Die Perfect Production ist eine Unternehmensberatung für produzierende Unternehmen.
Als Experten für Lean Production und Digitalisierung begleiten wir Unternehmen auf dem Weg zur perfekten Produktion. Hierfür suchen wir motivierte Mitarbeiter, die daran interessiert sind, bei positiven und nachhaltigen Veränderungen unserer Kunden mitzuwirken.
Wir sind die Ansprechpartner für die markttreibenden Themen: Digitale Transformation, Industrie 4.0, IIoT und Smart Factory. Dabei verschlanken wir die Prozesse in Produktion und Administration und schaffen damit die Voraussetzung für die weitere erfolgreiche Digitalisierung in Richtung Smart Factory. Im Bereich der Digitalisierung beraten und begleiten wir unsere Kunden von der Entwicklung ihrer Digitalisierungsstrategie bis hin zur Konzeption und Einführung von Manufacturing Execution Systems (MES).
Wir gehören zur MPDV Unternehmensgruppe, die mit rund 500 Mitarbeitern an dreizehn Standorten weltweit agiert.
Als Unternehmensberatung für produzierende Unternehmen begleiten wir unsere Kunden in Sachen Industrie 4.0 und Smart Factory auf dem Weg zur perfekten Produktion. Wir verfolgen dabei einen ganzheitlichen Ansatz, bei dem wir den gesamten Wertstrom 4.0, d.h. das Zusammenspiel von Produktion, Administration und IT in der Produktion, betrachten. Dies ermöglicht uns, die Komplexität zu reduzieren, die Dinge zu vereinfachen und den Fabrik-Alltag zu erleichtern.
Dabei ist es uns auch wichtig, die Menschen aktiv in die Veränderungen einzubinden. Unsere leicht verständlichen und aussagekräftigen Wertstromdarstellungen erzeugen auf allen Unternehmensebenen ein einheitliches Verständnis - eine wichtige Basis für die erfolgreiche Umsetzung und den nachhaltigen Erfolg.
Unsere Leistungen (Auswahl)
-Roadmap zur Smart Factory / zur perfekten Produktion -Wertstromanalyse 4.0 und Wertstromdesign (Idealmodell, Sollkonzept) -Prozessoptimierung, Komplexitätsreduzierung (Lean Management) -Digitalisierung in der Produktion -Manufacturing Execution Systeme (MES) -MES-Funktionalitäten nach VDI 5600 -MES-Lastenhefte -Nachhaltige Prozessverbesserung (Lean und IT) -Wissensvermittlung (Smart Factory Academy)
Unsere Kompetenzen
Lean & IT
Wir sind die Experten für Lean Management und (!) Digitalisierung in der Produktion. Dies ermöglicht uns, bestehende Prozesse zu prüfen und zu verbessern, bevor sie mit geeigneter IT unterstützt werden. Durch diesen Ansatz lassen sich die Komplexität und die Kosten bei der Digitalisierung erheblich reduzieren.
Training & Consulting
Wir beraten unsere Kunden nicht nur, sondern wir schulen sie auch in den Themen Lean Management und Digitalisierung. Damit ermöglichen wir unseren Kunden, die Prozesse selbstständig anzuwenden, weiterzuentwickeln und dauerhaft zu leben.
Strategie & Umsetzung
Am liebsten entwickeln wir nicht nur Strategien, Konzepte und Roadmaps für unsere Kunden, sondern setzen diese mit und für unsere Kunden um.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 10 Mitarbeitern bestätigt.
Firmenwagen
Diensthandy
Barrierefrei
Betriebliche Altersvorsorge
Parkplatz
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Coaching
Betriebsarzt
Internetnutzung
Homeoffice
Gesundheits-Maßnahmen
Gute VerkehrsanbindungFlexible Arbeitszeiten
Ein flexibles Gleitzeitsystem ist selbstverständlich.
Mobiles Arbeiten
In manchen Positionen kann die Arbeit von zu Hause oder unterwegs sinnvoll sein. In der Regel arbeiten unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aber im Team an den jeweiligen Standorten.
Kantine
In unserer Zentrale verfügen wir über eine Kantine, wo die Essensangebote nicht nur abwechslungsreich und schmackhaft, sondern auch günstig sind.
Essenszulagen
Die Kantine wird von MPDV subventioniert.
Betriebliche Altersvorsorge
Die Mitarbeiter profitieren von einer betrieblichen Altersvorsorge.
Barrierefreiheit
In der Regel ja, ist aber abhängig vom Standort.
Gesundheitsmaßnahmen
Unsere Räume sind Nichtraucherbüros. Für die Raucher gibt es ein separates Raucherzimmer.
Betriebsarzt
Ja
Coaching
Schulung, Weiterbildung und regelmäßiges Coaching nimmt bei uns einen sehr hohen Stellenwert ein. Die kontinuierliche Weiterentwicklung unserer gesamten Mannschaft liegt uns sehr am Herzen.
Parkplatz
Ja
Gute Anbindung
Ja
Firmenwagen
Abhängig von der Position.
Mitarbeiterhandys?
Abhängig von der Position.
Mitarbeiter Events
Wir organisieren regelmäßige Events für unser Team. Dazu gehören Outdoor- und Sportveranstaltungen, Grillfeste und unser beliebter Neujahrsempfang.
Mensch im Mittelpunkt Bei uns steht der Mensch im Mittepunkt. Das gilt sowohl für unser Team als auch bei der Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Wir denken nicht nur in Zahlen, Daten und Fakten, sondern wir beraten Menschen. Gegenseitiger Respekt sowie korrekter menschlicher Umgang wird bei uns großgeschrieben.
Unsere aktuellen Positionen finden Sie hier: https://www.perfect-production.de/karriere
Sales von Beratungsdienstleistungen
In dieser Position sind Sie für die Akquisition von Neukunden für Beratungsprojekte in den Bereichen Lean Production und Digitalisierung in Ihrer Region verantwortlich.
Consulting und Training
Sie beraten unsere Kunden bei der Optimierung ihrer Wertströme sowie bei der Digitalisierung auf dem Weg zu Industrie 4.0. Hierzu analysieren Sie die IT-Anforderungen in Produktion und Administration und konzipieren neue, reaktionsschnelle und wirtschaftliche Lösungen auf Basis moderner IT, insbesondere im Umfeld von Manufacturing Execution Systems (MES)
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Perfect Production GmbH.
Man findet immer eine Lösung. Man kann den Vorgesetzten immer offen ansprechen.
Kleines, freundliches Team (außer Geschäftsführung)
Interessantes zukunftsfähiges Themengeld
Man kann mit allen Problemen zum Vorgesetzten gehen. Das erste Jahr mit einer Garantieprovision.
Flache Hierarchie, kurze Wege zum Management. Gutes Team (Sales/Consulting).
Unternehmerisches Vorgehen für ein kleines Unternehmen unflexibel und etwas altmodisch
Falsche Versprechen, Lügen, Kontrolle auf Schritt und Tritt.
Zu 100% vom Mutterkonzern gesteuert. Trotz kleinem Team mit weniger 10 Personen ist die Kommunikation träge und schlecht. Keine Kreativität! Es ist schwer zu verstehen welcher Strategie man folgt, da sich diese monatlich ändert.
DIe Abhängigkeit zur MPDV
Teilweise unflexibel
Bessere Kommunikation durch alle Hierarchieebenen. Strategische Ziele klar benennen und danach ausrichten.
Provisionsmodell anpassen
branchenübliches Gehalt. Karriere der eigenen Leute fördern. Unabhängigkiet gegenüber der MPDV (nicht möglich)
Häufigere Events zum Teambuilding
Transparente Kommunikation
Austausch des Vorgesetzten und neu starten.
Kreativ werden und nicht stets alte gute Projekte als Referenz nehmen. Ablegen der rosa roten Brille.
Der am besten bewertete Faktor von Perfect Production ist Work-Life-Balance mit 4,1 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Wenn man viele Projekte hat, ist man viel unterwegs..
Es gibt eine Möglichkeit mobil zu arbeiten (Home Office)
Im Gegensatz zu anderen Beratungsunternehmen wird versucht die privaten Bedürfnisse der Mitarbeiter zu berücksichtigen
Die letzten 2 Jahre war dies aufgrund geringer Aufträge sehr gut
Ist ok!
Berater bekommen die Möglichkeit ein Tag pro Monat Homeoffice zu machen. Vetrieb darf das nicht. Interessanterweise ist es bei der Mutter (MPDV) genau andersherum.
Das klappt ganz gut!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Perfect Production ist Kommunikation mit 2,2 Punkten (basierend auf 9 Bewertungen).
Hier herrscht noch Verbesserungspotential. Informationen werden teilweise nicht durch alle Hierarchie Ebenen durchgereicht.
Durch eingeführte Regelmeetings will man dies zukünftig entgegenwirken
Läuft fair ab! Allerdings bekommt man zu vielen Dingen nur Scheibchenweise Information. Die eigene Weiterentwicklung ist hier zu nennen!
Wenn Kommunikation dann in Form von Forderungen und Vorgaben kommunizieren.
Kommunikation könnte besser und transparenter laufen.
Der offizielle Austausch erfolgt nur alle 2 Monate in einem Team-Meeting. Gegenseitiger Austausch erfolgt in den Pausen. Um den eigenen Status nicht zu verlieren, wird nicht von jedem Know-How weitergegeben.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,7 Punkten bewertet (basierend auf 7 Bewertungen).
Es gibt keinen definierten Plan aber auf Anfrage ist eine Weiterbildung möglich
Sprachkurse werden unterstützt
kaum eine Chance! Wenn doch gibt es gehaltlich keine Entwicklung.
Nur wenn man immer schön macht 2as gesagt wird.
Muss aktiv angesprochen werden
Es gibt einige Weiterbildungsmöglichkeiten. Jedoch entscheidet der Mutterkonzern darüber. Die Stufen zu Senior, Exekutiv,.. sind nur möglich wenn man interne Ausbildungsprogramme durchläuft. Die sind nicht jedem zugänglich.