positive Ansätze & unternehmensintern Hausaufgaben
Verbesserungsvorschläge
positiv:
- Kommunikation: Unternehmensführung legt viel Wert auf Kommunikation über videos/Townhalls (erschwert durch Corona aktuell) an die Mitarbeiter.
- Umfeld: positiv, es sind viele gute Ansätze da, Zielsystem, neue Meetingkultur, es tut sich etwas
Potential:
Länder, Produktabteilungen und zentrale Funktionen ziehen nicht an einem Strang, sondern arbeiten parallel mit unterschiedlichen Zielen. Strategie/Struktur: es fehlt m.E. eine Strategie, die von allen Stakeholdern einheitlich verfolgt wird, zusätzlich unklar, wer was zu entscheiden hat. Dadurch ergeben sich Ineffizienzen - es ist nicht ein großes Team. Die Reportingstruktur hilft hier nicht weiter, sondern ist m.e. Teil des Problems. Entscheidungen müssen gefühlt immer über das Board laufen, dadurch geht Zeit verloren und wichtige Themen werden auf das notwendigste kondensiert, was die Qualität des Outputs/der Entscheidungsgrundlagen unnötig verwässert. Gute und wichtige Ansätze bleiben unter Potential.
Lean: die Firma ist komplex, Funktionen existieren doppelt zwischen den oben genannten Parteien. Die unklaren Prioritäten werden zudem durch schwerfällige Prozesse (z.T. aktiv) verlangsamt. Während die Firma ein positives Arbeitsumfeld hat, ist sie für manche wohl zu bequem, es ist zu einfach Leistungen nicht zu erbringen, da man sich hinter Prozessen, Prioritäten verstecken kann.
Fazit:
- gute, solide Firma
- die von mir genannten Herausforderungen mögen z.B. subjektiv sein, es dürfte aber im Kern unstrittig sein. Hier sollte Abhilfe geschaffen werden: Prozesse vereinfachen, Verantwortung nach unten geben, um das Board zu entlasten, mehr Vertrauen und Entscheidungsbefugnis an die Mitarbeiter, Voraussetzung hierfür: klare Ziele und klare Strukturen
- bessere Fehlerkultur: Themen angehen, umsetzen, Fehler machen und - Achtung - feiern und weitermachen. Stillstand ist schlimmer als learning by doing