Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Mitarbeitern Freiräume geben.
Die medavis GmbH ist seit 1997 führender Hersteller von innovativen Radiologie Software Lösungen. Über 950 Installationen weltweit, sowie langjährige und vertrauensvolle Kundenbeziehungen belegen unseren Erfolg. Unser Hauptsitz ist in Karlsruhe. Seit 2003 werden wir zusätzlich von einer Niederlassung in Shanghai (China) und seit 2019 einer in Iloilo-City (Philippinen) unterstützt.
Wir bei medavis haben bei allen Handlungen das Ziel vor Augen, ein Unternehmen zu sein, das fortschrittlich denkt, handelt und den Menschen als Ausgangspunkt und Ziel aller Entwicklungen sieht. Technologie ist für uns kein Selbstzweck, sondern eine stetige Aufgabe.
Unsere Mission ist es den technischen Fortschritt in der Radiologie zu fördern. Wir streben nach maximaler Kundenzufriedenheit und nachhaltiger Kundenbeziehungen. Dafür entwickelt die medavis GmbH als Premiumanbieter Software-Lösungen, die nahtlos in bestehende Systeme integriert werden können, um frühere Investitionen unserer Kunden zu schützen und gleichzeitig den technologischen Führungsanspruch neuer Produkte wirkungsvoll zu unterstreichen.
Das medavis Kernprodukt ist unser Radiologie Informationssystem (RIS). Seit dessen Einführung im Jahr 1997, wurde das medavis RIS stetig weiterentwickelt und gehört heute weltweit zu den ausgereiftesten Lösungen auf dem Markt. Die Softwarelösung optimiert den gesamten radiologischen Workflow, von der Terminvergabe bis zur Abrechnung. Ergänzende Module und Lösungen unterstützen die digitale Kommunikation mit Patienten, zuweisenden Ärzten oder Klinikpersonal. Gesetzliche Themen, wie z. B. die Dienste der Telematikinfrastruktur, werden fristgerecht und zertifiziert umgesetzt. Das System ist standortübergreifend skalierbar und kann dank modernster Schnittstellentechnologien flexibel in jede Systemlandschaft integriert werden.
Produkte, wie das medavis Überweiserportal, cockpit4med oder auch booking4med komplettieren unser Angebot. Sie digitalisieren verschiedene Kommunikationsprozesse innerhalb der Radiologie, erleichtern das Monitoring der radiologischen Abläufe und optimieren die Zusammenarbeit zwischen zuweisenden Ärzten, Patienten und Radiologen. Die digitale Terminbuchung gehört dabei genauso zu unserem Portfolio, wie der Online-Zugriff auf Bilder und Befunde.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 67 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Internetnutzung
Diensthandy
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Coaching
Firmenwagen
Barrierefrei
Betriebsarzt
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Essenszulage
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
Hund erlaubtArbeitsumfeld/Arbeitsplatzausstattung
Berufliche Familie
Handlungs- und Gestaltungsfreiräume
Sozialleistungen
Die Grundlagen unseres Erfolgs sind das vielseitige Know-how, die Begeisterungsfähigkeit und das Engagement unserer Mitarbeiter. Die alltägliche Arbeit bei medavis wird von Vielseitigkeit und Teamgeist geprägt. Wir suchen Personen, die bereit sind, über den Tellerrand zu blicken, ohne dabei den Fokus auf das Wesentliche zu verlieren. Wissbegierde, Hilfsbereitschaft und das stetige Bestreben sich weiter zu entwickeln sind wichtige Eigenschaften bei medavis.
Flexibel was den Ort angeht
Der kollegiale Umgang miteinander ist bis in die Geschäftsleitung geprägt von gegenseitigem Respekt und von den ethischen und moralischen Werten!
Mitarbeiter erhalten einen Vertrauensvorschuss und können im angemessenen Rahmen selbständig handeln und entscheiden.
Freundschaften im geschlossenen Kreis.
Das Arbeitsklima!
Eigentlich alles! Super kollegiales Verhalten. Man kann hier etwas bewegen, wenn man den Willen hat und anpacken kann!
Es wird beobachtet, dass langjährige Mitarbeiter, insbesondere solche in leitenden Positionen, eine übermäßige Kontrolle über wichtige Entscheidungsprozesse ausüben. Diese Konzentration von Entscheidungsbefugnissen könnte zu einem Mangel an Transparenz und Fairness führen, da kritische Entscheidungen möglicherweise stark von persönlichen Präferenzen und nicht von objektiven Kriterien beeinflusst werden. Es könnte daher sinnvoll sein, eine Überprüfung der Entscheidungsstrukturen durchzuführen, um sicherzustellen, dass Entscheidungen auf fundierten Analysen und breiteren Konsens basieren.
Die Entscheidungsgewalt bei Langjährigen Mitarbeiter ist immens.
U.a. Führungsverhalten, miteinander
Es wird zu wenig hinterfragt, ob das was die letzten 25 Jahre getan wurde auch das ist, was den Erfolg der nächsten 25 Jahre sichert. Das bezieht sich auf einzelne Prozesse aber auch Tools, die eventuell nicht mehr sinnvoll in der Nutzung sind. Hier müsste es mehr Eigeninitiative und Offenheit gegenüber der Suche nach Verbesserungspotenzialen zu geben.
Die toxische Führungskultur und das Fehlen von Anerkennung für die Leistungen der Mitarbeiter
Die unrealistischen Arbeitsanforderungen und die hohe Arbeitsbelastung
Das unterdurchschnittliche Gehalt, insbesondere in Anbetracht der hohen Arbeitsanforderungen
Die begrenzten Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten
Das alte verharren der Software muss modernisiert werden. Leider gibt es hier keine Einsicht.
Die medavis ist eine großartige Firma und hat in der Vergangenheit sehr viele gute Entscheidungen getroffen. Es geht in meinen Augen nun darum sich nicht auf dem Erfolg der letzten Jahre auszuruhen, sondern einen Blick auf die Details zu werfen und sich zu fragen, was man im Hinblick auf den War of Talent zukünftig noch besser machen kann, um bei Mitarbeitern ein Gefühl der Begeisterung auszulösen. Z. B.: Jobrad-Leasing, Sabbatical-Programm, Besondere Geschenke, die man bei 5- oder 10-jähriger Betriebszugehörigkeit erhält, ...
Es wäre ratsam, die Führungskultur zu verbessern, realistischere Erwartungen zu setzen und eine klarere Kommunikation zu gewährleisten. Darüber hinaus sollte das Unternehmen eine gerechtere Vergütungsstruktur einführen, die den hohen Arbeitsanforderungen und dem Engagement der Mitarbeiter entspricht. Es wäre auch wünschenswert, dass medavis einen stärkeren Fokus auf die Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten seiner Mitarbeiter legt und aktiv Maßnahmen ergreift, um die Work-Life-Balance zu verbessern.
Einige IT-Firmen bieten mobiles Arbeiten an, das sogar 2 Wochen im Jahr aus dem Ausland erfolgen kann.
Mehr Energie einsparen durch: Licht an/aus durch Bewegungssensoren, Stromerzeugung durch Solarpanels (Dach ist groß genug), Beleuchtung durch LED. Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit könnte man mal machen.
Der am besten bewertete Faktor von medavis ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,6 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Das Alter ist nicht entscheidend. Berufserfahrung wird geschätzt.
Begegnung basiert auf gegenseitigem Respekt
Es gibt keine Unterschiede
ja alles bestens.
Vorbildlich.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von medavis ist Kommunikation mit 3,4 Punkten (basierend auf 23 Bewertungen).
Miserable von der Geschäftsführung "runter"
Die Kommunikation, insbesondere von Seiten der Führung, könnte verbessert werden. Oft wurden unrealistische Erwartungen gesetzt, ohne eine klare und motivierende Kommunikation darüber, wie diese Ziele erreicht werden sollten. Auch die Kommunikation zwischen dem 2 und 3 Stock sollte verbessert werden man kennt die Leute teilweise nicht einmal. mehr.
Abteilungsübergreifend ganz okay. In meiner Abteilung wurde nicht kommuniziert, ich durfte nichts wissen um meinem Vorgesetzen niemals auf Augenhöhe begegnen zu können.
Deutliches Verbesserungspotential.
Kommunikation funktioniert gut innerhalb der Grenzen des Raums oder Teams. Teamübergreifend wird es schon schwieriger und Abteilungsübergreifend leider oft schlecht.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,4 Punkten bewertet (basierend auf 22 Bewertungen).
Höchstens im Projektmanagement kann das Potential viel versprechend sein.
Als Entwickler sehr eingeschränkt für diese Software
In Absprache mit dem Vorgesetzten können großartige Weiterbildungen, Veranstaltungen, etc. besucht werden. Man kann über alles reden.
Es gibt eine medavis Academy, die grundsätzlich für's Onboarding neuer Mitarbeiter zum Einsatz kommt, die allerdings etwas veraltet wirkt und ausgebaut werden könnte.
Durch flache Hierarchien und überschaubarer Menge an Fürhrungspostitionen, gepaart mit gefühlt Null Fluktation, ist keine klassische Karriereleiter vorhanden. Fachlich kann man sich weiterbilden. Das ist abhängig von der FK und wie man selbst aktiv wird.
individuelle uns kollektive Weiterbildung wird unterstützt