Mittelstand mit agilem Chaos
Verbesserungsvorschläge
Die Mitarbeiter wieder in den Mittelpunkt stellen, nicht die „agilen Führungsrollen“ und die Berater die mit dem agilen Wandel Geld scheffeln wollen.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre hat in den letzten Jahren leider stark gelitten. Dies liegt am starken Wachstum und am „agile Change“. Da die Geschäftsführung den Verheißungen eines „agilen Unternehmens“ erlegen ist, gleichzeitig agile Grundsätze aber gerne ignoriert, muss man schon mindestens „Agility Master“ sein um etwas wert zu sein und damit man überhaupt gehört wird. In Realität sind die „Agility Master“ tatsächlich klassische disziplinarische Teamleiter die sich nun seit Jahren selbst mit der Frage beschäftigen, was denn nun die Aufgabe eines „Agility Master“ ist, um tatsächlich agil zu sein.
Gleichzeitig wurden die Strukturen in ein agiles Modell gepresst, welches zwar an einigen Ecken nicht passt, aber immerhin sieht es agil aus.
Durch das starke Wachstum bildet sich immer mehr ein „Konzernmisstrauen“ seitens der Geschäftsleitung heraus, weshalb die Teams nun mit KPIs überzogen werden.
Schade!
Kommunikation
Man ist bemüht, an vielen Stellen passiert sie jedoch nur zum Selbstzweck.
Es wird zwar viel Geld in eine Feedback-Schulung gesteckt, Feedback bekommt man aber trotzdem nur einmal im Jahr indirekt durch die Führungskraft.
Kollegenzusammenhalt
Innerhalb der Teams funktioniert der Zusammenhalt gut. Sobald es teamübergreifend ist, sieht es da schon anders aus.
Work-Life-Balance
Vielfältige Arbeitszeitmodelle möglich, Überstunden gibt es nicht übermäßig und werden abgefeiert oder vergütet.
Vorgesetztenverhalten
Die Vorgesetzten befinden sich in einer Sinnkrise zwischen agilem Wandel und klassischer Führung. Beiden Rollen werden sie momentan in keiner Weise gerecht.
Arbeitsbedingungen
Insgesamt gut, Großraumbüros werden allerdings von oben diktiert, selbst in Abteilungen wo z.B viel telefoniert werden muss.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Da wo es nicht weh tut, wird viel gemacht.
Gehalt/Sozialleistungen
Für einen Mittelständler in Ordnung.
Karriere/Weiterbildung
Aufstiegsmöglichkeiten eigentlich nur in agile Rollen vorhanden.