429 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
282 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 144 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
interessiert so oder so niemand, Vorschläge gibt es viele es scheitert an deren Umsetzung.
es werden von einigen „Führungskräften“ Entscheidungen getroffen die gar nicht das nötige Know-how besitzen keinerlei Kompetenzen aufweisen absolutes Mikromanagment, der Rest gehorcht nur ohne Sachen zu Hinterfragen. Keine Professionelle ehrliche Kommunikation vorhanden und auch nicht gewünscht dagegen Gossenslang willkommen.
“
kaum ältere Kollegen vertreten
teilweise Unterirdisch, hier fehlt das nötige Wissen
Homie Ausstattung gut
Freies arbeiten.
Apteilungen halten zusammen am Projetkt fest
Unorganisiert intern, aber nach außen alles OK. Gleichgültigkeit mit Scheuklappen, Apteilungsübergreifender Zusammenhalt
Bezahlung nach wirklicher vollbrachter Leistung.
getrübt durch nicht eingehaltene Versprechen
wird alles für die Arbeit gegeben, allerdings ohne Annerkennung
Bauleiter sind technisch unterbezahlt, gegenüber den Mitbewerber
Der erste Schein ist TOP, aber neues Logo - alles alte wird entsorgt
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank, dass du dir die Zeit für eine Bewertung genommen hast.
Als digitales Unternehmen nutzen wir vorwiegend digitale Kommunikationskanäle. Bei sehr wenigen Initiativen greifen wir auf physische Materialien zurück. Die Mitarbeiterumfrage ist eine dieser, da uns das Feedback unserer Mitarbeiter sehr wichtig ist und wir dementsprechend auf unterschiedlichen Kanälen dazu kommunizieren, um möglichst viele Mitarbeiter zu motivieren ihr Feedback zu geben.
Gerne kannst du uns auch abseits dieser Befragung deine Verbesserungsvorschläge an feedback.hr@deutsche-glasfaser.de schicken oder dich direkt an deinen zuständigen HR Business Partner wenden.
Wir freuen uns von dir zu hören!
Dein HR Team
mit den Kollegen
Gehalt wird pünktlich gezahlt
wer unbequem ist wird gefeuert
ohne Sinn und ohne Verstand, man lässt unfähige Leute an solche Positionen
mit den Kollegen
nix von zu merken
zu viel auf einmal
Lieber Kollege, liebe Kollegin,
Mobbing ist ein absolutes No-Go für uns als Unternehmen. Wir nehmen dieses Thema sehr ernst und möchten dich bestmöglich unterstützen. Daher bitten wir dich, dich bei unserer Employee Assistance Hotline (EAP), der DG-Vertrauensperson oder bei deinem HR Business Partner zu melden, um auf deine individuelle Situation reagieren zu können.
Wir bedauern es sehr, dass du kein gutes Verhältnis zu deinem Vorgesetzten hattest. Vakante Positionen mit Führungsverantwortung werden immer in einem mehrstufigen Verfahren besetzt, so dass ein möglichst objektives Einstellungsverfahren gewährleistet werden kann.
Grundsätzlich bieten wir allen Mitarbeitenden und Führungskräften die Möglichkeit, sich beruflich wie persönlich weiterzuentwickeln. Speziell für unsere Führungskräfte bieten wir unser Let´s Lead Programm an. Innerhalb dieses Programmes begleiten und unterstützen wir unsere Führungskräfte in alltäglichen Führungsherausforderungen.
Melde dich gerne bei uns unter feedback.hr@deutsche-glasfaser.de, damit wir detailliert auf deine Anliegen eingehen können.
Liebe Grüße
Deine Kolleginnen und Kollegen aus HR
- Atmosphäre
- Offenheit
- Mut zur Veränderung
- Vertrauen in die Mitarbeiter
- Homeoffice
- Hunde am Arbeitsplatz erlaubt
- mehr und eindeutigere Kommunikation zwischen den Teams sicher stellen
- weitere Gehaltsanpassung, um auch erfahrene Mitarbeiter zu halten
- weniger Geschäftsführerwechsel
- Optimierung Prozesse
Die Gesamtatmosphäre ist sehr angenehm.
Das schnelle Wachstum merkt man in den letzten Monaten leider vermehrt.
Die Zielsetzungen für das Jahr 2024 sind, meiner Meinung nach, mittlerweile mal realistisch.
Die Arbeitszeiten sind gut.
Urlaub kann man auch mal spontan, nach Rücksprache, nehmen.
Eine gewisse Flexibilität ist da, wurde aber mit dem Wachstum in den letzten Jahren immer weiter durch Anweisungen eingeschränkt, was ich schade finde.
Es gibt kein Zeiterfassungssystem, heißt man muss seine Stunden selbst kontrollieren.
Es gibt eine Acadamy, in der verschiedene interne Schulungen angeboten werden.
Externe Weiterbildungen werden, je nachdem was es ist, unterstützt.
Die Gehälter kommen immer pünktlich.
Benefits, z.B. Auswahl zwischen vermögenswirksame Leistungen/ Jobrad / betriebliche Krankenkasse, Jobticket gibt es. Jedoch ist eventuell nicht für jeden etwas dabei.
Die Höhe des Gehalts hängt leider immer noch ein wenig hinter her. Es erfolgte in den letzten Jahren eine Anpassung. Jedoch liegen die Gehälter teilweise immer noch unter dem Durchschnitt, der sonst in der jeweiligen Branche gezahlt wird.
Es kommt zu keiner Gehaltsverhandlung, entweder man nimmt den Vorschlag über die Gehalterhöhung an oder man lässt es. Hier wird kein Anreiz geschaffen zusätzliche Aufgaben zu übernehmen, da sie sowieso nicht vergütet werden.
Manche alte Geräte werden wohl gespendet. Auf papierloses Arbeiten wird geachtet.
Ist wahrscheinlich abteilungsabhängig, aber im Grundsatz gut. Hilfe bekommt man immer.
Erfahrene, ältere Kollegen werden auf Grund ihres Wissens sehr geschätzt, werden jedoch in Ihrer Anzahl immer weniger.
Mittlere Führungsebene bisher top. Die vielen Geschäftsführerwechsel allerdings in der letzten Zeit verunsichern und regen nicht dazu an eine Vertrauensbasis mit den jeweiligen Geschäftsführern aufzubauen.
Technik wird kostenlos zur Verfügung gestellt.
Homeoffice Ausstattung (Schreibtisch+Stuhl) wird gegen eine kleine Gebühr zur Verfügung gestellt.
Der Austausch von defekten Geräten erfolgt zügig.
Die Kommunikation ist in manchen Bereichen gut und in anderen dringend ausbaufähig.
In den letzten Monaten erfolgen viele Änderung bisheriger Standards, leider oft ohne mit den dazugehörigen Abteilungen vorher Rücksprache gehalten zu haben.
Die Führung besteht in der mittleren und oberen Ebene fast ausschließlich aus Männern. Die interne Förderung von weiblichen Führungskräften wäre hier wünschenswert und ist auch mittlerweile auf der Agenda. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, z.B. ein Mentoring Programm für Frauen (Bewerbung aber nur nach Vorschlag von der Führungskraft möglich). Ansonsten gibt es für mich gefühlt keinen Unterschied zwischen Männern und Frauen.
Offene Kommunikation
Bereichsübergreifende Kommunikation
Parkplatzsituation
Miteinander statt gegeneinander!
Flexibel, ein Geben & Nehmen
Viele Benefits
100%
Hier werden keine Unterschiede gemacht.
1A
Offene Kommunikation auf Augenhöhe, allerdings nur innerhalb der Abteilung.
Viele Frauen & Workshops wie Netwomen, um Frauen zu stärken und zu motivieren.
Wechselnd, dadurch spannend
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
herzlichen Dank für dein Feedback.
Schön, dass du mit uns als Arbeitgeber zufrieden bist.
Bei Verbesserungsvorschlägen, freuen wir uns über konkrete Anregungen unter feedback.hr@deutsche-glasfaser.de.
Lass uns weiterhin gemeinsam Großes gestalten.
Liebe Grüße
dein HR Team
Benefiz
Hier gibt es im Moment leider sehr viele Punkte
Endlich aufhören andauernd neue Programme einzuführen, die nicht funktionieren, im Moment werden jedem zuviele Steine in den Weg gelegt und die Arbeit wird somit erschwert anstatt zu erleichtern
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
vielen Dank für Dein Feedback.
Als stark wachsendes Unternehmen entwickeln wir uns stetig weiter. Schade, dass dich momentan einige Punkte stören.
Kritik wie deiner wollen wir einen Raum zu geben, und laden wir dich daher nochmal ein, die angebotenen internen Netzwerkveranstaltungen und Austauschformate aktiv zu nutzen. Wir möchten uns stetig verbessern und sind dankbar für deinen Input. Melde dich dazu gerne unter feedback.hr@deutsche-glasfaser.de.
Viele Grüße
Dein HR Team
Gehalt wird pünktlich bezahlt
Ignoranz gegenüber den Mitarbeitern
Man hört einfach nicht auf (alte) Mitarbeiter, die die Arbeit ausüben. Stattdessen wird einfach ohne Sinn und Verstand von "Oben" geplant, man richtet sich darauf ein, obwohl man weiß dass es an die Wand gefahren wird und man Verbesserungsvorschläge hat. Dann wird, weil "Oh Gott es klappt nicht" von heute auf morgen eine komplett andere Strategie gefahren, die ebenso wenig Sinn ergibt.
Kein Verantwortungsbewusstsein
Auf schlechte Geschäftszahlen aufgrund inkompetenter Planung folgt eine Kündigungswelle beim (überwiegend) Vertrieb. Die gesteckten Ziele wurden nun bereits 3x in Folge nicht erreicht. Dies hat mitunter Auswirkungen auf die Bonuszahlung. Statt mit Hirn und Verstand eine realistische Planung zu machen, wird ein noch höheres Ziel für das Folgejahr gesetzt, weil man die Zahlen ja erreicht bzw. übertroffen hat. (Vorsicht Sarkasmus)
Die Vertriebler wurden nun einfach fallen gelassen, statt sich in den oberen Reihen von den Managern aus dem GLT zu trennen, die offensichtlich nicht mit realen Werten planen können. Dabei waren es gerade die Kollegen vom Vertrieb, die insgesamt richtig gute Arbeit geleistet haben.
Bonuszahlung
Hier hat man als einzelner oder als Team wenig Chance sich einzubringen, wenn die geplanten Zahlen utopisch sind. Selbst wenn der Bereich tatsächlich gut läuft, ziehen andere Bereiche wie Aktivierungen oder Bau diese komplett runter.
Macht die Boni für jeden Bereich Individuell und lasst andere Bereiche aus der Bewertung raus.
Aufgeblähte Hierarchie
Hier könnte mindestens die Ebene der Bereichs -/Geschäftsleiter entfernt oder reduziert werden. Aber man musste ja bei dem Zusammenschluss IX/DG die ganzen Führungskräfte irgendwie unter einen Hut bringen, ohne dass jemand seinen Job verliert oder degradiert wird.
Nur Proforma - wird für mich aktuell keinen Unterschied mehr machen da ich kurz vor dem Weggang bin:
"Alte Hasen" halten
Es ging in den vergangenen Monaten/Jahren sehr viel Know-How durch den Weggang von alten Mitarbeitern verloren. Man bemüht sich nicht mal darum diese zu halten, weil der Arbeitsmarkt direkt jemand neues am Start hat. Nur muss dieser erst mühsam eingearbeitet werden.
Auf Mitarbeiter hören und eingehen
Selbsterklärend. Hört auf die aufflammende Kritik, die im DGNet sowie hier auf Kununu geäußert wird und spielt dies nicht herunter.
Realistisch planen
Siehe was ich schlecht finde.
Bonuszahlung
Siehe was ich schlecht finde.
Es wird oft nur noch nach DG-Manier geführt und gehandelt. Vertrauen in das Management bzw. in das gesamte Unternehmen nicht mehr vorhanden
Zu inexio-Zeiten konnte man noch halbwegs Stolz sein zum Unternehmen zu gehören. Seit dem Zusammenschluss mit der DG sinkt das Image sowohl bei Kunden durch Bauchaos als auch intern durch mehr als fragwürdige Planung und Handlung kontinuierlich weiter und ist nach den neusten Zahlenankündigungen oder der Vertriebs-Entlassungswelle bei vielen Kollegen auf einem Tiefpunkt angelangt. Mittlerweile fällt bei vielen die rosarote DG-Brille und man sieht, dass bei weitem nicht alles glänzt.
Statt 100% Homeoffice zu fahren wird auf 3 Tage Präsenz getrimmt. Produktivität leidet stark darunter, deshalb insgesamt noch mehr Stress als ohnehin.
So gut wie nicht möglich. Man kann sich zum Fachansprechpartner des Teams hocharbeiten, wenn man gute Leistungen zeigt. Team- oder Abteilungsleiter holt man sich lieber von extern. Unter anderem, weil fast niemand mehr den Job von intern machen möchte und die Stellen Monate bzw. Jahre unbesetzt bleiben.
Man wirbt zwar man orientiert sich am Markt, wenn man sich aber in anderen Betrieben umschaut wird schnell klar dass man in einigen Bereichen die absolut unterste Grenze bezahlt. Dies wird versucht mit Benefits wie Jobrad, Vermögenswirksame Leistungen oder Corporate Benefits schönzureden. Das bringt aber alles nichts wenn das Grundgehalt vorne und hinten nicht stimmt.
Man könnte ohne Probleme zu 100% Homeoffice realisieren und damit die Umwelt schonen.
In unserem Team gut, über den Flurfunk hört man aber auch dass es in anderen Teams bis hin zu Mobbing kommt.
Umgang mit älteren Kollegen ok, die Meinung zu z.B. Änderungen findet aber oft wenig Anklang.
Hier muss unterschieden werden. Teamleitung macht die Sache gut. Je weiter man in der Hierarchie nach oben geht, desto weniger wird realistisch gehandelt.
Sofern man im Büro und nicht im Homeoffice ist, Konzentration nur schwer möglich, da man sich das (Großraum)Büro häufig mit anderen teilen muss.
Technik ist auf dem aktuellen Stand, jedoch öfter defekte der Hardware an den Plätzen, weshalb man diese dann nicht buchen kann oder ewig braucht bis man mal arbeiten kann.
Es werden Meetings zu neuen Entwicklungen im Monat / Quartal gehalten.
Aufgaben gestalten sich als Abwechslungsreich. Man kann auch offen äußern wenn man mal mit etwas überfordert ist, ohne dass einem der Kopf abgerissen wird.
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
zunächst einmal vielen Dank, dass du dir die Zeit für eine Bewertung genommen hast.
Wir freuen uns, dass du dich in unserer Arbeitsatmosphäre wohlfühlst und du in deinem Team gut aufgehoben bist. Es freut uns zu lesen, dass dir deine Aufgabenbereiche Spaß bereiten.
Deutsche Glasfaser ist im Branchenvergleich in einer starken Position, und das wollen wir bleiben. Die angekündigte Personalanpassung im Vertrieb liegt im einstelligen Prozentbereich und dient dem Ziel, ein weiterhin stabiles Wachstum in den kommenden Jahren zu ermöglichen.
Für viele deiner Kritikpunkte gibt es interne Tools, die du hättest nutzen können. Wir sind als Unternehmen nicht nur daran interessiert, sondern ein stückweit darauf angewiesen auf Dinge, wie fehlerhafte Hardware in den Büros, hingewiesen zu werden. Nur zusammen können wir Großes gestalten.
Daher laden wir dich nochmal ein, die angebotenen internen Netzwerkveranstaltungen und Austauschformate aktiv zu nutzen. Wir möchten uns stetig verbessern und sind dankbar für deinen Input. Melde dich dazu gerne unter feedback.hr@deutsche-glasfaser.de.
Viele Grüße
Dein HR Team
Es gibt immer noch unheimlich viele engagierte Mitarbeiter, und tatsächlich hat sich auch im Bereich HR einiges getan.
Das reicht aber kaum als Gegengewicht zur Vorstandsperformance der letzten 3 -4 Jahre
Das nach der katastrophalen Personalentscheidung im Bereich Operations vor 2 Jahren aktuell wieder der gleiche Film abläuft.
Eine Führungsetage, die auf mich in Teilen einen rücksichtlosen Eindruck macht, dem Anschein nach primär die eigenen, mit dem Shareholder vereinbarte Ziele verfolgt, dabei aber die aktuelle Organisation völlig überbeansprucht und ruiniert, so dass wieder zunehmend mehr Personen kündigen.
Wie sich noch die Mitarbeiter in der Orga zurechtfinden, ob noch geleistet werden kann, was andererseits verlangt wird, schein zweitrangig, Personal gibt es ja genug am Markt (meint man zumindest scheinbar) - die müssen dann halt auch leiden können.
Hauptsache, wir können nach 3 Jahren BEHAUPTEN (!), wir hätten parallel alle wichtigen OSS und BSS Systeme gleichzeitig ersetzt und noch Personalkosten gedrückt, und es hätte sich positiv auf den Unternehmenserfolg ausgewirkt.
Ich bin fest überzeugt, das Gegenteil ist der Fall - sowohl die Kundenzufriedenheit wird sinken, wenn 2024 der Switch gemacht wird, werden damit die KA-Ziele versaut werden, weil das meiste nicht funktioniert, und die Mitarbeiter, die sich dieses geeiere nun seit 4-5 Jahren anschauen, sitzen zu 10% Burnout zu Hause, wenn sie nicht schon gekündigt haben.
Wer hier nicht dicht am Vorstand sitzt und gar in einer Matrix arbeiten muss, der hat schon verloren!
Und ich hätte mir gewünscht, dass der Vorstand mehr Verantwortung für seine Katastrophale Planungsleistung übernommen hätte!
Die Planung der Zielwerte ist höchstpersönliche Aufgabe des Managements, und hier hat die Führung nachweislich komplett, aber völlig komplett, versagt.
Stattdessen werden auch noch die an die Luft gesetzt, die Ihre (Vertriebs)Ziele in der Vergangenheit sogar übererfüllt haben, also zu gut gearbeitet haben.
Lieber Vorstand - Shit Happens! Aber dann bedankt euch bitte bei den Vertrieblern und entschuldigt Euch für Eure Fehler, statt die Vertriebler auch noch mit dem Minimum abzuspeisen, weil ihr es nicht schafft, den Bau vernünftig zu organisieren und eine realistische Planung zu erstellen!
Es war bereits Mitte 2023 erkennbar, dass die Ziele nicht erreicht werden können – da hätte man bereits zu diesem Zeitpunkt mal probieren können, Personal umzuwidmen, statt weiter stellen extern zu besetzen, oder langsam, betriebsverträglich abzubauen.
Durch das planlose Verhalten und vor allem die völlig unzureichende Bereitschaft des vorstandes, für die eigenen Fehler die Verantwortung zu übernehmen (Worthülsen reichen da nicht) geht extrem viel Vertrauen in den Vorstand verloren!
Und dann kommt das Organisationschaos noch on top….
Echten Dialog und Zusammenarbeit suchen, und nicht nur predigen und dann Top Down Entscheidungen durchdrücken!
Sonst hätte man die Absurdität der Planung letztes Jahr früher erkennen können, und würde auch erkennen können, was dieses Jahr beim Wechsel der OSS/BSS passieren wird!
Die Organisation wird aktuell überlastet!
Es hilft nicht, wenn nach der Transformation gemeldet wird: der Krankheitserreger (CAMEL, PLM, AR, etc.) ist ausgemerzt! Bei der erfolgreichen Therapie ist Patient leider ebenfalls verstorben!
Und dafür seid ihr auf dem besten Weg! Personalabbau, ständige Reorganisationen UND gleichzeitig eine Abschaltung aller Altsysteme vertragen weder die Prozesse/Abläufe, nicht die Mitarbeiter, und auch nicht die Kunden.
Wenn wir weiter so machen, stehen wir 2026 mit einer Unternehmenshülle da, die zwar neuste BSS und OSS Systeme hat, aber keine Kunden und Mitarbeiter mehr, weil die endgültig die Schn***e voll haben
Leider ständige Organisationsänderungen und zunehmend eine Überlastung der Organsiation
Und Planlos ! Scheinbar sehr planloses Management !
Erst wird ein eigenes Programm auf die Spur gesetzt, weil eine große Welle an Förderprojekten erwartet wird, dann stellt man die Akquisition im Förderbereich weitgehend ein...
Dann werden erst völlig unrealistische Planwerte kommuniziert, und als man merkte, dass die Ziele nicht erreicht wrden können, wird Personal, das zuvor seine Ziele viele Jahre übererfüllt hat (Vertrieb) einfach vor die Tür gesetzt.
Da das Fussvolk eher verschliessen wird, sind Karrierechancen überschaubar.
Vorteilhaft ist jedoch, dass häufig viele "Führungspositionen" wieder frei werden - da darf man sich mal fragen, warum, und auch, warum sich öfters kein interner Bewerber für die Nachbesetzung findet :)
Unter den alten besser, als mit den neuen Kollegen
Kommuniziert wird viel, leider sind die Inhalte jedoch nicht besonders verlässlich...
Grundsätzlich spannende Aufgaben, aber die Kraft muss man sich gut einteilen!
Liebe Kollegin, lieber Kollege,
herzlichen Dank für dein ausführliches Feedback und deine aufgezeigten Handlungsfelder.
Deutsche Glasfaser setzt auf engagierte Kolleginnen und Kollegen wie dich, die gemeinsam daran arbeiten, dass wir auch weiterhin der führende Glasfaserversorger für den ländlichen und suburbanen Raum in Deutschland bleiben.
Wir bedauern sehr, dass du scheinbar keine guten Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit deinem Vorgesetzten gemacht hast. Allen Mitarbeitenden wird hier die Möglichkeit geboten, sich mit ihren HR Business Partnern in Verbindung zu setzen, um die Zusammenarbeit und die Kommunikation zu verbessern. Aufgrund deines Inputs möchten wir dich gerne bitten, genau das zu tun, um spezifische Anliegen zu besprechen und gemeinsam eine Lösung zu finden.
Kritik wie deiner wollen wir immer einen Raum zu geben, und laden dich daher nochmal ein, die angebotenen internen Netzwerkveranstaltungen und Austauschformate aktiv zu nutzen. Wir möchten uns stetig verbessern und sind dankbar für deinen Input. Melde dich dazu gerne unter feedback.hr@deutsche-glasfaser.de.
Liebe Grüße
Dein HR Team
Sehr zufrieden
Es wird viel getan.
Liebe Kollegin, Lieber Kollege,
vielen Dank, dass du dir die Zeit für deine Bewertung genommen hast.
Wir freuen uns, dass du mit uns als Arbeitgeber so zufrieden bist.
Solltest du konkrete Verbesserungsvorschläge haben, kannst du dich gerne unter feedback.hr@deutsche-glasfaser.de bei uns melden.
Wir freuen uns weiterhin mit dir gemeinsam Großes zu gestalten.
Liebe Grüße
deine Kollegen und Kolleginnen aus HR
Pünktliche Zahlung vom Gehalt
Man lässt Mitarbeiter im Stich und Mobbing wird geduldet
Man sollte mal überlegen warum so viele langjährig Mitarbeiter gehen, sehr wenige vom alten Stamm sind noch da. Das Schiff wird so nicht mehr lange schwimmen.
Diese war bis zur Fusion super, später mehr Schein als sein
Volle Katastrophe
Super, den man kann ja machen was man will
Ist nicht gerne gesehen
Solange man im Vertrieb gearbeitet hat, okay
Wenn dieser nicht gewesen wäre dann hätte ich schon viel früher die Reizleine gezogen
Ohne Sinn und ohne Verstand, man lässt unfähige Leute an solche Positionen
Da macht die Firma echt viel
Gibt es die überhaupt, da weiß ja A nicht mehr was B macht
Siehe Führungsebene, zu 90% nur Männer
Gibt es, aber die Firma will ja nicht das man über den Tellerrand hinaus schaut
Liebe ehemalige Kollegin, Lieber ehemaliger Kollege,
zunächst einmal vielen Dank, dass du dir die Zeit für eine Bewertung genommen hast.
Wir freuen uns, dass du dich in unserer Arbeitsatmosphäre wohlgefühlt hast und dir der Kollegenzusammenhalt gefallen hat. Wir möchten uns stetig verbessern und sind dankbar für deinen Input. Ein Beispiel für unseren kontinuierlichen Verbesserungsprozess ist unter anderem unser wachsendes Benefit-Portfolio, in dem mittlerweile fast jeder Mitarbeitende mindestens einen passenden Mehrwert findet.
Schade, dass du mit uns als Arbeitgeber in einigen Punkten nicht glücklich warst.
Grundsätzlich bieten wir allen Mitarbeitenden und Führungskräften die Möglichkeit, sich beruflich wie persönlich weiterzuentwickeln. Speziell für unsere Führungskräfte bieten wir unser Let’s Lead Programm an. Innerhalb dieses Programmes begleiten und unterstützen wir unsere Führungskräfte in alltäglichen Führungsherausforderungen. Zusätzlich haben wir im Jahr 2023 erfolgreich ein Mentoring Programm für Frauen gestartet, mit dem Ziel, weibliche Führungskräfte und Talente in ihrer beruflichen Entwicklung zu fördern.
Mobbing ist ein absolutes No-Go für uns als Unternehmen. Wir nehmen dieses Thema sehr ernst und möchten dich bestmöglich unterstützen. In solchen Fällen steht unseren Mitarbeitenden unsere Employee Assistance Hotline (EAP), eine DG-Vertrauensperson oder der zuständige HR Business Partner zur Verfügung, um auf die individuelle Situation reagieren zu können.
Wir möchten dir gern anbieten, dich bei uns unter feedback.hr@deutsche-glasfaser.de zu melden. Dann können wir detaillierter auf deine Kritik und Vorschläge eingehen. Wir würden uns freuen, von dir zu hören.
Für deine Zukunft wünschen wir dir alles Gute!
Liebe Grüße
Deine ehemaligen Kolleginnen und Kollegen aus HR
So verdient kununu Geld.