- Horn & Company Financial Services GmbH10.Mai 2018
- Mitarbeiter
- Mit Arbeitgeber-Kommentar
Arbeitsatmosphäre
Flache Hierarchie, Partner mit offenen Ohren, aber am wichtigsten: überwiegend ziemlich gute und erfahrene Typen (Motto: von den Guten die Netten); wichtig: Die Partner-Pyramide ist enger bzw. spitzer als bei den großen Beratungshäusern, d.h. auch der Consultant ist viel enger an der Führungsmannschaft dran und natürlich auch viel enger am Top-Management des Klienten; das führt zu einem engeren Zusammenhalt und Wertschätzung für die geleistete Arbeit ist direkter und unmittelbarer spürbar. Aber es gilt auch hier: Erfolg nährt Erfolg. Bei seit Jahren anhaltendem starken zweistelligen Wachstumsraten ist die Stimmung natürlich sowieso tendenziell eher gut.
Vorgesetztenverhalten
Bin selbst Vorgesetzter, was soll ich da schon sagen! :-) Ich denke aber, dass die Company hier eher vorne als hinten ist. Die Führungskräfte sind alle integer - es gibt keine Ellenbogenlogik - auch die Partner arbeiten zusammen und nicht gegeneinander. Das ist Teil der Kultur. Und in aller Regel dürfte dies auch so in der Company weitergegeben werden.
Kollegenzusammenhalt
Ausgezeichnet! Viele sind privat miteinander befreundet. Auch die jeweiligen Lebenspartner sind z.B. bei Firmenfeiern immer eingeladen (z.B. Mallorca-Reise, Weihnachtsfeier, ...) - auch das schafft eine familiäre Atmosphäre- gerade in Abgrenzung zu den ganz großen Beratungshäusern.
Interessante Aufgaben
Klienten sind einerseits die großen und mittelständischen Versicherungen und genauso Großbanken, Landesbanken, große Regionalbanken und Spezialbanken. Ebenso Unternehmen, die Financial Services nah agieren. Die Aufgaben reichen von strategischen Fragestellungen (z.B. Weiterentwicklung Geschäftsmodelle, Digitalisierungsstrategie/-agenda, M&C/Fusion/Integration, Wachstumsprogramme, Restrukturierung) über eher konzeptionelle Aufgaben (z.B. Entwicklung/Implementierung Kostenmanagement, Struktur-/Prozessoptimierungen, Weiterentwicklung Steuerungs-/Controllingfunkionen, Data Mining-Konzepte, Implementierung agile Arbeitsformen in Non-IT-Bereichen, ...) über PMO-/ Projektmanagement/ Projektportfoliomanagement-Aufgaben bis hin zu IT-Projekten (aber immer an der Schnittstelle von Fachbereich zu IT, d.h. keine IT-Implementierung). In >2/3 der Fälle handelt es sich um Projekte, die beim jeweiligen Klienten das "Nummer 1" Projekt im Haus ist; Beauftragung von H&C läuft generell nur über Vorstand/Geschäftsführung; auch dies sichert den eher strategischen Fokus der Aufgaben ab. H&C agiert immer nur in Teamstruktur (also mindestens 2 Berater in einem Projekt) und mit Laufzeit >1 Monat.
Kommunikation
Offen und ehrlich - alle Fakten zur Unternehmensentwicklung werden auf vier Beratertagen im Jahr offengelegt - Partner berichten sehr direkt - laufende Kommunikation "über Projektgrenzen hinweg" noch ausbaufähig (Testphase läuft aber)
Gleichberechtigung
100% Gleichberechtigung - aber leider viel zu wenig (aber stetig wachsende Zahl) weiblicher Berater. Man arbeitet aber daran und ist sehr flexibel, wenn es darum geht, hier individuelle Lösungen zu bauen, um auch für Beraterinnen attraktiv zu sein.
Umgang mit älteren Kollegen
Das ist kein Thema bei Horn & Company. Da Horn & Company keine Junior-Berater einstellt, sondern lediglich Mitarbeiter, die eine Doppelqualifikation (also neben Master-/Diplomstudium zusätzlich MBA oder Promotion oder ...) mitbringen, gibt es eher weniger Kollegen
Karriere / Weiterbildung
Wird viel geboten. Interne Schulungen zu Fachthemen und externe Trainer für Beraterskills, Methodik und Führung.
Gehalt / Sozialleistungen
Vergleichbar eher mit McKinsey, BCG und Bain. BMW als Firmenwagen.
Arbeitsbedingungen
Man arbeitet mit seinem Team in der Regel von Montg bis Donnerstag beim Klienten vor Ort.
Umwelt- / Sozialbewusstsein
Genauso wie in anderen Beratungshäusern.
Work-Life-Balance
Okay, es ist Beratung. Einen acht Stunden Tag gibt es da unter der Woche eher nicht. Aber man sitzt auch nicht jeden Abend bis in die Nacht hinein. Wichtige Devise ist: die Wochenenden bleiben frei. Und das ist in >90% der Fälle auch so realisierbar. Außerdem von Vorteil: Die "Ein Berater - ein Projekt"-Regel, d.h. man muss sich als Berater nicht zwischen mehreren Projekten, Partnern und Auftraggebern aufteilen.
Image
Leider noch zu unbekannt. Keine Marke - aber ganz aktuell als Hidden Champion für Financial Services ausgezeichnet worden. Hierbei wurden über 700 Top-Manager in Deutschland zu Beratern und deren Leistung befragt. Für das Branchencluster Financial Services wurde (erstmals seit 12 Jahren wieder!!!) mit Horn & Company erstmals wieder ein Hidden Champion für Banken und Versicherungen ausgezeichnet. Hilden Champions wird man nur, wenn man (a) von weniger als 15% der Top-Manager gekannt wird und (b), wenn die Top-Manager, die die Beratungsgesellschaft kennen, deren Leistung besser bewerten, als die von McKinsey, BCG und Bain. Das heißt also: Zwar noch vielfach unbekannt, aber, dort, wo man Erfahrungen gemacht hat, wird eine TOP-Leistung bestätigt. Ich finde das dies ein gutes Image ist.
Folgende Benefits wurden mir geboten
- FirmaHorn & Company Financial Services GmbH
- StadtDüsseldorf
- JobstatusAktueller Job
- Position/HierarchieManagement / Führungskraft
- UnternehmensbereichSonstige
Kommentar des Arbeitgebers
Liebe Kollegin, lieber Kollege, habe vielen Dank für die große Mühe mit Deiner Einschätzung und Darstellung von Horn & Company! Wir haben uns sehr darüber gefreut, auch dass eine offenbar seniorere Führungskraft auf der kununu Plattform eine Einschätzung und einen Erfahrungsbericht abgibt. Eine kleine Ergänzung: An dem Thema "Gehalt / Sozialleistungen" arbeiten wir ganz aktuell, um dem veränderten Mobilitätsbedarf unserer jungen Berater noch stärker Rechnung tragen zu können. Herzliche Grüße Christof Wagner
Christof Wagner
Geschäftsführender Partner