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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 20 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Pabst Transport die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 34 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
20 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Meetings und Besprechungen der Führungsebene sind oft unstrukturiert, wenig zielführend / agenda-orientiert ausgestaltet und ufern zeitlich völlig aus, ohne wesentliche Besprechungsziele erreicht zu haben.
Es fehlt an klaren Botschaften, klaren Aufträge und klaren Zielsetzungen - das Ergebnis sind unklare Verantwortlichkeiten, "Durchwursteln" und Ineffizienz.
Der Zusammenhalt unter den meisten Kolleginnen und Kollegen ist durchschnittlich gut, zum Teil aber auch sehr gut.
Kollegialität ist sehr heterogen - in den meisten Bereichen ist der Zusammenhalt sehr gut, vertrauensvoll und eng. Aber es gibt auch Bereiche, die nicht das große Ganze vor Augen haben, sondern ihren eigenen Vorteil.
Einzelne Mitarbeiter nutzen die mangelhafte Führungsleistung und permanente Verantwortungsdiffusion, um ihre eigene Agenda zu verfolgen - auch zulasten anderer Mitarbeiter, und unter Inkaufnahme persönlicher Angriffe.
Durchaus erfreuliche Angebote, die aber heute als Standard anzusehen sind.
Die Führungsmannschaft agiert insgesamt nicht als Führungsteam, das an einem Strang in die gleiche Richtung zieht.
Der Führungsebene als Ganzes gelingt es nicht, vorhandene Konflikte angemessen, sachlich, konstruktiv und zielführend zu adressieren.
Offensichtliche Konflikte auf Führungsebene werden nicht gelöst, sondern "hintenrum" ausgetragen, was die Stimmung und Arbeitsleistung negativ prägt.
Das Verhalten einzelner Führungskräfte erscheint in dieser Hinsicht wenig professionell.
Wertschätzung für gutes Verhalten und gute Leistungen fehlt im Arbeitsalltag nicht nur oft völlig, sondern wird durch herablassenden, belehrenden und völlig empathiefreien Tonfall ins Gegenteil verkehrt.
Wohlgemerkt:
Natürlich treffen diese Beobachtungen nicht auf alle Führungskräfte zu - aber auf entscheidende.
Wenig bis überhaupt nicht motivierend.
Es existiert eine Unternehmenskultur mit "Werten" (Wertschätzung, Vertrauen, Achtsamkeit etc.) - aber buchstäblich nur auf dem Papier.
Manche Führungskräfte verstoßen eklatant und ständig gegen diese Werte, was die Arbeitsatmosphäre in vielen Arbeitsbereichen häufig und unnötig negativ beeinflusst.
Paradoxerweise wird das zwar oft hinter vorgehaltener Hand beklagt (auch durch Führungskräfte), aber die Botschaft "dringt nicht nach oben durch", bzw. wird auf der oberen Führungsebene konsequent ignoriert / verdrängt.
Auf Mitarbeiter-Ebene gelingt es glücklicherweise, einen Teil der demotivierenden Führungsleistung auszugleichen.