Ein guter Arbeitgeber in der Consulting-Branche
Gut am Arbeitgeber finde ich
Endlich mal gute Kommunikation mit wöchentlichen Videobotschaften und Q&As.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Harte Maßnahmen auf der finanziellen Seite für die Mitarbeiter.
Verbesserungsvorschläge
Es ist nicht ganz klar, wann welche Maßnahmen unter welchen Bedingungen wieder aufgehoben werden. Hier fehlt Transparenz.
Arbeitsatmosphäre
Es herrscht eine sehr angenehme Arbeitsatmosphäre - die beste Idee setzt sich durch und nicht zwangsläufig die der „seniorsten“ Kollegen. Das Miteinander auf den Projekten wird gepflegt durch gelegentliche Abendessen, was aber kein Zwang ist, sodass auch noch Zeit für Privates am Abend bleibt. Erfahrene Kollegen nehmen sich Zeit Nachfragen zu beantworten.
Kommunikation
Kommunikation ist nicht unbedingt die größte Stärke der Führungsmannschaft. Informationen werden teilweise von jedem Partner unterschiedlich weitergegeben. Änderungen zum Nachteil der Mitarbeiter werden häufig nicht klar begründet, sondern hinter Scheinargumenten versteckt (z.B. Änderungen der Spesenregelung wird begründet mit Umstellung des Systems anstatt klar zu sagen, dass dies aus Kostengründen passiert - das käme besser an als die Scheinargumentation, die eh jeder durchschaut). Allerdings ist zumindest die Kommunikation mit dem Mentor absolut offen. Diese können aber aufgrund der unterschiedlichen oder nicht ganz klaren Informationen, die auf höheren Ebenen geteilt werden, auch nicht immer weiterhelfen.
Kollegenzusammenhalt
Der Zusammenhalt unter Kollegen ist sehr gut. Das wird gefördert durch Projekt- und Teamevents, Offsite Trainings und das jährlich stattfindende Camp. Schade ist, dass das Camp (nicht aufgrund von Corona) ausfällt, ähnlich wie Trainings - da wird an den falschen Enden gespart.
Work-Life-Balance
Die teilweise stark negativen Kommentare der Kollegen kann ich hier nur beschränkt nachvollziehen. Was wird denn erwartet? Der Deal in einer Beratung ist nunmal viel Arbeit gegen vergleichsweise hohes Gehalt und Lernkurve, auch dass die Delivery stark durch die junioren Kollegen getragen wird, ist Branchenüblich. Je höher die Erwartungshaltung an die Arbeitszeit desto höher das Gehalt. Da ordnet sich Horváth zwischen MBB und den Big4 ein, also ein fairer Deal
Vorgesetztenverhalten
Das Verhalten der Vorgesetzten ist in Ordnung und teilweise auch sehr gut. Die Zusammenarbeit erfolgt auf Augenhöhe. Den Stern Abzug gibt es für mich durch unzureichendes Feedback. Zwar gibt es Feedback im Rahmen eines Standardprozess - hier wird man in der Regel allerdings immer ordentlich bewertet und man fokussiert sich auf Stärken. Schwächen im Rahmen eines Entwicklungsplans anzugehen ist nicht gut ausgeprägt.
Interessante Aufgaben
Alles in allem gibt es viele spannende Aufgaben, jedoch habe ich das Gefühl, dass man innerhalb seiner Business Unit nach 2-3 Jahren die meisten Dinge gesehen hat. Auf den für Horváth üblichen Langläuferprojekten wiederholen sich Aufgaben oft.
Gleichberechtigung
Keine Frau im Partnerkreis
Umgang mit älteren Kollegen
Schwierig zu beurteilen, da es verhältnismäßig wenig ältere Kollegen gibt (klassischer pyramidialer Aufbau). Es gibt kein up-or-out. Das heißt Kollegen können auf einer Hierarchiestufe auch „altern“ ohne heraus geworfen zu werden.
Arbeitsbedingungen
Alles in Ordnung, nur bei der IT Hardware könnte man upgraden. Auch wäre ein stärkeres Backoffice im Bereich Research und Foliendesign wüschenswert.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Sustainabilityprogramm wurde gestartet, ansonsten viel Fliegerei was für Beratungen zumindest noch heute üblich ist.
Gehalt/Sozialleistungen
WIe oben schon unter Work/Life Balance genannt ist das Gehalt zwischen MBB und Big4. Gegen mehr Arbeit kann man bei anderen Beratungen sicherlich mehr verdienen. Im Verhältnis zur Arbeitszeit finde ich den Deal in Ordnung.
Image
Horváth ist im Finanzbereich eine top Marke und bei Kunden ist die Beratung hoch angesehen, sei es durch akademischen Background (viele hatten Horváth Literatur in der Uni) oder durch erfolgreiche Delivery in Vorprojekten.
Karriere/Weiterbildung
Bis zur Stufe Principal ist die Beförderung bei entsprechender Zielerreichung sehr transparent. Richtung Partner wird es undurchsichtig und im Vergleich zu anderen Beratungen scheint der Schritt schwieriger (selten werden junge Kollegen Partner, bei anderen Beratungen ist das nach 10 Jahren häufig der Fall). Weiterbildung wird stiefmütterlich behandelt. Es gibt viel zu viele interne Trainings, die stark ausgerichtet sind auf Fachwissen; das sammelt man aber ohnehin im Laufe der Projekte und Themenentwicklungen. Zu kurz kommen externe Trainings zB zu Kommunikation, Präsentation, Sales etc.