Gutes Geschäftsmodell, jedoch hohes Verbesserungspotenzial bei Kommunikation, Führungsstil und Führung
Gut am Arbeitgeber finde ich
gutes Geschäftsmodell
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Kommunikation, Führungsstil, Führung
Neue Ideen sowie Ratschläge werden selten von den obersten Führungskräften angenommen. Es fehlt an ehrlicher Wertschätzung von Seiten der Führung gegenüber den Mitarbeitern und der zweiten Führungsebene sowie Transparenz bei Entscheidungen und einer offenen vertrauensvollen Kommunikation zwischen Führung und Mitarbeitern.
Verbesserungsvorschläge
Die Fehler- und Feedback-Kultur ist ausbaufähig. Es sollte stärker eine offene, transparente und fördernden Unternehmenskultur etabliert werden.
Der Steve Jobs Ratschlag „Wir stellen keine Talente ein damit wir ihnen sagen, was sie tun sollen, sondern wir stellen Talente ein weil wir wissen wollen, was wir tun sollen, um voranzukommen!“ trifft bei der Quirin leider "noch" nicht zu.
Mit ausscheidenden Mitarbeitern sollten planmäßig abschließende Gespräche geführt werden und aktiv Feedback eingefordert werden.
Kommunikation
Die Information/ Kommunikation von der obersten Führung an die zweite Führungsebene und die Mitarbeiter ist stark ausbaufähig. Häufig erfährt man erst über den "Flurfunk" oder von anderen Abteilungen, dass es neue Strukturen/Abläufe gibt.
Kollegenzusammenhalt
Kollegen helfen sich untereinander
Work-Life-Balance
mobiles Arbeiten möglich; Überstanden fallen eher mehr als weniger an
Vorgesetztenverhalten
es fehlt an Wertschätzung und Zuhören; Entscheidungen sind teilweise schwer nachvollziehbar und nicht zu Ende gedacht und meistens dann auch noch schlecht kommuniziert.
Konflikte werden nicht immer offen angesprochen.
Arbeitsbedingungen
grundsätzlich ok, nur zu wenige Besprechungsräume in der Zentrale;
Heizung bzw. Klimaanlage sind oft defekt
Gehalt/Sozialleistungen
Vergütung des Vertriebs marktgerecht oder sogar darüber; bei Mitarbeitern in Stabs-/Zentralbereichen eher darunter.
Image
Privatbank mit gutem Geschäftsmodell
Karriere/Weiterbildung
Ein strukturiertes Personalentwicklungskonzept ist nicht wirklich erkennbar.
Ein strukturiertes Weiterbildungskonzept mag es geben, ist jedoch nicht ausreichend kommuniziert. Die Weiterbildungen für Berater sind fast ausschließlich vertriebsorientiert.