Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Mitarbeiter kleinhalten und Stumpf seinen Job machen.
Wir sind das multimediale Medienhaus für den Großraum Nürnberg. Glaubwürdiger Journalismus ist unser Auftrag, wertvolle Services sind unser Ansporn.Wir stehen an der Seite der Menschen in unserer Region und verstehen uns als ihr Partner. Mit Freude bereichern wir ihr Leben mit unseren Angeboten und Leistungen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 151 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Essenszulage
Betriebsarzt
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Coaching
Barrierefrei
Diensthandy
Mitarbeiter-Events
Firmenwagen
Hund erlaubt
Kinderbetreuung
Mitarbeiter-BeteiligungDer Zusammenhalt und die Stimmung unter den Kollegen ist toll. Direkte Vorgesetzte sind sehr verständnisvoll und fördern ihre Mitarbeiter. Die Arbeitsbedingungen (z.B. Tarifvertrag) sind gut.
Soziales und familiengeführtes Unternehmen. 35-Stunden-Woche. Urlaubs- und Weihnachtsgeld. Tolles Betriebsklima. Zukunftsorientiert.
Zukunftsorientierung, Aufbruchsstimmung, kollegiales Arbeitsklima, Freiräume im Job, Home Office
Die Ausbildung ist gut strukturiert. Die Ausbilder sind top und man fühlt sich sehr wohl.
Ausbildung ist abwechslungsreich und es ist alles sehr kollegial
Wie bei allen Verlagen kann man sich fragen: Wie wird die Zukunft aussehen? Schafft es der VNP, ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen? Sonderlich sicher fühlt sich der Job nicht an, aber man kann einiges an Erfahrung sammeln.
Es gibt noch einige hier, die keine Veränderungen wollen. Das drückt leider manchmal die Stimmung im Verlag.
Ein paar Strukturen sind weiterhin veraltet und müssen weiter aufgebrochen werden.
Kommunikation mit MA's
Ich habe erlebt, dass nicht alles gehalten werden konnte, was versprochen wurde und die Bedürfnisse einzelner manchmal etwas untergehen.
Eine erfolgreiche Unternehmenskultur lebt eine positive Grundhaltung, eine ehrliche und transparente Kommunikation mit Wertschätzung von Einsatz und Leistung.
CEO und Beratereinsatz überdenken. Die Ergebnisse rechtfertigen den Einsatz nicht.
Strategie entwickeln. Dafür auch kompetenten Menschen einsetzen.
Kommunikation auf Augenhöhe, bessere Kommunikation, Aufgaben abwechslungsreicher gestalten, mehr Empathie gegenüber Arbeitnehmern, …
Alle Leitenden Positionen überprüfen.Viele haben von Ihrem Aufgabenbereich keine Ahnung.Mehr aufs Volk hören
Offen kommunizieren und reflektieren warum die Leute in Scharen das Unternehmen verlassen
Der am besten bewertete Faktor von Verlag Nürnberger Presse Druckhaus Nürnberg ist Umwelt-/Sozialbewusstsein mit 2,9 Punkten (basierend auf 65 Bewertungen).
Man ist bemüht. Ist aber auch erforderlich, da wir jeden Tag viele Bäume für Papier vernichten, in der Logistik viele viele Km fahren, Energie beim Druck raushauen und zu den Fenstern rausheizen (siehe Sperrmüllbüro) - Gebäude sind ein Desaster - Ausnahme CEO Gebäude: Das wird rund um die Uhr gestrichen, Teppiche verlegt, Möbel gekauft etc.
Insbesondere Umweltbewusstsein bzw. Nachhaltigkeit werden stringent beachtet und umgesetzt.
Immer bemüht sich auch hier zu verbessern
Seit langem haben wir im Unternehmen ein fest etabliertes Umweltmanagement mit kompetenter Besetzung. Auch das Thema Nachhaltigkeit nimmt weiter Fahrt auf.
Umweltschutzbeauftragte und Mülltrennung
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Verlag Nürnberger Presse Druckhaus Nürnberg ist Kommunikation mit 2,2 Punkten (basierend auf 88 Bewertungen).
Wir haben ein gutes Intranet, da kann man sich vieles rausziehen. Ich wünsche mir mehr Infos über die geplanten Projekte aus anderen Abteilungen oder was die Geschäftsleitung sonst noch so vorhat.
War noch nie und wird niemals sein
Es gibt ein Intranet, aber nichtmal dort wird offen kommuniziert. Über den Flurfunk erfährt man die Details, die im Intranet nicht stehen - meistens noch vor der offiziellen Veröffentlichung dort.
Feigenblätter wie Internet wurden aufgebaut. Wichtige Dinge werden weiter nicht erklärt und bleiben intransparent. Ich glaube, weil sie es selbst nicht wissen und morgen ist eh alles wieder anders.
Eine offene und ehrliche Kommunikation ist wertvoll und trägt die Mitarbeiter im Change-Prozess. Leider gibt es nach wie vor den Flurfunk und dieser trägt nicht zu einem guten Betriebsklima bei.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,2 Punkten bewertet (basierend auf 76 Bewertungen).
Bei uns bietet die Personalentwicklung eine Online-Academy mit E-Learnings, verschiedene Inhouse-Seminare und ein Weiterbildungscoaching an. Wir haben auch ein aktives Gesundheitsmanagement mit einem jährlichen Gesundheitstag und verschiedenen Online(Seminaren). Als Instrument wurde vor ein paar Jahren auch das Entwicklungsgespräch in allen Bereichen eingeführt. Im dazugehörigen Leitfaden erhält der Mitarbeiter ein Feedback zu seinem Arbeitsverhalten und kann mit seiner Führungskraft konkrete Entwicklungsziele definieren.
Es gibt mittlerweile ein vielfältiges Angebot an Inhouse-Schulungen. Sie tragen nicht nur zur Wissenserweiterung bei, sondern auch zur Vernetzung innerhalb des VNP. Ein paar Tage im Jahr in Weiterbildung zu investieren ist mir sehr wichtig und bin dankbar für dieses Angebot.
Es kommt ein bisschen was ins Rollen dank der Personalabteilung - allerdings sind die angebotenen Kurse sehr rudimentär (Grundlagen Excel,...). Tiefergehende, fachliche Weiterbildungen müssen privat erfolgen.
Wird nur minimal gefördert (finanziell) aber nicht wirklich im Alltag (kein Mentoring für Nachwuchs o.ä.)
Durch den Wandel ergeben sich interessante Perspektiven. Es gibt ein sehr breites Weiterbildungsangebot