Horror
Verbesserungsvorschläge
Schulung für Führungskräfte und mehr Supervision
Arbeitsatmosphäre
Die Stadt wirbt für gute Arbeitsatmotspäe, was nicht der Realität entspricht. Die Einrichtungen überfüllt und Personalmangel.
Kommunikation
Kommunikation nur unter Leitungsebenen funktioniert. Meinung der Mitarbeiter nicht wichtig. Als neuer Mitarbeiter keine richtige Einarbeitung.
Kollegenzusammenhalt
Hinter den Rücken wird viel geredet und erzählt. Bei Abwesenheit ein Lächeln und bei Abwesenheit Gelaber.
Work-Life-Balance
Möglich aufgrund der Gleitzeitarbeit
Vorgesetztenverhalten
Sehr unprofessionel. Meinungsverschiedenheiten mit Streit gleichsetzend, Kritik persönlich empfinden. Die Leitung macht dann die Rache und bewertet den Mitarbeiter als inkompetent. Fehler von anderen Kollegen toleriert, jedoch als Anfänger für jede Kleinigkeit verantwortlich. Beliebte Mitarbeiter zählen. Rest da aber unwichtig
Interessante Aufgaben
Langweilig und stressig
Umgang mit älteren Kollegen
Beliebt, wenn alles nach der Nase der Leitung läuft
Arbeitsbedingungen
Wenig Material hohe Erwartungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Überall Werbung für Umweltfreumdlickeit, allerdings viel Essen wegschmeißen und Papierverschwendung
Image
Dank Werbung
Gleichberechtigung
Gehalt/Sozialleistungen
Arbeitgeber-Kommentar
Liebe Kolleg*in,
vielen Dank für Ihr Feedback. Es tut uns leid, dass Sie sich gerade in Ihrem Bereich scheinbar nicht wohl fühlen.
Ein modernes Führungsverständnis ist uns sehr wichtig und Teil der städtischen Arbeitskultur.
So gibt es z.B. die Grundsätze für Führung und Zusammenarbeit. Mit diesen hat sich die Landeshauptstadt München Verhaltensrichtlinien gegeben, die klare Erwartungen für den Umgang der städtischen Beschäftigten miteinander formuliert. Zentraler Leitgedanke hierbei ist das Thema Wertschätzung. Es gibt insgesamt sechs Grundsätze: Zusammenarbeit, Kommunikation, Vielfalt, Veränderung, Leistung, Verantwortung.
Die Grundsätze mit Leben zu füllen und an die Gegebenheiten vor Ort anzupassen ist Aufgabe jedes einzelnen Beschäftigten. Letztlich sind alle Mitarbeitenden Teil eines längerfristigen Prozesses zur Weiterentwicklung und Gestaltung der städtischen (Führungs-)kultur. Dieser benötigt Zeit und setzt voraus, dass jede und jeder einzelne die Grundsätze als Maßstab für gute Führung und gute Zusammenarbeit anerkennt und an deren Verwirklichung mitarbeitet. Alle Beschäftigten können sich im Kontakt mit Kolleg*innen und Vorgesetzten darauf berufen.
Sollte dies nicht in allen Bereichen so umgesetzt werden, bitten wir Sie uns nähere Informationen unter karriere@muenchen.de zuzusenden. Wir würden uns freuen, wen wir uns zu Ihren Erfahrungen näher austauschen könnten
Noch ein Hinweis zu dem von Ihnen angesprochenen Aspekt der "Führungskräftefortbildung". Diese genießt einen hohen Stellenwert bei uns und macht einen Großteil der angebotenen Qualifizierungsmaßnahmen aus. Einige davon sind für Führungskräfte verbindlich zu absolvieren. Auch hier geben wir unser Bestes, um die städtische Führungskultur weiter zu entwickeln.
Wir hoffen, dass unsere Hinweis Ihnen helfen, auch einen anderen Blick auf die städtische Arbeitskultur zu werfen.
Wenn Sie mögen, dann freuen wir uns auf Ihre persönliche Kontaktaufnahme.
Viele Grüße,
Diana Heffels und das Personalmarketing-Team