Arbeitsatmosphäre

Die Büros sind zentral im Düsseldorfer Medienhafen. Alles was man braucht, finden man in fußläufiger Umgebung. Kritikpunkt ist die doch recht in die Jahre gekommene Einrichtung. Zwar gibt es keine optischen Alterungserscheinungen der Möbel und der Einrichtung jedoch ist "state of the art" auch etwas anderes. Hier stimme ich meinem Vorredner zu: Stühle müssten in meinen Augen alle neu und Höhenverstellbare Tische, für ein Arbeiten im Stehen ist ein Muss!

Vorgesetztenverhalten

Ich hatte bisher wenig mit der GL zu tun und kann mich nicht beschweren: Transparenz wird hier aber groß geschrieben und man ist immer informiert, wo das Unternehmen gerade steht.

Kollegenzusammenhalt

Es gibt hier und da Kollegen, die sich für den Geilsten halten. Ich denke, dass man das irgendwie und irgendwo bei jedem Arbeitgeber wieder findet. Da ich bisher nur auf zwei Projekten mit wenig verschiedenen Kollegen war und die Ausnahme nicht zur Regel machen möchte nur einen Punkt Abzug.

Interessante Aufgaben

Noch einmal: Beratung: man kann es sich nicht immer aussuchen. Man wird aber meist flexibel und abwechslungsreich eingesetzt. Daher volle Sterne

Kommunikation

Die Kommunikationswege zum Mentor und der Geschäftsleitung sind recht kurz.

Arbeitsbedingungen

Bewertung aufgrund der Büroeinrichtung. Man sieht diese zwar nicht sehr oft da die Projekte beim Kunden stattfinden aber hier sollte dennoch modernisiert werden. IT Austattung ist zeitgemäß, wird der Arbeit mehr als Gerecht und auch in Intervallen auf den neusten Stand gebracht.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Unternehmen arbeitet in meinen Augen noch zu viel mit Papier. Digitalisierung wurde hier leicht verpennt.

Work-Life-Balance

Wie in jeder Beratung. Darüber muss man nicht diskutieren, schließlich hat man es sich selbst ausgesucht.

Verbesserungsvorschläge

• Modernisierung der analogen Büroausstattung.

Arbeitsatmosphäre

Wir sind teamorientiert unterwegs. Es zählt der Mehrwert für den Kunden, nicht die persönliche Eitelkeit. Anspruchsvoll, klar - aber das ist gut so!

Vorgesetztenverhalten

Klarer Regelprozess für die Bewertung von Mitarbeitern; klare Erwartungshaltung, faire Einschätzung, intensiver Prozess zur Kalibrierung von individuellen Bewertungen. Hohes Investment in die Ausbildung der Führungsmannschaft und Führungsskills.

Kollegenzusammenhalt

Guter Teamspirit, keine Ellebogenmentalität.

Interessante Aufgaben

Breites Themenspektrum. Von der Strategie bis zur operativen Umsetzung - von Vertrieb bis zur Produktion - von der "digitalen Idee" bis zur Re-Organisation.

Kommunikation

Offen, sehr transparent, kurze Wege. Und wenn etwas unklar bleibt - einfach fragen!

Gleichberechtigung

Leider zu wenig Kolleginnen an Bord - aber absolute Gleichbehandlung und individuelle, mitarbeiterbezogene Regelungen bei Wiedereinstieg, z.B. nach Elternzeit.

Umgang mit älteren Kollegen

Für eine Beratung seniores Team. Lange Firmenzugehörigkeiten. Hohe Wertschätzung der langjährig Erfahrenen.

Karriere / Weiterbildung

Firma im Wachstum. Fortkommen orientiert sich am persönlichen Leistungsniveau. Keine Beförderungsstaus. Professionelles Schulungsprogramm.

Gehalt / Sozialleistungen

Auf Top-Niveau.

Arbeitsbedingungen

Top eigene Räumlichkeiten. Ausstattung standes- und zeitgemäß.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Hohes Sozialbewusstsein und Sozialkompetenz. Aufgabenspektrum bringt intensive Reisetätigkeit mit sich - das ist natürlich nur bedingt "öko".

Work-Life-Balance

Für eine Top-Managementberatung "in Ordnung". Übliche Arbeitszeiten unter der Woche - Wochenenden im Regelfall frei. Abends oftmals Raum für gemeinsames Sporteln oder ein "Pils an der Bar".

Image

Boutique, aber mehrfach durch neutrale Stellen als Top-Beratung und "best buy" ausgezeichnet. Aus Kundensicht höchste Zufriedenheits- und Kompetenz-Bewertungen.

Arbeitsatmosphäre

Flache Hierarchie, Partner mit offenen Ohren, aber am wichtigsten: überwiegend ziemlich gute und erfahrene Typen (Motto: von den Guten die Netten); wichtig: Die Partner-Pyramide ist enger bzw. spitzer als bei den großen Beratungshäusern, d.h. auch der Consultant ist viel enger an der Führungsmannschaft dran und natürlich auch viel enger am Top-Management des Klienten; das führt zu einem engeren Zusammenhalt und Wertschätzung für die geleistete Arbeit ist direkter und unmittelbarer spürbar. Aber es gilt auch hier: Erfolg nährt Erfolg. Bei seit Jahren anhaltendem starken zweistelligen Wachstumsraten ist die Stimmung natürlich sowieso tendenziell eher gut.

Vorgesetztenverhalten

Bin selbst Vorgesetzter, was soll ich da schon sagen! :-) Ich denke aber, dass die Company hier eher vorne als hinten ist. Die Führungskräfte sind alle integer - es gibt keine Ellenbogenlogik - auch die Partner arbeiten zusammen und nicht gegeneinander. Das ist Teil der Kultur. Und in aller Regel dürfte dies auch so in der Company weitergegeben werden.

Kollegenzusammenhalt

Ausgezeichnet! Viele sind privat miteinander befreundet. Auch die jeweiligen Lebenspartner sind z.B. bei Firmenfeiern immer eingeladen (z.B. Mallorca-Reise, Weihnachtsfeier, ...) - auch das schafft eine familiäre Atmosphäre- gerade in Abgrenzung zu den ganz großen Beratungshäusern.

Interessante Aufgaben

Klienten sind einerseits die großen und mittelständischen Versicherungen und genauso Großbanken, Landesbanken, große Regionalbanken und Spezialbanken. Ebenso Unternehmen, die Financial Services nah agieren. Die Aufgaben reichen von strategischen Fragestellungen (z.B. Weiterentwicklung Geschäftsmodelle, Digitalisierungsstrategie/-agenda, M&C/Fusion/Integration, Wachstumsprogramme, Restrukturierung) über eher konzeptionelle Aufgaben (z.B. Entwicklung/Implementierung Kostenmanagement, Struktur-/Prozessoptimierungen, Weiterentwicklung Steuerungs-/Controllingfunkionen, Data Mining-Konzepte, Implementierung agile Arbeitsformen in Non-IT-Bereichen, ...) über PMO-/ Projektmanagement/ Projektportfoliomanagement-Aufgaben bis hin zu IT-Projekten (aber immer an der Schnittstelle von Fachbereich zu IT, d.h. keine IT-Implementierung). In >2/3 der Fälle handelt es sich um Projekte, die beim jeweiligen Klienten das "Nummer 1" Projekt im Haus ist; Beauftragung von H&C läuft generell nur über Vorstand/Geschäftsführung; auch dies sichert den eher strategischen Fokus der Aufgaben ab. H&C agiert immer nur in Teamstruktur (also mindestens 2 Berater in einem Projekt) und mit Laufzeit >1 Monat.

Kommunikation

Offen und ehrlich - alle Fakten zur Unternehmensentwicklung werden auf vier Beratertagen im Jahr offengelegt - Partner berichten sehr direkt - laufende Kommunikation "über Projektgrenzen hinweg" noch ausbaufähig (Testphase läuft aber)

Gleichberechtigung

100% Gleichberechtigung - aber leider viel zu wenig (aber stetig wachsende Zahl) weiblicher Berater. Man arbeitet aber daran und ist sehr flexibel, wenn es darum geht, hier individuelle Lösungen zu bauen, um auch für Beraterinnen attraktiv zu sein.

Umgang mit älteren Kollegen

Das ist kein Thema bei Horn & Company. Da Horn & Company keine Junior-Berater einstellt, sondern lediglich Mitarbeiter, die eine Doppelqualifikation (also neben Master-/Diplomstudium zusätzlich MBA oder Promotion oder ...) mitbringen, gibt es eher weniger Kollegen

Karriere / Weiterbildung

Wird viel geboten. Interne Schulungen zu Fachthemen und externe Trainer für Beraterskills, Methodik und Führung.

Gehalt / Sozialleistungen

Vergleichbar eher mit McKinsey, BCG und Bain. BMW als Firmenwagen.

Arbeitsbedingungen

Man arbeitet mit seinem Team in der Regel von Montg bis Donnerstag beim Klienten vor Ort.

Umwelt- / Sozialbewusstsein

Genauso wie in anderen Beratungshäusern.

Work-Life-Balance

Okay, es ist Beratung. Einen acht Stunden Tag gibt es da unter der Woche eher nicht. Aber man sitzt auch nicht jeden Abend bis in die Nacht hinein. Wichtige Devise ist: die Wochenenden bleiben frei. Und das ist in >90% der Fälle auch so realisierbar. Außerdem von Vorteil: Die "Ein Berater - ein Projekt"-Regel, d.h. man muss sich als Berater nicht zwischen mehreren Projekten, Partnern und Auftraggebern aufteilen.

Image

Leider noch zu unbekannt. Keine Marke - aber ganz aktuell als Hidden Champion für Financial Services ausgezeichnet worden. Hierbei wurden über 700 Top-Manager in Deutschland zu Beratern und deren Leistung befragt. Für das Branchencluster Financial Services wurde (erstmals seit 12 Jahren wieder!!!) mit Horn & Company erstmals wieder ein Hidden Champion für Banken und Versicherungen ausgezeichnet. Hilden Champions wird man nur, wenn man (a) von weniger als 15% der Top-Manager gekannt wird und (b), wenn die Top-Manager, die die Beratungsgesellschaft kennen, deren Leistung besser bewerten, als die von McKinsey, BCG und Bain. Das heißt also: Zwar noch vielfach unbekannt, aber, dort, wo man Erfahrungen gemacht hat, wird eine TOP-Leistung bestätigt. Ich finde das dies ein gutes Image ist.