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PAYONE 
GmbH
Bewertung

Strategie: Headless chicken mode - alle gegen den Kunden.

2,6
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Vertrieb / Verkauf bei PAYONE GmbH in Ratingen gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Zusammenhalt der Kollegen

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Prozesse, Prozesse, Geschwindigkeit und Qualität in der Produktentwicklung und Umsetzung. Der Marktvorteil von 2 Jahren Corona wurde nicht genutzt.

Verbesserungsvorschläge

Dringender Perspektivwechsel - Fokus auf Markt und Kunden, nicht auf eigene Managementprojekte. Alignment in der GEschäftsführung zwischen IT und den Vertriebs- / MKT Einheiten ist zwingend notwendig und muss verlässlich exekutiert werden. Management muss endlich selbst in den strategischen Lead, es braucht einen Leader, keinen oldschool Demotivator.

Arbeitsatmosphäre

Durch die diversen Merger und Corona schwierig. Viele haben sich nur via Teams gesehen. Es gibt keine gemeinsame Kultur, kein „wofür stehen wir“.

Kommunikation

Es wird kommuniziert, aber ob es gilt was kommuniziert wird ist dann wieder fraglich.

Kollegenzusammenhalt

Im Team ja, in den Schnittstellen schwer bzw. werden durch das Management kontinuierlich Zielkonflikte in der Silo Steuerung erzeugt.

Work-Life-Balance

Nö - will man, aber da es keine Prozesse gibt, gibt es auch keine WLB.

Vorgesetztenverhalten

Größtes Problem - es gibt kein erkennbares gemeinsames Vorgehen im Management, Entscheidungen werden in die Linie gegeben, um sie dann zu kritisieren. Kein aktives Change Management für ein Unternehmen nach 4 Mergern.

Interessante Aufgaben

Gibt es, sollte man nur nicht machen, denn die Prozesse lassen eine Entwicklung nicht zu. Wer eine Aufgabe nimmt ist schnell allein mit der Verantwortung.

Arbeitsbedingungen

Katastrophe - es gibt durch den Merger zwei Prozesswelten, die interne IT fühlt sich nur verantwortlich für die alte Payone Welt, migriert aber fleißig in die Worldline IT Struktur. Dadurch nur Silo- und Parallelprozesse. Wer Reports und mit Daten arbeitet ist Einzelkämpfer - es gibt keine Digitalisierungsstrategie, nur Siloprojekte. Das merkt der Kunde täglich.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

CSR ist im Fokus, Sozialleistungen fair

Gehalt/Sozialleistungen

Für Neueinsteiger fair - für alte Mitarbeiter im Anpassungsprozess.

Image

Jedes Vertrauen beim Kunden wird durch maximal schlechte Prozesse und Strategielosigkeit zerstört.

Karriere/Weiterbildung

Eigene Talente werden gefördert


Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

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