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Hier will man lange bleiben
Unruhe wegen Umstrukturierung
Ich bin schon viele Jahre im Unternehmen tätig und bin stolz, ein Mitglied dieses Unternehmen zu sein!
Direkter Vorgesetzter müsste auch von seinen Mitarbeitern bewertet werden können
Aktuell (Stand Januar 2024) noch flexible Home-Office-Regelung, das Head-Quarter möchte jedoch baldmöglichst eine unflexible 3-Tage-Büropflicht einführen.
Tolle Kollegen
Tolle Kantine
Der Betriebsrat gab und gibt sein Allerbestes, auch in diesen schwierigen Zeiten.
Die Führungsebene ist abgehoben und hat den Kontakt zu den Mitarbeitern verloren, Firmenwerte werden gepredigt, ohne sie zu leben.
Katastrophal schlechte Personalabteilung.
Die Bürokratie bei Novartis lässt jede Behörde vor Neid erblassen.
Im Branchenvergleich niedrige Gehälter bei gleichzeitig extrem hoher Arbeitsbelastung.
Durch die kürzlich vollzogene Umstrukturierung, die noch mindestens 2 Jahre unangenehm nachwirken wird (Stand Januar 2024), erwartet neue Mitarbeiter Chaos, eine Organisation in der die rechte Hand nicht weiß, was die linke tut und ein Unternehmen, dem viele gute Köpfe bereits davongelaufen sind, oder in Kürze davonlaufen werden.
Fähige Personalabteilung aufbauen!
Regelmäßige 360°-Feedbacks für alle Führungskräfte vom Country Head bis zum Team Lead, die bei schlechten Mitarbeiterbewertungen verpflichtende Schulungen nach sich ziehen.
Gehälter transparent machen.
Die tiefgreifende Umstrukturierung hat deutliche Spuren hinterlassen. Die Veränderungen wurden 1,5 Jahre vorher angekündigt und dann in einem quälend langsamen Prozess vollzogen. In dieser gesamten Zeit war die Firma wie gelähmt: Entscheidungen wurden verzögert oder gar nicht erst getroffen, Mitarbeiteranliegen vertröstet ("wird dann im Rahmen der Umstrukturierung umgesetzt") und Informationen zurückgehalten. Dank des Informationsvakuums waren massive Verunsicherung und Sorge um den Job in dieser gesamten Zeit tägliche Begleiter für alle Mitarbeiter. Am Ende wurden vor allem Stellen eingespart und die vorhandene Arbeit - die selbstverständlich ohne Einschränkungen in gleicher Qualität erledigt werden soll - auf die verbleibenden Mitarbeiter verteilt. Die gesamte Umstrukturierung wirkt planlos und willkürlich, die Kommunikation dazu ungenügend, das Senior Management hangelte sich von einem verbalen Fauxpas zum nächsten. Seit gut 1 Jahr stagniert das Unternehmen daher in allen Bereichen, es gab einen massiven Brain-Drain durch den Weggang vieler fähiger Mitarbeiter & Führungskräfte.
Die Pipeline ist leer, viele Entwicklungs-Flops in den vergangenen Jahren und nur mäßig erfolgreiche Zukäufe. Das Unternehmen steht sich selbst im Weg, die Bürokratie hat behördenähnliche Ausmaße. Innovation? Fehlanzeige.
Die absolut unrealistische Workload verdient zwar nur einen Stern, immerhin sind die Arbeitszeiten (noch) flexibel, d.h. die Mitarbeiter entscheiden aktuell (Stand Januar 2024) noch selbst, ob und wie häufig sie von zu Hause oder im Büro arbeiten möchten. Das Head Quarter in Basel lauert allerdings bereits mit einer strikten 3-Bürotage-Regelung.
Unter anderem abhängig vom Einsatz und der Hartnäckigkeit des Vorgesetzten. Weiterbildungswünsche sind meist nur gegen massive Widerstände durchzusetzbar.
Karrieremöglichkeiten sind geprägt von einer starken Bro-Culture, gepaart mit der für alte weiße Männer verstörenden Erkenntnis, dass Firmen ohne weibliche Führungskräfte im oberen Management mittlerweile als rückständig und aus der Zeit gefallen wahrgenommen werden. Was um alles in der Welt kann man da nur tun?!?
Die pharmazeutische Industrie zahlt gute Gehälter, keine Frage. Novartis-Gehälter liegen eher am unteren Ende des Industriestandards. Es gibt Gender-Pay-Gaps im mittleren zweistelligen Prozentbereich.
Fromme Wünsche & Lippenbekenntnisse. Es gibt allerdings Mitarbeiter, die das fehlende Firmenengagement eigeninitiativ ausgleichen. Diese intrinsisch motivierten Kollegen verdienen jährlich einen Orden, aber Wertschätzung von Firmenseite zu solchen und vielen anderen Mitarbeiterinitiativen gibt es nicht. Im Gegenteil, ist eine Mitarbeiterinitiative erfolgreich, ist sich die Firma nicht zu schade, sich mit fremden Federn zu schmücken und versucht den Eindruck zu erwecken, sie habe den Mehrwert selbst geschaffen - Wertschätzung à la Novartis.
Sicherlich teamabhängig, in meinem Fall ein Highlight
Zwei Umgangsformen lassen sich beobachten: Das Abstellgleis in einer unattraktiven Junior-Position, in der Können und Erfahrungsschatz der abgeschobenen Mitarbeiter verkümmern. Der vorzeitige Ruhestand, den man älteren Menschen schmackhaft zu machen versucht. Für jemanden der Freude an seinem Job hat ist vermutlich beides ein Schlag ins Gesicht. Wertschätzung? Fehlanzeige.
Komplett personenabhängig, was eigentlich nicht sein dürfte, denn die Führungskräfte haben klare Vorgaben, wie Führung bei Novartis gelebt werden soll. Leider hat gegenteiliges Verhalten keinerlei Konsequenzen für Führungskräfte. Es gibt ein paar wenige leuchtende Vorbilder, sie dürften etwa 2% der Führungsmannschaft ausmachen. Die Mehrzahl der Führungskräfte bei Novartis glänzt mit mangelnder Eignung und/oder Erfahrung. Fähige Personalabteilungen könnten so etwas sicher verhindern, aber da liegt eines der vielen Probleme dieser Firma...
Der aktuelle Standort ist veraltet, seit 5 Jahren wird über einen Umzug gesprochen, der in nächster Zeit tatsächlich vollzogen werden soll. Höhenverstellbare Schreibtische gibt es auf Anfrage, Mobiltelefone für die Mitarbeiter dagegen nicht und das obwohl mittlerweile eine 2-Faktor-Authentifizierung übers Mobiltelefon für die VPN-Verbindung im Homeoffice eingeführt wurde. Erreichbar soll man natürlich jederzeit sein. BYD - bring your own device - heißt da die Lösung. Wie schön wäre es doch für Novartis, wenn alle Mitarbeiter ihr eigenes Equipment mitbrächten, das würde so viel Geld sparen, die Mitarbeiter weigern sich an dieser Stelle zurecht.
Die Kantine ist super, der Kantineninhaber und seine Mannschaft sind ein absolutes Highlight!
Die Kommunikationsabteilung gibt sich alle Mühe die kommunikativen Defizite der Führungsmannschaft auszugleichen. Trotzdem: immer dann wenn es wichtig wäre, bleiben die Informationen vage, werden die Mitarbeiter auf einen späteren Zeitpunkt vertröstet, nur um die Informationsversprechen niemals einzulösen.
Das obere Management hatte einmal einen Frauenanteil von 50%, das ist über 10 Jahre her, Bro-Culture dominiert. Diversität und Inklusion sind reine Lippenbekenntnisse, Gehaltsgerechtigkeit dito.
Gibt es definitiv
Die Atmosphäre ist aktuell sehr schlecht, die Mitarbeiter wurden über die letzten Jahre systematisch ausgebrannt, demnach sind sie auch weniger motiviert denn je.
das Image hat enorm durch die Umstrukturierung gelitten, viele Mitarbeiter können sich mit der aktuell gelebten Ellenbogenkultur nicht mehr identifizieren
erwartet wird, dass man Tag und Nacht für die Firma da ist, daher wehrt sich die Firma auch vehement gegen ein Arbeitszeiterfassungssystem, da es nicht mit dem deutschen Gesetz in Einklang stehen würde. Vetrauensarbeitszeit bedeutet für die Firma, dass man immer arbeiten soll. Das Unternehmen hat anscheinend vergessen, dass nur gesunde Mitarbeiter auf Dauer leistungsfähig sein werden.
früher war der Zusammenhalt abhängig von der Abteilung, mittlerweile sind nur noch Egoisten eingestellt worden, die den Unternehmenserfolg nicht im Fokus haben sondern nur ihr eigenes Vorankommen. Die Kultur hat sehr unter diesen teamunfähigen Menschen gelitten. Die Werte des Unternehmens werden nicht gelebt.
gerade in der Umstrukturierung hat man gesehen, dass man als Mensch nichts wert ist, rein die Arbeitskraft zählt. Wenn man nach vielen Jahren Betriebszugehörigkeit, nicht mehr so viel Energie hat, wird man einfach durch eine neue, junge Arbeitskraft ersetzt.
miserabel. Offensichtlich werden Führungskräfte nicht auf Herz und Nieren geprüft, bevor sie die Verantwortung für Mitarbeiter erhalten. Mobbende Führungskräfte, die es sich zur Aufgabe gemacht haben, langjährige Mitarbeiter Ü50 rauszumobben, um befristete Angestellte, die jung und willig sind, halten zu können. Anscheinend unterstützen die Personalabteilung und der Betriebsrat dieses Vorgehen, da es der Verjüngung des Unternehmens dient. Offene Fälle gegen Führungskräfte, die nachweislich ihre Macht missbrauchen und der Personalabteilung lange bekannt sind, verlaufen im Sand. Es sollte im Sinne der Personalabteilung sein, der Fürsorgepflicht gegenüber den Mitarbeitern nachzukommen. Junge Führungskräfte, denen menschlich jegliche Kompetenz fehlt, die sich von befristeten Mitarbeitern durch intime Beziehungen, dermaßen manipulieren lassen, dass systematisch langjährige Mitarbeiter rausgemobbt werden, nur um Platz für die befristete Geliebte zu schaffen, haben in der Firma nichts zu suchen.
kommuniziert wird sehr wenig, um einen signifikanten Wissensvorsprung vor seinem Kollegen - Feind - zu haben.
man lebt die Diversität nur bedingt.
vielfältiges und interessantes Produktportfolio
Mittlerweile leider nur noch das Gehalt, das aber eher ein Schmerzensgeld darstellt für die enorme psychische Belastung.
Es ist schade mit anzusehen, wie das Unternehmen sich selbst immer weiter abwertet. Und es schmerzt, dass langjährige Mitarbeiter systematischem Mobbing ausgesetzt sind. Der NewOrg Germany wird viel abverlangt, um die Performance Ziele weiter zu halten bzw. erstmal auf Kurs zu kommen.
Weniger Raum für Mobbing und Arroganz würden dem Unternehmen guttun.
Die Mitarbeiter wurden in den letzten 2 Jahren systematisch mürbe gemacht. Viele gute Leute haben das Unternehmen aufgrund der Umstrukturierung freiwillig verlassen. Die Verbliebenen müssen jetzt in 2024 auf einem niedrigen Ressourcen Level die Performance halten. Die Atmosphäre war nie so schlecht wie aktuell. Eine hohe Fluktuation oder auch weitere Personalreduzierungen (siehe Global) stehen vermutlich auch in Nürnberg an.
Das Image hat gelitten. Novartis hat sich gegenüber den Mitarbeitern von seiner schlechtesten Seite gezeigt und das hat deutliche Nachwirkungen.
Vertrauensarbeitszeit heißt bei Novartis einfach nur, dass du gerne immer arbeiten darfst. Man erhält ein Kontingent zu Jahresbeginn (max. 7 Tage), das die Mehrarbeit über das Jahr aufwiegen soll. Viele Mitarbeiter wünschen sich jedoch ein Zeiterfassungssystem, da der Workload extrem hoch ist und der Zeitausgleich in 1-2 Monaten bereits reingearbeitet.
Leider wie alles bei Novartis abhängig von der jeweiligen Führungskraft.
Pharmatarif, aber viele teure Mitarbeiter wurden im Rahmen der Umstrukturierung herausgekauft und jetzt mit günstigen Kollegen ersetzt. D.h. die Eingruppierungen wurden gedrückt und die Ungleichheit besteht weiter, obwohl dies durch die Transformation behoben werden sollte.
Alles Schönmalerei. Man engagiert sich nicht und die selbst gesetzten Ziele werden nicht eingehalten. Einsparungen lassen keinen Platz für Nachhaltigkeit.
Sehr Teamabhängig. Novartis sucht nach den besten Talenten. Diese Talente wollen sich verwirklichen und das korreliert immer öfter mit fairen Bedingungen untereinander. Es hat sich leider eine Ellenbogengesellschaft entwickelt und durch den starken Wandel identifizieren sich Mitarbeiter und Führungskräfte auch weniger mit der Struktur sowie den Produkten und Werten des Unternehmens.
Die älteren Kollegen sollten im Rahmen der Transformation zuerst das Unternehmen verlassen.
Novartis leistet sich trotz hoher Zahl an Mitarbeiterentlassungen zwei neue Standorte. Es bleibt abzuwarten, ob diese den Ansprüchen der heutigen Zeit genügen. Die aktuellen Büroräume sind mehr als veraltet. Technisches Equipment wurde eingeschränkt, Laptops und Handys sind größtenteils auf einem neueren Stand.
Der CEO fährt einen gewöhnungsbedürftigen Kurs. Er vermittelt das Bild von Nahbarkeit, ist letztendlich jedoch ganz weit weg vom Daily Business. Sowohl der Personalchef als auch der Kommunikationschef haben während der Umstrukturierung das Unternehmen verlassen. Die Umstrukturierung wurde nur ad interim begleitet. Kollegen von P&O als auch die Kommunikation waren und sind sichtlich überfordert mit dem Prozess. Der Betriebsrat hat leider seine Kraft nicht voll ausgeschöpft. Es kam immer wieder aus verschiedenen Richtungen zu vielen unschönen Aussagen gegenüber den Mitarbeitern.
Diskriminierung wegen Haarfarbe, Geschlecht, Alter, Kindererziehung oder Ausbildung. Leider hat man von allem bei Novartis bereits etwas mitbekommen. Die Führungsebene lebt nicht die Werte, die das Unternehmen teilt. Das Unternehmen hat sich sehr guten Werten verschrieben und auch verschiedene interne Anlaufstellen geschaffen, die das vorantreiben sollen. Es wirkt leider nicht.
Die Pipeline ist leer! Novartis hat auf die falschen Wirkstoffe gesetzt und sich damit direkt in die Notwendigkeit der Umstrukturierung manövriert. Budgetkürzungen sind dann leider auch verantwortlich für weniger Spielraum. Gerade im Kernbusiness wird es jetzt langweilig. Durch die neue Struktur möchte man "Spezialisten" schaffen, letztendlich sind es jedoch nur Zuarbeiter. Ein besserer Agenturjob.
Vorbelastet schon die Presse zur Atmosphäre ist Vorurteil schaffend
Meine Abtrilungsschäfffin belässtigt mich seit circa 25 Jahren durch Biometrischen Datenmissbrauch
Nicht gut finde ich weil seit Jahrzehnten Dinge dort geschehen die ich nicht gut finde
Absolut indiskutabel und absolut unzumutbar
Zu technisch, am besten die stellen Öl für Roboter her mit allem anderen sind die komplett überfordert
Vielfalt nicht do gut erkennbar
" nicht denken"
Siehe Bewertung
Durch einen ständigen personellen Wechsel geht leider das Firmengedächtnis verloren.
Verständlichere Kommunikation
Bei dem Thema hat, meiner Meinung nach, jeder einzelne Mitarbeiter selbst große Verantwortung für Achtsamkeit. Die Firma bietet vielfältige Möglichkeiten der Teilzeitarbeit uä
Wer möchte und sich selbst kümmert, hat vielfältige Möglichkeiten der Fort- und Weiterbildung.
Vergleichbare Arbeit wird in anderen Unternehmen höher bezahlt.
Ich würde mir da mehr Engagement wünschen.
Soziales Denken
Fehlende Wertschätzung, Arroganz in vielen Belangen - auch nach außen hin
Eigene festgelegt Werte werden nicht gelebt - alles nur heiße Luft
Kompetente Führungspersönlichkeiten gewinnen - unabhängig, ob Frau oder Mann
(momentan hat man den Eindruck, dass Frauen bevorzugt werden - unabhängig von deren Kompetenz)
Weglassen des Gender-Wahnsinns
Eigene Erfahrung: unterirdisch; es gibt auch andere Beispiele
Die besten Mitarbeiter und Regionalleiter gehen gerade.
Flexible Arbeitszeit und Homeoffice
... dass die Wertschätzung gegenüber der Mitarbeiter nicht mehr existiert
Über das Wort Vertrauen und Loyalität in beiden Richtungen nachzudenken.
Seit der Transformation totaler Stillstand
Wenn man möchte wird gesprochen, aber bitte nicht zu viel.
Die Firma möchte so bald wie möglich eine grüne Flotte im Außendienst haben
Es gibt im Vergleich zu anderen Unternehmen sehr viele ältere und vor allem langjährige Kollegen
So verdient kununu Geld.