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Raffinerie 
Heide 
GmbH
Bewertung

Team top - fehlende Sozialkompetenz der Führungskräfte

3,4
Empfohlen
Ex-Angestellte/r oder Arbeiter/inHat im Bereich Finanzen / Controlling bei Raffinerie Heide GmbH gearbeitet.

Arbeitsatmosphäre

Ohne Führungskräfte wäre es perfekt gewesen.

Kommunikation

Der Informationsfluss war stets exzellent und wichtige Infos wurden rechtzeitig verkündet.

Work-Life-Balance

Flexible Arbeitszeiten außerhalb des Monatsabschluss

Vorgesetztenverhalten

Führung durch Machtspielchen: Kritik sowie Ideen zur Verbesserung wurden gar nicht gerne gesehen; Urlaubsanträge, Unterschriften und Freigaben wurden frühestens nach 5-maliger Erinnerung erledigt und dies auch nur widerstrebend und mit unterirdischer Qualität.
Auf Stärken, Schwächen, Potentiale der Mitarbeiter wird nicht eingegangen und diese auch nicht entsprechend gefördert. Bei Fehlern wurde nicht nach einer schnellen Lösung sondern nur nach dem Schuldigen gesucht.

Interessante Aufgaben

Mit Glück und Engagement trägt man schnell viel Verantwortung.

Gleichberechtigung

Machohaftes Verhalten des Abteilungsleiters. Wenn es sich um Tätigkeiten wie Kaffee kochen oder Tisch decken für externen Besuch sowie Blumen gießen handelte, wurden grundsätzlich weibliche Mitarbeiter angewiesen.

Arbeitsbedingungen

Unattraktive Lage

Karriere/Weiterbildung

Kaum Angebote sowohl für die fachliche als auch für die persönliche Entwicklung


Kollegenzusammenhalt

Umgang mit älteren Kollegen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Gehalt/Sozialleistungen

Image

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Arbeitgeber-Kommentar

Mitarbeiter von Raffinerie Heide GmbHPersonalreferent

Hallo,
haben Sie vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns als Arbeitgeber zu bewerten. Lassen Sie uns bitte im Einzelnen auf einige Ihrer Vorwürfe eingehen.
Vorgesetztenverhalten: Wir wählen unsere Führungskräfte hinsichtlich ihrer Führungskompetenzen sorgfältig aus und begleiten diese auch im Anschluss durch eine gezielte hauseigene Personalentwicklung. Das dreigliedrige Kompetenzmodell der Raffinerie Heide mit den Kompetenzfeldern „Persönliche, Soziale und Umsetzungskompetenz“ sind Verpflichtung und Ansporn zugleich.
Hierbei ist es uns wichtig, dass die Führungskräfte eine gesunde Form der Selbstreflektion erlernen oder weiter vertiefen und in ihrem Alltag praktisch anwenden. Als Hilfestellung erhält jede Führungskraft, aufbauend auf einem persönlichen Abgleich von Stärken und Schwächen, einen individualisierten Entwicklungsplan, der konkrete Maßnahmen, wie zum Beispiel ein individuelles Coaching, enthält. Mit diesem Plan können dann Schwächen geschwächt und Stärken gestärkt werden. Das Kompetenzmodell und die darauf aufbauende Personalentwicklung gelten für alle Führungsebenen.
Insofern sind wir mit den geltenden Rahmenbedingungen und Hilfestellungen grundsätzlich gut aufgestellt. Wenn es in Ihren Augen im Arbeitsalltag ein anderes Bild gezeigt hat, möchten wir Sie ernsthaft ermuntern, auch jetzt noch im Nachhinein mit der Personalabteilung Kontakt aufzunehmen. Es ist uns wirklich wichtig, im Dialog zu bleiben und mögliche Problemfelder konkret anzugehen. Die Kolleginnen und Kollegen aus dem Personalbereich stehen Ihnen hier gern zur Seite.
Karriere / Weiterbildung: Fortbildungsmöglichkeiten und die Weiterentwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind ein wesentlicher Bestandteil unseres Engagements. Die konkreten wie individuellen Fortbildungsmöglichkeiten soll und kann jede Mitarbeiterin / jeder Mitarbeiter mit ihrer / seiner Führungskraft besprechen. Dem Vorgesetzten sowie der Mitarbeiterin / dem Mitarbeiter selbst steht unser Ansprechpartner im Bereich Personalentwicklung gerne beratend zur Seite. Hier können sowohl fachliche wie auch persönliche Weiterbildungen analysiert werden.
Darüber hinaus haben wir einen Trainingskatalog entwickelt, der allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Überblick über denkbare Themenfelder zur persönlichen Entwicklung und dazu passende Seminarangebote geben soll. In diesem Katalog ist unter anderem eine Übersicht von Seminaren beispielweise zu den Themen „Kommunizieren“, „Mit Konflikten umgehen“, „Präsentieren“, „Zusammenarbeiten und Vertrauen bilden“, „Führung“, „Organisieren“ oder auch „Verändern“ zu finden. Der Trainingskatalog ist für alle aktiven Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in unserem Intranet veröffentlicht.
„Work-Life-Balance“: Intensivere Arbeitsphasen im Wechsel mit weniger intensiven Zeiten sind sicherlich vor allem im Finanzbereich mit Blick auf den Monats- und Jahresabschluss gegeben. Auch in den arbeitsintensiveren Phasen ist es unser Ziel, eine möglichst große Vereinbarkeit von Freizeit und Arbeit (Work-Life-Balance) im Rahmen unserer Möglichkeiten einzuhalten. Gern werden wir hier von Seiten der Personalabteilung nochmal einen Blick auf die aktuelle Planung werfen, um gegebenenfalls Richtung Zukunft eine Besserung herbeizuführen.

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