7 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
7 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
Sehr gute Balance ergibt sich durch flexible Arbeitszeit und Home-Office.
Es gibt für jeden Mitarbeiter ein Weiterbildungsbudget, das frei zur Weiterbildung genutzt werden kann.
Hier ist queo besonders stark engagiert.
Ein wirklich starkes Team, wo jeder für jeden einsteht und in stressigen Situationen alle zusammen halten.
In regelmäßigen Jour Fixes und anderen Meetings erhält man viele Einblicke ins Firmengeschehen. Die Tür zur Geschäftsführung steht immer offen für ein Gespräch.
Gut ausgestattete Arbeitsplätze und angenehmes Klima zwischen den Kollegen. Da geht man gern zur Arbeit. Die Arbeit im Homeoffice wird auch nach Corona bestehen bleiben.
Starke Kombination aus Marketing und Entwicklung. Queo bleibt nicht stehen sondern entwickelt sich stetig weiter.
Das Unternehmen gibt sich große Mühe, auch während der Corona-Zeit den Mitarbeiterzusammenhalt und die Kultur (großes Plus am Unternehmen!) zu fördern. Hier finden beispielsweise regelmäßig virtuelle Events wie Escape-Challenges oder gemeinsame Kochabende statt. Das finde ich persönlich echt cool und kenne ich so nicht von anderen Unternehmen. Besonders imponiert hat mir auch der schnelle Umstieg auf die Arbeit im Homeoffice. queo hat seine Mitarbeiter für die schwierige Situation bisher sehr souverän durch die Pandemie begleitet. Als Mitarbeiter fühle ich mich nicht allein gelassen und auch im Homeoffice gut aufgehoben.
bisher nichts :)
sich noch mehr um die explizite Gruppe von "Studenten" zu kümmern... queo tut bereits sehr viel für seine Mitarbeiter, aber die meisten Studenten kennen sich untereinander gar nicht oder nur kaum. Besonders im Anschluss an die Pandemie könnte sich eventuell in dem Bereich noch mehr eingesetzt werden :)
Sehr freundlich und familiär. Lockerer Umgang miteinander auf Augenhöhe.
In der Branche gut, außerhalb unbekannt.
Ist gegeben. Einige Mitarbeiter*innen haben auch Verträge über weniger als 40 Stunden.
Karrieresprünge im Sinne von anderen Aufgaben und Führungsverantwortung sind aufgrund der Unternehmensgröße nur begrenzt möglich. An Weiterbildungsangeboten wurde zu meiner Zeit gezielt gearbeitet, es gab aber noch viel zu tun.
Für Dresden und die Unternehmensgröße OK, im Marktvergleich aber unterdurchschnittlich.
Man engagiert sich nebenbei in einigen sozialen Projekten und hat auch selbst eines ins Leben gerufen.
Sehr hoch. Oft traf man sich noch nach der Arbeit auf der Dachterrasse (vor Corona) und tauschte sich aus.
Nicht anders als mit allen anderen Kollegen auch.
Freundlich und auf Augenhöhe.
Schönes Büro, besonders die Küche ist hervorzuheben. Kurz vor Corona wurde es in den Räumlichkeiten aufgrund steigender Mitarbeiterzahl recht eng - nun hat sich das wohl von selbst relativiert.
Von oben nach unten wird viel und transparent kommuniziert. Zwischen den einzelnen Team könnte es noch mehr Austausch geben.
Speziell im Vergleich mit der IT-Branche sehr ausgeglichenes Geschlechterverhältnis.
Aufgaben können sehr spannend aber auch recht monoton sein, je nachdem was gerade ansteht. Wenn man gezielt nachfragt, kann man seine Themen auf jeden Fall gut beeinflussen. Ich hatte mitunter zeitweise nur sehr wenig zu tun und musste sehen, wie ich meine Zeit "fülle".
Das quärtchen - ein Dachgarten - und das Engagement der Mitarbeiter. Aus dem sogenannten Neukundentopf werden kleine Wunschprojekte der Mitarbeiter realisiert. Insgesamt ist viel fachliches Know-How unter dem queo-Dach vereint.
Ich glaube es ist sehr Typ-abhängig, ob man sich mit den vorhandenen Strukturen und Prozessen anfreunden kann. Es bleibt aus meiner Perspektive wenig Freiraum für Kreativität, weil der ein großer Teil des Arbeitsalltags mit Dokumentation und Planung gefüllt ist. Entscheidungen dauern unendlich lange, das kann schnell demotivierend wirken. Man fühlt sich leider oft kontrolliert - auch wenn immer wieder betont wird, dass alles nur zu einer guten Planung beitragen soll. Es gibt Mitarbeiter, die können wochenlang nicht ausgelastet werden und müssen Minusstunden aufbauen, während andere permanent überplant sind und Plusstunden nicht abbauen können bzw es nicht gern gesehen wird. Einfach mal etwas mehr Freiraum lassen und den Mitarbeitern vertrauen würde schon viel zum Positiven verändern.
Den Mitarbeitern mehr zutrauen, fachliche Entscheidungsfreiräume lassen.
In Dresden kennt man queo leider kaum. Das ist super schade. Aber das Marketing-Team ist dran - der digitale Momentum-Talk war ein super Start.
Leider nicht optimal - das schwankt aber sehr stark zwischen den Mitarbeitern. Einige sammeln jede Woche fleißig Überstunden an, andere haben Probleme ihre 40 Stunden zu füllen. Es wird zwar immer gesagt, dass Stunden auf dem Arbeitszeitkonto abgebaut werden können, allerdings gibt es dafür manchmal wochenlang keine Möglichkeit...bzw. man arbeitet dann in 4 Tagen die Zeit von 5 Tagen und sammelt wieder neue an...Die Planung soll eigentlich genau das vermeiden, aber kurzfristige Sachen werden eben nicht abgebildet oder Dinge dauern länger als sie geplant werden. 25 Prozent der Arbeitszeit sollten eigentlich nicht geplant werden. Das ist die Zeit, die für interne Tasks und Weiterbildung genutzt werden soll. Nur leider geht das in der Praxis nicht wirklich auf, auch wenn es in der Theorie erstmal gut klingt...
Es wird ganz genau hingeschaut, ob das Ticket für eine Konferenz etc gekauft werden kann, sprich: zu teuer, macht es überhaupt Sinn? Ich denke, dass sollten Mitarbeiter in einem gewissen Rahmen selber beurteilen können, welche Fortbildung nützlich ist. In der Praxis scheitert es außerdem an dem Faktor Zeit. Ich weiß allerdings nicht wie es in anderen Abteilungen gehandhabt wird.
Durchschnittlich. Manche Agenturen in Dresden zahlen schlechter, andere besser. Aber einen großen Gehaltssprung kann man nicht erwarten. Weitere Benefits decken sich mit dem, was mittlerweile überall zum Standard-Paket gehört.
Tolles Team! Man hilft und motiviert sich gegenseitig.
Stets verständnisvoll und motivierend. Allerdings sind die Führungskräfte selber so mit Aufgaben dicht, dass sie wenig Zeit für tiefere Einblicken haben. Es ist üblich, dass in jedem größeren Projekt-Meeting die UL involviert sind, demnach sind ihre Kalender auch voll. Ich denke mit etwas mehr Vertrauen, könnten einige Meetings auch in kleineren Runden durchgeführt werden.
Trotz Corona funktioniert die Kommunikation eigentlich ziemlich gut. Kurzer Weg über Slack, wichtiges über Mail.
Was mir fehlt ist ein Projektmanagement-Tool, in den Wikiseiten findet man sich kaum zurecht bzw Dinge wieder. Würde man mit einem Kanban-Board oder ähnliches arbeiten wäre der Projektstatus transparenter und man könnte sich sicher auch viele kurzfridtigen Planungstasks sparen.
Alles dreht sich um den größten Kunden des Unternehmens, sprich, es kommen zwar immer wieder neue Projekte, aber man ist aber in dem Kundenkosmos gefangen. Dadurch fällt es vielen schwer, sich für andere/kleinere Kunden zu öffnen, weil alles immer an dem Premium-Kunden gemessen wird.
Liebe*r Mitarbeiter*in,
vielen Dank, dass du dir die Zeit für ein so umfangreiches Feedback genommen hast.
Es freut uns, dass du dich in deinem Team wohl gefühlt hast und auch in der Corona-Zeit die Kommunikation gut funktionierte. Auf unser vielseitiges Know-How sind wir genauso stolz wie auf unser queo-eigenes Dachterrassen-Gärtchen.:) Danke für deine Weiterempfehlung von queo als Arbeitgeber!
Es gibt jedoch auch einige kritische Punkte, die du in deiner Bewertung formuliert hast. Einiges hat uns verwundert. Einiges hat uns auch enttäuscht, da es unserem Anspruch als Arbeitgeber nicht gerecht wird.
Freiraum ist ein Wert, der uns sehr wichtig ist und für welchen wir uns tagtäglich einsetzen. Insbesondere in den letzten 3 Jahren haben wir viele Strukturen und Prozesse in ihrer Notwendigkeit hinterfragt, vieles „aufgebrochen“ und uns neu organisiert. Dass du dich dennoch in Bezug auf dein kreatives Schaffen und deinen Entscheidungsspielraum eingeschränkt gefühlt hast, ist wirklich sehr schade.
Dass du darüber hinaus das Gefühl mitgenommen hast, auslastungsintensive Phasen nicht ausgleichen zu können, hat uns überrascht. Bislang haben wir von vielen Seiten positives Feedback zur Einführung und Nutzung unseres Arbeitszeitkontos bekommen. Pausen und ausreichend Zeit zum Durchatmen und Krafttanken liegen im Selbstverständnis unseres täglichen Tuns. Das versuchen wir jedem und jeder Mitarbeiter*in zu ermöglichen. Es tut uns leid, dass uns dies in deinem Fall nicht hinreichend gelungen ist.
Zuletzt hast du noch Unzufriedenheit bezüglich des Themas Weiterentwicklung/ Weiterbildung zum Ausdruck gebracht. Dies ist bei queo seit diesem Jahr ein strategisches Fokusthema, für welches wir sowohl finanzielle als auch personelle Ressourcen verstärkt einsetzen. Wir arbeiten aktuell intensiv daran, unser Weiterbildungsangebot qualitativ zu erweitern und die Weiterentwicklung aller queos strukturierter zu gestalten.
Sehr gern können wir zu einzelnen Aspekten auch noch einmal intensiver in den Austausch gehen, wenn du das möchtest. Danke noch einmal für dein Feedback!
Viele Grüße
Linda
Totale Transparenz, gute Kommunikation, Offenheit für Vorschläge
Ein allgemeines Problem: Wenn ein Live-System streikt, kann man schlecht Feierabend machen. :)
Liebe*r queo,
vielen Dank für die tolle Bewertung. Insbesondere freut uns, dass du uns in der Kommunikation als offen und transparent erlebst. In diesem Bereich haben wir in den letzten Jahren einiges angepasst und (offensichtlich :)) verbessert. Wir freuen uns darauf, auch zukünftig mit dir an einem Strang zu ziehen!
Viele Grüße
Linda
queo hat uns bereits aktiv informiert, als ich selber noch geglaubt hab, dass alles halb so wild wird. Wir alle hatten innerhalb kürzester Zeit die Möglichkeit, zu Hause zu bleiben, selbst als es noch keine Verpflichtungen dazu gab. Es gibt neue digitale Formate, von der Geschäftsleitung, von unserer Personalabteilung und von Kolleginnen und Kollegen. Wir werden über diese neuen Formate informiert, dabei unterstützt, mit der "neuen Normalität" zurecht zu kommen und können uns zu den neuen Herausforderungen miteinander austauschen, manchmal auch einfach "nur" miteinander Musik hören oder ein Weinchen/Bierchen trinken und zusammen lachen.
queos waren für mich schon immer ganz wunderbar, doch erst in dieser herausfordernden Zeit spüre ich, wie besonders der Zusammenhalt wirklich ist. Ein unbezahlbares Team!
Dazu fällt mir nichts ein. Vermutlich wird mich queo jedoch in den nächsten Wochen mit weiteren Möglichkeiten überraschen :)
Ich glaub' es wissen viel zu wenige, wie cool das Team ist. Das müssen wir unbedingt weitersagen ;)
queo bietet grundsätzlich wirklich gute Möglichkeiten, die eigenen Anforderungen mit denen der Projekte auszubalancieren. Diese Balance dann jedoch tatsächlich zu schaffen ist Aufgabe jedes Einzelnen. Ich denke, hier kann queo unterstützen und ich weiß, dass sie ganz aktiv daran arbeiten.
Wer Weiterbildung zur Chefsache macht, wird hier ggf. weniger Sterne vergeben. Wer jedoch weiß, was er möchte, der bekommt es auch.
Für mich besonders wertvoll ist die Nähe zu jeder Führungsebene. Egal ob direkter Vorgesetzter oder Geschäftsführer, jeder hört wirklich zu.
Das Umdenken zu einem neuen Führungsverständnis ist noch nicht bei jedem angekommen. Das wird aber auch werden :)
Liebe*r queo,
vielen Dank für das detailreiche und wertvolle Feedback! Ein „unbezahlbares“ Team – eines der wohl schönsten Komplimente, das Menschen, die täglich zusammenarbeiten, bekommen können. Und ja, Teamorientierung ist ein Wert, der in der queo-DNA steckt. Ein Wert, den wir pflegen und der für uns die Basis der Entfaltung und Verwirklichung der Stärken jeder und jedes Einzelnen bedeutet. Ein Wert, an dem wir auch zukünftig festhalten möchten. Dein Feedback bestärkt uns darin, dies zu tun. Hab vielen Dank dafür!
Und was unser Image angeht: Übers weitersagen freuen wir uns sehr! ;)
Viele Grüße
Linda
Hervorragende Kommunikation an alle Mitarbeiter.
Flexibilität im Umgang mit Arbeitszeit, HomeOffice und anderen Herausforderungen durch die Krise.
Immer darauf bedacht, eine sehr gute Lösung für die Mitarbeiter zu finden.
Kreative Maßnahmen für sozialen Austausch und auch für Feedback von den Mitarbeitern zur Geschäftsleitung.