122 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
73 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 45 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
solides Unternehmen mit zukunftsfähigem Portfolio
hohe Transparenz bzgl. Unternehmenszahlen
für Mitarbeitende die wollen gibt es Möglichkeiten sich an der Unternehmensentwicklung zu beteiligen
manche Prozesse sind noch nicht ausgereift oder werden nicht entsprechend gelebt
nicht immer ziehen alle Führungskräfte am gleichen Strang
Es wird bei vielen Themen weggeschaut
Trennt euch endlich von einigen Team- und Abteilungsleitern. Bindet die Mitarbeiter und hinterfragt Mitarbeiterkündigungen stärker.
Verkauft den Kunden einen Service der auch gedienstleistet werden kann.
Leidet immer stärker. Einige Mitarbeiter wechseln in den ,,sicheren“ Bereich der Peras.
Überstunden sind normal und werden auch erwartet
Kaum vorhanden. Wer will auch in diese Führungsebene.
Im Team top außerhalb des Team katastrophal ,,Jeder ist sich selbst der nächste“
Nicht mal 1 Stern wert. Jetzt wechseln sogar Teamleiter wild herum oder werden grundlos degradiert.
Gute Führungskräfte sind gegangen und geblieben sind teilweise Katastrophen.
Über eine bestimmte Abteilungsleiterin liest man hier sehr viel.
Kunden wird alles für lau verkauft. Neukunde kommt aber Mitarbeiter fehlen. Es gibt einen Kunden der seit 4 Monaten unterbesetzt ist.
Sind wir überhaupt noch Konkurrenzfähig?
Gehalt Ost/West ist nicht vergleichbar
Abwechslungsreich
Tolle Teams, viele junge, engagierte Führungskräfte. Offfener Umgang mit neuen Arbeitsmethoden und -techniken. Das Personal hat Potential für mehr und braucht noch mehr Verstärkung, die in diesen Teams auch oft toll integriert wird. Ich kenne das aus Erfahrung
dass graue weiße Sturköpfe und Adjudanten in der Vergangenheit leben. "das haben wir schon immer so gemacht", "ihr könnt alles machen außer", "mit diesem und jenem arbeiten wir nicht, das ist nicht unsere Baustelle"
das muss aufhören und abgestellt werden. Jetzt. Sofort.
Überdenkt mal hier zu den Bewertungen und aus den letzten Monaten folgendes:
- viele kritische Bewertungen richteten sich an das Ressort des nicht mehr vorhandenen dritten Geschäftsführers
- viele kritische Bewertungen richten sich auch an den Vertrieb, allerdings mit dem Unterschied, dass auf jede schlechte mindestens 2 oder mehr gute gekommen sind, die den Vertrieb in höchsten Tönen loben.
- das Ressort des gegangenen sollte auch Vertriebsthemen mit übernehmen und Kunden für Consulting gewinnen. Es wäre also ein Kompetenzverlust gewesen
- soviele Bewertungen wie es hier aus dem Vertrieb gibt, soviele Mitarbeitende gibt es in diesem Team gar nicht
in internen Veranstaltungen zeigten sich die Abteilungsleitung und der darüber alles andere als traurig über den Abgang. Bei der Verkündung hörte man förmlich den Jubel heraus.
Ob hier die Bewertungen wohl für Politik sollte vielleicht mal hinterfragt werden!
Wenn ja müssen Konsequenzen her, denn das hier ging auf Lasten/Kosten der anderen Teams und gerade der Bereich Outsorcing rackert grandios und macht einen guten Job! Dass Consulting nicht so voran kommt wie gewünscht liegt nicht nur an der Abteilung, gerade wenn für die Kundengewinnung andere zuständig sind...
es wird ruhiger, auch die Bewertungsbattles hier haben abgenommen. Dennoch sollte die Ursachenforschung weiter gehen!
hat durch die letzten stark gelitten, war man oft noch die atruvia Tochter, kannte einen außerhalb der Volksbanken kaum jemand. Bessert sich jetzt weil grade die social media Abteilung auf insta in Kombination mit den Angeboten einen tollen Job macht! Hier sind die Angebote konkret, nicht leere Versprechungen wie das beim Vertrieb der Fall ist!
kümmert man sich nicht selbst drum, ertrinkt man in der Arbeit. Gerade die kompetenten Mitarbeiter*innen laufen Gefahr sich hier zu verbrennen, weil Schlechtleistung und Schlafmützigkeit nicht ausreichend sanktioniert wird und dadurch ja irgendjemand den Kahn wieder auf Kurs bringen muss.
Und ausgerechnet die sind es oft die einen blöden Spruch bringen, wenn einer der Fleißigen dann mal früher Feierabend macht
Standard - Schulungen sind möglich. Hierarchie Karriere eher Glückssache
zu große Unterschiede m/w und West/Ost. Teilweise nicht nachvollziehbare , nicht leistungsbezogene Gehälter. Leistungsträger bekommen weniger als Schlafmützen die einen gut verhandelten Rucksack haben.
Die Gehaltsstruktur muss dringend überarbeitet werden, damit das ganze auch wirtschaftlicher wird!
0815
es muss wieder zusammen wachsen. Das Misstrauen muss gründlich vertrieben werden
überwiegend gut, einige eine Katastrophe, leider drängen oft genau diese in den Mittelpunkt
viele Probleme an Schnittstellen, technisch wie menschlich
manchmal ist zuviel Information verwirrend, gerade wenn die Hintergründe fehlen um Zahlen einordnen zu können.
es wird auch mal was neues probiert. Darauf muss man sich dann auch einlassen und nicht immer alles neue blöd finden, weil man sein gewohntes Ding machen will!
Die allgemeine negative Stimmungslage schlägt auf das Gemüt - auch wenn man selbst zufrieden ist.
In der Genossenschaftlichen Finanzgruppe gut.
Da ist jeder selbst für verantwortlich.
Dienstreisen innerhalb von Deutschland mit Flugzeug…
Wer fragt, hat gute Chancen.
Innerhalb der Abteilungen gut. Übergreifend aufgrund der diversen Produkte und Services eher Silodenken. Zudem gibt es einige Einzelkämpfer, die ihr Ding durchziehen und sich dafür feiern.
Die GF und die Führungskräfte sind stark mit sich selbst beschäftigt.
Zu viele verschiedene Systeme, die nicht miteinander verknüpft sind.
Die Ziele werden nicht authentisch rübergebracht.
Eigentlich ein faires Niveau für einen Dienstleister, aber die Ost-West-Unterschiede sind unfair.
Liegt an der Abteilung.
Die Kollegen und die flachen Hierarchien, sowie die Arbeitsinhalte.
Befristete Verträge
Mehr Feldarbeit, um Reichweite zu erhöhen und Inhalte an die Gesellschaft zu bringen. Gerade Konzepte wie Teamarbeit, Mikrostressoren und lernende Organisationen sind wichtig und könnten vielen Menschen im Alltag helfen.
Da sich viele Termine flexibel gestalten, liegt an deinem selbst diese Balance einzuhalten.
Da ich einen befristeten Vertrag hatte, boten sich für mich leider keine Möglichkeiten für Weiterbildungen.
Manchmal fehlte die persönliche Note, da die Kommunikation meistens Online, über einen Chat oder eine Videokonferenz erfolgte. Unabhängig davon ist die Kommunikation offen, vielseitig und konstruktiv gewesen.
Hier gibt es genug positive wie neagtive Bewertungen und Punkte, die viele intern nachvollziehen können. Nehmt diese Punkte doch mit dem Betriebsrat gemeinsam mal auf und lasst uns intern abstimmen, welcher Punkt Zustimmung erfährt und welcher nicht. Anonym versteht sich.
Das Ergebnis wird uns zeigen, wo dran gearbeitet werden sollte, und welche Punkte hier Unfug sind.
Möglichkeit dabei: Die Umfrageergebnisse zu den Thesen könnten unsere Personaler hier nutzen um transparent zu machen, dass intern daran gearbeitet werden und welche Punkte in Bewertungen hier völliger Humbug sind
P.S: Schaut beim Vertrieb mal genauer hin. Hier auf kununu tut sich lange nichts, dann gibt es plötzlich 3 Bewertungen seitens Vertrieb. eine schlecht, 2 die diese Abteilung und die Führungskraft loben als gäbe es kein morgen mehr. Da ist was faul oder man hat nix besseres zu tun. Vielleicht liegt dort der Ursprung dieser unsäglichen Diskussionen auf öffentlichen Bewertungsplattformen?
Zu den narzistisch angehauchten internen Präsentationen dieser Abteilung würde das schon passen.
wer sich kümmert bekommt was
unterer Durschnitt, ausgenommen unsere SAP Berater, Projektmanager und Vertrieb
wenige, richtig schlechte stören brutal die Atmosphäre
blinder Aktionismus. Es wird gemacht was "cool" ist. Die klassische Kosten-Nutzen-Rechnung gibt es nicht. Wenn etwas einer Führungskraft cool erscheint oder ein neues Schlagwort herumgeistert rennt die Führungsriege der Möhre hinterher, völlig egal was es kostet.
Das Vorgehen, zusammen mit ehemals 2 uninspirierten geschäftsführeren mit mangelnder Weitsicht und einer in Theorie abgedrifteten dritten im Bunde hat das Unternehmen in den letzten 4 Jahren bestimmt 1-2 Jahre gekostet - wirtschaftlich, Geschäftsentwicklung und in Personal gerechnet
Als ich angefangen habe wurde ich toll begrüßt. Vom Team, von den Führungskräften selbst von der Geschäftsführung. Nachdem ich nun rund 2 Jahre dabei bin, muss ich aber sagen, dass diese Willkommenskultur nicht mehr da ist. Man gehört zum Inventar und hat seinen Job zu machen. Die Wertschätzung ist deutlich niedriger.
Gleichzeitig erkennt man aber, wo in der Firma die Probleme liegen. Leider sind die in bestimmten Bereichen alt bekannt und festgefahren.
Die beiden Bewertungen aus dem Vertrieb sind hier absolut repräsentativ. Denn gerade der Vertrieb und die dortigen Führungskräfte inklusive Geschäftsführung, sind für Veränderungen in bestimmten Punkten absolut ignorant und nicht bereit zu ändern. Wenn jemand die Kritik dann hier oder intern bringt, wird diese Meinung entweder gnadenlos weggebügelt ( Führungskraft: Ihr dürft alles machen außer.... - mehr im Bereich Gehalt) oder bis hin zur "Wahrnehmungsstörung" diffamiert.
Ich selbst habe von den Führungskraft zu hören gekriegt " Also das solltest Du Dir nochmal gut überlegen, ob Du diese Aussage wirkluch so stehen lassen möchtest..." Das passt zu Kollege*in aus dem Vertrieb. Subtiler Druck!
Es gibt viel zu tun. Man muss sich selbst kümmern. Die Führung könnte hier stärker auf 10 Stunden & Pauseneinhaltung achten. Da sind beide Seiten gefragt.
Führung und Vertrieb sollten auch darauf achten, ob man neue und alte Kunden mit den vorhandenen Kapazitäten in der gewünschten Qualität bearbeiten kann. Oder ob man eben auch leider mal einen Kunden ablehnen muss, weil das nicht möglich ist oder sich der Kunde nicht rechnet. Will man groß werden oder sich durch Kleinkunden selbst geißeln?
Eine der alten Baustellen. Es gibt keine Gehaltsstruktur oder Gehaltsbänder. Es ist Wildwuchs. Wer gut verhandelt hat Glück, wer einmal schlecht verhandelt wird das nie wieder gut machen können.
Leistung ist dabei kein Faktor - es gibt keine leistungsgerechte/-bezogene Bezahlung.
Hier muss der Arbeitgeber gewillt sein, mal aus jahrelangen Prinzipien raus zu kommen. Ältere Mitarbeiter sagen mir bei Diskussionen immer " seitens Geschäftsführer hieß es schon immer, ihr dürft alles außer Tarifvertrag".
Mittlerweile, nach Fusionen sieht es so aus, dass es Leute mit Anschluß einen Tarifvertrag gibt und dementsprechende Erhöhungen automatisch kriegen während andere verhandeln müssen.
Diese Verhandlungen laufen dann so ab: Chef ich hätte gerne das. Tut mir leid ich würde Dir gerne mehr geben, aber ich nur ein gewissese Budget und das muss ich fair auf das Team aufteilen, damit jeder was kriegt.
Auf Betriebsversammlungen wiederum schiebt die GF dann den schwarzen Peter zurück "solche Budgets gibt es nicht", die Führungskraft liegt falsch...
Es gibt erhebliche Frau/Mann und Ost/West Unterschiede.
Alles bekannt aber kein wirkliches Änderungsinteresse
es gibt wie überall immer den ein odder anderen Faulenzer, den das Team mit schleifen muss. Aber insgesamt tolle Teams. Da liegt es an der Führung diese Mitläufer zu motivieren oder auszusortieren. Leider gleicht sich oft langfristig das leistungsniveau dem Faulenzer an, wenn der oder diejenige damit durch kommt!
das ist weitestgehend ok. Die problematischen Fälle sind hier, wie intern oft genug benannt worden.
zuviele Tools erhöhen den Verwaltungsaufwand. Vieles greift nicht ineinander und hat doppelte Pflege.
Einzelgänge von Abteilungen sind nicht zielführend
im Vergleich zu anderen Unternehmen sehr offen, finde ich toll!
Aber: Es wird teilweise zu viel und zu lange geredet, bis auch was passiert.
Die Probleme, die man hat, kommen genau da her. Man sollte diese endlich korrigieren und handeln, statt Erklärungen und Ausreden!
Grundsätzlich müssen Silos innerhalb der Abteilungen abgebaut werden, und die Führungskräfte in einen besseren Austausch kommen. Zu viele Grabenkämpfe belasten die Abläufe und Stimmung innerhalb der Peras.
Grundsätzlich für die Peras gilt: Mehr Fokus und Ressourcen in die "Basis" stecken und unser Kerngeschäft sicherstellen. Hier haben wir die größten Herausforderungen.
Ich fühle mich im Team wohl und verbringe gerne Zeit mit den Kollegen.
Das Arbeiten ist geprägt von gegenseitiger Unterstützung, Respekt, Vertrauen und jeder Menge Spaß.
Siehe Pkt Verbesserungsvorschläge.
Es wird Flexibilität erwartet und ist für die Aufgaben im Vertrieb m.E. auch unabdingbar. Gleichzeitig kann ich flexibel und eigenverantwortlich meine Arbeitszeit einteilen und niemand fragt nach, wenn ich früher Feierabend mache. Für mich persönlich TOP – ein „Geben und ein Nehmen“.
Grundsätzlich immer möglich und wird sogar proaktiv angeboten - super!
Besser geht es nicht.
Die Zusammenarbeit mit unserer FK ist wertschätzend und auf Augenhöhe. Fördern und fordern trifft es ganz gut. Die Marschrichtung wird vorgegeben, das Ausgestalten erfolgt gemeinsam.
Transparente und pro aktive Kommunikation seitens der Führungskraft. Persönliche Feedbackgespräche finden in regelmäßigen Jour Fix Terminen statt - und zwar in beide Richtungen.
Ich arbeite tatsächlich im Vertriebsteam der Peras und das seit vielen Jahren. Ich kann weder Neid innerhalb des Vertriebs noch auf andere Abteilungen oder auf deren Führungskräfte feststellen.
Im Gegenteil, … die Zusammenarbeit innerhalb unseres Teams und mit unserer Führungskraft ist geprägt von gegenseitigem Respekt, Anerkennung, Toleranz, Wertschätzung und Unterstützung!
Sowohl bei der direkten Führungskraft, der Vertriebsleitung, als auch bei der Geschäftsführung ist die Peras das Ziel des Handelns mit dem Fokus, unser Unternehmen zukunftsorientiert auszurichten und im Markt zu positionieren.
Sicher ist nicht alles Gold, was glänzt. Schlussendlich bin ich seit vielen Jahren dabei und wäre nicht mehr Teil der Peras, wenn ich hier keine derartig guten Arbeitsbedingungen vorfinden würde, die ein erfolgreiches, kundenorientiertes und wertschätzendes Arbeiten ermöglichen.
Die Peras ist ein toller Arbeitgeber mit einer sehr guten Basis und mit vielen tollen Möglichkeiten. Lasst uns gemeinsam anpacken!
Haltet zusammen - gemeinsam können wir viel erreichen
War besser, wird wieder besser werden
super im Team, innerhalb des Führungsteams mit Potenzial.
Prüft Leistung und Führungskräfte öfter und lasst Euch nicht durch leeres geschwätz und falsches Lob und Jubelei blenden. Das Problem beginnt leider meistens ganz vorne beim Produkt an den Kunden bringen. Falsche Versprechen haben kurze Beine und sorgen am Ende für schlechte Stimmung und Image
ich bin jemand aus der hier kritisierten Vertriebsabteilung und habe nach langem zögern den Mut hier in der Anonymität gefasst zu bewerten. Ich bin neidisch auf die anderen Abteilungen und deren Führung. Ich kann nur sagen, die Atmosphäre besteht aus subtilem Druck. Mein Chef hat grundsätzlich das letzte Wort. Nach außen hin wird man zwar verteidigt, aber auch nur, weil der Schmutz auf den Chef selbst fallen könnte. Gelobt völlig übertrieben, Kritik ist unerwünscht.
Ich kann viel Kritik nachvollziehen, diese wird aber nicht konstruktiv angegangen sondern das eigene Territorium gesichert. Wir sind kein Fachvertrieb, aber die Kommunikation in die anderen Teams ist schlecht. Am Umsatz hängt eben ein Teil des variablen Einkommens. Also schafft man Umsatz ran und stellt später die Fragen.
Die Methodik/Technik/Auswertbarkeit der Vertriebsdaten ist mühsam. Von Digitalisierungsprojekten die so weit sind wie in anderen Abteilungen können wir nur träumen.
Leider wird diese Denke durch die zuständige oberste Stelle der Geschäftsführung unterstützt. Hier herrscht noch die uralte Denke, dass der Vertriebsaußendienst da draußen auf Achse ist und Klinken putzt. Völlig antiquiert.
wir kommen nicht hinterher, dadurch sind andere Abteilungen sauer auf uns. Technik, IT-Unterstützung ist rudimentär, eine Vision oder Ideen zur Digitalisierung hat die Führung meiner Abteilung nicht.
eine Bettelei und ob man das gelernte auch umsetzen darf, steht auf einem anderen Blatt.
es ginge viel mehr Online, Bürofläche reduzieren, Strom sparen. Auch im Vertriebsbereich kann man heute digital arbeiten. Wenn man denn entsprechend moderne Arbeitsweisen fördern würde.
man steckt in der gleiche Situation und hofft auf einen Ausweg.
dürfen sich alles erlauben...vor der Rente lohnt sich kein disziplinarischer Aufwand mehr.
subtiler Druck, passiv agressiv.
Wer Kommunikation mit Reden gleich setzt wird hier natürlich die Kommunikation toll finden. Für mich gehört mehr zur Kommunikation. Das ist neben dem reden auch zuhören, verstehen, handeln und agieren oder das 4 Ohren Modell.
In der Firma finden Leute die sich gern und ausgiebig reden hören viel zu viel Beachtung
wie in einem Bienenvolk, die Arbeiterbienen müssen arbeiten. Für interessante Aufgaben und deren Bearbeitung erhält man als Abteilungsmitglied nicht genügend (Entscheidungs-)Kompetenzen
So verdient kununu Geld.