Unternehmen muss mitarbeiterfreundlicher werden....
Gut am Arbeitgeber finde ich
- Arbeiten in Teams beim Kunden vor Ort und man ist kein Einzelkämpfer
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
- Reisezeit ist keine Arbeitszeit
- interne Ausrichtung, vorallem Personal- und IT-Abteilung sind chronisch unterbesetzt. Anfragen werden wochelang nicht beantwortet. Das Unternehmen befindet sich im Wachstum und das sollte auch für den internen Bereich beherzigt werden. Mehr Personal, mehr administrativer Aufwand. Sparen am Personal in diesen Bereichen scheint das Motto zu sein.
Verbesserungsvorschläge
- Klare interne Prozesse mit Zuständigkeiten definieren
- Weiterbildungsakademie aufbauen
- Reisezeit zumindest als Teil der Arbeitszeit werten
- Vertrieb ausbauen
Arbeitsatmosphäre
Innerhalb des Projektteams beim Kunden gut. Innerhalb der mVISE herrschen Grabenkämpfe.
Kommunikation
Transparenz und Prozesse scheinen hier ein großes Fremdwort zu sein. Insbesondere bei Planung von teaminternen Veranstaltungen ist sehr oft Chaos vorprogrammiert. Als Beteiligter kann einem der Geduldsfaden reisen. Aktuelle News über die Unternehmensentwicklung erfolgen nur sehr selten.
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb meiner Unit gut, abteilungsübergreifend stark verbesserungswürdig.
Work-Life-Balance
Es wird auf der Homepage davon gesprochen, dass Beruf- und Privatleben sich gut vereinen lässt. Flexibilität bei weiten Projekreisen ist nur bedingt gegeben. Es wird vom Arbeitnehmer Flexibilität erwartet. Dann kann ich das gleiche auch vom Arbeitgeber verlangen. In Wahrheit ist mVISE kein mitarbeiterfreundliches Unternehmen.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben im Projekt sind sehr vielfältig und interessant.
Jedoch erhalte ich keine Einbindung in interne Themen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Am Betriebsklima muss dringend was getan werden. Es herrscht eine große Mitarbeiterunzufriedenheit
Gehalt/Sozialleistungen
Gehalt ist ok
Karriere/Weiterbildung
Faktura first wichtiger als in die Weiterbildung der Mitarbeiter zu investieren. Gerade für ein Beratungshaus ist das aus meiner Sicht keine optimale Strategie. Als Beratungshaus ist es wichtig ein Schulungskonzept zu haben, um das Beratungsprofil zu schärfen und für neue Kunden interessant zu sein.