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Nicht nur ein Lippenbekenntnis
Keine Wirtschaft aber dafür sicherer Arbeitsplatz
Wäre schön wenn es mehr als 50% Homeoffice geben würde.
Besonders engagierte Azubis werden vom Personal wahrgenommen und aktiv gefördert. Sie setzen sich intensiv für die weitere Entwicklung des ausgelernten Auszubildenden ein und begleiten ihn sogar nach Abschluss der Ausbildung im ersten Job bei der IHK. Dieser Einsatz verdient Anerkennung.
Auch wenn das Unternehmen richtige Schritte unternimmt, um den Konservatismus entgegenzuwirken, so sind diese weiterhin sehr schleppend. Einige junge Mitarbeiter empfinden die IHK im Bezug auf Progression als eher bremsend, sodass sie das Unternehmen lieber verlassen möchten, bevor sie aktiv zur Verbesserung beitragen wollen.
Die meisten Kollegen sind ausgeglichen, hilfsbereit und freundlich. Das Betriebsklima bewegt sich in den meisten Abteilungen auf einem guten Niveau.
Die Übernahme der Auszubildenden wird nicht garantiert. Auf eine Arbeitsstelle muss man sich trotz Zugehörigkeit erneut bewerben. Neue Stellen können nicht geschaffen werden und man muss warten, bis die (Traum-)Stelle frei wird. Sollte man noch keine geeignete Stelle für sich gefunden haben, wird zur Überbrücken der Zeit ein befristeter Vertrag angeboten.
Auch für Auszubildende gilt das Gleitzeitmodell. Während der vorgegebenen Kernarbeitszeit wird die Anwesenheit von den meisten Abteilungen erwartet. In vielen Fällen war es jedoch möglich, Vereinbarungen zu treffen, die eine ausgewogene Work-Life-Balance ermöglichten. Das Arbeiten an Wochenenden kann gelegentlich vorkommen, jedoch ausschließlich auf eigenen Wunsch. Der Ausbilder folgt konsequent dem Grundsatz: "Auszubildende haben zu lernen und nicht zu arbeiten".
Die Vergütung ist nicht gering aber auch nicht sonderlich hoch. Dieser dürfte sich in etwa unterhalb dem Durchschnitt bewegen.
Der Ausbildungsleiter ist charismatisch und fachkompetent. Während der Ausbildungszeit zeigte er stets ein offenes Ohr für die Anliegen der Auszubildenden. Sein Führungsstil zeichnet sich durch Zielorientierung aus und tendiert in Richtung Laissez-faire, wodurch ein großer Freiraum für Entfaltung und Kreativität geschaffen wird. Der Austausch, in Form von regelmäßigen Jours-Fixes, mit dem Ausbildungsleiter war geprägt von gegenseitigem Respekt und Professionalität. Selbst Kritik gegenüber war der Ausbildungsleiter sehr aufgeschlossen, was zu einer positiven und konstruktiven Zusammenarbeit führte. Insgesamt schuf er ein angenehmes Umfeld und bot viel Raum für persönliche Entwicklung.
Die Ausbildung ist durchweg gut strukturiert. Innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens durchläuft man verschiedene Abteilungen, die ihrerseits nach einem klaren System arbeiten. Dieses ermöglicht eine Fokussierung auf den Lernaspekt. Die gestellten Aufgaben sind dabei abwechslungsreich.
In den verschiedenen Abteilungen erwarten einen vielfältige Aufgaben mit unterschiedlichem Anspruchsniveau. Die entsprechenden Ansprechpartner in den Abteilungen konnten dabei kompetent die Stärken des Azubis identifizieren und auch anspruchsvollere Aufgaben übertragen.
Durch den getakteten Wechsel in verschiedene Bereiche änderten sich zudem die Aufgabenfelder. Während der gesamten Zeit konnte man daher gut für sich herausfinden, welche Aufgaben und Tätigkeiten einem liegen und welche weniger.
Die meisten Kolleginnen und Kollegen begegnen einem mit Respekt. Sinnlose Ansichten und Einstellungen wie "Lehrjahre sind keine Herrenjahre" sind hier nicht verbreitet.
- Flexibles Arbeiten (mobiles Arbeiten)
- Zeitkonto
- Modernes Office
- 13.5 Gehälter
- Zuschuss Öffis
- Essen für die Kantine wird bezuschusst
- Essensmarken für den Lieferanten werden bezuschusst
- Gute WLB
- Sicherer Arbeitgeber
Die IHK leidet darunter, dass in einigen Bereichen zu wenig Personal vorhanden ist, weshalb Rückstände entstehen. Zuerst sollten die Bereiche mit Personal verstärkt werden, die unter Personalmangel leiden, bevor neue Stellen für andere Bereiche - deren Dringlichkeit nicht vorhanden ist - geschaffen werden.
Durch externe betriebliche Unterrichtsstunden entsteht eine lockere Atmosphäre, wodurch sich die neuen Kollegen in der internen Ausbildung kennenlernen können.
Es gibt Angestelle - Teamleiter - Referats- oder Abteilungsleiter und die Geschäftsführung. Genau so gibt es Fach- und Abteilungsreferenten (ein Referent muss jedoch nicht zwangsläufig in einer Führungsposition sein).
Dementsprechend dauert es seine Zeit, bis die nächste Stufe frei wird.
Wer nun Karriere machen möchte, darf jedoch nicht in einer NPO anfangen, sondern muss in die Dienstleistungsbranche.
Selbstverständlich kommt es auf die Abteilung an, aber generell hat jeder MA ein Zeitkonto. Es gibt zwar eine Kernzeit, die eingehalten werden muss, jedoch kann nach Rücksprache mit den Kollegen der Tag auch etwas später beginnen (Termine, die dringend erledigt werden müssen)
Trotz des NPO Status, ist die Ausbildungsvergütung überdurchschnittlich.
Trotz des hierarchischen Unterschieds, ist eine stets positive Beziehung vorhanden. Es gibt kein: „Ich bin der Ausbilder & du machst was ich sage“.
Die IHK erfüllt in der Vorbildrolle ihre Funktion.
In der internen Ausbildung durchläuft man nahezu jede Abteilung, wodurch eine ständige Abwechslung vorhanden ist.
Modernes Gebäude, gute Lage am HBF Stuttgart, kostenloser Kaffe, Vermögenswirksame Leistungen, Fahrtkostenzuschuss, persönlicher Laptop für fast alle Mitarbeiter, Möglichkeit zu 50% H.O. in vielen Bereichen, altruistische Arbeit, ausgiebig Arbeitszeit für berufliche Unterrichte, Jour-Fixes und selbstorganisierte Projekte, Bemühung um Kommunikation (tägliche Info-Mail), Kantine (mit Zuschuss, allerdings nicht in den Bezirkskammern)
Die IHK ist in der Zwickmühle, dass sie keinen Cent ausgeben kann, ohne dass die Mitgliedsunternehmen mit Argusaugen zugucken. Dieser Umstand zieht sich zum Leidwesen der Beschäftigten u. a. durch die Themen Gehälter, Ausstattung und Budget.
Es kann sich nie etwas "gegönnt" werden, da es immer ein Mitgliedsunternehmen gibt, dem es noch schlechter geht, und das ist dann die Benchmark (zumindest lässt man die Mitarbeiter in dem Glauben es wäre so; für E-Autos und andere Späße ist natürlich Geld da).
Mülltrennung in den Räumen verbessern (Flipchartpapier kommt aktuell in den Restmüll).
Atmosphäre hängt von der Abteilung und den Kollegen ab.
Die IHK wirbt ohne Unterlass für die duale Berufsausbildung, für zahlreiche interne Stellen wird jedoch ein Studium zwingend vorausgesetzt. Die Einführung der Titel "Bachelor/Master Professional" suggeriert eher Karrierechancen, als dass diese wirklich gegeben wären.
39,5 Stunden/Woche. Die Reduzierung um 0,5 h von ehemals 40 h wurde groß gefeiert.
Gleitzeit und Home Office sind eher die Faktoren, die eine gute Work-Life-Balance gewährleisten.
Die Vergütung während der Ausbildung ist überdurchschnittlich. Zum Berufsstart sind die Gehälter jedoch intransparent.
Wer weiß, das Geld nicht alles ist, wird mit dem Gehalt zurechtkommen.
Wöchentliche Meetings bieten Platz für Austausch, man findet Gehör und wird als Mensch mit allen seinen Sorgen wahrgenommen.
Die Ausbildungsleitung ist simultan für Azubis, Studenten und Trainees zuständig, was früher auf mehr Schultern verteilt war. Gerade hinsichtlich der Vorbildfunktion der IHK in Sachen Ausbildung ist die Zusammenstreichung von Stellen im Bereich der internen Ausbildung nicht nachvollziehbar.
Die Tätigkeiten sind abwechslungsreich. Zudem bietet die IHK sinnhafte Aufgaben (bspw. Förderung der Aus- und Weiterbildung).
"Inflationsprämie" wurde in 07/2023 ausgezahlt, jedoch zweckentfremdet eher als "Halteprämie" nur für Kollegen, die sich verpflichteten noch weitere Monate beim Arbeitgeber zu bleiben. Kollegen, die aufgrund befristeter Verträge vorher ausschieden, gingen komplett leer aus. Das ist soweit normal, aber angesichts dessen, dass für vernünftiges mobiles Arbeiten entsprechende externe Monitore privat angeschafft werden mussten und Sparrunden zur Coronazeit durchgeführt wurden (Kürzung des Weihnachtsgeldes bzw. teilweise komplette Streichung) wäre es durchaus angemessen gewesen, die Chance zu nutzen und eine einheitliche Entschädigung über die Prämie herbeizuführen (wenn man sie schon nicht aus Inflationsgründen gewährt).
Macht den Laden dicht oder ändert Eure Geschäftsführung
Die Ratten verlassen das sinkende Schiff ... gute, wissende Mitarbeiter gehen, weil Sie es hier nicht mehr aushalten. Es wird sich immer mehr mit sich selbst als mit den Problemstellungen der Mitglieder beschäftigt. Der Fisch stinkt vom Kopf ... immer wieder die gleichen Themen nur mit neuen modischen Schlagwörtern versehen. Nunmehr wird im Rahmen der Digitalisierung und des Online Zugangsgesetz die ganze Mannschaft noch mehr in den Wahnsinn getrieben, da die eingesetzten Softwaretools nicht richtig programmiert sind, so dass zusätzliche manuelle Arbeit entsteht, obwohl doch immer weniger Zeit bzw. Stellen dafür vorgesehen sind.
Von 9 to 5, ja nicht länger, so läuft es bei der jüngeren Generation, die "alten" sind da immer noch da
3 Stufen (MA, Bereichsleiter, Geschäftsführer)
Schwindet leider zunehmend, fast alles nur noch Söldner, die dazu gekommen sind, ohne die "alten" Kollegen, die sehr pflichtbewusst sind, würde der Laden auseinanderbrechen, aber von denen gibt es halt auch immer weniger. Brauchen also keine Kakteen, der Laden nimmt sich selbst aus dem Rennen ...
gehen freiwillig weg, denn Wissen ist hier nicht mehr gefragt, nur noch Köpfe, die angelernt werden
wenig bis gar keine Wertschätzung und offenen Worte gegenüber den Mitarbeitern ... am liebsten gar kein Home Office, können die meisten der Vorgesetzten nämlich nicht. Kontrolle am liebsten vor Ort im Großraumbüro ...
Im Elfenbeinturm wird viel entschieden, aber kaum was darüber kommuniziert. Die Mitarbeiter werden nicht in die Entscheidungen mit eingebunden bzw. mitgenommen. Kein großes Vertrauensverhältnis zur Führung ...
Gerade in den hoheitlichen Aufgaben liegt die Würze, aber leider kann dies nicht so vermarktet werden als teure Gutachten, die per Pressemitteilung publikumswirksam vermarktet werden.
Mehr Team, weniger Hierarchie. Transparenz bzgl. Gehalt.
Homepage Office möglich, aber nicht gewünscht. Großraumbüros. Keine Weiterentwicklung.
Vorgaben, wann, wie lange und wo ( Präsenz/ Home office) gearbeitet wird.
Bei den unter 30jährigen, ja
Starke Kleingruppenbildung.
Alt = doof & langsam
Es wird so gemacht, weil ich es will. Fehler machen nur die anderen, nicht der Vorgesetzte.
Zeitdruck, unterbesetzt, zu viel Vertretungsfälle, keine Einarbeitung bzw. rudimentär.
Kein wertschätzender Umgangston. Befehlshierarchie.
Definitiv nein.
sehr bürokratisch, es geht nur nach "Vitamin B", interne politische Prozesse finden Vorrang ggü. den Belangen der Mitgliedsunternehmen
es ist schön, dass es so viele Mütter gibt, die hier in Teilzeit arbeiten - dennoch sollten die anderen Mitarbeiter/Innen nicht benachteiligt werden. Mehr Flexibilität bei den Home Office Optionen, die zwar angeboten , aber nicht gerne genehmigt werden
viel Druck, die Arbeit der Teilzeitkräfte wird auf die Vollzeitkollegen umgelegt, dadurch viele Überstunden und entsprechende Stimmung
nach außen gut
viele Überstunden, Abbau schlecht möglich, da die Teilzeit-Muttis Priorität haben
es wird zu viel ausgedruckt
die "normalen" Kollegen auf derselben Ebene unterstützen sich
schlechte Kommunikation, "Blitzableiter" Verhalten bei Druck von außen
Großraum, keine Klimaanlage
Führungskräfte kommunizieren ihre Ziele und Vorstellungen nicht klar an die Mitarbeiter
Frauenüberschuß
man kann sich einbringen
Kantine, Weiterbildungen,
Fehlende Wertschätzung, schlechtes Arbeitsklima, teils inkompetente Führungskräfte, Klüngelei, mangelnde Aufrichtigkeit und Authentizität.
Diversity Management einführen, obsolete Strukturen modernisieren, Transparenz schaffen bezüglich Weiterentwicklungsoptionen, befristete Verträge abschaffen, Projekte nicht ausschließlich aus Imagegründen durchführen und sobald Förderung eingestellt wird abstoßen. Mobbing ernst nehmen. Betriebsklima gravierend verbessern. Klüngel beseitigen. Kompetente MitarbeiterInnen unterstützen.
Die Großraumbüros sind häufig ausgesprochen laut. Einige, besonders langjährig Beschäftigte, verhalten sich intolerant, neidisch, weltfremd, philiströs. Mitarbeiter verschließen sich aus Prinzip gegenüber Innovationen. Eingeschworene, subversiven Grüppchen rotten sich zusammen, um gegen alles Erdenkliche zu hetzen. Gegen Mobbing wird im besten Fall alibimäßig vorgegangen, um nicht dem Vorwurf ausgesetzt zu sein, nichts unternommen zu haben. Man schafft es unfassbar gut und zügig höchst engagierte, motivierte Mitarbeiter zu vertreiben. Die hohe Fluktuation der Angestellten spricht für sich.
Siehe Überschrift.
Homeoffice ist möglich. Die IT Abteilung hat einen Blick darauf.
Sehr hierarchisch strukturiertes Unternehmen. Kompetenzen sind marginal, Weiterentwicklung nur mittels richtigen Seilschaften möglich. Regional ist dies als Vetterleswirtschaft bekannt. Bei der IHK Stuttgart par excellence vorzufinden.
Explizit im Großraumbüro, lästern alle übereinander. Es herrscht eine Mischung von Unzufriedenheit, Neid, Angst, Hybris, Missgunst, Misstrauen und aufgesetzte Freundlichkeit, sofern man sich beobachtet fühlt.
Der direkte Vorgesetzte gehört zum Klüngel, ein Fatzke mit bestenfalls mediokren kognitiven Dispositionen. Zu einer guten Führungskraft gehört u.a., dass man auch unbequeme Themen angeht, dass man sich aufrichtig mit den Themen der Ansgestellten auseinandersetzt, dass man nicht überheblich auftritt, etc. Die Geschäftsführung sowie eine weitere Führungskraft waren sowohl fachlich als auch persönlich integer.
Mit gewissen Vorgesetzten sowie KollegInnen gibt es einen guten Austausch, mit anderen ist gar keine Kommunikation möglich.
Als neue/r Mitarbeitende/r spielt man gar keine Rolle und schon gar nicht KollegInnen mit befristeten Verträgen.
Zahlreiche interessante, abwechslungsreiche Aufgabenfelder sind vorhanden, wie auch individuelle Gestaltungsmöglichkeiten innerhalb der Einsatzbereiche.
Wenn man nicht Vollzeit dort arbeitet, lässt es sich aushalten. Die Aufgabenbereiche sind oft spannend aber die Stimmung ist in vielen Abteilungen sehr schlecht aufgrund verschiedener Faktoren.
Homeoffice möglich, super Vereinbarkeit von Beruf & Familie. Leider seher unflexibel, was Anrufbeantworter angeht. nicht jeder bekommt einen.
Externe Seminare werden oft abgelehnt. Es wird auf Seminare von Kollegen verwiesen, die diese freiwillig für andere Kollegen anbieten.
Zuschuss Fahrtkosten und Altersvorsorge super. Gehalt je nach Lust und Laune der Führungskräfte.
Mal so, Mal so, leider gehen alle neuen jungen Kollegen, da sie nichts verändern können und die Gehaltsstrukturen nicht transparent sind.
Viele Führungskräfte sind meiner Meinung nach eine Katastrophe. Mit Mitarbeiterführung hat das nichts zu tun
Die IHK verliert viele gute Fachkräfte durch schlechte Führungskräfte. Keine Förderung, externe Seminare werden ständig abgelehnt, von Standort zu Standort andere Regelungen. Vielleicht haben die Führungskräfte auch keine Chance besser zu sein, da die IHK keinen eigenen Meinungen und Optimierungsvorschläge möchte.
Es wird viel kommuniziert, ständig und überall. Am Besten soll man die Verteiler so groß wie möglich machen, damit jeder sieht, was man arbeitet. Wichtige Dinge dagegen werden totgeschwiegen. Wie zum Beispiel geplante Umstrukturierungen, Probleme mit Mitarbeitenden oder Azubis. Hier wird ein großes Geheimnis drum gemacht, Kommunikation ist hier meiner Meinung nach ein Fremdwort.
Geschlechtliche Gleichberechtigung ja, Gehaltsmäßig intern/extern nein, auf der gleichen Stelle gibt es Gehaltsunterschiede, die bis zu 2000 Euro im Monat betragen und das für die gleiche Arbeit! Da ist die IHK Stuttgart leider weit von Gleichberechtigung entfernt.
Viele tolle Bereiche. Hier ist wirklich für jeden was dabei.
So verdient kununu Geld.