Viel Potential, welches leider durch Management blockiert wird
Verbesserungsvorschläge
Prozesse sind nicht strukturiert und auch nicht transparent dokumentiert. Diese müssten dokumentiert und optimiert werden. Zuständige Mitarbeiter dafür sind aber nie bekannt oder werden nie besetzt
Prozesse laufen nicht standardisiert und größten Teils noch analog mit Zetteln.
Knowledge Management ist auf dem Stand von vor 15-20 Jahren. Datenablage nicht transparent und unstrukturiert, Informations-Veröffentlichung spät und über falsche Informations-Kanäle.
Zuständigkeiten sind nicht geklärt. Ein Rollenkonzept fehlt und Ansprechpartner für Prozesse sind nicht definiert
Skill Management ist nicht vorhanden, dass teilweise Personen für Projekte nicht einbezogen werden, die eigentlich schon Erfahrung in benötigten Themen haben
Kommunikation der Führungsebene ist immer sehr spät bis gar nicht vorhanden. Firmen-Roadmap müsste transparent für die Mitarbeiter sein
Strategie sollte bekanntgemacht und kommuniziert werden
Management Kommitment fehlt
Projekt Management Knowhow bei den Mitarbeitern die Projekte übernehmen müsste geschaffen werden
Projekte sollten nicht nur zu 80% durchgeführt und dann abgebrochen werden
Preis-Politik bei Kunden müsste überarbeitet werden
Security Awareness
Arbeitsatmosphäre
Büros sind schön, teils aber überfüllt(3 Personen in 2 Mann-Büros), andere Büros dagegen nur selten besetzt.
Je nach Vorgesetzten ist Homeoffice nur mit triftiger Begründung zu nehmen
Mikrowelle fehlt, dass man kein eigenes Essen zum Aufwärmen von Zuhause mitbringen kann.
Kommunikation
Firmenstrategie existiert nicht, oder ist nicht kommuniziert
Entscheidungen werden von der Geschäftsführung getroffen, ohne dass eine Entscheidungsgrundlage kommuniziert wird oder transparent nachvollziehbar wäre
Es wird erwartet, dass man "besser-bezahlte Meinungen akzeptieren" soll, auch wenn man eindeutig aufzeigen kann, dass es bessere Lösungen fürs Unternehmen gibt
Offene Kommunikation mit höheren Managern ist nicht möglich, ohne Konsequenzen befürchten zu müssen
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb der Teams ist die Stimmung immer stets gut und man hilft sich, um schnelle Lösungen zu finden
Zuständigkeiten sind nicht geklärt oder Positionen nicht besetzt, dass Mitarbeiter Aufgaben mit übernehmen müssen, die fernab von ihrer Tätigkeit sind und somit auch die persönliche Weiterentwicklung bremsen
Work-Life-Balance
Überstunden sind eigentlich nie notwendig
Gleitzeitkonto für Tarifmitarbeiter
Vorgesetztenverhalten
Es gibt wenige Teamleiter, die immer engagiert sind und immer versuchen Probleme zu klären, meist aber erfolglos
Einige Teamleiter haben keine Ahnung was deren Mitarbeiter tun, und ob deren Arbeitsaufwand wirklich gerechtfertigt ist.
Weiter oben wird hauptsächlich nach Hierarchien und Positionen entschieden
Verbesserungsvorschläge werden ignoriert oder an Mitarbeiter übergeben, die keine/wenig Erfahrung mit dem Thema haben
Ab einer bestimmten Hierarchie-Ebene werden interne Prozesse ignoriert, was in der Administration ein erhöhtes Maß an Arbeit verursacht
Interessante Aufgaben
Theoretisch wäre hier viel Potential, aber innovative Themen werden meist nicht weiterverfolgt oder durch höhere Hierarchien ausgebremst.
Gehalt/Sozialleistungen
Gehalt ist für Spezialisten überdurchschnittlich. Gehaltserhöhungen dann aber eher gering.
Es gibt Subventionen für Restaurants in der Umgebung, Zuschuss für ÖPNV oder einen Stellplatz im Parkhaus
Image
ICIG BS ist hauptsächlich nur innerhalb der Gruppe bekannt, dort je nach Mitarbeiter positiv oder negativ
Karriere/Weiterbildung
Aufstiegschancen gibt es eher weniger.
Weiterentwicklungen nicht möglich, da Themen eher hierarchisch besetzt werden, statt mit Personen, die schon Erfahrung in einem Gebiet haben
Aussagen wie "Kümmere dich nur um das, wofür du eingestellt wurdest" sind an der Tagesordnung
Verbesserungsvorschläge sind nicht erwünscht, dass man sich nicht in Randgebiete des Tätigkeitsgebiets weiterbilden kann
Schulungen werden aber bezahlt und sogar teurere Konferenzen