Unehrlich, unverschämt und ohne qualifizierte Führungskräfte
Gut am Arbeitgeber finde ich
Einzig und allein die tollen Kollegen!
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Dass Mitarbeiter belogen werden und dann auch noch so schlecht, dass sie es innerhalb von 30 Minuten raus bekommen. Erbärmlich schlechtes Gehalt, Versprechungen die nicht eingehalten werden. Nur Druck, Null Motivation, Führungskräfte sind nicht in der Lage hinter Entscheidungen zu stehen die sie treffen und leugnen diese im Gespräch mit dem Mitarbeiter. "Diese Entscheidung hat xy getroffen". In meiner Abteilung weder Gleitzeit, noch die Möglichkeit für Home Office. Aktionen gegenüber Mitarbeitern die die Führungskräfte, in jedem Unternehmen mit Betriebsrat, den Kopf kosten würden. Fachliche Bewertung der Arbeit beruht auf Sympathie, Vorgesetzte ignorieren Angestellte, wenn diese zu eigenständig Denken und Handeln, man wird klein gehalten um keine Konkurrenz für das eigene Stühlchen heran zu züchten. Gehaltserhöhung en, selbst wenn sie mit Aufstieg in höhere Position verbunden sind, so lange wie möglich herauszögern. In gewissen Positionen keine Gehaltsanpasaung, obwohl dies vom Unternehmen beschlossen. Alles in Allem also wirklich unter aller Sau! Team, also Kollegen, sehr motiviert und engagiert aber die Führungskräfte machen das leider kaputt.
Verbesserungsvorschläge
Hays sollte dringend in qualifizierte Führungskräfte investieren. Und damit ist nicht nur das fachliche Know How gemeint, sondern die Fähigkeit Menschen zu führen, zu motivieren anstatt sie klein zu halten, Empathie, emotionale Intelligenz und auch das Feingefühl für den Kunden. Leider alles Fehlanzeige. Wer am besten A.... kriecht wird am schnellsten befördert. Nicht jedermanns Sache... Interne Führungskräfteseminare, in denen das Komminikationsmodell nach Schulz von Thun gelehrt wird, sind hier das höchste der Gefühle. Da fragt man sich was das mit der Führung von Mitarbeitern zu tun hat.
Arbeitsatmosphäre
Kommunikation
Kollegenzusammenhalt
Work-Life-Balance
Vorgesetztenverhalten
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Ex-Kollegin/lieber Ex-Kollege,
vielen Dank für die Zeit, die Du Dir für Deine Bewertung genommen hast.
Zunächst einmal freue ich mich sehr darüber, dass Du während Deiner Zeit bei Hays tolle, engagierte und motivierte Kollegen kennengelernt hast. Dies ist aus meiner Sicht ein sehr wichtiger Aspekt, um sich bei einem Arbeitgeber wohl zufühlen und gute Leistungen erbringen zu können. Dennoch scheinst Du in Summe sehr unzufrieden gewesen zu sein, daher möchte ich gerne auf einige Deiner genannten Punkt eingehen.
Seit Januar 2019 haben wir gemeinsam mit einer namhaften HR-Strategieberatung ein nachvollziehbares, transparentes Grading- und Gehaltsbandmodell für alle Mitarbeiter bei Hays implementiert. Unser Gehaltsbandsystem stellt sicher, dass unsere Gehälter wettbewerbsfähig, fair und leistungsorientiert sind. Durch definierte Job Descriptions und konkret zugeordnete Gehaltsbänder weiß jeder Mitarbeiter jederzeit was von ihm erwartet wird und welche Entwicklungsmöglichkeiten in Bezug auf das Gehalt und Position er/sie hat. Ein Gleitzeitmodell und das klassisches Homeoffice-Modell verfolgt Hays in der Tat nicht und ich gehe fest davon aus, dass man Dir dies auch im Vorstellungsgespräch nicht versprochen hat. Viel mehr setzen wir auf eine produktivitätsorientierte Vertrauensarbeitszeit mit klar definierten Servicezeiten und geben Mitarbeitern, auch schon vor Corona und seitdem noch in einem viel größerem Ausmaß, die Möglichkeit auch Remote zu arbeiten, wenn dies die Aufgabe und die Leistungserbringung zulassen. Seit Corona haben wir tatsächlich fast allen 2.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Deutschland die Möglichkeit eingeräumt remote zu arbeiten und die Mehrheit hat dies von zuhause gemacht und macht es größtenteils immer noch. In Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung investieren wir schon immer sehr viel. Gerade in der Führungskräfteentwicklung ist es stets unser Ziel die Qualität zu verbessern und im Sinne unserer Unternehmenswerte umzusetzen. Hierzu gibt es einen klar definierten Beförderungsprozess und etablierte Personalentwicklungsinstrumente, die dies sicherstellen sollen und stets weiterentwickelt werden.
Solltest Du in Deinem Team trotz alledem andere Erfahrungen gemacht haben, würde ich mich über einen persönlichen Austausch mit Dir freuen und so noch mehr Informationen zu erhalten. Gerne kannst Du mich hierzu direkt kontaktieren.
Viele Grüße,
Nino Kupusovic
Department Manager Internal Recruiting
T: +49 621 1788 1407
E: nino.kupusovic@hays.de