Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 22 Mitarbeitern bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Flexible Arbeitszeiten
Parkplatz
Internetnutzung
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Hund erlaubt
Betriebliche Altersvorsorge
Diensthandy
Firmenwagen
Coaching
Gesundheits-MaßnahmenDer Wille ist da. Gute Redaktion und fitte Mitarbeiter.
Top-Reputation bei Kunden (= Immobilienunternehmen = Lesern und Anzeigenkunden)
Viele Freiheiten - Kehrseite der Medaille: Vorgesetzte wälzen (zu) viele Entscheidungen auf normale Mitarbeiter ab
Abwechslungsreiche und spannende Aufgaben
immer wieder Neuland
eigenverantwortliches Arbeiten möglich
Investitionen in die Zukunft
Allgemeine Arbeitsatmosphäre, kollegiales Verhalten, menschliches Verhalten des Führungspersonals, weitgehend freie Hand in der journalistischen Arbeit, hoher Qualitätsanspruch.
Mitarbeiter genießen viele Freiheiten; gute Arbeitsumgebung; gute Technik; Gehalt kommt pünktlich
Angenehmes Arbeitsklima unter den Kollegen.
Alles sehr marketinglästig und viel Aussendarstellung.
wenig Mitbestimmung
Nach außen wird Startup-Kultur und Familie zelebriert, Du ist Pflicht - nach Innen sind die Chefs knallharte Kaufleute (was im Prinzip Okay ist, nur sollte man dann nicht ständig einen auf Kumpel machen)
Bezahlung ist grenzwertig; für alles hat man dankbar zu sein
Mitarbeiter werden mitunter wie bezahlte Feinde behandelt
Storytelling: Chefs sonnen sich im Erfolg, machen keine Fehler - Fehler machen nur normale Mitarbeiter
Sattes Arbeitspensum - was Okay wäre, wenn es in einem angemessenen Verhältnis zum Gehalt stehen ...
Umgang von manchen Vorgesetzten mit den Mitarbeitern; Gutsherrenart von Vorgesetzten; Bezahlung; Erwartung an Mitarbeiter, dankbar zu sein; keine Feedbackkultur; miserable Kommunikation; Fürsorgepflicht wird nicht zuverlässig wahrgenommen; keine grundsätzliche Gleichbehandlung von Mitarbeitern
Unklare Zuständigkeiten und Absprachen, wenig Flexibilität in Sachen Home Office.
Das, was sie nach außen verkaufen auch ernst meinen und leben.
Prozesse einführen und mehr Standards setzten. Nach außen sich nicht als agiles Unternehmen darstellen und dann doch wie in einer Behörde arbeiten.
Dringende abhilfe ist bei den dysfunktionalen Strukturen innerhalb der Führung und bei den Kommunikationswegen geboten. Eine mögliche Lösung wäre eine Vergrößerung der Leitungsebene, dann aber mit schärferer Abgrenzung der Zuständigkeiten, oder das Einziehen einer zweiten Leitungsebene. Eventuell könnte eine externe Beratung hier beim Finden von Lösungen helfen. Nachzudenken wäre auch über das Schaffen einer Personal- oder HR-Stelle. Stärker am Tarif orientierte Bezahlung, um im "war for talents" mithalten zu können. Auf Arbeitnehmerseite könnte die Gründung eines Betriebsrats zum professionalisierten Interessensausgleich ...
mit Mitarbeitern respektvoll umgehen; mit Mitarbeitern so kommunizieren, wie es unter Erwachsenen üblich sein sollte; Vorschläge und Ideen von Mitarbeitern nicht lächerlich machen, abtun und übergehen; sich selber nicht ständig so toll finden; so etwas wie eine Führungskultur einführen; individuelles, kompetentes Feedback geben; Verbindlichkeit gegenüber Mitarbeitern; weniger Geld in Vorzeigeräume stecken und stattdessen Mitarbeiter besser bezahlen; Kritikfähigkeit einführen
Mehr mit seinen Mitarbeitern reden, und zwar nicht nur als Feigenblatt alle Jubeljahre
Entscheidungen nicht nur verkünden, sondern auch zur Debatte stellen
Mitarbeiter nicht nur als Kostenfaktor, sondern als Erfolgsgarant betrachten
Einzelkritik statt Pauschalkritik
Feedbackkultur etablieren
Mitarbeitern zuhören - wirklich zuhören und Vorschläge nicht gleich abtun
Der am besten bewertete Faktor von Immobilien Zeitung ist Gleichberechtigung mit 4,5 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
Keine Auffälligkeiten feststellbar, gut gemischtes Team.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Immobilien Zeitung ist Kommunikation mit 3,0 Punkten (basierend auf 8 Bewertungen).
Von oben nach unten sehr zurückhaltend bei strategischen Fragen. Sehr hierarchisch verfasster E-Mail-Verkehr.
Indirekte K. funktioniert, damit hat sich die direkte erledigt.
Das interne Kommunikationsverhalten ist recht ausbaufähig. Hier zeigen sich insbesondere drei Schwachstellen: Ersten ist augenfällig, dass die Führungspersonen es gewohnt sind, Dinge im Vorbeigehen in kurzen Gesprächen zu klären. Das ist sehr angenehm, wenn Kleinigkeiten zu klären sind, führt mit zunehmender Größe des Unternehmens aber zu Ausfallerscheinungen, weil sowohl Mitarbeiter als auch andere Führungpersonen oft nicht in solche Absprachen eingebunden sind.
Zweitens werden gerade wichtige Entscheidungen oft in sehr kleinen Kreisen getroffen und dann den Mitarbeitern nur verkündet. Hier wären ...
auffallend und unnötig schlecht; wenn überhaupt Entscheidendes kommuniziert wird, dann in der Regel viel zu spät, unvollständig, nicht an alle, die informiert werden müssten, und ohne nennenswertes Interesse von Vorgesetzten an der Einschätzung normaler Mitarbeiter
Entscheidungen werden verkündet - und das auch erst im letzten Moment oder weit danach
Diskussion, Partizipation? - Fehlanzeige.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 4 Bewertungen).
Karrierewege sind sehr stark von persönlichen Affinitäten und freundschaftlichen Bindungen abhängig.
Wie für ein mittelständisches Unternehmen üblich, sind die Aufstiegsmöglichkeiten begrenzt. Weiterbildungen bezahlt und ermöglicht das Unternehmen, man muss sich aber selbst darum bemühen.
Wer will, kann und darf sich weiterbilden.
kaum der Rede wert
