Remmers 

Gruppe 

AG

Bewertung

Liebe Kollegin/lieber Kollege,

für dein Feedback und die kritische Rückmeldung zu Remmers als Arbeitgeber zunächst einmal vielen Dank. Auf einige deiner Kritikpunkte möchten wir an dieser Stelle gerne Bezug nehmen.

Arbeitsatmosphäre

Natürlich können wir hier keinen Beweis anführen, der deine Behauptung vollends widerlegt. Unser Eindruck ist aber ein anderer. Und zwar der, dass die Stimmung gut ist. Als Stimmungsbarometer fallen uns spontan folgende Dinge ein:

• Deutschlands bester Ausbildungsbetrieb in der Chemieindustrie gem. Focus
• eine jedes Jahr sehr gut besuchte Weihnachtsfeier mit nahezu 650 Gästen
• super besuchte Sommerfeste
• auch unsere neue Kantine, die „Speisekammer“ ist mittags bis zum letzten Platz gefüllt
• immer mehr Teilnehmer bei unseren remmersfit-Workshops und -Trainings (wer geht zu außerbetrieblichen Aktivitäten im Unternehmen, wenn die Stimmung nicht gut ist?)
• Gespräche mit Kolleginnen und Kollegen „auf dem Flur“, die für uns immer ein wichtiges Indiz für die Stimmung im Unternehmen sind
• Regelmäßige Gesprächsrunden, in denen unser Aufsichtsratsvorsitzenden und unser Personalleiters mit unterschiedlichsten Kolleginnen und Kollegen über deren Zufriedenheit sprechen

Ein Instrument, welches die Abteilung Personal im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung für die Förderung der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern und Führungskraft bereithält, sind so genannte „Erwartungsmanagement-Workshops“. Hier gleichen Führungskraft und Mitarbeiter in moderierten Workshops ihre gegenseitigen Erwartungen miteinander ab und beschließen konkrete Maßnahmen, wie Kritikpunkte angegangen werden können. Bei Remmers wurden in den vergangenen 3 Jahren über 90 dieser Workshops geführt. Die Themen Arbeitsatmosphäre und Kollegenzusammenhalt spielen bei den Workshops eine große Rolle und werden thematisiert.

Vorgesetztenverhalten

Wir schulen unsere Führungskräfte seit ein paar Jahren deutlich intensiver. In 2017 wurde bei Remmers ein neues System zum Führen von Mitarbeiterjahresgesprächen etabliert, welches in 2018 in einer zweiten Stufe nochmals professionalisiert und erweitert wurde. Nachweislich verbessern diese Art Mitarbeitergespräche die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter und damit deren gesamte Zusammenarbeit. Die Führungskräfte wurden und werden im Rahmen umfangreicher Kommunikationstrainings für das Führen dieser Mitarbeitergespräche geschult. Auch in 2019 wurden fast alle Führungskräfte in 2 mehrtägigen Terminen zum Führungsverhalten geschult.

Wenn wider besseren Wissens Druck an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weitergegeben wird, ist das natürlich kein gutes Führungsverhalten, da geben wir dir recht. Wir sind sicher, dass sich das Führungsverhalten durch kontinuierliche Trainings weiterhin verbessern wird. Viele unserer Führungskräfte leisten hier wirklich tolle Arbeit.

Gehalt/Sozialleistungen

Wir möchten gerne deutlich machen, dass wir es für „normal“ halten, wenn auf Wunsch des Mitarbeiters ein Vorschuss auf variable Gehaltsbestandteile gezahlt wird, dieser Vorschuss zurückgezahlt bzw. ordentlich abgerechnet wird.
Remmers gewährt einen finanziellen Vorschuss auf die potenzielle Zielerreichung im laufenden Jahr, wenn der Mitarbeiter dies ausdrücklich wünscht.
An dieser Stelle haben wir also leider eine deutlich abweichende Überzeugung, da wir die Rückzahlung eines Vorschusses für angemessen halten.

Image

Aufgrund enger und langjähriger Kontakte zu unseren Kunden sowie aufgrund von Rückmeldungen unserer Vertriebsaußendienstmitarbeiter, die diese Kontakte pflegen, haben wir hier einen anderen Eindruck. Wir würden uns über eine Rückmeldung freuen, woran du deine Einschätzung festmachst, denn das Thema „Image“ ist natürlich ein wichtiges für Remmers.

Abschließend nochmals vielen Dank für das Feedback. Gerne stehen wir für ein persönliches Gespräch zu Verfügung.

Wir wünschen dir alles Gute bei Remmers und hoffen, dass wir dich mit unserem Kommentar anregen konnten, deine Kritikpunkte zu überdenken.

Viele Grüße