiten.
Auszubildenden Gehalt ist immer wenig und wird von der IHK vorgegeben. Trotzdem ist es viel zu wenig um heutzutage ohne Nebenjob oder andere Unterstützung klarzukommen. Nach der Ausbildung sieht das dann aber ganz anders aus. Das Gehalt wird immer pünktlich überwiesen.
Immer für einen da. Fachlich und persönlich top.
Ich bin immer gerne zur Arbeit gegangen.
Man lernt immer abwechslungsreiche Dinge aus verschiedenen Bereichen kennen. Man kann wünsche äußern was man gerne nich kennenlernen mag.
Alle gehen respektvoll miteinander um. Es herrscht ein gutes Klima.
Nichts mehr.
Verkappte Kommunikation, Flurfunk funktioniert prima (musste ich umschreiben, da man sich "beschwer" hat xD).
Lernen, was Führung bedeutet. Lernen, was Kommunikation bedeutet. Lernen, was Signale (zb Rausschmisse in Wellen (2 in 2 Jahren) bedeuten.
Es fehlt die Luft zum Atmen.
Schlechter und schlechter.
Unterirdisch, Minus 1.
Vergiftet bis in die Haarspitzen.
Hinterhältig, gewaltvoll, durch Flurfunk erfährst Du die wichtigen Sachen.
Schöne Büroräume, die aber leider oft großteils leer sind.
Sehr gute Anbindung an die Öffis.
Newbie Einleitung durch das HR war sehr angenehm und hilfreich.
Ich saß im Düsseldorfer Büro, arbeitete aber für ein anderes Team. Die Atmosphäre vor Ort war in Ordnung, allerdings war das Büro oft leer, teils haben einige Kolleg/Innen recht offensichtlich laut über Prozesse/Kolleg/Innen gemeckert, was die Atmosphäre etwas schmälert.
Völlig in Ordnung.
Es gibt Möglichkeiten, sich durch interne Formate regelmäßig weiterzubilden. Es gibt hierfür ein prozentuales Zeitkonto, das extra für diesen Zweck genutzt werden soll. Zudem gibt es ein Mentoringprogramm, in dem man von erfahrenen Kollegen geleitet und beraten wird. Das hätte ich mir woanders auch schon gewünscht.
Das war für die Rolle absolut in Ordnung, wenn man dies in der Agenturlandschaft vrgleicht.
Anhand dessen, was ich mitbekommen habe, sind Umwelt- & Sozialbewusstsein stark ausgeprägt und man setzt auch Kampagnen um, die weniger wegen des monetären Benefits, sondern eher wegen des Social Impacts umgesetzt werden.
Kann ich nicht so ganz beurteilen, da ich für ein Team anderenorts agiert habe, wirkte hier aber in Ordnung und harmonisch, was ich miterlebt habe.
Absolut positiver Umgang, egal, ob Azubi oder Alt-Eingesessener.
Diejenigen, mit denen ich in Düsseldorf zu tun hatte, waren immer freundlich, hilfsbereit und respektvoll.
Innerhalb der Teams in Düsseldorf lief alles sehr gut und entspannt, gerade zu Beginn hat hier jeder Hilfe und Support bei Fragen angeboten. Auch ansonsten hatte jeder ein offenes Ohr bei Fragen, egal ob IT, HR oder andere Teams.
Meiner Erfahrung nach wird dieser Punkt sehr groß geschrieben und auch gelebt.
Die Aufgaben, die ich aus den Düsseldorfer Teams mitbekommen haben, wirkten sehr divers und spannend.
Offene transparente Kommunikation und Mitarbeitern die Möglichkeit geben eigenständig zu agieren
In meinem Team OK, aber es geht auch anders
4 Tage Homeoffice, sonst Agenturtypisch
Wird oft vertröstet oder abgewimmelt
OK für Agentur
Bei meinem Team OK, aber in anderen Teams besteht Ellbogen-Gesellschaft
Bei mir in Ordnung, aber ich habe auch schon anderes gehört
Viel Flurfunk, keine klare Kommunikation
Eher weniger spannende Aufgaben.
Kollegenzusammenhalt auf der untersten und mittleren Ebene. Das ist wirklich gut.
Kultur, Kommunikation (schrecklich!), übergriffige Aktionen, so tun als ob immer alles eine gemeinsame Entscheidung ist.
Führungskräfte austauschen, Management mal eine Woche Praktikum in den Abteilungen machen lassen.
Prägt sich durch schönreden.
Bröckelt, würd ich sagen. Liegt aber auch an der Branche insgesamt.
Ok.
Keine Chance. Hier wirst Du nur befördert, wenn Du ernsthaft drohst, zu gehen.
Es ist in Ordnung, könnte aber deutlich fairer sein.
Ja.
Liebe meine Kollegen. Die allermeisten halten zusammen. Anders hältst dus auch nicht aus.
Alt = Fließbandarbeiter. So fühlt es sich jedenfalls manchmal an.
Ich sags mal so, bei mir ok. Ich weiß von anderen Kolleginnen, dass Übergriffigkeit und Mikromanagement vorkommen.
Wenn man nicht gerade zwangsumgezogen wird, weil wir ja viiiieeel zu viel Platz haben, ist das Büro ganz schick
Ko... was? Macht euch ein eigenes Bild, wenn plötzlich eine 5 Sterne Bewertung hier auftaucht die das koomplette Gegenteil von den anderen Bewertungen behauptet.
Kann ich nicht meckern.
Ich bin zufrieden. Ich darf kreativ sein und die Kunden wissen das zu schätzen
Be silly, be brave, be kind.
Super Arbeitsatmosphäre welche sowohl von den Vorgesetzten als auch von den Kollegen ausgeht. Fairness und Vertrauen haben sehr hohe Relevanz, durch alle Hierarchieebenen hinweg.
Bis zu 4x die Woche Homeoffice möglich sowie sehr flexible Arbeitszeiten. Dementsprechend kommt die Work-Life-Balance nicht zu kurz, wobei die meisten gerne und oft ins Office kommen.
Durch regelmäßige Performance Reviews sind die Kriterien für den beruflichen Aufstieg und der Abgleich mit bisher erbrachten Leistungen bekannt und transparent.
Durch das E-Team wird hohes Bewusstsein für Umwelt und Soziales geschaffen sowie entsprechende Maßnahmen eingeleitet und umgesetzt.
Teamspirit wird hier gelebt!!!
Transparente und offene Kommunikation über Entscheidungen.
Wunderschöne Agenturräume. Technische Ausstattung ist auf dem neusten Stand.
Tägliches Statusmeeting innerhalb des eigenen Teams, wöchentliches Statusmeeting mit der gesamten Havas Agenturgruppe.
Die Lage vom Bürogebäude.
Kommunikation. Leidenschaft für die eigenen Leute fehlt völlig. Mitgestaltung bei Kunden wird von Kontrollettis unterbunden.
Selbstwahrnehmung dingend (!) schärfen. Vetternwirtschaft konsequent zerschlagen. 1990iger Management abschaffen. Endlich wieder Kreativität zulassen!!!
Unterirdisch. Die Ursachen sind glasklar, Lösungen liegen auf der Hand. Und jetzt rate mal.
Schwächelt. Merkt man deutlich, wenn man mit dem Kunden lange Zusammenarbeitet. Will die Führung aber nicht sehen oder wahrhaben. Traurig, diese Selbstwahrnehmung.
Ist Ok.
Man wird hochbefördert, damit man noch bleibt. Mit Leistung hat das in den allermeisten Fällen, die mir bekannt sind, nichts zu tun.
"Paris hat Nein gesagt" - eine der Lieblingsausreden von HR und Führung, wenn die GE wieder abgelehnt wurde. Weiterbildungsbudget übrigens kleiner gleich 0. Obwohl groß versprochen wurde, dass man ja nur zur HR gehen müsste und dann trifft man eine individuelle Entscheidung. Spoiler: 20 von 20 werden abgelehnt.
Auch hier: Gremium vorhanden. Sehr gut.
Auf Team-Ebene ein Tolle Verhältnis. Die Menschen um mich herum sind freundlich, lieb und wir lachen zusammen.
Ich glaube nicht, dass meine Führungskraft je gelernt hat, zu führen. Es fängt schon beim Guten Morgen an, welches ich mir im Grunde genommen aktiv abholen muss. Wenn die Führungskraft sich überhaupt blicken lässt. Dann habe ich zu keiner Zeit das Gefühl, dass ich von der Person etwas lernen konnte. Es ist vielmehr umgekehrt der Fall.
Ich kann noch 20 weitere Beispiele formulieren, die die Unzulänglichkeit darstellt.
Unfassbar. Kann ich nicht anders sagen. Am meisten Platz hat die Wand mit den ganzen Trophäen von denen die Agentur glaubt, lebe zu können.
Umbauten, Umzüge, schlechtes Gewissen einreden, Erfolge (wenn es dann welche gibt) werden hingenommen.
Neuester Streich der Führung: Es ist ein riesen Team eines Kunden bei uns EINGEZOGEN. Natürlich ohne Nachfrage, ob das ansatzweise klargeht. Ist ja auch ne Führungsentscheidung.
Es fühlt sich manchmal an, als wären wir auf einem anderen Stern als die Führungskräfte. Die Kommunikation ist von Flurfunk geprägt, inklusive all der zu erwartenden "stillen Post". Manche Führungskräfte kommunizieren deswegen gar nicht, sondern verweisen auf die Geschäftsführer.
Gegeben. Deutsche gründen ja gern Gremien. Und hier, positiv angemerkt, gibt es ein solches Gremium, das sich kümmert.
Wegarbeiten ohne nachzufragen. Und das für eine "Kreativ"-Agentur.
So verdient kununu Geld.