Raffinerie 

Heide 

GmbH

Bewertungen

Liebe Kollegin oder lieber Kollege,

trotz aller Kritik bedanken wir uns für das Feedback auf Kununu.

Wir bedauern sehr, dass Sie einen derart negativen Eindruck über die Arbeitsbedingungen und das tägliche Miteinander bekommen haben. Schade finden wir auch, dass es scheinbar aus Ihrer Sicht gar nichts Positives an unserem Unternehmen gibt.

Nicht so stehen lassen können wir den Vorwurf, im Jahr 2021 ältere Kollegen und Schwerbehinderte ‚aussortiert‘ zu haben. Im Rahmen unserer Umstrukturierung hat es ein umfangreiches Freiwilligenprogramm mit attraktiven Angeboten zur Frühverrentung gegeben. Die älteren Kollegen, die uns seinerzeit verlassen haben, sind allesamt freiwillig gegangen. Darüber hinaus möchten wir erwähnen, dass wir trotz Fachkräftemangel weiterhin an dem Angebot der Altersteilzeit festhalten, was gerade bei älteren Kolleginnen und Kollegen nach wie vor ein sehr beliebtes Instrument ist.

Schade finden wir, dass Ihr Feedback so wenig Konstruktives enthält, aus dem wir wirklich Handlungsbedarf ablesen können. Daher möchten wir Sie gern einladen mit uns in den Dialog einzusteigen. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, dass sich die aus ihrer Sicht schlechten Arbeitsbedingungen verbessern. Wir sind der Meinung, dass wir in den letzten Jahren unheimlich viel unternommen haben, um die Bedingungen bei der Raffiniere Heide auf einem hohen Stand zu halten. Als Beispiel können wir die Einführung der Berufsunfähigkeits- und Pflegezusatzversicherung, die Einführung von Home-Office wo immer möglich oder ganz aktuell die Kooperation mit dem Fürstenberg Institut nennen. Auch der sehr gute Tarifabschluss sowie die Auszahlung der vollen Inflationsprämie sind hier aufzuführen.

Wir möchten Sie nochmals ermutigen, Ihre Ideen zur Verbesserung mit uns zu teilen. Nutzen Sie auch gern den anonymen Weg über den Betriebsrat, wenn Sie nicht direkt mit uns sprechen wollen.

Hallo,

es ist schade, dass Sie scheinbar mit einer großen Unzufriedenheit zur Arbeit gehen und die Raffinerie Heide in einem so schlechten Licht sehen.

Wir in der Personalabteilung erleben, dass in der Raffinerie Heide die meisten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ob jung oder alt, ganz gleich in welcher Abteilung oder welchem Bereich sie arbeiten, ihr Bestes geben, um unser Unternehmen jetzt und in Zukunft erfolgreich zu machen. Und im Großen und Ganzen sind alle sehr zufrieden.
Dass jede Entscheidung der Unternehmensleitung oder der verantwortlichen Kolleginnen und Kollegen, die getroffen wird, auf allgemeine Zustimmung stößt, darf sicherlich nicht erwartet werden. Dennoch wurde bislang immer transparent kommuniziert, welche Notwendigkeit dahintersteht oder welchen Vorteil sich das Unternehmen von einer Entscheidung verspricht.

Die grünen Projekte der Raffinerie Heide sind kein Selbstzweck oder nur ein Marketingelement. Sie sind ein ernster Beitrag des Unternehmens zu dessen gesamtgesellschaftlicher Verantwortung und sollen langfristig dem Erhalt von Arbeitsplätzen dienen. Viele Kolleginnen und Kollegen arbeiten bereits jetzt schon mit vollem Einsatz und hohem Fleiß an diesen Projekten.

Die Herausforderungen für die Zukunft sind groß. Tage mit Frust und Kritik gehören auf dem Weg genauso dazu, wie gute Tage. Bislang haben die Kolleginnen und Kollegen in der Raffinerie Heide immer zusammengestanden und gemeinsam an einem Strang gezogen. Wir hoffen, dass Sie dies, trotz Ihrer geäußerten Kritik, im Grunde doch auch so sehen.

Mit freundlichen Grüßen
Ihre Personalabteilung

Hallo, danke, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns als Arbeitgeber zu bewerten. Ihre scharfe Kritik lässt uns nicht kalt. Gern würden wir mit Ihnen in den offenen Dialog eintreten, um die hier angesprochenen Dinge gemeinsam anzupacken und wo immer möglich eine Besserung zu initiieren. Unsere Türen stehen Ihnen hierzu immer offen.

Wir befinden uns aktuell in einem sehr schwierigen Umfeld. Die Coronapandemie und die Energiewende setzen unsere gesamte Branche enorm unter Druck. Doch eines ist uns in den vergangenen Monaten klar geworden: Wir sind in der Lage, auf Neues zu reagieren, und wir können auch selbst gestalten. Eine große Stärke, die wir alle haben, wird somit noch einmal deutlich sichtbar: Veränderungen mit Mut und Zuversicht zu begegnen.

Wir haben mit Weitsicht auf die neue Situation reagiert und bereits früh Maßnahmen eingeleitet, die ein langes Bestehen unseres Unternehmens sichern sollen. Durch die leider erforderlichen Kosteneinsparungen wollen wir es schaffen, die Coronakrise zu überstehen und unser Unternehmen im Sinne der Energiewende neu aufzustellen. Hierbei haben wir gemeinsam mit der Arbeitnehmervertretung für unsere Mitarbeitenden ein verantwortungsvolles und verantwortbares Paket erarbeitet. Nach wie vor gilt unsere Vergütungsstruktur, insbesondere in unserer Region, als besonders attraktiv. Mit unseren innovativen Projekten rund um grünen Wasserstoff und synthetischen Kraftstoffen sind wir Vorbild für die gesamte Branche. Wir sind auf einem sehr guten Weg, neue Standbeine für die Raffinerie zu erschließen, so dass ein langfristiges Fortbestehen unseres Raffinerie-Standortes auch über das Zeitalter der Erdölverarbeitung hinaus möglich wird. Hierzu ist es notwendig, dass wir alle an einem Strang ziehen und gemeinsam gestärkt aus der Krise hervortreten. Insbesondere unser Geschäftsführer hat in der internen Kommunikation immer wieder offen und transparent über die vielen verschiedenen Kommunikationskanäle die Fragen zur Zukunft des Betriebes beantwortet. Ihre Kritik hierzu können wir daher nicht nachvollziehen. Wir sind aber sehr offen für Ihre Verbesserungsvorschläge.

Zur Kantinenschließung haben wir bereits in einer anderen Stellungnahme geäußert, dass diese Entscheidung unserem Management nicht leichtgefallen ist und nicht lediglich aufgrund einer „einfachen monetären“ Betrachtung getroffen wurde. Die stark zurückgegangene Nutzung der Kantine durch unsere Belegschaft hat eine Fortführung des Kantinenangebots im Verhältnis zu den gestiegenen Kosten nicht mehr sinnvoll sein lassen.

Wir möchten uns nochmals bedanken für Ihre offene Kritik und bieten Ihnen noch einmal an, mit uns in einen offenen Dialog zu gehen. Nutzen Sie auch gern den Weg über den Betriebsrat.

Mit freundlichen Grüßen
Ihre Personalabteilung

Hallo, vielen Dank für Ihre Bewertung. Wir bedauern, dass diese so negativ ausfällt.

Ein leider notwendiger Personalabbauprozess ist nie schön und die gefühlte Unsicherheit und damit einhergehende Stimmung ist leider unvermeidlich. Wir können Ihnen versichern, dass wir an einem sehr verantwortungsvollen und bestmöglich sozialverträglichen Szenario arbeiten. Wir versuchen die Belegschaft über alle Schritte gut zu informieren und eine schnelle Lösung herbei zu führen, um schnell Klarheit für alle zu schaffen.

Ganz besonders getroffen hat uns Ihr Kommentar zur arroganten Personalabteilung. Wir sind alle Menschen und können Ihnen versichern: jeder von uns gibt sein Bestes.

Gern bieten wir auch Ihnen an, mit uns das Gespräch zu suchen. Wir stehen Ihnen gern zur Verfügung.

Im Übrigen können wir Ihnen versichern, dass alle Bewertungen hier auf Kununu echt sind.

Mit freundlichen Grüßen
Ihre Personalabteilung

Hallo,
haben Sie vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns als Arbeitgeber zu bewerten. Lassen Sie uns bitte im Einzelnen auf einige Ihrer Vorwürfe eingehen.
Vorgesetztenverhalten: Wir wählen unsere Führungskräfte hinsichtlich ihrer Führungskompetenzen sorgfältig aus und begleiten diese auch im Anschluss durch eine gezielte hauseigene Personalentwicklung. Das dreigliedrige Kompetenzmodell der Raffinerie Heide mit den Kompetenzfeldern „Persönliche, Soziale und Umsetzungskompetenz“ sind Verpflichtung und Ansporn zugleich.
Hierbei ist es uns wichtig, dass die Führungskräfte eine gesunde Form der Selbstreflektion erlernen oder weiter vertiefen und in ihrem Alltag praktisch anwenden. Als Hilfestellung erhält jede Führungskraft, aufbauend auf einem persönlichen Abgleich von Stärken und Schwächen, einen individualisierten Entwicklungsplan, der konkrete Maßnahmen, wie zum Beispiel ein individuelles Coaching, enthält. Mit diesem Plan können dann Schwächen geschwächt und Stärken gestärkt werden. Das Kompetenzmodell und die darauf aufbauende Personalentwicklung gelten für alle Führungsebenen.
Insofern sind wir mit den geltenden Rahmenbedingungen und Hilfestellungen grundsätzlich gut aufgestellt. Wenn es in Ihren Augen im Arbeitsalltag ein anderes Bild gezeigt hat, möchten wir Sie ernsthaft ermuntern, auch jetzt noch im Nachhinein mit der Personalabteilung Kontakt aufzunehmen. Es ist uns wirklich wichtig, im Dialog zu bleiben und mögliche Problemfelder konkret anzugehen. Die Kolleginnen und Kollegen aus dem Personalbereich stehen Ihnen hier gern zur Seite.
Karriere / Weiterbildung: Fortbildungsmöglichkeiten und die Weiterentwicklung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind ein wesentlicher Bestandteil unseres Engagements. Die konkreten wie individuellen Fortbildungsmöglichkeiten soll und kann jede Mitarbeiterin / jeder Mitarbeiter mit ihrer / seiner Führungskraft besprechen. Dem Vorgesetzten sowie der Mitarbeiterin / dem Mitarbeiter selbst steht unser Ansprechpartner im Bereich Personalentwicklung gerne beratend zur Seite. Hier können sowohl fachliche wie auch persönliche Weiterbildungen analysiert werden.
Darüber hinaus haben wir einen Trainingskatalog entwickelt, der allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Überblick über denkbare Themenfelder zur persönlichen Entwicklung und dazu passende Seminarangebote geben soll. In diesem Katalog ist unter anderem eine Übersicht von Seminaren beispielweise zu den Themen „Kommunizieren“, „Mit Konflikten umgehen“, „Präsentieren“, „Zusammenarbeiten und Vertrauen bilden“, „Führung“, „Organisieren“ oder auch „Verändern“ zu finden. Der Trainingskatalog ist für alle aktiven Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in unserem Intranet veröffentlicht.
„Work-Life-Balance“: Intensivere Arbeitsphasen im Wechsel mit weniger intensiven Zeiten sind sicherlich vor allem im Finanzbereich mit Blick auf den Monats- und Jahresabschluss gegeben. Auch in den arbeitsintensiveren Phasen ist es unser Ziel, eine möglichst große Vereinbarkeit von Freizeit und Arbeit (Work-Life-Balance) im Rahmen unserer Möglichkeiten einzuhalten. Gern werden wir hier von Seiten der Personalabteilung nochmal einen Blick auf die aktuelle Planung werfen, um gegebenenfalls Richtung Zukunft eine Besserung herbeizuführen.

Hallo, haben Sie vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns als Arbeitgeber zu bewerten. Dies auch trotz Ihrer Kritik, die Sie äußern. Einer unserer Grundsätze ist ja, dass wir auch bei unterschiedlichen Meinungen im Dialog miteinander bleiben und nach gemeinsamen Lösungen suchen wollen. Verantwortungsbewusst und respektvoll. Inhaltlich bedauern wir Ihren Kommentar allerdings. Scheinbar waren wir nicht in der Lage, vor Ihrer Bewertung, in einen solchen Dialog einzutreten. Darüber hinaus sind wir der festen Überzeugung, dass Ihre Kritik nicht gerechtfertigt ist. Lassen Sie uns bitte im Einzelnen auf Ihre Vorwürfe eingehen.

Kollegenzusammenhalt – „Mittelmäßig, hat man schon besser erlebt“. Wir finden es schade, dass Sie den Zusammenhalt unter den Kollegen nur als mittelmäßig empfinden und scheinbar in der Vergangenheit ja auch schon einmal besser erlebt haben. Wie Sie wissen lebt der Umgang miteinander durch das Verhalten eines jeden Einzelnen. Auch wenn wir als Unternehmen hier einige Anstrengungen unternehmen, unsere Unternehmenskultur positiv auszugestalten, so können wir den Umgang miteinander und die Verlässlichkeit der Beziehungen unter den Kollegen nicht wirklich gestalten. Daher ermutigen wir Sie, die eingeschlagene falsche Richtung und Ihre Verbesserungsvorschläge offen im Kollegenkreis anzusprechen. Gerne können Sie sich auch an den Betriebsrat oder die Personalabteilung wenden, die einen solchen Austausch innerhalb des Kollegenkreises oder auch mit dem Vorgesetzten zusammen, begleiten.

Interessante Aufgaben – „Tätigkeiten entspricht nicht wirklich der Ausbildung/Fertigkeiten des MA“ sowie Karriere / Weiterbildung – „Seit Jahrzehnten kein Karriere in Angebot.“ Diesen Kommentar können wir leider nicht ganz nachvollziehen. Aus Unternehmenssicht sind die eingesetzten Mitarbeiter für Ihre Aufgaben gut qualifiziert und werden auf ihren Jobs intensiv eingearbeitet. Oft werden Positionen bereits mehrere Jahre zur Einarbeitung doppelt besetzt. Für die Weiterbildung gibt es verschiedene Möglichkeiten. Explizit eingehen möchten wir auf unseren Trainingskatalog, in dem verschiedene Trainings für alle Mitarbeiter angeboten werden. Bei Interesse an Weiterbildungsangeboten nehmen Sie gern das Gespräch mit Ihrer Führungskraft oder den Kollegen in der Personalabteilung auf. Zum Thema Karriere sei gesagt, dass wir regelmäßig Vakanzen intern ausschreiben und insbesondere Karrierepositionen in der Regel aus eigenen Reihen besetzen. Gern können Sie auch hier das Gespräch mit der Personalabteilung suchen. Gemeinsam finden wir eine Lösung.

Gehalt / Sozialleistungen – „Keine Gehaltssteigerugen seit Jahren, nur tarifliche Anpassung, dies auch nicht bei allen Gehaltsposisionen! Lange nicht alle MA bekommen Boni, wurde im tarifbereich gestrichen!
Streichnung Betriebsrente etc.! "Betriebliche Altersvorsorge" wird von MA finanziert (mit kleinen AG-Zuschuß!) - basiert auf Versicherungen, was bei der heutigen Zinspolitik sehr fraglich ist.
Vergünstigte Produktkäufe z.B. Heizöl/Benzin für MA wird nicht angeboten.“
Auch diese Vorwürfe können wir nicht nachvollziehen. Die letzte Nullrunde liegt bereits viele Jahre zurück – seither hat es sowohl im Tarif- als auch im außertariflichen Bereich regelmäßige Gehaltssteigerungen gegeben. Der Tarifbonus wurde nicht gestrichen, sondern findet sich jetzt in einem höheren Weihnachtsgeld wieder. Die Betriebsrente wurde auch nicht gestrichen. Lediglich für Neueintritte wurden keine Firmenpensionszusagen mehr erteilt. Mehr als zwei Drittel unserer Mitarbeiter haben eine bestehende Firmenpensionszusage. Die betriebliche Altersvorsorge mittels Entgeltumwandlung ist gesetzlich definiert und wird dementsprechend von der Raffinerie Heide GmbH angeboten. Dass der Gesetzgeber eine vom Mitarbeiter finanzierte Altersvorsorge vorsieht, können wir nicht beeinflussen. Als Substitut für „vergünstige Produkteinkäufe“ zahlen wir jedem Mitarbeiter einen Deputatersatz. Darüber hinaus möchten wir auf das im Intranet veröffentlichte Rabattsystem hinweisen.

Wir bedanken uns nochmals für Ihre konstruktive Kritik und bedauern wirklich, dass Sie nicht vollständig zufrieden sind mit Ihrem Arbeitgeber. Gern möchten wir Ihnen nochmals das Gespräch anbieten.

Hallo,
haben Sie vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns als Arbeitgeber zu bewerten. Dies auch trotz Ihrer deutlichen Kritik, die Sie äußern. Einer unserer Grundsätze ist ja, dass wir auch bei unterschiedlichen Meinungen im Dialog miteinander bleiben und nach gemeinsamen Lösungen suchen wollen. Verantwortungsbewusst und respektvoll.
Inhaltlich bedauern wir Ihren Kommentar allerdings sehr. Scheinbar waren wir nicht in der Lage, vor Ihrer Bewertung, in einen solchen Dialog einzutreten. Darüber hinaus sind wir der festen Überzeugung, dass Ihre Kritik nicht gerechtfertigt ist.
Lassen Sie uns bitte im Einzelnen auf Ihre Vorwürfe eingehen.
„Vorgesetztenverhalten: Miserables Verhalten der Bereichsleitung.“
Zunächst einmal wählen wir unsere Führungskräfte hinsichtlich ihrer Führungskompetenzen sorgfältig aus und begleiten diese auch im Anschluss durch eine gezielte hauseigene Personalentwicklung. Das dreigliedrige Kompetenzmodell der Raffinerie Heide mit den Kompetenzfeldern „Persönliche, Soziale und Umsetzungskompetenz“ sind Verpflichtung und Ansporn zugleich.
Hierbei ist es uns wichtig, dass die Führungskräfte eine gesunde Form der Selbstreflektion erlernen oder weiter vertiefen und in ihrem Alltag praktisch anwenden. Als Hilfestellung erhält jede Führungskraft, aufbauend auf einem persönlichen Abgleich von Stärken und Schwächen, einen individualisierten Entwicklungsplan, der konkreten Maßnahmen, wie zum Beispiel ein individuelles Coaching, enthält. Mit diesem Plan können dann Schwächen geschwächt und Stärken gestärkt werden. Das Kompetenzmodell und die darauf aufbauende Personalentwicklung gelten für alle Führungsebenen, also auch für die Bereichsleiter.
Insofern finden wir es schade, dass bei Ihnen der Eindruck entstanden ist, dass der für Sie zuständige Bereichsleiter ein „miserables Verhalten“, wie Sie geschrieben haben, gezeigt hat. Leider können wir an dieser Stelle den konkreten Fall ja nicht beleuchten. Nehmen Sie aber bitte gerne auch jetzt noch jederzeit Kontakt zur Personalabteilung auf. Es ist uns wirklich wichtig, im Dialog zu bleiben und mögliche Problemfelder konkret anzugehen.
„Contra: Kein Respekt und Wertschätzung der MA. Entspricht man nicht der geforderten Performance, wird man abgeschrieben.“
Diese Einschätzung Ihrerseits trifft uns sehr. Respekt und Wertschätzung sind ein hohes Gut, welches wir im Umgang miteinander einfordern und auch pflegen. Die Mehrzahl unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und somit Ihrer Kolleginnen und Kollegen ist dieser Meinung. Bitte nehmen Sie auch dies konkret mit uns auf. Nur im persönlichen Austausch können wir Ihren Eindruck konkret besprechen und am Ende hoffentlich zu einer gemeinsamen Einschätzung und einem abgestimmten weiteren Vorgehen gelangen. Lassen Sie uns in den Dialog treten – selbst dann, wenn wir am Ende gemeinsam feststellen, dass wir unterschiedliche Ansichten haben und diese auch bleiben.
Das Empfinden zu verspüren, „abgeschrieben“ zu werden, ist frustrierend. Das sollte keiner erleben. Uns als Arbeitgeber ist es ein großes Anliegen, ein solches Empfinden nicht aufkommen zu lassen.
Wir haben natürlich auch ein Leistungsprinzip; wir fordern und fördern. Beides sollte im Gleichklang sein. Für viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in der Vergangenheit und Gegenwart nicht mehr in der Lage waren und sind, die erforderliche Leistung zu zeigen, haben wir eine gute Lösung zur Weiterbeschäftigung gefunden.
Wer krankheitsbedingt eingeschränkt ist, findet in der Raffinerie Heide einen verantwortungsvollen Arbeitgeber, der lösungsorientiert im Sinne des Unternehmens und, und dies möchten wir hervorheben, im Sinne der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters nach Lösungen für eine adäquate Weiterbeschäftigung sucht. Dies ist uns in den meisten Fällen glücklicherweise auch gelungen.
Die Erwartungshaltung eines Arbeitgebers und die Bewertung der Arbeit seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollte immer auf Basis von objektiven Kriterien erfolgen. Dies gilt auch für uns in der Raffinerie Heide. Wenn jemand „keine gute Performance zeigt“, um es mit Ihren Worten auszudrücken, muss man darüber sprechen. Vielleicht ist es in letzter Konsequenz ja tatsächlich so, dass nach einem solchen Gespräch festgestellt wird, ein anderer Arbeitsplatz oder andere Aufgaben wären vielleicht besser geeignet.
Konkrete Einzelfälle haben uns gezeigt, dass die Person an anderer Stelle „aufblüht“, wieder Freude an der Arbeit hat und somit auch wieder „eine gute Performance zeigt“ – wenn wir es mal so ausdrücken wollen.
Aber darüber muss man offen und fair sprechen. Offensichtlich haben Sie den Eindruck gewonnen, dass all dies, was wir nun ausgeführt haben, bei Ihnen nicht zur Anwendung kam. Das ist wirklich sehr schade. Vielleicht wollen Sie dies nun im Nachgang noch einmal mit uns aufnehmen.
Unsere Personalabteilung steht Ihnen für ein Gespräch wirklich gerne zur Verfügung. Wir würden uns freuen.
Eines noch zum Schluss. Auch Ihre Bewertung hinsichtlich unseres „Umgangs mit älteren Kollegen“ trifft uns sehr. Gerade hierzu haben wir bislang immer äußerst gute und wertschätzende Rückmeldungen erhalten. Wir glauben fest, dass die Mehrzahl unserer älteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dies auch aktuell bestätigen würden. Uns ist der Mensch wichtig, nicht sein Alter.

Viele Grüße

Hallo,

haben Sie vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für Ihre strukturierte Bewertung genommen haben. Was wir natürlich besonders schön finden ist, dass diese so gut ausgefallen ist. Dies freut uns und alle, die sich hierüber in der Raffinerie Heide angesprochen fühlen dürfen, sehr.

Auf Ihre Verbesserungsvorschläge möchten wir Ihnen gerne direkt antworten.
Die Einbindung von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in das private Umfeld ihrer Kolleginnen und Kollegen bzw. die private Integration vor Ort, würde als explizite Aufgabe einen Arbeitgeber sicherlich überfordern. Gleichwohl sind wir von Arbeitgeberseite immer sehr bemüht, Kontakte herzustellen oder ganz konkret darauf hinzuweisen, wer in unserem Unternehmen angesprochen werden kann, wenn eine neue Mitarbeiterin oder ein neuer Mitarbeiter auf der Suche nach einer Fahrgemeinschaft, Sport- oder anderen Freizeitaktivitäten ist. Sprechen Sie hierzu gern die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Personalabteilung an. Sollten Sie darüber hinaus konkrete Ideen haben, die Integration von neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu verbessern, sprechen Sie uns ebenso gern an oder nutzen die Möglichkeit des betrieblichen Vorschlagwesens.

Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf versuchen wir im Rahmen unserer Möglichkeiten zu unterstützen. Sicherlich kann hier noch mehr getan werden, aber bestehende Regelungen zu Gleitzeit und Home-Office weisen hier schon in die richtige Richtung. Leider greift eine solche Unterstützung bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Schichtdienst natürlich nicht oder nur sehr eingeschränkt. Die Bereitstellung von Kita-Plätzen haben wir vor einigen Jahren intensiv in Zusammenarbeit mit den lokalen Trägern geprüft. Letztlich haben wir uns vor dem Hintergrund eines unter den angedachten Rahmenbedingungen mangelnden Bedarfs, eines unverhältnismäßig hohen Kostenanteils und mangelnder Gerechtigkeit auf Grund eingeschränkter Plätze gegen eine solche Kooperation entschieden. Nach vorne gerichtet halten wir solche Themen jedoch immer im Blick.

Nochmals vielen Dank für Ihre Bewertung. Wir wünschen Ihnen weiterhin eine gute Zeit in unserer Raffinerie Heide.

Viele Grüße

Tobias BuschReferent PersonalNovember 2017

Hallo,

zunächst einmal vielen Dank für Ihre Bewertung. Konstruktive Kritik nehmen wir natürlich ebenso entgegen, wie ein positives Feedback. So nehmen wir Ihre Kritik an dieser Stelle sehr ernst und möchten hierzu Stellung beziehen.

Investitionen in die Zukunft werden in der Raffinerie Heide großgeschrieben. Betrachten wir die finanzielle Seite so hat das Unternehmen alleine in den vergangenen drei Jahren knapp 115 Mio. Euro in die Modernisierung und Instandhaltung investiert. Hierbei handelt es sich um Investitionen in den Standort und die Zukunft der Raffinerie Heide.

Zu unseren Investitionen in die Zukunft gehört aber noch mehr: Die Raffinerie Heide ist einer der größten Arbeitgeber in der Region. Als solcher ist der Fachkräftenachwuchs ein zentrales Thema für uns. So investieren wir beispielsweise in interne Entwicklungsmaßnahmen für unsere Kolleginnen und Kollegen. Auch haben wir die Anzahl der jährlich neuen Auszubildenden erhöht, um den langfristigen Bedarf an jungen, talentierten Chemikanten/-innen, Elektroniker/-innen für Automatisierungstechnik und Industriekaufleuten zu decken. Ebenso wichtig ist das externe Personalmarketing, in das wir durch Partnerschaften mit Schulen und Hochschulen, Schüler- und Studentenpraktika sowie die Teilnahme am Deutschlandstipendium investieren.

Sicherlich hat sich am Raffineriestandort in Hemmingstedt in den letzten Jahren einiges verändert. Erstmals in unserer Geschichte ist die Raffinerie Heide als eigenständiges Unternehmen am Markt aktiv und damit nicht mehr nur ein Produktionsstandort innerhalb eines Großkonzerns. Ohne Frage bedeutet dies Veränderung, die für jeden von uns auf unterschiedliche Art und Weise spürbar ist. Vor allem aber steckt in dieser Eigenständigkeit Entwicklungspotential. Die Raffinerie Heide hat als selbständiges Unternehmen alle Geschäftsbereiche in der eigenen Hand und ist durch die schlanken Strukturen eines Mittelständlers flexibel. Eben diese Gestaltungsmöglichkeiten und Flexibilität gepaart mit Neugierde und einem Willen zur Veränderung ermöglichen es uns, die Rahmenbedingungen in der Mineralölindustrie im Sinne der Zukunft unseres Unternehmens zu nutzen. Dies haben wir in den vergangenen sieben Jahren getan und werden auch künftig unsere Energie darin investieren.

Viele Grüße

Hallo,

mittlerweile haben wir eine Firmenkooperation mit der Fitnessstudio-Kette Wellyou abgeschlossen. Unsere Mitarbeiterinnnen und Mitarbeiter haben nun die Möglichkeit zu besonders günstigen Konditionen und nahezu ohne Kündigungsfrist in den Wellyou Studios zu trainieren. Für nähere Informationen sprechen Sie bitte die Kolleginnen und Kollegen in der Personalabteilung an.

Viele Grüße

Tobias BuschReferent PersonalFebruar 2016

Hallo,

vielen herzlichen Dank für das sehr positive Feedback. Wir freuen uns über die sehr gute Bewertung.

Ihren Verbesserungsvorschlag leiten wir umgehend an den Steuerkreis Gesundheit weiter. Gern möchten wir aber noch auf die zahlreichen Sportevents hinweisen, bei denen die Raffinerie Heide Ihre Mitarbeiter unterstützt. So waren und sind Raffinerie Mitarbeiter beispielsweise beim Lauf zwischen den Meeren, dem Heider Stadtlauf, der Wattolümpiade oder dem Wacken Strongman Run erfolgreich am Start.

Viele Grüße